公司驻三星人员招聘计划书张涛.doc

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陕西新天地固体废物综合处理有限公司驻三星人员

招

聘

培

训

方

案

编制部门：

人事部

-1-

目录

目录 -1-

一、招聘的目的及意义 -2-

二、招聘的原则 -2-

三、本年度上季度招聘情况回顾及总结 -2-

四、关于驻三星电子厂人员岗位需求状况分析 -3-

五、三星人员招聘需求 -4-

六、招聘方式 -4-

七、招聘费用预算 -5-

八、招聘的实施 -5-

1、第一阶段：

-5-

2、第二阶段：

-6-

3、第三阶段：

-6-

4、第四阶段：

-6-

5、第五阶段：

-7-

6、招聘原则； -7-

7、选人原则 -7-

九、录用决策 -7-

十、入职培训 -7-

十一、招聘自我注意事项 -8-

2014年度公司关于驻三星人员招聘方案

一、招聘的目的及意义

随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业的知名度和效益的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司的实际情况及相关安排，特制定本招聘培训计划方案。

二、招聘的原则

公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。

考虑到公司目前正处在发展阶段和成长时期，人事部对人事招聘与配置工作会做到三点：

1、满足需求；2、保证储备；3、谨慎招聘。

也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。

三、本年度上季度招聘情况回顾及总结

2014年度是公司发展壮大的一年，在面对严峻的招聘条件，人事部通过不同渠道为企业及时补充人员。

然而由于多方面原因导致新员工和工作人员流失率和适应能力及综合素质都不是很高，但经过及时安排调整基本保障了企业的用人需要未给生产带来直接影响.

四、关于驻三星电子厂人员岗位需求状况分析

经过对三星车间和公司发展情况的了解，对岗位需求及各部门现有人员、空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：

根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析驻三星招聘岗位信息如下：

（一）岗位职责：

1、掌握相关专业知识，了解各类废物及其特性.

2、对不同的危废，根据其特性进行分类与盛装，并张贴危险废物标签，注明废物性质，保存方式，入库日期，包装物数量。

标签应稳妥地粘贴在容器的适当位置,确保不被容器任何部分或容器的配件阻挡及遮盖.

3、库中废物须分类、分区、有序摆放，且保持整齐、整洁，包装物不得有泄漏，严禁不相容废物交叉混放。

盛装液体、半固体危险废物的容器内须留足够空间,容器顶部与液体表面之间保留100毫米以上的空间.

4、按时检查仓库及周围安全情况，准确记录测温点温度，发现异常情况及时采取正确得当的处理措施，将隐患消灭在萌芽之中.

5、制定相关应急预案，明确对紧急情况的处理方法及步骤.

6、严禁穿戴铁钉鞋子，及带静电衣服进入库区，禁止吸烟、携带火种，入库禁止接打手机.

7、危废库作业人员要按相关规定严格做好安全防护，戴好安全帽、防护眼镜、防护手套，穿好防护服、防护鞋.

8、必须做好安全防火、防盗、防雨、防碰撞等管理工作，并保证仓库通风良好，保持库内清洁卫生.

9、负责库内设施的安全管理，现场调度并监督出入库的装卸工作，装卸作业轻搬轻放不准洒漏，坚决杜绝野蛮装卸，确保仓库安全.

10、对新进入危废库的物品需要详细登记，并检查安全性。

（二）任职资格：

1、身体健康，无不良嗜好，年龄20-40岁条件优越者年龄可放宽至48岁。

2、吃苦耐劳，服从领导，有团队协作意识;具有良好的服务意识，工作认真负责、有责任心。

3、具备同行业工作经验者优先；

4、较强的事故判断和处理能力，动手能力强。

（三）招聘原则：

员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。

确保为企业选聘充分的人力资源。

（四）各部门关键岗位选聘，根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序：

1、自愿报名；2、内部员工推荐；3、集中选拔；4、分类考核；5、调查摸底；

6、统一研究决定。

五、三星人员招聘需求

根据公司战略计划及发展目标，预计人员需求计划如下：

1、一般废弃物整理操作工，人数8人；（工资1933-2600）

2、危险废弃物整理人员，人数3人；（工资2139-2800）

3、电气人员，人数1人，配备1人，要懂一点电器知识；（工资2200-2980）

六、招聘方式

因本地人不好管理，外地人又不愿意长驻，工作劳动量相对较大的特点。

所以招聘首先是做好宣传工作，扩大宣传范围，加大宣传力度，让更多人知道我们，了解我们，为招聘工作准备。

（1）职能部门以及办公室人员以网络招聘熟人介绍为主，兼顾报刊、中介、内部推荐、发传单、招聘会等。

网络招聘主要以前程无忧网为主，58同城网、赶集网等其它能够免费发布招聘信息的本地区人才网站适合招聘中层的管理人员；若是人员需求较大时应参加附近人才市场现场招聘会或者是与一些人才网站合作。

进行招聘。

（2）现场招聘；一线生产员工以市场现场招聘为主；

（3）其他方式（海报、传单）：

在公司附近发放传单，张贴海报；

（4）补充招聘途径：

社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐；内部提升、推荐奖励等；

（5）报刊，网站、百度广告或者宣传片；

七、招聘费用预算

序号

渠道

分类明细

收费项目

费用（元）

合计（元）

1

网络

网络推广、招聘发布

3000元/年费

3000

2

海报、传单

字目招聘，宣传招聘

100元/年

100

3

现场招聘

车辆、登记表、人员伙食

燃油、海报消耗、传单消耗、登记表消耗、伙食费

500

合计：

3600元

八、招聘的实施

1、第一阶段：

利用现有资源散发宣传单张贴海报、横幅等方式宣传。

扩大宣传范围，加大宣传力度，以现场招聘为主，并高度重视网络和内部推荐招聘，具体方案如下：

（1）发动公司现有员工放假回家时间期间积极宣传散发宣传材料，有必要时可考虑给与一定的物质奖励来进行鼓励。

我们可以利用地理位置，做一些宣传横幅悬挂在一些主要路口加大宣传力度。

（2）积极到各人员流动集中地区开设招聘点，最低保持每周1次的市场现场招聘；

（3）参加附近各类人才市场的专场、现场招聘会；

（4）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周集中候选人进行集体面试；

（5）过节期间，人们大多在家外出活动较多，可考虑招聘景点宣传，为企业做宣传。

2、第二阶段：

4月至6月底，各高校应届毕业生毕业可以筹备校园招聘会，以促进就业率提高企业的知名度，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，主要招聘专业技术对口人才。

3、第三阶段：

7月底至8月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，减少或不开设现场招聘点，具体如下：

（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系；

（2）每周坚持5次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺

（3）组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析；

（4）对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析。

4、第四阶段：

9月初至12月底，部分农忙结束，有一部分劳动力在农村，且年龄会偏大。

新一届高校毕业生将要进入社会实习，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以应届实习生招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才。

招聘方案如下：

（1）下乡张贴招工海报，散发传单，以农村为主，吸收闲置劳动力；

（2）有急需的专业人才可到与其工作相对应的高校进行招聘；

5、第五阶段：

12月底至下年，此阶段，整体招聘环境不理想，主要联系招聘公司高层类人才，以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘。

6、招聘原则；

（1）聘得起的；

（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。

7、选人原则

（1）：

合适偏高的、有责任，上进心、可培养的人才；

（2）：

目前公司迫切需要的人才;

九、录用决策

根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。

十、入职培训

1、新人入职必须证件齐全有效、入职当天，人事部应告知基本日常管理规定,办理好入职手续后，即安排相关培训行程，培训合格后方能上岗。

2、安排培训结合岗位实际情况和工作特性实施理论知识与实践相结合的办法，具体方法如下：

（1）、新入职人员前两天进行《企业文化》、《日常行为管理规范》、《三级安全教育》、《消防安全》、《危险固废物品知识》、《生产专业操作和注意事项》等一系列安全教育，培训完要考试，考试纳入绩效考核里，培训的课程落实到人。

（培训责任人安环部：

丁卫兵人事部：

张涛涛技术部：

王涛等）对于培训的效果人事部要狠抓、严打；杜绝形而上学。

（2）新员工两天培训完后，进入下一环节培训，岗前实习。

将新员工分配到工作相同的岗位由老员工带领，按照2:

8的比例分配到仓储车间进行一个星期的实习，实习合格后方能到三星正常上岗，上岗后人事部负责跟踪调查，确保员工快速成长。

（3）上岗后施行激励和专业技能的培训，有车间技术人员指导，施行人员激励制度，确保员工的安全生产和劳动的热情。

（4）人事部及个相关领导要多下驻地，及时了解和解决员工的工作生活当中的问题。

（5）安排好员工的衣食住行，必要时有应急方案，每周收集员工的个人心德体会和意见，以便于及时准确掌握员工动态。

3、转正时，人事部将严格按培训计划进行审核把关，对培训效果不理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正。

十一、招聘自我注意事项

1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。

2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。

3、从培养企业长期人才考虑（明确考虑异地工作），力求受聘人员的稳定性。

同等条件下，可塑性强者优先。

4、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。

5、在面试前要作好充分的准备工作（条件允许的话，可以实行结构化招聘面试），并要求注意个人着装等整体形象。

6、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争执。

拟稿人:

张涛涛2014年4月4日

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