仓储月度工作总结范文.docx
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仓储月度工作总结范文
仓储月度工作总结范文
通过总结，人们可以把零散的、肤浅的感性相识上升为系统、深刻的理性相识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取阅历教训，使今后的工作少走弯路，多出成果。
今日我给大家整理了仓储月度工作总结，希望对大家有所帮助。
仓储月度工作总结范文一
一、工作总结
首先感谢公司给我这个平台能让我发挥专长的同时学习、成长与进步。
本人自10月21到公司任职至今11天了，在这11天期间，因对公司的不熟识和阅历的不足，在工作期间有很多做的地方可能做的不到位。
在此我对10月工作作出总结，总结10月份中存在的问题，以便在11月份的工作中逐步改进，健全仓库物流管理系统，改善管理无制度、工作无流程、行为无监督现象。
优化库存（清理并处理呆滞品、不明状态物品、报废品、不良品），使仓库空间得到更大利用，为公司腾出更多的资金及物流畅通，便于企业资金的周转与扩大业务。
1、物料入库数量异样
A、对部件的不熟识：
物料仓库的功能就是要确保物料的進出的数量的正确无误，出现在这种状况的缘由：
第一、因对物料的不熟识，导致一些小的不常用的部件，不相识。
其次、仓库分布不集中，在此过程中，因品种多，在分类的时候，有偏差;仓库容积偏小，硬件跟不上（如货架），导致仓库杂乱无序，物料积累严峻，许多物料找不到或不知放在哪个区域。
所以简单出现数量的异样。
B、物品出入库时有漏计状况：
第一、因前期没有任何仓库规章程序操作和人员的配备不齐，人手不足，部份仓管员都是身兼二职，仓库没有任何防护设施（如门、锁、隔离网）。
导致车间人员干脆到仓库拿走了物料，没有向仓库人员禀报。
其次、公司门卫门禁制度不严（无登记、无传达）导致供货商或送货人员干脆将物料卸入车间或仓库，在没有知会仓管员的状况下扬长而去。
2、物料入仓后的物料核查异样
A、仓管员责任心不强，不清晰产品的物料清单，不按规定验收、换算，导致物料数量不足或是配件不齐：
B、没有刚好按月的，进行物料核查，调整物料的误差：
按正规程序，仓库应每个月对自己所管辖的范围，进行物料清理核查，保证物料的精确性。
3、物料入帐数量异样：
A、急用物料沒入帐：
因物料选购没有刚好到位。
导致生产线上没有物料可用，而后紧急选购回来的物料，干脆拉回线上运用，没有按程序入库。
B、公司人员临时到仓库拿走几个部件，没有入帐，这也是不对的，不管是谁只要从仓库拿走物料，都要登记、签字，这样才能保证仓库数据的精确无误性。
4、物料摆放和区域划分不规范：
A、没有进行系统的规划：
因公司缘由（仓库无任何管理制度、规章流程、仓管员无工作阅历、无培训）造成没有对仓库进行系统的规划和划分，致使，在后来的整理中难度极度加大，导致仓库工作人员的工作量大大加强，没有在最短的时间内完成物料的清点和区域规划不规范。
B、物料没有正常的标示单：
导致在物料配备的时候，工作量大大加强。
5、台账异样：
部份账目不合理，没有按物料种类、规格、颜色、属性建账，而是按产品建账，导致通用件好几个台账上都有账目。
甚至有些物料根本没有建账，物料来无影去无踪。
6、分工不明确，团队协作不默契：
因仓库人员不稳定、人员不足够、身兼二职，导致人员职责分工不明确，看法不统一，且兼职人员大多属于违心、被动兼管、借口频繁。
没有合作默契，做事情没有安排，没有按系统的流程作业。
我将在11月份以后的工作安排中将分工职责详细化。
责任到人。
以上是我对公司仓库10月份以来做出的工作总结，可能总结不是很全面，希望领导指正。
11月份我将带领这支人员思想、素养并不适合仓管员工作岗位的工作团队，一步一步改进完善仓库存在的问题。
以便更好的协作生产线，完成生产任务。
二、工作安排
为使公司仓储物流工作更好更合理的发展，仓库空间得到最大化的利用以及为企业赢得更多的资金周转空间，以便赚取更多的利益，我将在11月份的工作做如下支配。
（一）制定仓库管理制度、仓管员职责及全部物料重新整体规划
1、制定仓管员工作职责
1）、物料仓管員的工作职责
2）、半成品（自制件）仓管员的工作职责
3）、成品仓管的工作职责
4）、仓库管理制度
5）、仓管员违规惩罚条例
2、物料的重新整体规划
1）、按物料的种类、规格、颜色分类
分类后有利于物料配备、物料盘点工作.
2）、探讨ABC物料分类管理方法
ABC分类法又称巴雷特分析法。
是把企业的物料按其金额大小划分为A、B、C三类，然后依据重要性对待。
简洁来说，就是重点限制，依据金额和数量来划分物资的重要性。
（1）、A类物资
属于限制的重点，应当严格限制其库存储备量、订货数量、订货时间。
在保证需求的前提下，尽可能削减库存，节约流淌资金。
（2）、B类物资
可以适当限制，在力所能及的范围内，适度地削减B类库存。
（3）、C类物资
可以简洁限制，增加订货量，加大两次订货期间的时间间隔，在不影响库存限制整体效果的同时，削减库存管理工作的工作量。
一些特殊关键或供应较难保障的物资，虽然占用资金不多，但须要按A类物资对待。
（二）、定量包装
将批量大个体小没有正规包装的物料进行数量个位化，按个体的重量求出物料的数量，协调供应商将其按统肯定量的包装方式包好，以便数量的统计，发放。
（三）、将全部物料进行固定库位管理
将全部物料安排一个固定的位置，不论有没有物料都始终将这个位置给固定物料留着，这样做的优点是：
区域清楚、直观，便于记忆;操作集中、便利;所需记录少，好盘点，易管理。
（四）、设置物料的最高存量和最低存量
1、最高存量的计算方法
最高存量=选购
用此计算方法可以保证仓库物料不会过剩，将企业资金押死，不利于资金的周转。
期间订货每天平均保险周期耗用量储备量
2、设置风险库存量，也就是最低库存量，保证仓库物料足够，生产的顺当进行。
（五）、严格限制物料的出入库
1、通过领料单，物料出库单，产品入库单，形成一套立体化的物料限制手段。
领料单、产品入库单以及物料出库单必需在每一张单上编好，生产指令单号以及生产数量。
然后将这些单据一一对应起来。
然后将其三种单据订在一起，这样便有效的限制了物料，知道了物料的用途，削减了物料的奢侈，起到了物料跟踪的效果，加快了成品出库的速度。
也为产品质量供应了有利的证据。
（六）、过期产品以及不合格品的处理
仓库呆滞品、不明状态物品、报废物品、不良品占用了仓库大量的运用面积，为了更好的摆放和管制物料，应当将这些物料处理，以便腾出更多的地方来整理摆放合格物料。
（七）、定期做仓库的盘点作业和抽查物料数量保证物料的精确性。
1、11月中旬做全厂物料静态盘存，为仓库建账数据精确性及物料名称唯一性供应依据，同时使仓库得到合理规划和最大化利用。
2、以后每年依据生产订单状况做二次整体库存静态盘存，每个月做局部动态库存盘存，每天做活动物料盘存，每月由主管或财务组织抽查物料。
（八）、仓库的帐物卡目标达成率要求达到95%。
目标达成率的体現在：
A、材料数量日流水帐作业明细帐，实际的来料数量，物料标签贴紙的统一性，也就是每天的来料数量是否做到依实际的进料数量入帐，每天的物料入库是否都有明确标示。
B、帐，物，卡的統一性。
C、材料数量日流水帐作业明细，月报表，盘点作业表，原物料库存明细台账等表单来体现。
（九）、记录限制
为供应符合要求和质量管理体系有效运行的证据而建立的记录，应当得到限制。
编制形成仓库的文件程序，以规定记录的标识，储存。
记录应清楚、易于识别和检索。
1、形成仓库物料盘点月报表。
并作为文件程序予以保存。
2、形成仓库物料每日物料报表。
原物料进出明细，材料数量日流水帐作业明细，针对当天的物料入仓，出仓材料数量在帐上清晰地表现出来。
记录物料入仓，出仓的规格、数量、时间、生产单号，以便在物料的进出仓中更有效的掌控该项物料的现存狀况，为后续盘点作业上供应最切近的資料。
针对当天的物料入仓，分管人员依照本公司的作业要求，用特定的物料标示卡对已入的物料进行统一的标示处理，注明物料的名称，规格，数量，日期等。
3、帐物卡月核对表：
针对仓库中的全部原物料在每月中进行抽点或全点。
4、領料单：
是各生产单位的领料依据，严格限制物料数量。
5、物料、产品出入库单：
使物料出库日期和数量有一个真实依据。
仓储月度工作总结范文二
我这个人有个习惯，就是每天写日记，每个月就写一篇稿子总结，这是我多年的习惯，也不知道是好是坏。
我也不去管他，反正还是一切照旧，就是坏习惯一时半会也改不了，就这样吧。
离上一次写工作总结又快一个月了，又到了写工作总结的时候了。
回首近一个月工作，大体可以总结如下几大点：
发觉问题
第一、各仓库尤其是外购件和自制半成品物料摆放不集中：
外购件仓库通道、成品仓、货架、纸箱库、电器厂等多处摆放有物料;半成品三大事业区没有分明别类集中摆放。
同一种半成品或外购件也放在多处，给收发存和盘点工作带来困扰，干脆影响到物料的保管和数据的精确性;
其次、呆滞品较多，是影响仓储有效周转的干脆因素：
自制半成品和外购件有不少是多生产、订单取消、改模、变更、仓库找不到、车间找不到等多种缘由造成的，这些呆滞品的放置干脆占用着仓储场地、周转箱、货架等有限的资源;
第三、数据不精确，通过抽盘过程中发觉：
仓储部分物料或半成品数据缺乏精确性，主要表现在自制半成品方面，有多方面缘由造成，自身和外在的，例如：
进仓半成品没有定量包装、进仓半成品没有入库单且双方没有交接、场地有限放置零乱、仓管做账上的疏忽等;
第四、流程的不合理，主要表现在几个方面：
自制半成品不开入库单以仓管自已点收数量为准，入库凭证是白条一张自己统计、车间领料不通过仓库自行拉走、一些未经仓管或品管的物料或半成品也被车间擅自领用、将仓库做为返工的场地（如成品）、一些未经品管确认ok的干脆进仓、车间领料单的书定不规范、系统账的一些缺陷等;
第五、标识工作明显缺少，目前全部的仓库标识工作都做得不是很好，这与仓库的整理整顿工作缺乏有干脆的关系，标识不做，干脆影响收发和盘库，做到账务卡证相符也是一句空话;
第六、库存利用的程序须要建立：
首先在系统账中的库存中应当能够体现出实库存与虚库存来，即在单有多少，不在单有多少，然后对库存的利用建立一套程序：
对于有无单库存物料或半成品，生管或选购将订单号发给仓库，仓库对数量进行确认，发联络单给品管，品管检验后，做出处理看法，仓库将联络单发给生管或选购，如可利用进行在单减数生产或选购;
第七、车间有时领料没有安排，一哄而上，没有时间段。
车间领料应当是今日将明天的所需相关配件和物料一次性领完;
针对目前仓库或流程中出现的各种问题，做出以下几点应对措施：
第一、对仓库自身进行三个阶段安排整理整顿工作，其可行性正在探讨之中;
其次、编制《关于包材、半成品、成品进出仓控管程序》文件，恳求上级帮助，变更现有的不规范局面;
第三、在李部长的帮助和沟通下，;定量制;的相关文件也分发到仓库各相关部门，并逐步得到推行
第四、在李部长的支配和指导下，将电器厂部格外购件进行归类、整顿和处理（6144000pcs的高仕芯铜管数量的确认、塑料件和废弃变质色粉的处理、白纸笔墨水的处理方法：
一部运用）
仓储部今后的工作还任重道远，我信任：
只要在本部全体同仁的努力下指、在各相关部门的协作及总经办的支持下，仓储部在将来的日子里，会一天比一天做得更好!
这个月的工作总结也的很好，也很有内容，很久没写这么有内涵的工作总结了，因为生活始终很平淡，不愠不火的，没有大事，但是小事不断却不值得写。
我只想以后的日子能够在现在平淡的基础上多一点内涵，多一份刺激，这样生活才会更加的美妙。
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