项目管理分章练习题.docx

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项目管理分章练习题

项目管理分章练习题（2016年）

★第一章建设工程项目的组织与管理

1Z201010建设工程管理的内涵和任务

一、单项选择题

1.建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）。

A.可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段B.可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段

C.决策阶段、实施阶段、保修阶段D.决策阶段、实施阶段、使用阶段

2.建设工程管理的核心任务是（）。

A.目标控制B.提高建设项目生命周期价值

C.实现业主的建设目标和为工程的建设增值D.为工程的建设和使用增值

1Z201010答案

一、单项选择题1.D2.D

1Z201020建设工程项目管理的目标和任务

一、单项选择题

1.建设工程项目管理就是自项目开始到完成，通过（）使项目目标得以实现。

A.项目策划和项目组织B.项目控制和项目协调

C.项目组织和项目控制D.项目策划和项目控制

2.大中型工程项目是由多个（）组成的。

A.单项工程B.单体工程C.单位工程D.分项工程

3.按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括（）的项目管理。

A.施工总承包方B.建设项目总承包方C.施工总承包管理方D.施工分包方

4.某业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是（）。

A.宾馆可以开业B.项目竣工结算完成C.宾馆开始盈利D.项目通过竣工验收

5.对于建设工程项目的业主方面而言，项目管理的进度目标是指项目（）的时间目标。

A.建安工程完成B.竣工验收C.动用D.保修期结束

6.作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要是在（）进行。

A.设计阶段B.施工阶段C.保修阶段D.动用前准备阶段

7.（2013/1）建设项目工程总承包方的项目管理工作主要在项目的（）。

A.决策阶段、实施阶段、使用阶段B.实施阶段C.设计阶段、施工阶段、保修阶段D.施工阶段

8.《建设项目工程总承包管理规范》（G8／T50358-2005），不属于工程总承包项目管理内容的是（）。

A.任命项目经理B.组建项目部C.确定项目建设资金D.实施设计管理

9.按照国际工程的惯例，当建设工程采用指定分包时，（）应对分包工程的工期目标和质量目标负责。

A.业主方B.监理方C.施工总承包方D.劳务分包方

10.按国际工程惯例，当采用指定分包商时，应对分包合同规定的工期和质量目标负责的是（）。

A.业主B.监理方C.指定分包商D.施工总承包管理方

二、多项选择题

1.关于建设工程项目管理的说法，正确的有（）。

A.建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值

B.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程

C.项目决策阶段项目管理工作的任务之一是进行项目定义

D.建造师的业务范围只限于项目实施阶段的项目管理工作

E.只有施工企业对项目的管理才称为施工方的项目管理

2.建设工程项目的实施阶段包括（）。

A.设计阶段B.设计准备阶段C.可行性研究性阶段D.施工阶段E.动用前准备阶段

3.在建设工程项目管理中，管理目标中包含项目总投资目标的单位有（）。

A.建设工程项目总承包单位B.业主委托的工程咨询单位C.业主委托的工程监理单位D.设计单位E.施工单位

4.设计方的项目管理工作主要在建设工程项目设计阶段进行，但也会设计（）。

等阶段

A.决策B.施工C.动用前准备D.保修E.运营

5.建设项目工程总承包方的项目管理目标包括（）。

A施工方的质量目标B.工程建设的安全管理目标C.项目的总投资目标

D.工程总承包方的成本目标E.工程总承包方的进度目标

6.根据《建设项目工程总承包管理规范》，工程总承包项目管理的主要内容包括（）。

A.办理可行性研究报批B.进行项目策划C.实施设计管理D.实施采购管理E.实施试运行管理

7.根据《建设项目工程总承包管理规范》（GB／T50358-2005），工程总承包方项目管理的主要内容有（）。

A.任命项目经理，组建项目部B.编写和报批项目建议书、可行性研究报告

C.确定和落实项目建设的资金D.实施设计管理E.编制项目计划

1Z201020答案

一、单项选择题1.D2.A3.B4.A5.C6.B7.B8.C9.C10.D

二、多项选择题1.ABC2.ABDE3.ABCD4.BCD5.BCDE6.BCDE7.ADE

1Z201030建设工程项目的组织

一、单项选择题

1.下列影响建设工程项目管理目标实现的因素中，起决定性作用的是（）。

A.人B.方法C.工具D.组织

2.组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和（）。

A.管理目标分工B.管理职能分工C.管理责任分工D.管理权限分工

3.为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制（）。

A.组织结构图B.任务分工表C.工作流程图D.工作一览表

4.工作流程图是以图示形式反映一个组织系统中各项工作之间的（）联系。

A.合同B.经济C.逻辑D.指令

5.在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是（）。

A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.项目结构图D.组织结构图

6.下列组织工具中，能够反映组成项目所有工作任务的是（）。

A.项目结构图B.工作任务分工表C.合同结构图D.工作流程图

7.下列组织工具图，表示的是（）。

A.项目结构图B.工作流程图C.组织结构图D.合同结构图

8.某建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提高管理效率，避免出现矛盾指令，宜采用（）模式。

A.线性组织结构B.混合组织结构C.矩阵组织结构D.智能组织结构

9.工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的（）关系。

A.静态组织B.动态组织C.工艺D.从属

10.关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是（）。

A.业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理B.首先应对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解

C.首先要定义主管部门的工作任务D.同一类别的项目可以集中编制通用的分工表

11.编制项目管理工作任务分工表，首先要做的工作是（）。

A.进行项目管理任务的详细分解B.绘制工作流程图C.明确项目管理工作部门的工作任务D.确定顶目组织结构

12.编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后（）。

A.确定项目管理的各项工作流程B.分析项目管理合同结构模式

C.明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务

D.分析组织管理方面存在的问题

13.管理是由多个环节组成的过程，为了说明组成管理的这些环节可以使用（）。

A.项目组织设计文件B.项目任务分期表

C.工作任务分工表D.管理职能分工描述书

14.为了加快施工进度，施工协调部门根据项目经理的要求，落实有关夜间施工条件、组织夜间施工的工作，属于管理职能中的（）环节。

A.执行B.检验C.决策D.筹划

15.某工程项目合同结构图如下所示，则该工程总承包单位采用的发包模式属于（）方式

A.CM发包B.分包C.再分包D.转包

二、多项选择题

1.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的（）。

A.指令关系B.工作任务C.管理职能分工D.静态组织关系E.动态组织关系

2.关于组织和组织工具的说法，正确的有（）。

A.组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工

B.工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系

C.工作流程图是一种重要的技术工具

D.组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系

E.在线性组织结构中，每一个工作部门的指令源是唯一的

3.下列关于项目管理组织结构模式的表述中，正确的有（）。

A.职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源

B.矩阵组织结构中有横向和纵向两个指令源

C.大型线性组织系统中的指令路径太长

D.线性组织结构中可以跨部门下达指令

E.职能组织结构适用于大型组织系统

4.下列关于项目管理组织结构模式的说法中，正确的有（）。

A.职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源

B.矩阵组织结构中有两个指令源

C.大型线性组织系统中的指令路径太长

D.线性组织结构中可以跨越管理层级下达指令

E.矩阵组织结构适用于大型组织系统

5.关于项目管理组织结构模式的说法，正确的有（）。

A.矩阵组织适用于大型组织系统

B.矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源

C.职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源

D.线性组织结构中可以跨部门下达指令

E.大型线性组织系统中的指令路径太长

6.关于管理职能分工的说法，正确的有（）。

A.编制管理职能分工表时，施工质检员只有“执行”职能

B.项目管理职能分工表只需针对质量控制进行编制

C.业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理职能分工表

D.管理职能实际上就是管理过程的多个工作环节

E.在一个项目施工全过程中，项目管理班子的职能分工应该保持不变

7.施工方项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部（）对各项工作的管理职能分工。

A.项目经理B.各工作部门C.各工作岗位D.总包与专业分包E.专业分包与劳务分包

1Z201030答案

一、单项选择题1.D2.B3.C4.C5.C6.A7.A8.A9.B10.B11.A12.C13.D14.A15.A

二、多项选择题1.BCD2.ADE3.BC4.BCE5.ABE6.CD7.ABC

1Z201040建设工程项目策划

一、单项选择题

1.建设工程项目策划的最终目的是为了（）。

A.分析和论证项目的投资目标B.选择项目的融资方式

C.使项目建设的决策和实施增值D.确定项目管理的组织形式。

2.建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（）。

A.定义如何组织项目建设B.定义项目开发或建设的任务和意义

C.定义如何组织项目开发D.定义项目开发的程序和内容

3.下列建设工程项目决策阶段的工作内容中，属于组织策划的是（）。

A.业主方项目管理的组织结构B.生产运营期经营管理总体方案

C.编码体系的建立D.实施期组织总体方案

4.关于项目实施阶段策划的说法，正确的是（）

A.策划是一个封闭性的、专业性较强的工作过程。

B.项目目标的分析和再论证是其基本内容之一

C.项目实施阶段策划的主要任务是进行项目实施的管理策划

D.实施阶段策划的范围和深度有明确的统一规定

5.建设工程项目实施阶段策划的主要任务是（）。

A.定义项目开发或减少的任务B.确定如何组织该项目的开发或建设

C.确定建设项目的进度目标D.编制项目投资总体规划

二、多项选择题

1.下列建设工程项目实施阶段策划的工作中，属于项目目标分析和再论证工作内容的有（）。

A.编制项目投资总体规划B.编制项目建设总进度规划

C.项目实施环境调查D.项目功能分解E.建筑面积分配

2.在建设工程项目实施阶段的策划工作中，对项目目标分析和再论证的主要工作内容包括（）。

A.项目功能分解B.编制项目总投资规划和投资目标论证

C.编制项目建设总进度规划D.确定项目质量目标E.确定项目建设的规模和标准

1Z201040答案

一、单项选择题1.C2.B3.D4.B5.B

二、多项选择题1.ABDE2.AB

1Z201050建设工程项目采购的模式

一、单项选择题

1.可以接受业主方、施工方、供货方或建设项目工程总承包方的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务的组织是（）。

A.设计单位B.建设单位C.项目管理咨询企业D.房地产公司

2.按照国际惯例，对工业与民用建筑工程的设计任务委托而言，下列专业设计事务所中，通常起主导作用的是（）。

A测量师事务所B结构工程师事务所C建筑师事务所D水电工程师事务所

3.我国建设工程的业主方选择设计方案和设计单位的主要方式是（）。

A.设计竞赛B.设计招标C.直接委托D.设计竞赛与设计招标结合

4.根据《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358-2005），工程总承包单位可以受业主委托，按合同规定对工程建设项目的（）等实行全过程或若干阶段的承包。

A.决策、设计、施工B.勘察、设计、施工、采购、试运行

C.决策、设计、施工、采购D.设计、施工、采购、试运行、运行管理

5.建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的（），以克服由于设计和施工不协调而影响建设进度等的弊病。

A.组织集成化B.组织扁平化C.组织柔性化D.组织标准化

6.建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的（）。

A.组织柔性化B.组织集成化C.组织扁平化D.组织高效化

7.在国际上，民用建筑工程项目总承包的招标，对工程项目多数采用（）描述的方式。

A.构造B.施工图C.功能D.规模

8.（2011/7）在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用（）描述的方式。

A.项目构造B.项目功能C.项目结构D.项目价值

9.某建设工程项目采用施工总承包管理模式，若施工总承包管理单位想承担部分工程的施工任务，则应（）。

A.通过投标竞争取得施工任务B.通过项目业主委托取得施工任务

C.自行决定便可取得施工任务D.通过施工总承包单位委托取得施工任务

10.采用施工总承包管理模式时，对各分包单位的质量控制由（）进行。

A.施工总承包单位B.施工总承包管理单位C.业主方D.监理方

11.线性组织结构的特点是（）。

A.每一个工作部门只有一个直接的下级部门B.每一个工作部门只有一个直接的上级部门

C.谁的级别高，就听谁的指令D.可以越级指挥或请示

12.在施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目标控制的责任由（）承担。

A.业主B.分包单位C.施工总承包管理单位D.施工总承包单位

13.关于施工总承包和施工总承包管理的说法，正确的是（）。

A.施工总承包招标和施工总承包管理招标均可以不依赖完整的施工图

B.施工总承包管理模式下，分包合同阶段对业主是透明的

C.业主在施工总承包和施工总承包管理模式下，对分包单位的选择和认可权限是相同的

D.施工总承包管理单位负责施工现场的总体管理和协调，对项目目标控制不承担责任

14.按照工程建设项目物资采购管理程序，物资采购首先应（）

A.拟定物资采购合同B.明确采购的要求、采购分工和责任

C.选择合格的产品供应或服务单位D.进行采购策划，编制采购计划

二、多项选择题

1.在国际上，业主方项目管理的方式有多种可能，在以下描述中，正确的是（）。

A.业主方自行完成其项目管理任务

B.业主方委托项目管理咨询公司进行项目管理

C.业主方与项目管理咨询公司共同进行项目管理任务

D.业主方委托本工程的总承包管理公司完成其项目管理任务

E.业主方委托本工程的项目总承包公司完成其项目管理任务

2.关于建设项目工程总承包的说法，正确的有（）。

A.工程总承包企业应向项目业主负责

B.总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业

C.总承包企业可按照合同约定对项目勘察、设计、采购、施工、试运转等实行全过程或若干阶段的承包

D.工程分包企业应向总承包企业和业主负责

E.建设项目工程总承包的主要意义在于总价包干和“交钥匙”

3.可以承担建设工程项目总承包任务的组织有（）。

A.为业主提供服务的一个工程咨询单位与一个施工单位组成的联合体

B.实施监理的一个工程监理单位与一个施工单位组成的联合体

C.一个设计单位与一个施工单位组成的合作体

D.一个设计单位与多个施工单位组成的联合体E.一个设计单位

4.根据《建设项目工程总承包管理规范》，在项目管理收尾阶段，建设工程总承包方的工作内容有（）。

A.办理项目资料归档B.进行竣工决算C.对项目人员进行考核评价D.办理管理权移交E.解散项目部

5.关于项目施工总承包模式特点的说法，正确的有（）。

A.项目质量好坏在很大程度上取决于总承包单位的管理水平和技术水平

B.不利于投资控制

C.开工日期不可能太早，建设周期会较长

D.与平行发包模式相比，组织协调工作量大

E.业主选择承包方范围小

6.关于施工总承包管理模式特点的说法，正确的有（）。

A.在开工前有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制

B.业主方的招标及合同管理工作量较大

C.多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能减少业主方的风险

D.分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利

E.各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责协调，这样可减轻业主方管理的工作量

7.项目管理作为一门学科在不断的发展，它包括（）等几代的发展。

A.传统的项目管理B.现代的项目管理C.全过程的项目管理D.组合管理E.变更管理

8.国际上业主方工程建设物资采购的模式主要有（）。

A.业主自行采购B.与承包商约定某些物资的指定供应商

C.承包商采购D.业主规定价格、由承包商采购E.承包商询价、由业主采购

9.在国际上，工程建设物资采购的常用模式有（）。

A.业主方自行采购B.行政制定采购C.承包商采购D.与承包商约定制定供应商采购E，行业协会统一采购

1Z201050答案

一、单项选择题1.C2.C3.B4.B5.A6.B7.C8.B9.A10.B11.B12.C13.B14.B

二、多项选择题1.ABCD2.AB3.CDE4.ACE5.AC6.BDE7.ADE8.ABC9.ACD

1Z201060建设工程项目管理规划的内容和编制方法

一、单项选择题

1.建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的（）。

A.标准性B.操作性C.示范性D.纲领性

2.施工总承包模式与施工总承管理模式的相同之处在于（）。

A.对所承包的建设工程承担施工任务执行和组织的总的责任

B.总包单位对分包单位的管理责任

C.业主对分包单位的付款方式

D.业主对分包单位的选择和认可权限

3.根据《建设工程项目管理规范》（GB／T50326-2006），项目管理规划应包括项目管理规划大纲和（）两类文件。

A.项目管理计划B.项目管理实施细则C.项目管理操作规划D.项目管理实施规划

4.根据《建设工程项目管理规范》，项目管理实施规划应包括（）。

A.项目管理目标规划B.项目采购与资源管理规划C.项目招标和发包工作程序D.职业健康安全和环境管理计划

5.根据《建设工程项目管理规范》（GB／T50326—2006），项目管理实施规划应由（）组织编制。

A.项目经理B.项目技术负责人C.企业技术负责人D.企业生产负责人

6.根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006），项目管理实施规划应由（）组织编制。

A.项目技术负责人B.项目经理C.企业生产经营负责人D.企业技术负责人

二、多项选择题

1.关于建设工程项目管理规划的说法，正确的有（）。

A.建设工程项目管理规划仅涉及项目的施工阶段和保修期

B.建设工程项目管理规划完成以后不需要调整

C.除业主方以外，建设项目的其他参与单位也需要编制项目管理规划

D.如果采用工程总承包模式，业主方可以委托总承包方编著建设工程项目管理规划

E.建设工程项目管理规划内容涉及的范围和深度，应视项目的特点而定

2.根据《建设工程项目管理规范》（GB／T50326-2006），项目管理规划大纲的编制依据包括（）。

A.项目可行性研究报告B.相关市场和环境信息

C.设计文件、标准、规范D.项目建议书E.招标文件及有关合同文件

1Z201060答案

一、单项选择题1.D2.B3.D4.D5.A6.B

二、多项选择题1.CDE2.ABCE

1Z201070施工组织设计的内容和编制方法

一、单项选择题

1.工程项目施工组织设计中，一般将施工顺序的安排写入（）。

A.施工进度计划B.施工总平面图C.施工部署和施工方案D.工程概况

2.编制工程项目施工组织设计时，一般将施工段的划分、施工顺序的安排列入施工组织设计的（）部分。

A.施工进度计划B.施工总平面图C.施工部署和施工方案D.工程概况

3.编制施工组织总设计时，在施工总进度计划确定之后，才可以进行的工作是（）。

A.拟定施工方案B.确定施工的总体部署C.编制资源需求量计划D.计算主要工种工程的工程量

4.某施工企业承接了某住宅小区中10#楼的土建施工任务，项目经理部针对该10#楼编制的施工组织设计属于（）。

A.施工组织总设计B.单项工程施工组织设计C.单位工程施工组织设计D.分部工程施工组织设计

二、多项选择题

1.单位工程施工组织设计的内容包括（）。

A.工程概况及施工特点B.作业区施工平面布置设计C.施工方案

D.单位工程施工准备工作计划E.施工总进度计划

1Z201070答案

一、单项选择题1.C2.A3.C4.C

二、多项选择题1.ACD

1Z201080建设工程项目目标的动态控制

一、单项选择题

1.根据项目目标动态控制的工作程序，第一步工作是（）。

A.进行项目日标分解B.收集项目目标的实际值C.进行目标的计划值与实际值比较D.确定各种资源投入量

2.在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时，调整项目管理班子人员属于（）措施。

A.组织B.合同C.经济D.技术

3.在某大型工程项目的施工过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时做出正确决策，拖延了工期，为了加快施工进度，项目经理修正了信息传递工作流程。

这种纠偏措施属于动态控制的（）。

A.技术措施B.管理措施C.经济措施D.组织措施

4.施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的，则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是（）。

A.调整采购部门管理人员B.调整材料采购价格C.增加材料采购的资金投入D.变更材料采购合同

5．.某项目专业性强且技术复杂，开工后，由于专业原因该项目的项目经理不能胜任该项目，为了保证项目目标的实现，企业更换了项目经理。

企业的此项行为属于项目目标动态控制的（）。

A.管理措施B.经济措施C.技术措施D.组织措施

6.建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的（）文件。

A.操作性B.实施性C.纲领性D.作业性

7.运用动态控制原理实施工程项目的进度控制，下列各项工作中应首先进行的工作是（）。

A.对工程进度的总目标进行逐层分解B.定期对工程进度计划值和实际值进行对比

C.分析进度偏差的原因及其影响D.按照进度控制的要求，收集工程进度实际值

8.运用动态控制原理控制建设工程项目进度时，第一步工作是（）。

A.收集工程进度实际值B.进行进度目标的调整

C.进行工程进度的计划值和实际值的比较D.进行项目目标分解，确定目标控制的计划值

9.应用动态控制原理控制建设工程项目施工成本时，若将工程进度款作为实际值，则可作为