生产管理表格44个.docx

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生产管理表格44个

生产管理表格44个

　　　　　　生产管理表格44个1．市场计划　　表1-1设厂计划表1-2设厂计划表1-3设厂计划　　2．生产计划　　表2-1长远生产计划表表2-2生产计划综合报表表2-3月份产销计划汇总表表2-4产销计划拟定表表2-5设备利用率分析表表2-6生产效率分析表　　表2-7月份生产计划表表2-8月份生产计划表表2-9订单安排记录表

（一）表2-10工作量分析表2-11产量记录表表2-12工作日报单表2-13制造月报表　　表2-14各部门合格率控制表表2-15时间研究记录表表2-16生产记录表表2-17用料记录单　　表2-18制造异常反应表表2-19制造通知单　　表2-20标准作业时间评定表

（一）表2-21突发性工作量分析表表2-22最重要作业时间分析表2-23作业标准时间研究表　　3．进度安排　　表3-1生产进度安排检查表表3-2生产进度计划表表3-3生产管理安排核对表表3-4生产故障分析表表3-5生产进度表　　表3-6机器工作负荷图表表3-7生产进度控制表　　4．生产记录　　表4-1生产状况记录表表4-2部门机器运转日记表4-3生产用料记录单表4-4考核人员记录表各表4-5生产班次产量记录表　　5．生产日报　　表5-1生产日报表　　表5-2作业日报表　　表5-3作业日报表　　6．生产月报　　表6-1生产月报表　　表6-2生产计划科月报表表6-3工作效率及工时月报表　　设厂计划　　一、产销计划产品名称规格及售价说明每年每月至年月产销计划旺季每月淡季每月设计产量每年年月至年月旺季每月淡季每月西装　　　　　　衬衫　　　　　　领带　　　　　　　　数量金额数量金额数量金额数量金额　　设计产量每年年月至年月旺季每月淡季每月设计产量　　　　　　　　　　　　设厂计划　　二、详细制造过程产品名称　　规格　　设计产量每月每日　　制造过程：

　　分析校对　　设厂计划　　三、制造过程及设备分析　　制造过程　　设备生使用设产能量备名称计算说明　　产品名称　　产量　　第页合格率每月计划生产数量设备台每日工作工作负荷数数率　　附属设备及工具　　　　　　长远生产计划表　　月　　日订定　　月月月月月月产品名称线别单价数量金额数量金额数量金额数量金额数量金额数量金额　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　合计产值　　

　　　　　　　　审核：

　　填表：

　　　　生产计划综合报表　　　　月　　日至　　月　　日目前产品库存估计每日可销售经济产库存单价名称价值销量日数量量　　　　使用单位　　第副本预定生产日程需生每日产日日日产量自至自至产量数数数　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　合计　　　　月份产销计划汇总表　　类别　　页次产品名称规格　　本月销售预测本月库存数量本月生产数量预计生产日数开机台数原料用量计划　　　　　　　　　　　　审核　　拟定　　　　产销计划拟定表　　月份　　销售销售生产生产存货存货本月材本月人生产费销售费产品名称单价数量金额数量金额数量金额料成本工费用月预计用预计　　　　　　　　　　　　　　　　利益总经理________________副总经理_________________审核_______________填表_____________　　　　设备利用率分析表　　年度　　类别设备　　数量　　设备　　每月　　未折　　未折　　每月　　利用　　估计　　已使　　尚余　　合计　　　　　　　　　　　　生产效率分析表　　月份一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月预计产量　　　　实际产量　　　　预计产值　　　　实际产值　　　　部门效率　　　　　　　　　　　　　　　　差异原因分析　　　　十二月合计　　　　　　月份生产计划表　　本月份预定工作数________日　　制造日程估计成本金预出口需要工制造单位附加值备注额日期时起止原料物料工资　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　生产批号产品名称数量1．2．3．4．5．6．7．8．9．10．11．　　　　　　　　　　　　　　

　　　　　　12．13．14．15．16．17．准备组　　质检组　　包装组　　产值总工时　　　　　　　　　　　　　　　　　　配合单位工时预计生产目标估计毛利　　附加值　　制造费用每工时产值　　估计毛利　　　　审核　　计划　　　　月份生产计划表　　月份　　预计日生产单生产项生产数程安排人预计产原料成物料成人工成制造费制造成位目　　量　　力值本本本用本起止　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　毛利　　　　　　总经理　　厂长　　审核　　拟定　　　　　　订单安排记录表

（一）　　、日　　产品名称　　产品编号　　订单编号规格　　完工记接单日期规格式样色泽说明数量交货期合并记录制造令号录　　　　　　　　　　　　　　　　1．　　2．　　3．　　4．　　5．　　6．　　7．　　8．　　班别品名前班结存前部门移交本班生产本班结存移交人　　总收人早班中班　　夜班　　　　　　　　　　　　日期　　　　工作日报单　　　　生产部门移交在制品预定生前日本日承前本日机种产台数在制品线在制品批号本日在制品本日在制品本日　　累计　　本日累计　　　　　　　　　　工时记　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　项目正常工时加班工时停工时间工作合计工作时备注人数工时人数工时待料停电故障其它合计机种工时　　　　　　间比率　　　　　　　　　　

　　　　　　录本日出席人数　　本日借借入　　实有人数　　离职新进人员本日请假人数　　调人数　　借出　　实有工时　　厂长　　科长　　线长　　　　制造月报表　　年制造号码品名订购数量完成数工时总计备注　　完成数工时　　　　　　　　月日班　　　　　　合计本月累计金额（元）　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　经理　　科长　　组长　　制表　　产品合格率控制表　　制造号码　　产品名称　　生产数量　　目标合格率　　日期　　产量合格合格率　　　　　　100　　产　　出80　　率　　　　60　　日期编号生效日期　　时间研究记录表　　　　工作名称产品名称　　测量期备注说明次数　　　　时间　　　　测量员审核　　工作说明作业员　　　　备注　　　　　　合计平均评比　　　　　　　　　　　　　　　　标准生产记录表　　部门：

　　管理项目核对项目异常时间记录范围　　　　　　　　　　　　　　主管处理对策上级主办事项　　说明标准实际差异产品出勤数收成率A级率B级率开机率　　　　　　

　　　　　　批示　　审核　　　　填表　　料记录单　　年　　月　　日　　料别工作项目　　合计昨日存料今日领料本日存料　　　　　　　　生产状况完工日数　　　　备注　　　　注：

生产状况的日数表示该工作项目的天数。

　　制造异常反应表　　部门订单号码异常原因拟定处理编号　　日期:

预定完成日期实际　　　　产品名称　　待等机械停电原物人力不足质量异常故障料料　　　　　　　　对策批示　　生产管理室意见　　停工报告单　　编号部门　　停工范围　　原因影响　　原生产产品　　停工时间　　批示　　采取措　　施　　注:

本表生产部门发出经现场主管填妥后呈厂长批示后存生产室现场主管生产室　　制造通知单　　　　　　日期　　品名制造说明零件名称　　规格用量零件名称　　编号　　规格用量备注　　　　　　数量厂长意　　完成日期　　　　　　　　

　　　　　　见　　总经理　　厂长　　业务经理　　制表　　标准作业时间评定表

（一）　　日期　　页次　　工作部门：

作业单元使用设备工具、样板说明　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　观测值评比计算值变动值标准时间日产量产品或加工名称　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　审核员　　分析员　　突发性工作量分析表　　□工作抽查□工作记录页次工作说明　　分析项目　　机器名称部门　　分析期间月日时至月时分析人员　　抽查　　次数　　　　抽　　查　　　　记　　录　　　　　　　　　　　　发生比时抽查发生比时抽查发生次率间次数次数率间次数次数数　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　比率　　时抽查发生比间次数次数率　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　分抽查次数合计　　发生次数合计析平均比率最高比率　　最低比率　　数据个数　　　　审核　　分析员　　最重要作业时间分析　　页　　次产品名称部门名称　　工作说明机器名称开结工开结工开始时作业人员结束时工作时开始时结束时工作分月日开结工

　　　　　　析记录始束作始束作始束作时时时时时时时时时间间间间间间间间间　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　间间间间间时间　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　统计说明资时间范次数料记录次数工作总时间平均工作时间最慢工作时间最快工作时间最快最慢差异绘图间隔　　围　　数　　　　　　　　工作时间　　　　　　　　次　　　　　　　　　　　　作业标准时间研究表　　日期　　产品名称工作单位工作说明　　作业说明　　　　说明技术水准测量结果合计　　　　平均时间％评比　　　　D平平+0．0　　　　标准时间　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　A极熟练+B很熟练+0．10C熟练+0．05E差-0．10努力程度极努力+很努力+0．10努力+正常+0．0不努力-0．10工作环境　　　　极佳+很好+0．03良好+0．01平平+0．0恶劣-0．04生产进度安排检查表　　制造号码材料名称1．2.3.4．5．6．7．8．　　　　　　设备模具生产状况1．前一生产是否已完2．本生产是否可开始3．人力是否足够4．有无设备调整问题5．生产技术是否有问题6．模具工具已可运用　　完成日期　　追踪　　9．10．11．12．13．14．15．16．17．18．19．20．21．22．23．24．25．26．　　　　　　　　　　　　　　7．主要设备状况　　　　　　　　　　　　　　　　　　

　　　　　　是否已可生产□是□否　　生产管理安排核对表　　　　　　第　　页管制要点1．材料供应完全2．已开始生产电子3．生产程度控制4．主作业完成5．整体完成6．已检验调整电力　　核对要点　　　　　　　　　　　　核对日期及记录　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　机械　　6．已试验修正　　附属工程　　6．已测度完毕1．已开始安装总装2．装配程度配3．已妥善　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　4．试验完毕　　　　生产故障分析表　　部门别___________订单号码故□停电　　□待物料　　其他：

障□机械　　□人力足原□等原料□品质异常因对策批示　　生管室意见　　产品名称____年____月NO_____完成日期原订预定月日月日　　　　交货期变更通知单　　通知单位　　制造号码_______产品名称________规格_________生产数量_________年_____月_____日接单原预定变更变□船期月/日　　□人员不足□L/C　　□制造异常□原物料延误□机械故障日期交货期交货期更　　原因项目单位原定　　修正　　1　　5　　10　　15　　20　　25　　30　　主管：

　　经办：

　　生产进度表　　部门生产线一　　生产线二生更改记录　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　生产项目　　123456789101112131415　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　备注　　更改记录