领导干部选拨任用情况报告.docx

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领导干部选拨任用情况报告

领导干部选拨任用情况报告

　　篇一：

干部选拔任用工作情况报告

　　朝阳市审计局干部选拔任用工作情况报告

　　2013年，我局严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》，认真贯彻落实干部人事制度，强化对选拔任用干部的监督管理，在科级干部任用和调整中，严格实行民主推荐、民主测评、公开公示、组织考察、集体研究、任前谈话等项程序和要求，切实把好选人用人关，有效地提高了选人用人质量，推动了干部监督工作的健康有序发展。

2013年，共选拔任用干部9名，其中，正科级领导干部2名，副科级领导干部7名。

基本形成了一个以群众公认为基础、以德才表现为准则、以工作实绩为尺度、以干事创业为导向的干部选任机制。

　　一、坚持标准，严格程序，确保质量

　　在干部选任工作中，我局始终坚持标准，严格程序，健全机制，扩大民主，把《条例》精神贯穿到干部选任工作全过程，取得了较好效果。

　　一是坚持标准和原则，把好素质关。

我局遵照《条例》要求，坚持正确用人导向，充分体现公开、公平、公正。

突出德才兼备，以德为先，注重政治标准；突出以绩取人，注重群众公认；突出公平公正，注重任人唯贤。

通过竞争上岗、民主推荐等选拔方式，打破论资排辈的用人传统。

真正做到不迁就、不照顾，不拘一格选拔人才，让有为者有位，有位者更有为。

同时，注重导向性选人用人，把选拔干部的过程，变成激励干部干事业、创业绩、促发展的过程。

　　二是坚持充分发扬民主，把好推荐关。

我局把竞争上岗、民主推荐作为选拔任用干部重要的、不可逾越的基础环节，十分注意听取群众意见，严格执行有关的民主程序。

每次提拔任用干部,都坚持采取竞争上岗、民主推荐、民主评议和个别座谈等多种形式,尽量扩大群众的参与程度。

民主推荐过程中，坚持“以发展衡量实绩、凭实绩任用干部”的原则，把那些政治上靠得住、业务上有本事、作风上过得硬、群众信得过的干部推荐上来，营造唯才是举的用人环境，树立了重政绩、重公论的用人导向。

　　三是坚持客观公正地评价干部，把好考察关。

认真做好考察工作，慎重过好识人关。

首先是提前制定考察工作方案，确定考察时间；其次是认真组织考察组；再次是不断改进考察方法，提高识人察人的准确性，除把干部的党性原则、思想品质、廉洁自律、开拓创新精神、组织领导能力和履行岗位职责情况作为考察的主要内容外，还把了解干部生活圈、社交圈中的情况作为考察内容之一，全面了解考察对象在德、能、勤、绩、廉等方面的情况。

考察中，采用个别谈话、民主测评等方式，真正把好考察关，为党组提供可靠有力的考察结论，考察结果由党组会讨论决定。

　　四是坚持集体讨论决定，把好讨论决定关。

讨论决定干部任免，或者决定提出推荐、提名的意见，我局都认真坚持了“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”原则。

局党组按照民主讨论、集体决策的原则，充分发扬民主，不搞个人说了算，不临时动议，严格按《条例》办事，做到“五

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　　个不上会”，即没有经过民主推荐、民主测评的不上会，没有经过人事部门考察了解的不上会，班子成员有不同意见的不上会，对反映有问题没查清的不上会，没有征求局纪检组意见的不上会。

党组会上逐一介绍拟任免对象的提名、推荐、考察和任免理由等情况，每位班子成员充分发表意见，反复讨论，个个表态，最后形成任免决定。

　　五是坚持群众监督，把好公示关。

认真做好干部任前公示，努力把好选拔任用干部工作中的最后一道关口。

我局拟提拔的干部，任用前一律在局政务公开栏和局域网上进行公示，接受群众的监督。

公示期间，设立了值班人员和电话，随时接待干部群众反应情况。

　　二、强化监督，完善机制，筑牢防线

　　选人用人工作中的监督，就是要防止选人用人上的不正之风和腐败现象，提高选人用人公信度。

　　一是严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》和《廉政准则》，加强对干部选拔任用各个环节的监督，逐步建立健全事前防范、事中约束、事后惩戒相补充的监督机制。

强化民主推荐关的监督；强化组织考察关的监督；强化干部任免关的监督；强化干部公示关的监督；强化干部试用期的监督。

通过监督，进一步扩大群众的参与权、知情权和选择权，用制度和机制遏制“潜规则”，不让老实人吃亏，不让投机钻营者得利，为选贤任能营造风清气正的良好氛围。

　　二是坚持执行领导干部谈话制度，把谈话细化为工作谈话、任免谈话、警示谈话和诫勉谈话。

我局每次对干部做出

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　　任免调整后，都由党组书记与调整的干部进行任前谈话。

平时如发现个别干部在思想政治、道德品质、履行职责、工作作风、廉洁自律等方面存在问题，则有针对性地对其进行谈话。

　　三是坚持领导干部定期培训制度，通过安排领导干部参加有关公务员道德、干部政德修养、廉政教育、审计文化等内容的培训，使领导干部始终牢记权力是人民给的，必须站在为党的事业和人民利益服务的高度，正确对待职务升降和职位调整，正确地行使用人权力，常怀律己之心，常修从政之道，从思想上构筑坚固的党规党纪防线，防微杜渐，增强自制力，筑牢防腐防变之墙。

　　在干部任用工作中，我们虽然取得了一定的成效，但是在工作中还存在着对《条例》学习、掌握还不够透彻，配套机制不够健全，选拔范围过窄等问题。

今后，我们将按照《条例》的总体要求，从思想上找差距，从机制上求突破，从工作上找抓手，抓重点、抓关键，切实加大改革力度，努力形成人尽其才、充满活力、符合审计发展需要的良好用人机制。

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　　篇二：

公司领导班子干部选拔任用年度工作情况报告

　　公司领导班子干部选拔任用年度工作情况报告

　　根据公司党委组织部《关于做好201*年度所属单位选人用人“一报告两评议”工作的通知》精神和要求，现在，我代表***公司领导班子向大家报告201*年科级干部选拔任用工作情况，请大家评议。

　　一、201*年公司选拔任用科级干部的总体情况

　　201*年，公司始终坚持以科学发展观为指导，以深化干部人事制度改革、提高选人用人公信度为抓手，以提高素质、增强能力、改进作风、改善结构、健全制度为目标，进一步加大了干部培养和选拔力度，做到执行标准不走样，履行程序不变通，遵守纪律不放松，积极探索“为发展配备干部”的导向机制、“靠制度选任干部”的选拔机制和“让群众评价干部”的监督机制，使公司选拔任用干部工作形成一个严密、完整的闭环系统，步入了程序化、制度化、规范化的轨道。

201*年公司共提拔任用科级干部19

　　。

　　任用的干部，通过广泛征求各单位、各部门职工代表的意见，进行充分酝酿。

　　三是严把讨论决定关。

在讨论干部任免时，坚决做到考察不充分的不上会，没有考察材料的不上会，没有征求相关单位、部门意见的不上会，酝酿不充分的不上会；做到出席人数达不到规定的不讨论、临时动议的不讨论、讨论不充分不表决、问题不查清不提拔；坚持施行民主票决，让选人用人权力在阳光下运行。

　　（四）落实“四项权利”，扩大干部工作民主。

　　一是落实职工群众“知情权”。

坚持不懈地加强《党政领导干部选拔任用工作条例》和干部相关政策法规的宣传，实行干部考察预告制，提高了干部工作的透明度，推进了党管干部原则与群众有序参与的有机统一。

　　二是落实职工群众“参与权”。

在干部推荐工作中，注重考虑参与人员的知情度和关联度，合理设置推荐人员的范围、人数和比例，扩大干部群众的参与面。

　　三是落实职工群众“选择权”。

充分尊重广大干部职工意愿，对推荐票数达不到要求、得不到多数干部职工公认的不列入考察范围。

　　四是落实职工群众“监督权”。

开通监督举报电话和监督信箱，全面推行干部任前公示制度，严格执行任职试用期制，提高选人用人的可信度。

　　（五）强化“四项措施”，深化干部制度改革。

　　一是定期考核干部素质。

坚决贯彻落实《党政领导班子和领导干部年度考核办法（试行）》，除日常考察外，每年对各单位领导班子整体工作情况和公司科级干部现实表现进行考核评价，对干部的德、能、勤、绩、廉现状进行综合分析，及时掌握公司科级干部情况，并根据考核分析结果进行相应岗位调整，使干部任用更加规范合理。

　　二是加强干部监督和管理。

重视发挥群众的监督作用，采取“谈心谈话”活动，广泛听取群众对组织工作特别是干部工作的意见和建议；及时了解干部心声，倾听干部意见，掌握干部思想，力所能及帮助干部解决实际困难，有效提高了干部工作满意度和公信度。

　　三是严把干部任职试用关。

对新提拔任用的科级干部实行试用制，试用期为一年，试用期满后进行全面考核，经考核胜任所试用职务的，办理正式任职手续，履行了对科级干部试用期教育、管理和监督职责的同时，帮助他们提高了对职位的适应能力和工作水平。

　　四是扩大干部轮岗交流范围。

通过岗位交流，提供了更多的人才和技术支持，进一步丰富了机关干部基层工作经验，提高应了其解决复杂问题和做好群众工作的能力；进一步提高了基层干部宏观管理经验和大局意识，提升了其个人综合应辨能力；进一步破解了机关和基层工作中存在的难题，推动公司整体工作更好开展。

　　三、201*年干部选拔任用存在问题及2015年工作打算

　　回顾201*年，公司干部选拔任用工作取得了一定成绩，但也存在一些不足，例如在工作中还存在着对《党政领导干部选拔任用工作条例》学习、掌握不够透彻，配套机制不够健全，选拔范围过窄等问题，在今后的工作中，公司党委会从思想上找差距，从机制上求突破，从工作上找抓手，抓重点、抓关键，切实加大改革力度，努力形成人尽其才，充满活力，符合事业发展需要的选人用人机制。

　　篇三：

关于干部选拔任用工作的情况报告

　　关于干部选拔任用工作的情况报告

　　我院科级干部选拔任工作，严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》，认真遵守干部选拔任用工作纪律，在此项工作中切实做到“三不一坚持”：

不经过民主推荐的不能考察、不经过组织考察的不能提交党委会议讨论、集体讨论多数人不赞成的不能通过，杜绝了用人不正之风。

2011年，我院未提拔任用科级干部。

　　一、加强学习干部选拔任用工作政策法规

　　学习宣传干部选拔任用工作的政策法规是贯彻执行干部选拔任用政策的前提和基础。

我院党委每月组织全体中层及以上干部认真学习《党政领导干部选拔任用工作条例》等政策法规内容，不断深化干部群众对干部选拔任用政策法规的认识，增强对干部选拔任用政策法规精神实质的把握和理解，形成了常抓不懈的学习宣传机制，提高了执行干部选拔任用政策法规的自觉性和坚定性，增强了干部群众对选拔任用工作监督的积极性和主动性。

　　二、以规范程序为主线，坚决杜绝干部选拔任用工作上的不正之风

　　在干部调整和任用中，我院主要领导带头遵守干部选拔任用法规政策，树立正确的选人用人导向，按照“凭实绩、重德才、看民意”的原则，坚持标准，严格程序，自觉遵守干部工作纪律，严格按照规定职数配备干部。

在干部选拔任用过程中，抓住关键环节，严把“五关”：

一是把好资格审

　　查关，对不符合任职资格条件的一律不上方案；二是把好民主推荐关，民主推荐是干部选拔任用工作的重要环节和基本程序，为了充分体现公平、公开、公正，落实群众对干部选拔任用的知情权、参与权、选择权，在选拔科级干部过程中，组织全体在职在编干部职工参加会议投票推荐和个别谈话推荐，凡民主推荐不入围的，坚决不列为考察对象，从源头上防止任用干部的不正之风；三是把好组织考察关，为了有效防止选人失准、失真现象发生，在民主推荐后，学院党委召开会议，集体讨论确定考察对象和考察范围，考察对象确定之后，组成考察组，由纪检书记任组长，及时发出考察预告，通过不记名投票、个别谈话、查阅资料等形式，广泛听取民主的意见，全面掌握干部的现实表现，增强了考察干部的准确性；四是把好讨论决定关，学院党委在研究任用干部问题上，坚持做到“三不上会”，即“民主测评结果中可以提拔票未超过到会人数60%以上的不上会、没有考察材料的不上会、没有征求意见的不上会”；党委委员充分发表意见，表决时党委委员一人一票，未获半数以上的不得任职；五是把好任前廉政谈话关，我院2010年选拔任用调整了15名科级干部，由学院纪委组织了任前廉政谈话，并进行了廉政宣誓仪式，通过廉政谈话进一步增强了新任科级干部的廉政自律的意识和责任感。

　　三、以落实群众“四权”为准则，不断增强干部选拔任用工作的透明度

　　一是坚持考察预告制，落实群众“知情权”，坚持在考察前把推荐的职位及条件、考察目的与任务进行沟通和征求

　　意见，让干部群众先知情，再推荐，给群众充分发表意见的时间和渠道；二是落实群众“参与权”，在推荐工作中，明确规定群众参与推荐的范围、层次、人数和比例。

在具体实施中，要求全院在职在编干部职工参加；三是落实群众“选择权”，充分尊重群众意愿，把在民主推荐中得票数相对较高的干部确定为重点考察对象，经过考察了解和征求意见后确定拟提拔对象；四是落实群众“监督权”，将选拔任用干部的每个环节都公开，特别是在考察阶段，能够认真听取教职工的意见，对群众的反映的，做到件件有着落、事事有交待。

　　四、存在的薄弱环节和改进措施

　　一直以来，我院在干部选拔任用工作中总的情况是好的，但还存在一些差距。

　　1、进一步深入学习干部工作选拔任用政策法规。

学习贯彻干部工作政策法规是一项长期任务。

我们将进一步加大力度，深化提高，继续将干部工作政策法规列为中心组学习的重要内容；继续发动组织人事干部深入学习领会精神，深化理解，把握本质熟练运用；继续深入开展学习活动，进一步营造学政策、守政策的良好氛围。

　　2、进一步加强执行干部工作政策法规力度。

在进一步注重“四严”的基础上抓规范：

严格坚持原则，正确把握干部工作方向；严格执行标准，准确把握选拔任用尺度；严格履行程序，规范选拔任用过程；严格遵守纪律，恪尽职守，公正廉明。

在结合实际的基础上抓深化，进一步细化、落实干部工作政策法规。

　　3、进一步探索竞争机制，科学构建科级干部后备队伍。

今后，我院将严格按照《干部任用条例》的总体要求，从思想上找差距，从机制上求突破，从工作上找抓手，进一步加强干部教育培训，提高干部自身素质和综合能力；搭建择优平台，加大激励力度，让能干者有位置，想干事者有机会，能干成事者有地位，形成人尽其才、充满活力的人才队伍；开展竞争上岗，选拔一批政治素质高、综合能力强、普遍反映好的优秀年轻干部到中层领导岗位上来，进一步提高我院的干部队伍的战斗力和竞争力。