管理学专业英语词汇集萃进外企的适合看看.docx

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管理学专业英语词汇集萃进外企的适合看看

管理学英语专业词汇

目标内部环境外部环境集体目标计划组织

人事领导控制

步骤原理方法

经理总经理行政人员

主管人员企业商业

产业公司效果

效率企业家权利

职权职责科学管理

现代经营管理行为科学

生产率激励动机

法律法规经济体系

管理职能产品服务

利润满意归属

尊敬自我实现人力投入

盈余收入成本资本货物

机器设备建筑存货

经验法人际行为法

集体行为法协作社会系统法

社会技术系统法决策理论法

数学法系统法

随机制宜法管理任务法

经营法人际关系

心理学态度压力冲突

招聘鉴定选拔培训

报酬授权协调业绩

考绩制度表现下级偏差

检验记录误工记录销售量产品质量先进技术顾客服务策略结构领先性普遍性忧虑忿恨士气解雇

批发零售程序规则

规划预算共同作用大型联合企业资源购买增长目标专利产品竞争对手晋升管理决策商业道德有竞争力的价格供货商小贩利益冲突派生政策开支帐户批准程序

病假休假工时机时资本支出现金流量工资率税收率股息现金状况资金短缺

总预算资产负债表可行性

投入原则投资回报生产能力实际工作者最终结果业绩

个人利益福利市场占有率创新生产率利润率

社会责任董事会组织规模组织文化目标管理评价工具激励方法控制手段个人价值优势弱点机会威胁

个人责任顾问定量目标定性目标可考核目标优先工资表策略政策灵活性多种经营评估一致性

应变策略公共关系价值抱负偏见审查批准主要决定分公司总经理资产组合距阵明星问号现金牛赖狗采购人口因素地理因素公司形象

产品系列合资企业破产政策

紧缩政策战术追随

个性性格安全自主权悲观的静止的乐观的动态的灵活的抵制敌对折中激励潜意识地位情感欲望压力满足

自我实现的需要尊敬的需要归属的需要安全的需要生理的需要维持保健激励因素概率强化理论反馈奖金股票期权劳资纠纷缺勤率人员流动奖励特许经营热诚信心鼓舞要素

忠诚奉献作风品质

适应性进取性热情

毅力人际交往能力

行政管理能力

智力专制式领导民主式领导自由放任式领导管理方格图工

作效率服从领导行为

支持型领导参与型领导

指导型领导

成就取向型领导

自动化检验

自动化装配系统

应用生物力学

计算机辅助设计与制造

计算机整合制造系统

数据结构

数据库管理系统

决策分析

工程经济

工程统计

设施规划

工厂诊断与改善方法

财务与成本分析

模糊理论与应用

()人因工程与计算机系统

人因工程

人类讯息处理

人机系统设计

人力资源管理

人体系统诊断与改善

工业环境评估

工业组织与管理

工业安全

信息技术

智慧财产权法

知识工程

线性代数

制造自动化

制造工程

制造管理

制造程序

制造系统与管理

市场与行销

物流自动化

数学规划

多目标规划

多准则决策分析

网络分析

数值分析

组织与管理

产品与技术开发管理

生产管理

生产计划与管制

质量管理

品质工程

品质管理

等候线理论

可靠度工程

,研究发展管理

半导体生产管理

排序与排程

模拟分析

统计方法

随机系统

技术策略

大型系统分析与设计

系统绩效评估技术

系统品质保证工程

系统工程

系统仿真

视觉与色彩

工作生理学

工作研究

会计助理

记帐员

会计部经理

会计部职员

会计主管

行政经理

行政人员

行政助理

行政办事员

广告工作人员

航空公司定座员

航空公司职员

应用工程师

副经理

证券分析员

证券交易员

业务主任

业务经理

采购员

出纳员

化学工程师

土木工程师

职员/接待员

&文书打字兼秘书

计算机资料输入员

计算机工程师

计算机处理操作员

计算机系统部经理

广告文字撰稿人

副总经理

经济研究助理

电气工程师

工程技术员

英语教师

外销部经理

外销部职员

财务主任

财务报告人

.()外汇部职员

.外汇部核算员

财务经理

审计长

总经理

总经理助理

's总经理秘书

计算机硬件工程师

进口联络员

进口部经理

保险公司理赔员

国际销售员

口语翻译

法律顾问

生产线主管

维修工程师

管理顾问

经理

公关部经理

制造工程师

生产员工

市场分析员

市场开发部经理

市场销售部经理

市场销售员

销售助理

销售主管

销售代表

市场调研部经理

机械工程师

采矿工程师

音乐教师

造船工程师

办公室助理

职员

业务经理

包装设计师

乘客票位预订员

人事部职员

人事部经理

厂长

邮政人员

私人秘书

生产部经理

产品工程师

专业人员

电脑程序设计师

项目策划人员

推售部经理

校对员

采购进货员

质量管理工程师

房地产职员

招聘协调人

地区经理

&研究开发工程师

饭店经理

销售计划员

销售助理

店员、售货员

销售协调人

销售工程师

销售主管

销售部经理

销售员

销售代表

销售监管

学校注册主任

秘书助理

秘书

保安人员

安全人员

高级会计

高级顾问

高级雇员

高级秘书

服务部经理

同声传译员

计算机软件工程师

监管员

系统顾问

系统工程师

系统操作员

技术编辑

技术翻译

技术工人

电讯(电信)员

/电话接线员、话务员

导游

贸易财务主管

培训部经理

翻译核对员

翻译员

银行高级职员

打字员

文字处理操作员

A

进入歧视动作研究

解散特别结构

管理原则人工环境

人工智能工巧匠规避性学习

双管齐下策略

B

资产负债表波士顿咨询集团矩阵

善意职业资格审查

有限理性官僚机构

标杆瞄准有限理性方法

跨超边界作用

C

()

计算机辅助设计与计算机自动生产

对话企业联合

变革促进者混沌理论

魅力型领导者博爱原则

强制权凝聚力

合作型管理可比较价值

竞争性基准碰头会

永久性目标权变理论

公司社会表现公司社会责任

公司社会反应关键事件

流动资产流动负债

文化强度创造性部门

技艺性技术关联性维度

连续加工生产集体化阶段

小团体控制小团体文化

联合团体协作网络

集中性集权化

竭尽忠诚的权力

D

分权民主管理

部门化差别报酬系统

辩证探求法劳动分工

降职流动动态融合

动态网络领域

直接交叉事业部模式

差别化战略决策前提

二元核心模式

E

()电子数据处理员工导向型风格

授权解码

终端用户计算系统企业家精神

净资产公平理论

信仰价值种族主义的管理者

期望理论支出预算

费用中心外部审计

外部利益相关者外部奖励

伦理巡视官外部适应性

精细阶段创业阶段

顽固认同

F

家庭集团财务报表

扁平型结构弹性预算

场力理论合法权力

正式的系统评估特许经营权

规范化阶段职能组合

正式沟通渠道

G

博弈论一般财务状况

全球化管理者总经理

全球化传言链

传言网全球战略伙伴关系

一般环境全面战略

区域组合全球公司

全球区域结构

H

霍桑效应启发性原理

科层制度招聘细则

横向联系模型混合结构

高接触高倍速环境

I

放任式管理损益表

信息转换基础设施

整合过程智力企业

内部审计内部相关者

实习内部企业家精神

内在报酬库存,存货

内部整合组织间的关系

团体间冲突交叉董事会

机构的观点直觉决策

构思倡导者渐进式变革

非正式组织结构

非正式业绩评价

J

职务描述职务设计

职务扩大化职务丰富化

职务轮换职务专业化

K

关键业务区关键绩效区

L

劳动生产力指数自由化管理

大批量生产横向沟通

领导风格()最不喜欢的同事

合法权力负债

联络者直线职权

流动性联络员角色

纵向关联技术冲突带来的损失

低成本领先

M

  目标管理管理方格

  矩阵主管管理倡导者

  ()物料需求计划

  马斯洛需求层次论

  管理文化多元化营销观文化多元主义

  多部门公司道德准则

  ()走动式管理

  矩阵结构()跨国公司

  道德相对主义机械式组织

  中庸式管理常态理论

  多国化战略调停技术

  

  N

  ï朴素相对主义成就需要

  规范化规范

  非程序化决策非替代性

  非例行技术领地

  

  O

  脱产培训在职培训

  运营预算订单储备

  有机系统()组织发展

  定位结果的相互依赖性

  外延服务组织生态系统

  

  P

  权威的矛盾创造力的矛盾

  开放的矛盾身份的矛盾

  个性的矛盾回归的矛盾

  部分生产率参与式管理

  路径目标模型同级招聘

  ()政治活动委员会

  多中心管理者业务组合框架

  资产组合投资正强化

  生产柔性收益率

  程序化决策精神分析法

  范式人员比例

  集合性依存专业官僚机构

  问题识别问题搜寻

  种群生态模型

  

  Q

  质量质量圈

  问题类市场交换物

  

  R

  理性决策模式

  ()实际工作预览

  相互依存性

  资源依赖理论

  例行技术保留

  理性方法理性模型

  理性—合法权威

  

  S

  准可变成本力量感

  敏感性训练性骚扰

  短期生产能力变化单向传言链

  情境方法情境力量

  情境领导理论移动规模预算

  小规模生产社会科技方法

  管理幅度参谋职权

  长设计划分步预算

  管家原则刺激

  调整阶段战略管理

  战略伙伴关系战略制定

  战略实施战略控制

  战略权变满意度

  子系统子单位

  协同系统边界

  结构性维度序列性依存

  自我管理型团队专门战略

  战略与结构变革

  结构无效的特征

  

  

  T

  高长型科层结构任务小组或项目团队

  任务的内部依赖性任务型管理

  任务导向型管理风格全部生产率

  全面质量管理挂职培训

  培训程序交易型领导

  变革型领导歧视待遇

  双因素理论双重主管员工

  技术或产品的倡导者

  U

  解冻单位产品

  

  V

  变种子变量

  效价可变成本

  纵向沟通纵向一体化

  仿真培训产量的可伸缩性

  纵向连接风险团队

  基于价值的领导

  W

  输赢情境双赢情境

  员工的读写能力在制品

  工作流程再造成工作流程自动化

  揭发

  

  Z

  零和

  ()无差异区域(可接受区域)

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