煤矿综掘科区长工作计划.docx

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煤矿综掘科区长工作计划

煤矿综掘科区长工作计划

　　篇一：

煤矿地测科年度工作总结及年工作计划

　　XXX煤矿

　　地测科XX年度工作总结及XX年度工作计划

　　XX地测科

　　二〇一三年十二月九日

　　一、简述地测科XX年主要工作及成绩

（一）工作完成情况。

　　1、日常工作方面

　　在生产过程中，完成了井巷测量标定、巷道贯通、探放水、地质描述、煤层探测、层位控制、储量管理等工作，及时填绘各种矿用图件，验收掘进进尺，上报给有关部门。

　　2、加强各项制度的完善和落实

　　完善规章制度、规范员工行为。

根据本职工作的特点，充分结合本科室实际，制定切实可行的管理规定和实施方法。

实行了岗位责任制，并将其标准化、制度化，做到人人头上有责任，个个肩上有压力。

从整体工程到施工环节，事事有人管、件件有落实。

分工明确、责任清楚。

以制度管理人、纪律约束人，使地测科的工作步入正规化、标准化。

　　3、迎接省、市、县多次检查，质量标准化检查荣获“一级”。

地测工作重点在现场、关键在质量。

本着这一原则，我们对现场工作保持高标准、严要求、注重程序、注重细节。

在设计、施工、监督、验收工程中，严格以技术标准、工作标准、质量标准为准绳，强化管理，推进质量标准化向深层次发展，使地测质量标准化一直保持行业级标准。

（二）工作进展情况。

　　1、矿井地质工作

（1）、及时观测15102工作面采高、地质构造、坡度变化情况，每周绘制一次剖面图，及时调整工作面推进方式，尽力减少丢煤，提高工作面回采率。

（2）、在15107（轨顺、胶顺、高抽巷），15111（轨顺、胶顺、高抽巷）、回风大巷及西辅助回风巷8个掘进头共做二十多次物探，然后钻探验证，确保不误揭煤，不受水害威胁。

　　（3）、编制二采区地质说明书，为下一步布臵工作面提供基础资料，编制掘进地质说明书4份，设计钻孔施工方案若干。

　　（4）、XX年8月份以来，矿委托太原市易仁矿产勘探有限责任公司编制新《生产矿井地质报告》，地测科配合提供相关的资料和数据。

　　（5）、及时探测煤厚，准确控制层位，资源管理到位。

　　（6）、按时深入井下分析煤层变化情况及规律，在各采掘工作面遇到构造时，深入细致的研究和分析煤层变化情况，详细观测，认真分析，仔细收集整理资料，及时准确做出采掘地质预报，为安全生产提供了可靠的依据，保证采掘工程等工作顺利进行，并使资源合理回收，为XXX煤矿全年生产任务的完成奠定了良好的基础。

　　2、水文地质工作

（1）、今年10月份，公司领导大力支持我矿防治水工作，

　　在东大巷和总排水仓安设矿井涌水量观测仪，涌水量观测仪每20分钟自动观测一次矿井涌水量和水温，设备的增设为我矿防治水工作又向前迈进一步。

（2）、重点探放水工作

　　①、15107轨顺向15105胶顺低洼处打钻进行探放水，在

　　7G18点前15m处，施工2个深度为34m钻孔，没有放出水，确认无水后重新定水位线。

　　②、15107胶顺向15109轨顺施工2个钻孔，进行探放水

　　作业，共放出水量1300m3。

　　③、15107轨顺向15107高抽巷低洼处打钻，疏放高抽巷

　　积水。

　　3、矿山测量工作方面

（1）、从XX年1月份到目前为止全矿掘进巷道共计进尺5300米，每次掘进到关键位臵，测量人员都能及时准确的延伸中腰线，保证正常施工。

（2）、今年共有六条巷道贯通，分别是15111胶顺联络巷、15111胶顺溜煤眼、15111高抽巷外段、15111胶顺外段、15107轨顺里外段、轨道大巷。

其中轨道大巷属于开拓巷贯通，极大的考验了我测量组，而15107轨顺全长4000米。

对于4000米的贯通是XXX煤矿有史以来最大的贯通，由于没有经历过，这对测量组来说是个严俊的考验，但经过测量人员的精心施测，保质保量

　　的完成了贯通任务。

　　（3）、每周上报一次快速掘进考核及矿公司报表，每月上报一次掘进进尺报导表，确保每次报表收集的数据与现场实际准确无误。

　　（4）、测量组在可用人员较少、技术力量薄弱的情况下，完成阳煤寺家庄专用铁路线（在15109采煤工作区域）地表沉陷观测，并对观测数据进行了分析整理。

　　（5）、对15102工作面地表实际沉陷情况进行观测和分析，根据实际情况对停采线位臵进行了实际标定。

　　（6）、对地面矸石山面积进行整体的测算。

　　（7）、在人员相对较少的情况下，仍然能完成公司及矿组织的每次培训任务。

　　（8）、配合外来单位完成本矿的超层越界及寺家庄矿补偿资源的核查工作。

　　（9）、测量标准化的内外业资料的准备，保证测量质量达标准化。

　　4、储量管理工作

　　储量管理人员经常深入井下进行工作面写实，对不合理的丢煤现象进行通报，对不及时整改的相关部门进行处罚。

XX年在所有同仁的共同努力下，工作面回采率达95％以上。

　　（三）其他各项工作进展情况。

　　篇二：

煤矿科区长事迹材料

　　务实敬业岗位中默默奉献

　　一、爱岗敬业，履行岗位职责

　　多年来，***同志同志不论从事什么岗位，始终坚持“干一行，爱一行，精一行”，任劳任怨，尽职尽责。

在抓安全生产管理上，***同志始终坚持深入现场，跟小班、盯重点、把关键，想方设法为生产排除疑难，创造条件。

在担任*区区长期间，***同志带领全队干群克服巷修任务重、劳务派遣工比例大且素质不高等不利因素，圆满完成了东、西采区各项巷修任务。

特别是在XX年夏季，**矿西三皮带机上山巷修施工过程中，面对施工巷道温度高（最高达38度）路程远施工难度大、排矸系统不畅等诸多客观因素，区长***同志一方面发动班组党员做职工的思想工作，一方面深入施工现场亲自勘察施工地点并与工程技术人员、班组骨干一起想办法、理思路、定方案，并通过制定职工保勤激励措施、强化现场劳动组织管理、加强管理人员现场跟班、优化爆破施工工艺等一系列得力措施的落实，使举步艰难的巷修工作逐步走出了生产困境。

生产过程中，他更是始终坚持以身作则、现场指挥。

特别是在进驻施工地点初期，***同志带领全区干群在现场一干就是13个小时以上，上井后己是凌晨两点。

在休息不足3个小时之后，又立即入井跟着早班施工队伍赶到施工现场，这一切让职工看在眼里，佩服在心里。

正是由于他这种对

　　-1-

　　篇三：

煤矿掘进队XX年年度工作总结及XX年年度工作计划

　　XX年**煤矿掘进队年度工作总结

　　XX年，掘进队认真贯彻落实上级有关安全生产的一系列重要

　　指示、指令，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“管理、装备、培训并重”的原则，以强化现场管理为重点，以强化职工教育为突破口，狠抓工作面质量标准化工作，狠抓现场监督检查，狠抓干部作风及区队各级管理人员安全生产责任制的落实。

在煤矿安全质量标准化工作验收中，掘进队质量标准化达到了国家一级标准。

为了更好地总结经验、客观分析存在问题及原因，促进今后的工作，现对我队一年来的工作做以简要的总结：

　　一、一年来的工作回顾

（一）各项主要生产经营技术指标完成情况：

　　1、掘进进尺：

到10月25日为止共完成掘进进尺5000米，维修

　　了部分变形巷道3000米，返修U型棚子3875架。

　　2、工程质量：

在狠抓安全质量标准化工作同时，掘进队保持了安

　　全质量标准化一级标准的基础上，力求创优良标准，合格率达到99%，尤其是在掘进巷中，无论任务多重、时间多紧、条件多差，安全质量标准化标准工作始终没有放松，并上了一个新的台阶。

　　3、安全状况：

出现“三违”数次，没有出现轻伤以上事故，实现

　　了安全生产的目标，但安全生产形式仍然严峻，全队全年没有出现质量、安全、机电、运输等各类事故。

职工安全意识普遍提高，但各类安全隐患依然存在。

　　4、掘进工效：

煤巷掘进工效达米/工，岩巷掘工效米|

　　工。

　　5、材料消耗：

掘进队紧紧围绕“提质增效”创先争优开展活动，

　　计划与实际消耗预计基本持平。

同时我们还进一步加强了材料管理，

　　加强修旧利废。

所以到目前为止材料费总体来说略有节余。

　　6、职工收入：

全年职工平均收入6万以上元，较上年有大幅度

　　增加。

　　7、党的建设及精神文明建设有了长足的发展。

职工思想道德水

　　平有了一定的提高，遵章守纪的自觉性明显增强，全年没有发生违纪

　　违法案件，职工队伍整体素质有所提高。

开展创建“青年之星”等活

　　动取得了较好的成绩，并不断完善了党建各项制度和措施，队在矿举

　　办的各种活动中均取得了较好的成绩。

（二）一年来所做的工作

　　1、完善制度，加强领导班子及职工队伍建设。

掘进队的主要任务

　　是掘进开拓巷道，准备巷道和回采巷道，并承担部分变形巷道的维修

　　和返修工作。

年初，我队首先从建章建制入手，不断完善了本队的各

　　项规章制度，注重班子建设和职工队伍建设，及时召开有关生产扩大

　　会议，提高管理能力，根据当前的生产实际，制定切实可行的措施，

　　及时调整生产，堵塞漏洞，出色地完成了煤业公司下达的各项工作任

　　务，确保了王洼煤矿全年各项目标任务的实现。

XX年我队承担1532

　　机巷、1532风巷、0541-3风巷、0541-3机巷的掘进任务5100米。

维修

　　了1270轨道石门、1270提标高上山，1333运煤斜巷、1345提标高

　　上山、1270皮带巷、1512机、风巷等巷道。

成功的安装了0541-3风

　　巷和机巷两部综掘机及两部胶带输送机。

掘进队根据工作性质的不

　　同，工程的难以程度，领导班子进行分工负责，责任到人，实行了严

　　格的管理制度，严谨的工作作风，严明的工作纪律。

这样形成了人人

　　参与管理，人人关注安全生产的良好氛围。

　　2、从加强职工队伍的安全教育培训入手，着力夯实安全基础工

　　作，努力提高全队干部职工的综合能力，切实培养本质安全型职工。

　　掘进队按照煤业公司党总支的安排，紧密结合实际，积极开展了创建

　　“六型班组”活动，掘进队成立了以技术员为主导的教育培训领导小

　　组，给全队职工进行分工种分岗位培训，极大的提高了职工的业务技

　　能，明确职责，制定措施狠抓落实。

除积极组织本队有关人员参加矿

　　举办的各种学习、培训外，我队还结合实际情况，坚持每周的正常学

　　习以外，充分利用班后时间对全队干部职工进行综合岗位技能教育培

　　训，也做了周密细致的安排。

全年我们共组织政治、安全学习活动及

　　操作规程、作业规程的学习达到200余课时，同时在矿组织培训的基

　　础上，从年初开始，我们先后对全队职工进行了全员培训，每季度安

　　排集中培训，每次培训课时不少于20学时。

在培训过程中，注重理

　　论联系实际，队干部还专门翻阅资料认真准备教案，根据自己的理解

　　给职工作好讲解，力求通俗易懂。

在四月份，除了对全员培训外，对

　　新工人进行了上岗前安全培训，上岗后又组织签订师徒合同，以老带

　　新，通过四个月的试用期，都全部胜任本职工作。

在6月份全国安全

　　生产月活动期间，系统的组织职工学习了“掘进安全质量标准化”

　　标准，学习人次达180多人次，从根本解决了职工“上标准岗，干标

　　准活”的目的。

在8、9、10月份对班组长、放炮员、绞车司机等特

　　殊工种及全员的思想道德文化、法制等进行培训，人次达50人次，

　　把特殊工种的理论操作水平提高到新的档次，为安全生产工作提供了

　　有力的保障。

　　掘进队利用班前会，不放过一分钟，对职工进行持久的、有针

　　对性的安全思想教育，对各种规程、规定的学习不厌其烦，从而收到

　　了较好的效果。

活动形式在遵循矿上安排的前提下，不拘一格，采取

　　多种形式，利用班前、班后会，安全活动，政治学习等多种场合，见

　　缝插针，结合当时或当班现场具体情况，有针对性的进行安全教育和

　　贯彻特殊的安全技术措施。

通过多层次、全方位的安全教育培训，已

　　收到了良好的效果，全队干部职工安全思想得到进一步提高，遵章守

　　纪、按章作业的自觉性进一步增强，为全年安全生产创造了条件。

　　3、以保全矿采掘接续为主、抓重点工程项目施工工作。

　　掘进队XX以来，按照煤业公司的安排和部署，以保采掘接续

　　为主，维修巷道为辅，但由于受自然地质等条件的限制，使得部分回

　　采巷道也出现了较为条件艰苦的特殊情况。

在0514-3机、风巷都不同

　　程度的出现了顶板淋水。

1532机巷提升距离较长，运料非常困难，

　　每次都要经过三次周转才能到位。

在这种条件下，掘进队领导班子果

　　断决策，及时补充措施，从每一道工序、每一个环节抓起，从基本的

　　工作做起，保证巷道毛断面的成形，力求做到按设计施工、按标准施

　　工。

在施工过程中严格按质量标准化组织施工，对当班出现的不合格

　　棚子一律进行返工，决不将安全隐患留到下一班。

并加强前探梁支护

　　管理，确保施工安全。

在风巷生产环境差，任务重，面对这种情况，

　　奋战在这里的掘进队干部、职工并没被困难吓倒，我们在煤业公司党

　　政领导及有关部门的支持、帮助下，在困难面前不畏缩、不后退，群

　　策群力，积极备战。

职工们坚持上班，想方设法创造各种条件向前掘

　　进。

扎扎实实，顽强拼搏，保证了采掘关系的正常接续。

　　4、积极开展各项创建活动，有效促进了安全生产及安全质量标

　　准化工作上了一个新的台阶。

一年来，掘进队积极参加了“电钳工大

　　比武”、“青年之星”、“篮球运动会”和“青年安全示范岗”等活动，

　　都取得很好的成绩。

同时，继续加强现场管理，加强监督检查，狠抓

　　质量标准化工作，严格技术管理，从而保证了安全生产。

提高了工程

　　质量，使安全生产、安全质量标准化工作上了一个新台阶。

　　（三）存在的问题和不足

　　尽管我们做了大量的工作，取得了显著成绩，但我们还应清醒的

　　看到存在的诸多不足和问题。

首先，表现在个别职工安全意识还不够

　　强，习惯性违章依然存在；其次，是在生产任务紧张的时候，仍然有

　　重生产，轻安全的思想；生产计划与实际条件和作业要求有一定的差

　　距，党建工作与党支部要求还有一定差距，思想政治工作的方式、方

　　法还需要不断改进；安全教育培训还有待进一步提高；各项制度执行

　　力度还不够，关键是执行不到位；现有的制度，还不能很好地调动起

　　全体职工的劳动积极性；给安全生产及管理带来一定困难。