中小建筑企业如何吸引人材.docx

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中小建筑企业如何吸引人材

论中小建筑企业如何吸引人材

作者姓名：

潘XX

专业名称：

建筑经济治理

指导教师：

卿德林

摘要

随着知识经济时期的到来，市场竞争空前猛烈，企业假假想在猛烈的社会竞争中立于不败之地，必需重视人材的培育和吸纳，尤其是建筑企业。

大企业凭借其名望和雄厚的资源实力吸引各类人材，而中小企业资金少，规模小、企业进展前景不明朗加上知名度不够、地域性强、缺乏良好的企业文化，也没有一个系统的、完备的治理制度体系，这些问题的存在致使中小企业在吸引人材方面面临窘境，常常处于劣势。

无益于中小企业的进展。

本文通过对中小企业的分析，依照中小建筑企业的特点和通过探讨人材与企业前途之间的关系，比较系统地提出了中小企业吸引人材的策略。

关键词:

中小建筑企业人材与企业前途关系人材吸引机制

Abstract

Withthecomingofknowledgeeconomyera,theunprecedentedfiercemarketcompetition,ifenterpriseswanttoremaininvincibleinthefiercecompetitioninsociety,mustpayattentiontothecultivationoftalentsandabsorb，particularlyintheconstructionenterprises.Largeenterprisesrelyingonitsstrongreputationandresourcesstrengthtoattracttalent,smallandmedium-sizedenterpriseslesscapital,smallscale,enterprisedevelopmentprospectsuncertainandvisibilityisnotenough,regionalstrong,lackofgoodcorporateculture,managementsystemisnotaperfectsystem,theexistenceoftheseproblems,causesthesmallandmedium-sizedenterpriseinattractingtoptalenttofacedifficulties,oftenatadisadvantage.Isnotconducivetothedevelopmentofsmallandmediumsizedenterprises.

Inthispaper,throughtheanalysisofsmallandmediumenterprises,accordingtotherelationshipbetweenthecharacteristicsofsmallandmediumenterprisesandthroughthediscussionoftalentandenterprisefuture,comparedtoasystemofsmallandmedium-sizedenterprisestoattracttalentstrategy.

Keywords:

smallandmedium-sizedconstructionenterprises，thetalentedpersonandtheenterprisefuturerelations，talentattractmechanism

前言

最近几年来，建筑业持续快速进展在国民经济中的地位和作用慢慢增强，已成为我国新兴的支柱产业。

建国以来，国有建筑经济对我国的社会主义建设事业和改革与进展做出了重大奉献，这是不争的事实。

但必需明确指出，建筑业又是一个竞争性行业，以国有为主导，以公有为主体，多种所有制经济一起进展的格局已慢慢形成。

其中私营建筑业也在改革开放中悄然兴起，并出具规模。

随着企业改革的不断深切和企业进展,企业人材的需求愈来愈感到匮乏,如何加速育人、用人、留住人的步伐是摆在企业治理者和人力资源部门的一个首要问题。

为此,笔者就对目前国有中小型建筑企业在对人材培育、启用、保留问题上谈谈自己的观点。

中国建筑中小企业人材概况 

建筑中小企业人材欠缺，制约企业的进展，那么如何解决这一问题呢?

阻碍中小企业人材欠缺的因素有社会方面因素、企业自身方面因素和人材个人方面因素。

就企业而言，社会因素是很难改变的，企业往往只能熟悉、同意，但人材方面，企业能够通过沟通、了解人材个人情形、思想状况，帮忙企业采取相应方法，吸引人材；改善人材欠缺现象的重中之重在于中小企业自身，只有企业对自身进行了调整，才能改善人材欠缺现象，更多、更好地吸引人材。

现今中国建筑中小企业经济的进展状况

存在的问题

近些年来，尽管我国私营建筑企业取得科许多庞大的成功，可是由于政策和治理的不成熟，因此存在一些问题。

产业层次问题

产业结构不合理。

到目前为止，我国私营建筑业仍没能形成一个较合理的结构体系，其要紧表此刻：

第一，企业规模差距不明显；第二，经营范围、经营方式和经营能力趋同，造成了私营建筑市场竞争的混乱和无序，这种无序竞争加重了工程发包领域的不标准行为。

市场标准程度较低。

压级压价、垫资施工、拖欠工程款、索取回扣等问题一直是私营建筑业的顽症，尽管国家对上述诸多问题都进行了大力的防治，但一个统一的、开放的体系完善的、竞争忧郁的建筑市场在我国尚未成立。

过度竞争现象较为明显。

由于大多数以相似的业务和经营治理模式竞争，为了释放自身生产能力，各建筑企业竞相压价、恶性让利。

信誉体系尚未成立。

由于我国当前正处于建设顶峰期，建筑市场发育尚不完善，体制和机制还未完全理顺，综合执法体系有待强化，市场主体缺乏信誉意识、履约意识较为薄弱，加上建筑市场供求失衡等等缘故，只是建筑市场信誉体系建设明显滞后，其中私营建筑企业表现的尤其突出。

建筑节能迫在眉睫。

据了解，我国目前新建建筑中有95%仍届高耗能建筑，建筑能耗占全国总耗能的近三成。

造成建筑不节能的缘故很多，有的是产品缘故，很多用电设备本身能效低；有的是系统设计不合理，加重了负荷，再确实是施工进程中的监管方法不利，造成节能项目难以落实，如此造成庞大能源浪费。

企业层次问题

治理水平低下。

目前许多企业仍然沿袭着打算经济的组织结构和治理体制，机构重叠，人浮于事的现象仍然比较严峻。

第二，我国大多数私营建筑企业仍采纳粗放经营模式，重项目、轻收益、轻治理、再加上治理人材匮乏等缘故，致使企业治理水平一直处于较低状态。

关键性人材匮乏。

从私营建筑业人材的现状看，一些从业人员因循保守，已显示出对新经济状态的诸多不适应；企业中大多数治理人员都是技术身世，兴奋技术又懂治理的综合性人材严峻匮乏。

资金运作和融资能力亟待增强。

不管是从企业承接项目，仍是从企业进展来讲，资金运作和融资能力都是建筑业成功经营的关键因素。

就某个项目来讲，建筑企业项目承接后往往需要投入庞大的流动资金，资金实力和融资能力是制约企业做大的一个重要瓶颈。

毋庸置疑，上述各类问题，在必然程度上制约了我国私营建筑经济的进展，并制造了许多从企业的生存窘境。

以后中国建筑中小企业经济的进展道路

进展建筑中小企业经济的必要性

进展建筑中小企业经济是快速进展社会主义市场经济的必然要求1984年，在全国城市经济中，建筑业率先进行了改革，建筑业企业被率先推向市场。

十几年来，国家在资源配置、价钱改革、政策法规制定和建筑市场标准等方面改革力度不大，建筑业企业在“压级压价、垫资承包、拖欠工程款”的恶性竞争环境下艰巨度日。

我国一大量工业、能源、交通等重大建设项目的建设，面对国际建筑市场的竞争挑战，对建筑业提出了新的更高的要求。

公有建筑经济（国有+集体）在建筑经济总量中尽管处于主体地位，许多国有、集体建筑企业仍然存在产权不明、权责不清、包袱繁重、亏损严峻、效益低劣等情形。

私营建筑企业政企分开、产权

明晰、自主经营、自大盈亏的独立商品生产者和经营者，在市场竞争中求得生存和进展，并日趋显示出其生机活力。

私营建筑经济的快速进展，关于国有建筑企业改革形成了“倒逼机制”。

因此，私营建筑经济会极大增进国有建筑企业的改革。

建筑业仍然属于劳动密集型、粗放型产业。

建筑业仍然没有摆脱“四低一易”的特点:

即资本有机组成低、生产工业化程度低、效劳社会化水平低、建筑市场准入的门坎低。

因此，私营建筑业企业容易进入建筑市场，容易完成资本原始积存。

大力进展私营建筑经济已经具有较为深厚的现实基础。

就量的概念而言，在建筑经济总量中，非国有经济已经占有较大份额。

据统计，在1997年建筑业总产值中，非国有经济所占比重已达到63.7%。

私营建筑经济的现实基础更要紧还表此刻质的方面:

（1）近几年新成立的一批建筑业企业，尤其建筑装饰装修、地基处置、综合布线、建筑防水、消防工程施工等专业企业，成为大力进展私营建筑经济的最具活力的重要力量。

（2）在国有建筑经济中孕育着私营建筑经济的成份。

国有企业通过改制，使“原国有企业”已经改性，从而增加了私营建筑经济的成份。

有的已经上市，其产权已属股民所有；有的已由职工一次性买断，变成民有民营企业；有的由职工参股；有的实行租赁、承包经营，专门是有的经营者买断了中小国有尤其是集体建筑企业，变成了私营企业。

大量存在的名为国有或集体，实为私营的建筑企业已经成为私营建筑经济进展的重要力量。

大力进展私营建筑经济有利于增强建筑市场治理，有利于排除私靠乱挂、出卖资质、垫资承包、压级压价、拖欠工程款等建筑市场中存在的突出问题，有利于标准建筑市场秩序。

从发达工业化国家建筑业进展的规律来看，发达的工业化国家几十年前就大体上没有了国有建筑企业。

咱们也应当结合建国以来建筑业的进展史，认真研究国外的做法，改造咱们的建筑企业所有制结构。

进展建筑中小企业经济是建筑业自身进展的客观要求

大力进展私营建筑经济是由建筑业具有“二元性”特点所决定的。

建筑业的“二元性”特点表此刻:

（1）一方面,国家把建筑业与机械电子、石油化工、汽车制造并列,作为支柱产业来进展。

但另一方面,建筑业又属于竞争性行业。

1984年,在全国城市经济中,建筑业率先进行了改革,建筑业企业被率先推向市场。

十几年来,国家不仅没有给建筑业以优惠政策,而且仍然将之作为完成大体建设任务的“工具”,在资源配置、价钱改革、政策法规制定和建筑市场标准等方面严峻滞后,使建筑业企业在“压级压价、垫资承包、拖欠工程款”的恶性竞争环境下艰巨度日。

（2）一方面,随着我国一大量工业、能源、交通等重大建设项目的建设,尤其面对国际建筑市场的竞争挑战,对建筑业提出了新的更高的要求。

但另一方面,建筑业从整体上说,仍然属于劳动密集型、粗放型产业。

建筑业仍然没有摆脱“四低一易”的特点:

即资本有机组成低、生产工业化程度低、效劳社会化水平低、建筑市场准入的门坎低。

因此使得私营建筑业企业容易进入建筑市场,容易完成资本原始积存。

（3）一方面,公有建筑经济（国有+集体）在建筑经济总量中仍然处于主体地位,还在发挥着主导作用。

但另一方面,大多数国有建筑业企业产权不明、权责不清、包袱繁重、亏损严峻、效益低下;而私营建筑企业从诞生之日起确实是政企分开、产权明晰、自主经营、自大盈亏的独立商品生产者和经营者,在市场竞争中求得生存和进展,并日趋显示出其生机活力。

私营建筑经济的快速进展,关于国有建筑企业改革形成了“倒逼机制”。

而产权改革是改革的关键,国有建筑企业的前途取决于产权改革的成败。

因此,私营建筑经济是建筑业深化改革的结果,反过来,进展私营建筑经济又增进国有建筑企业的改革。

总之,由于建筑业属于一样竞争性产业,国有经济要慢慢从这一产业退出,为私营建筑经济的进展留下更大的空间;由于建筑业属于劳动密集型产业,为私营建筑经济的市场进入制造了有利条件;再加上私营建筑经济较国有经济具有更旺盛的生命力和竞争力,因此,进展私营建筑经济不仅是必要的,而且是可行的。

建筑业生产力的二元性决定了所有制的二元性,即必需在进展国有建筑经济的同时,大力进展私营建筑经济。

进展建筑中小企业经济的制约因素

客观缘故

要紧存在着观念和市场环境两大障碍。

观念障碍———归纳起来有“三论”,它是制约中国私营建筑经济进展的要紧障碍。

具体表现为：

（1）“对立论”,即不能正确熟悉社会主义低级时期私营经济进展的大趋势,而把私营建筑经济看做“异己”,加以排斥;

（2）“担忧论”,即担忧私营经济进展过快,会阻碍国有经济的主体地位;担忧工程质量干不行、债务债权还不了,等等; 

（3）“唯心论”,即看不到私营建筑经济进展已经具有雄厚的现实基础,或只见树木,不见丛林,更看不到私营建筑经济所具有的旺盛的生命力和广漠的进展前景。

市场障碍———归纳起来是“三个缺乏”。

（1）缺乏有效爱惜私营建筑经济合法财产的法制环境。

尤其一些治理部门对私有建筑企业乱收费、乱摊派、乱罚款、乱集资、乱报销的“五乱”现象比国有企业更严峻。

（2）缺乏平等竞争的政策环境。

在市场准入、资质审批、招标投标等方面,私营建筑企业都受到不同程度的所有制歧视。

（3）缺乏提供效劳的社会环境。

目前,私营建筑企业在银行贷款、员工培训、职工职称评定、申报户口等方面受到不该有的、很“严格的”限制。

思想熟悉和市场环境存在的各类障碍,严峻阻碍了私营建筑经济的大力进展。

主观缘故 

制约进展的障碍要紧表现为“三大缺点 

（1）家庭化的治理模式和专制型的决策方式,难以适应社会化大生产的需要。

在企业进展初期,权利高度集中的家庭化治理模式和个人独断的决策方式,能够高效地利用有限资本,调动家庭成员的踊跃性,加速资本原始积存。

可是,当企业达到必然规模后,任人唯亲的用人制度,使得私营建筑企业在家庭关系之外难以培植新的动力主体;个人独断的决策方式,由于受经营者自身知识、信息等方面的局限,而难以作出更正确的决策。

因此,制约了企业的规模进展。

（2）较小的经营规模和单一的组织形式,难以适应日趋猛烈的建筑市场的竞争环境。

一是私营建筑企业的进展滞后,规模很小。

二是私营建筑企业的要紧组织形式是独资企业或合股企业,在融资能力和扩张能力方面受到限制,制约了企业规模难以迅速扩大。

因此,使得私营建筑企业在抵御经营风险,参与市场竞争方面缺乏实力。

（3）经营策略上的短时间行为及较低的技术和信誉,是造成私营建筑企业承揽工程难的重要缘故。

我国私有建筑企业追求眼前利益的短时间行为比较严峻。

有的私营建筑企业不是依托增强科学治理,增加科技投入,提高工程质量,降低经营本钱来取得经济利益,而是通过偷工减料、偷税漏税等各类不合法手腕牟取利益,直接阻碍了私营建筑企业的信誉和形象。

进展建筑中小企业经济的战略方法 

要求企业不断地进展，不断地壮大，具有较好的经济效益，较高的社会知名度，良好的用人环境，能够适应市场要求，抵御各类风险，只有如此，企业职工才会产生自豪感、使命感和平安感，职工队伍才能维持稳固，产生比较强的凝聚力，另外，企业在进展中，要为人材施展才华提供广漠的舞台，通过开发人力资源，令人力资本价值不断显现和提升，人材个体产生了成绩感，就能够和企业同呼吸共命运。

建筑企业综合实力的大体条件

1．具有必然产值规模，包括企业年度工作量，承担工程档次的能力，单项工程工作量，企业自有资产，专业高知拥有量，企业利润等。

2．具有必然水平，表现为社会信息占有程度，建筑施工水平，企业治理水平，企业机械化水平，企业智能化水平，全员文化水平。

3．具有较高的企业信誉，涵盖遵纪遵法，实施名牌战略，出精品，创优质，有良好的效劳态度，企业员工具有良好的气质，现场文明施工，企业形象良好，有必然知名度。

提高建筑施工企业综合实力的假想

1．深化改革，从体制上向集团化进展，从设计施工上向专业化迈进，从产品、部件上向装配化、机械化尽力。

整体方向是增强实力，利润最大化。

提高质量，提高效率，缩短工期，降低本钱，增加积存。

2．大力提高设计水平，设计是龙头，决定设计水平是人，因高设计水平的人材缺门，故除网罗人材，提高现有人员水平之外，应考虑走联合，专业化道

路，集中发挥人材优势。

依照建筑工程的特点，施工部门也应有设计人员，建筑工程的设计在施工中还有一个再制造和完善。

和如何正确表现设计的作用。

要进一步标准设计，成立建筑设计标准，确信设计深度。

3．提高建筑工程质量，质量是企业生命，质量优那么企业兴，邓小平同志曾指出：

“产品质量低、企业效益差、仍然是我国经济进展中的一个严峻问题，必需通引发各方面的高度重视。

”企业的精品是最好的宣传品，它比任何广告都有力，它给企业带来难以估量的效益，相反，质量差将减弱企业的生命力，砸了企业的招牌。

实践证明，精品工程可能投入多，但它所制造的效益往往大于一样工程。

4．提高建筑企业治理水平，制造众多优秀的项目部，培育一批合格的项目领导，延伸提高施工治理内涵。

治理是一门科学，涉及很多方面和问题，不能有任何疏忽，关于企业来讲，在工程中创精品，平安文明施工，降低本钱等，是实施科学治理的主战场。

建筑工程的特点是技术治理密集型，尽管提倡精兵减政，不设更多部门，但必需严格治理，要职责明确，主次分清，奖惩分明，而且应当做到事事有标准，办事有程序，工作方式有标准，事事落实到人，有人查，有记录，有考核，不断提高治理科学化水平。

5．不断提高信息的广度与深度，提高决策水平，随着信息社会，知识经济的到来，现代建筑企业一样面临国际竞争。

形势迫切需要了解设计流行趋势，相关科技进展动态，市场资讯等方面的信息，这不仅是企业的需求，而且是行业和社会进展的必然。

高水平的建筑工程是集科学、技术、艺术、文化为一体的系统工程，从进展观点来看，高水平的工程必然需要高水平人材，因此，如何提高人材素养，凝聚人材，是企业进展的需求。

决策是领导的重要因素，决策失误解给企业带来损失，实施民主、科学决策，把好决策关，是企业领导班子的首要职责。

关于建筑企业来讲，如何拿到工程任务，是企业的首要决策。

从把握工程信息，接待业主考察，进行市场调研，幸免被骗被骗，减少无效投入，到直接参与招投标乃至中标，每一个步骤都是一场拼搏，不许诺有大的失误。

俗语说，巧妇难为无米之炊，建筑装饰企业没有任务就不能生存。

但拿到工程，且按质按量按时完成又有必然的利润，每一个环节都关系到决策。

因此，领导决策即要群策群力，又要分析透彻，判定准确。

形成民主、科学决策，尽可能减少大的失误，超级重要。

6．不断提高机械化，智能化水平 随着现代科技的进步，建筑工程设计、企业治理、施工等方面与有关科技进展加倍紧密相关，不断更新所有制，完善机械化、智能化水平，关于一个现代建筑装饰企业来讲，其地位愈来愈重要。

7．改制以提高企业竞争力。

建筑业企业竞争力是由建筑业企业的一系列特殊资源组合而形成占据市场、取得长期利润的能力,是建筑业企业目前和以后在各自的环境中以比其他竞争者更有吸引力的价钱和质量来进行设计、建造和提供效劳的能力和机遇。

连年来，股分制民营企业在建筑行业中后发先至，充分说明企业所有制的结构要按市场需求进行改革，国有资源能够也应该适时、适当、适度退出建筑业行业，由市场配置到更需要它的行业中去。

从全行业来看，建筑业企业大部份均已改制为民营，只有以中建总公司系统为代表的少数建筑业企业还为国有独资或国有控股，经营机制不灵，经营踊跃性受到压抑，因此，企业改制是当前建筑企业深化改革的一件大事。

中小建筑企业在引人和用人方面存在的问题分析

（一）企业人力资源治理基础工作薄弱

大多数中小企业缺乏中长期人力资源计划。

大多数中小企业采取现缺现招的方法，无法估量企业以后进展对人员的需求，在时刻紧的情形下，乃至降低录用标准。

无疑，这种招聘方式无法达到中意成效更谈不上为企业可持续进展发觉人材和储蓄人材了。

（二）缺乏有效率的招聘体系

有效招聘体系的成立需要有前瞻性、战略性、务实性及最低本钱等原那么要求，目前许多组织的招聘流程是：

各部门领导在显现职位空缺或需要增加职位编制时与人资部联系，他们往往希望在最短的时刻内取得人力。

于是人资部的招聘人员开始采纳多种招聘方式通过各类招聘渠道去招聘人员，因为大量简历的挑选、面试的进程和合格人选自身的缘故，那个进程可能历时数月。

如此招聘人员在整个进程中可能为填补空缺而疲于奔命。

招聘的结果或许是有效的，可是招聘的进程却不是有效率的。

（三）中小企业用人存在的误区

人材高消费造成资源浪费。

不管什么职位，企业都喜爱招聘高学历者，以为如此才能说明企业人员素养高。

如企业招聘电脑录入员，招聘广告也要求本科以上学历。

这就造成了人材高消费。

这种招聘，表面上企业并非需要为高学历多付工资，应聘者迫于严峻的就业形势或由于认同那个企业也情愿被录用。

但事实上对个人、企业、社会都有所损失。

高学历者（相关于职位标准而言）工作一段时刻后，就感到牛鼎烹鸡、怀才不遇，阻碍工作踊跃性，现在人材流动就不可幸免。

企业将为高流动率付出人员的重置本钱、机遇本钱等社会因人力资源未取得合理配置，人力资本投入得不到较高的回报，造成庞大的损失。

（四）中小企业的劳资关系问题

中小企业中劳资关系存在不平等、不公正、不和谐的现象，要紧表此刻：

劳资关系不标准、员工利益得不到有关法律的爱惜；违背《劳动法》的规定，随意延长员工的工作时刻，常常克扣和拖欠员工工资；劳工条件差，工作环境恶劣；工人缺乏必要的劳动保障，在养老、失业、医疗等要紧劳动保障方面投入较少。

（五）没有成立科学合理的薪酬鼓励机制

对企业外部：

薪酬水平偏低，阻碍到企业在人材市场的竞争里。

只具有外部竞争力的薪酬，才能吸引进展所需的各类优秀人材。

 对企业内部：

薪酬水平偏低，专门是关键的技术骨干力量的薪酬水平较市场明显偏低，对外缺乏竞争力，从而致使技术骨干和部份中层治理人员流失。

造成企业不断招新员工以知足运作需求的同时，老员工又不断离职的恶性循环，这是资源的庞大浪费。

中小建筑施工企业如何吸引人材

一、建筑企业在吸引人材方面存在的难点 

由于建筑企业自身的特点和各类缘故，建筑企业在吸引人材方面存在很多困难，而这些困难大多是由于建筑企业自身的特点所决定的。

一、行业特点。

目前建筑行业的猛烈竞争和行业利润率普遍较低，这使得大部份的建筑企业难以提供高薪、高福利来吸引人材。

而且，一样来讲建筑企业的稳固性比其他行业企业差，不管内部仍是外部环境的转变，对建筑企业的阻碍比对其他行业企业的阻碍大的多，因此关于人材而言，在建筑企业进展的风险要高于在其它企业。

二、行业散布广，地域性广，人员流动频繁。

建筑企业项目遍及全国各地，且项目资金和人员占用庞大。

因此建筑企业对人材的需求更具多样性和复杂性。

有的项目位于中小城市、城镇，乃至偏僻的地址，施工环境艰苦，很难吸引人材。

3、缺乏良好的企业文化。

大多数建筑企业不注重企业文化的建设，员工缺乏一起的价值观念，对企业的认同感不强，往往造成个人的价值观念与企业的理念的错位，这也是建筑企业难以吸引与留住人材的一个重要缘故。

二、吸引人材机制的成立 

尽管建筑企业在吸引人材方面的困扰较多，而且有些是企业不能幸免的，但与其它行业企业相较：

建筑企业具有市场普遍、对环境反映灵敏、进展潜力大等优势；人材在企业的进展的机遇较多，容易发挥个人的特长，表现自己的能力。

也确实是说在吸引人材方面也具有自己的优势。

因此，建筑企业应扬长避短，成立一个有效的吸引人材的机制，具体能够从以下几方面着手：

（一）成立正确的观念1.成立全面的人材观是建筑企业吸引人材的大体前提，建筑企业要紧应成立如下人材观：

人材是多样性的：

企业经营中的方方面面都需要不同的