实用参考电力工程施工投标书范本doc.docx
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实用参考电力工程施工投标书范本doc
GGGGG改造项目第一阶段住宅区内配套工程
投标文件
第Ⅲ标段
（供电工程）
投标人：
GGGGGG电力工程有限公司（盖章）
法定代表人或其委托代理人：
（签字盖章）
日期：
G年G月G日
GGGG住宅区内配套供电工程施工投标文件
投
标
函
部
分
一、投标函
二、投标函附录
三、投标文件签署授权委托书
四、法定代表人身份证明书
一、投标函
致：
山西衡宇招标代理有限公司
1、根据你方招标工程项目编号为HPZB-E20PP018-PT1的GGGG第一阶段住宅区内配套工程施工工程招标文件，遵照《中华人民共和国招标投标法》等有关规定，经踏勘项目现场和认真研究招标文件全部内容和其他有关文件后，我方愿以：
人民币（大写）GGGGGGG元；（小写）GGG万元
的费用承包该工程第Ⅲ标段（供电工程），无论出现何种情况均不产生其它任何费用（招标人认可的变更、不可抗力除外）。
2、我方已详细审核全部招标文件，包括修改文件（如有时）及有关附件。
3、我方承认投标函附录是我方投标函的组成部分。
4、一旦我方中标，我方保证按合同协议书中规定的时间范围内（工期GG天）完成并移交全部工程，并愿承担招标文件规定的费用。
5、我方同意所提交的投标文件在招标文件的投标须知中第15条规定的投标有效期内有效，在此期间内如果中标，我方将受此约束。
6、我方理解你方将不受必须接受你们所收到的最低报价的投标或其他任何投标书的约束。
7、除非另外达成协议并生效，你方的中标通知书和本投标文件将成为约束双方的合同文件的组成部分。
8、我方将提交GGG万元作为投标担保。
投标人：
GGGG电力工程有限公司（盖章）
法定代表人或其委托代理人：
（签字盖章）
单位地址：
山GGGGG号邮政编码：
0GGG0电话：
GGG5传真：
GGGG
开户银行名称：
中国农业银行GG支行开户银行账号：
GGGGG
开户银行地址：
GGGGGGG29号开户银行电话：
GGGGGG
日期：
_20GG_年_GG月_GG日
二、投标函附录
序号
项目内容
约定内容
备注
1
施工总工期
按招标文件规定的时间范围
工期：
（20GG年G月G0日至2GGG年GG）
按招标人的工程开工审批程序执行。
2
质量标准
优
3
保修期
6个月
4
投标人自报优惠条件
…
投标人工期延误罚款额
合同价款5%
投标人：
GGG程有限公司（盖章）
法定代表人或委托代理人：
（签字盖章）
日期：
20PP年7月19日
三、投标文件签署授权委托书
本授权委托书声明：
我GGG名）系GGGGG限公司（投标人名称）的法定代表人，现由本人为我公司签署本工程的投标，全权代表我公司所签署本工程的投标文件的内容。
无转委托。
性别：
G年龄：
GGGGG
身份证号码：
GGGGGGGGG职务：
__总经理__
投标人：
GGGGG公司（盖章）
法定代表人：
（签字盖章）
授权委托日期：
20GGG1G
四、法定代表人身份证明书
单位名称：
GGGGGG公司
单位性质：
有限责任公司
地址：
GGGGGGGGGGGGGG
成立时间：
20GG1GG
经营期限：
G
姓名：
G性别：
G年龄：
G职务：
总经理
系GGGGG限公司的法定代表人。
特此证明。
投标人：
GGGGGGG工程有限公司（盖章）
日期：
20GGG年G月G日
第一阶段住宅区内配套供电工程施工投标文件
商
务
部
分
一、投标报价说明
二、投标报价汇总表
三、投标预算书
一、投标报价说明
1.本报价依据本工程投标须知和合同文件的有关条款进行编制。
2.施工图预算中所填入的合价，均包括人工费、材料费、机械费、管理费、利润、税金以及材差等全部费用。
3.其他项目报价表中所填入的其他项目报价，包括为完成本工程项目的施工所必须发生的其他费用。
4.本报价的币种为人民币。
二、投标报价汇总表
工程名称：
GGGG第一阶段住宅区内配套工程Ⅲ标段（供电工程）
楼号
工程项目名称
合计
（人民币：
元）
备注
一
土建工程
1G72
二
材料采购
4G700
三
安装工程
2G800
四
其他工程
合计（万元）
G27万元
投标人：
GGGGG电力工程有限公司（盖章）
法定代表人或委托代理人：
（签字盖章）
日期：
2GG年G月GGG日
GGGG第一阶段住宅区内配套供电工程施工投标文件
技
术
部
分
一、施工组织设计
1．拟投入的主要施工机械设备表
2．劳动力计划表
3．施工总平面图
二、项目管理机构配备情况
1．项目管理机构配备情况表
2．建造师简历表
3．项目技术负责人简历表
4．项目管理机构配备情况辅助说明资料
一、施工组织设计
一、工程概况及特点
（一）工程概况
工程名称：
轩岗煤电公司棚户区改造项目第一阶段住宅区内配套供电工程
1．工程规模及内容：
（1）、土建部分：
主干道电缆排管9回长4GGm，6回排（现预留4回）长4GG0米，制作电缆检查井13个，其中J1直线井7个，J2十字检查井6个，支线排管分别由电缆分接箱出线至各箱变，各支路排管采用3回、2回，分别预留1回，其中3回排管长3GG0m,2回排管长8GG0m；支线部分采用J1直线井4个，J2直角转角井1个；分别制作5个电缆分接箱基础，1GG个箱变基础。
（2）、电气部分：
敷设PJV22-8.7/15-3G70长2GGG7m,PJV22-8.7/15-3G35，长GGG8m，安装10KV电缆分接箱GG台，安装箱式变压器共GG台，其中630KVAGG台，100KVAGGG台，1250KVAGG台；敷设各箱变至各用电配电箱0.4kV电缆约120PP余米，制作安装低压落地配电箱GG台，制作低压检查井GGG个。
2．进度控制目标：
满足业主的进度要求。
3．质量控制目标
工程质量符合设计要求，满足国家电网公司达标投产有关规定，分项分部工程合格率100%，单位工程达到优良标准，杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生，确保实现零缺陷移交，创一流工程，创精品工程。
4．安全控制目标
工程建设期间不发生人身死亡事故，不发生重大机械设备损坏事故，不发生环境污染事故和重大坍塌事故，不发生重伤事故，轻伤率小于千分之四。
5．文明施工控制目标
设施标准，行为规范，施工有序，环境整洁，创建规范工程安全文明施工品牌形象，现场施工环境满足环境要求。
（二）工程特点
接箱变电缆引出进入电缆检查井沿新建电缆排管敷设，经过检查井与各楼座电源箱接续。
二、施工现场组织机构
（一）本工程施工管理组织机构关系图：
施工组织机构图
指挥部主任：
GGG
项目经理：
GGG
项目总工：
GGG
材料负责人
GGG
资料负责人
GGG
安全负责人
GGG
技术负责人
GGGG
质检负责人
GGG
本工程实行项目管理，成立指挥部负责管理项目部，充分发挥项目组织和项目管理的优势，代表公司对本工程实行全面管理，我公司组建项目经理部的原则是，人必胜任，做必精品，选派经验丰富，认真负责的同志担任项目经理，负责工程全面管理，选派项目副经理一名，协助项目经理抓好施工工作和相应的管理工作，从管理要效益，选派技术过硬的同志担任项目总工程师，负责本工程的技术管理工作。
（二）主要负责人职责
1.项目经理
（1）负责组织调配各种资源，确保工程按期竣工及完成各项经济技术指标。
项目经理接受指挥部主任的领导。
（2）作为本工程安全、质量及文明施工的第一责任人，负责组织建立本工程的整合型管理体系（质量、职业健康安全、环境管理），制定各种规章制度并组织实施，使本工程达到优质工程的标准。
（3）负责组织与监理工程师、设计代表及其它相关单位的联络、协调工作。
（4）全面负责项目的施工管理工作。
（5）全面负责项目安全、质量及文明施工的日常管理工作。
（6）组织贯彻公司整合型体系文件，确保整合型体系在本工程中有效运行。
2.项目副经理
（1）协助项目经理全面负责工程的管理工作，对施工质量、安全在技术上负责。
（2）组织本工程施工图内部会审工作。
（3）领导和组织施工组织设计、重要施工项目技术措施等的编审工作，组织本工程的技术交底、文件管理等工作。
（4）对工程安全、质量和工艺负责，针对工程施工中的质量、安全薄弱环节，组织制定相应的预防措施。
（5）负责组织开工前的技术培训和考核，指导施工技术、质量、安全各部门的工作，解决工程施工中发生的重要技术问题。
3.项目总工职责
（1）全面负责要项目工地技术管理工作。
（2）领导和组织施工图纸的会审工作，对会审提出的问题要组织研究提交设计院解决。
（3）负责施工技术准备技术交底及组织编制施工组织设计。
（4）组织解决施工过程中特殊技术问题，主持召开项目工地技术会议。
（5）参加项目工地的施工协调会，月度会，参与施工调度工作。
（6）督促有关部门和各施工队认真做好工程质量的检查验收工作，组织工程竣工验收，达标投产工作。
（7）负责重大安全技术方案的审批，并组织制定相应的预防措施参加安全大检查，解决施工中存在的安全技术问题。
（8）督促有关部门做信息管理工作。
（9）督促有关部门做好原始资料的积累，负责组织竣工资料的整理移交。
（10）负责组织开展新技术、新工艺、新材料、新设备的研究和推广工作。
4、施工技术组
（1）编制本工程的施工技术措施并监督实施。
（2）处理工程中发生的技术问题。
（3）负责施工过程中的检验和试验控制工作。
（4）负责施工过程三级质量检验工作，负责过程中相关记录的填写工作。
5、安全监察组
（1）负责本工程安全、环境保护、消防及文明施工的管理工作。
（2）负责应急预控措施和针对重大危险因素的应急预案在施工中的实施。
6、物资供应组
（1）负责编制本工程的采购计划并组织实施。
（2）负责组织进场设备、材料的运输、检验、储存及出入库管理工作。
（3）负责施工机械的提供、保养等管理工作。
7、资料管理组
（1）负责工程技术资料的管理和竣工资料的收集整理工作
（2）负责文件资料的管理工作，确保本工程使用文件资料的有效版本。
8、技经组
（1）负责项目部的后勤管理及对外接待工作。
（2）负责工程内部财务结算工作。
三、主要施工方案
（一）施工准备
1.施工技术和资料准备
（1）施工准备工作应在中标后及时展开，搞好施工准备的组织工作，公司成立本工程项目部，对本工程的实际调查后，编制工程施工资料，计划工期、安全、质量、人力资源等工作准备。
（2）根据业主招标的要求，甲方供货设备与材料到场时间，公司编制详细的工程施工进度计划，合理安排工期，组织人员熟悉，审查施工图纸和有关的设计资料，根据施工验收规范，有关技术规定及招标文件有关规定出现问题提前做好准备。
（3）建立健全各项管理制度，针对本工程的实际情况，制定安全管理制、质量管理制，工程保安管理制及消防设施管理。
（4）本工程土建和电气安装工艺上有
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