资金管理工作总结.docx

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资金管理工作总结

资金管理工作总结

资金管理是国家对国营企业资金和资金使用进行方案、是一种管理方式，总结好，更好的管理好企业，今天第一为大家精心挑选了关于资金管理的文章，希望能够很好的帮助到大家。

20××年，受全球影响，国家宏观调控从前两个季度的“防过热，防通胀〞，到三季度的“保增长，控通胀〞，再到四季度的“保增长，扩内需，调结构〞;货币政策由从紧转为适度宽松，财政政策从稳健转为积极。

在全球经济失衡酿成的这场危机面前,经济转型、政策调整已经成为中国走出困局的唯一时机和选择，同时给施工企业带来了千载难逢的机遇。

在过去的一年中，局资金部密切国家宏观政策的调整，坚持以科学开展观统揽全局，合理安排筹资结构与总量，着力中国中铁资金管理系统，深化内部管理，确保生产、经营需要，全局资金管理工作成效显著：

实现了资金集中利益共享机制的创新。

以子（分）公司为单位，以日均集中在局的资金量为基数，全额分配局资金部的账面效益。

这个机制在股份公司的二级工程局还是首创，得到了股份公司及的高度肯定，并在20××年第40期企业专刊上作为工作经验在其所属企业进行交流与介绍。

资金管理系统的工作在股份公司中处于领先地位。

我局作为股份公司第一批试点单位自20xx年10月18日正式试运行中国中铁资金管理系统（以下简称系统），一年多来，系统工作在全局稳步推进，系统运行架构覆盖全局，各项根底工作逐步完善，资金集中管理的理念在全局上下深入人心。

资金集中规模和资金集中度大幅提高。

系统成效彰显：

资金集中规模大幅提高，20××年末吸收局成员单位存款32亿元,较20xx年末15亿元，净增17亿元，增长了113%;全局资金集中度大幅提高，20××年末到达76%，较20xx年末49.2%，提高了26.8%。

本部货币资金存量有效压缩，外部筹资规模得到有效降低。

货币资金存款规模大幅度压缩:

20××年末局资金部货币资金存款余额7.23亿元,较年初11.18亿元，压缩3.95亿元，压缩了35%;全局外部筹资规模大幅度降低，20××年末8.5亿元，年初17.42亿元，减少了8.92亿元,降低了51%。

是股份公司外部借款较少的单位之一。

内部管理进一步加强。

有效压缩了内部周转性规模，进一步完善了专项的管理制度，细化了局对各类专项的管理。

截止20××年末，全年累计收回各类共计18.44亿元，有效躲避了局资金运行风险。

外汇管理工作逐步标准并取得初步成效。

20××年局全面清理了所属单位的外币账户，实行集中管理和统一结、用汇制度，标准了外币存款账户的管理，从而有利于降低汇率风险和法律风险。

20××年共外币结汇1.9138亿美元，由于结汇及时，仅安哥拉工程结汇就为企业减少汇兑损失4788万元，提升了局海外工程收益水平。

20xx年是公司的管理年，也是公司收购后实际运行的一年。

在这一年里，公司始终抓住管理和的主线，为实现全年目标，确保公司收购后的平稳过渡，财务部在集团及集团财务部的大力支持下，在公司总经理的直接下，在各部门的共同配合下，通过全体财务人员的共同努力，紧紧围绕收购的主线，抓住管理的主旋律，加强财务管理，确保公司资产、资本结构保持着健康开展，主要完成了以下一些工作。

第一局部20xx年度主要完成的工作

一、搞好制度建设，完善财务管理制度，初步建立了财务管理体系，进一步完善了公司的本钱控制体系。

根据公司开展和管理需要，本年度财务部门在制度建设方面取得了较好的成绩，先后制定或修订发布了公司的?

资金管理方法?

、?

费用报销方法?

、?

工程本钱管理方法?

和?

财务管理制度?

等文件，财务管理体系初步建立。

公司合并后急需统一公司的报销方法和财务管理制度，根据公司的实际情况，及时制定公司了?

资金管理方法?

，统一公司?

费用报销方法?

，从制度上堵塞管理上的漏洞。

针对公司工程工程管理薄弱的情况，年底与相关部门配合，制定公司的?

本钱管理方法?

，从本钱核算、本钱预测、本钱控制以及本钱分析考核方面都进行了详尽的规定，有利于公司加强工程本钱管理，提高公司经济效益。

进一步完善了公司的本钱控制体系。

根据集团财务管理制度，制定了公司的财务管理制度，确定了公司财务管理的思路和政策，为公司搞好财务工作在制度上予以了保证，并将严格按照公司的财务管理制度进行管理，促进公司财务管理更上一层楼。

二、狠抓资金管理，加速，提高资金使用效率。

作为施工企业，本身就是一个资金密集型的行业，公司的资金始终处于高度紧张的状态，为理顺公司的各种关系，今年伊始，财务管理工作就从资金管理入手，把资金管理作为公司财务管理工作的重中之重。

根据公司的资金管理方法，坚持资金方案管理制度，坚持公司总经理有资金支付的最终审批权。

理顺各部门、各分公司资金关系，确保公司正常生产经营工作。

为解决公司流动资金困难，本年度增加XX银行承兑汇票的授信额度XX万元，本年度授信额度到达XX万元，较上年度增加XX万元，对缓解公司的流动资金，起到了重要的作用。

本年度通过银行承兑汇票的使用，缓解了流动资金的困难，降低了资金本钱，改善了公司的经营净现金流。

在年底还加强资金支付的控制，延迟局部大额资金的支付，完成了公司经营净现金流XX万元的目标，到达XX余万元，对实现公司的经营现金流的全年目标起到了重要作用。

通过加强对资金的管理，年底上划集团存款XX万元，这是公司自成立以来的第一次，充分说明公司的资金管理进入一个新阶段。

三、解决好新旧会计准那么的账务衔接问题。

在集团财务部的下，公司对新旧准那么的衔接做了充分的准备和研究，在今年开始实行新准那么时，就按照新准那么的要求，进行了新旧准那么账务衔接问题，确保公司按时按新准那么要求进行标准的账务处理。

四、完成与XX公司的账务合并，顺利完成验资工作，推进公司收购的顺利实现。

为确保公司收购的全面实现，在集团的指导下进行了20xx年7月至20xx年5月的经营成果审计，确定了与原股东XX公司及个人股东的转让金额，实现了集团对公司的全资控股。

完成了原XX公司的清算工作以及审计工作，顺利实现两公司的账务合并，并完成新公司的验资工作，为公司完成工商变更登记工作奠定了根底。

五、加强应收账款清收，完成多个工程的应收账款清理工作，为公司应收账款回收提供了依据。

为加强公司资金回收，公司成立了应收账款清收小组，负责加强应收账款的清理催收工作。

通过清理，把局部收款难度大的工程和单位通过法律途径予以解决，和相关部门一道，全部收回了多个工程的工程款3300余万元，有效确保公司资产平安，挽回了公司经济损失。

通过清理，使公司的应收账款准确性得到保证，通过清收小组的催促，公司及时回收了局部工程款，对缓解公司资金紧张起到了重要作用。

六、重新设置岗位，细化，加强员工责任感。

根据公司需要，对部门内的岗位重新设置和细化，强化每一个岗位的岗位职责。

对部门内可能涉及的工作岗位都进行了设置，减少了对公司财务工作的影响。

通过对每一个岗位的职责细化，让每一位员工都明确了自己的工作职责，有利于加强员工责任感，也有利于下一步对各岗位的考核。

七、加强税务筹划，有效防止公司的税务风险。

由于公司以工程施工为主，产品销售量也在逐年扩大。

由于公司产品的特殊性，存在局部视同销售的情况。

财务部门从源头入手，从开始，充分利用公司的资质优势和工程实际情况，加强税务筹划，从法律形式上将局部产品销售行为界定为工程施工行为，大大降低了公司的税负。

本年度产品销售实际承当的税负为XX%，远远低于原XX公司XX%的实际税负，根本上保持着以前小规模纳税人的税负率。

同时还加强了员工个人所得税的筹划，将员工的年终奖的发放方式进行了改变，大大降低了员工个人所得税。

八、本钱分析，以重点工程做为本钱分析的重点，为公司本钱预测和本钱控制提供依据。

本钱分析一直是财务工作的重要方面。

本年度，财务部门在频繁，人员高度紧张的情况下，仍然坚持做完了XX、XX工程的本钱分析，为下一步的本钱控制提供了依据。

同时，本年度做本钱管理方法时，对公司各部门以前年度的本钱数据都进行了详细的分析，为公司的本钱预测提供了较为准确的依据，并对本钱管理中存在的一些问题提出了解决方案，有利于加强公司的本钱控制第二局部当前工作存在的主要问题的解决方法

一、财务人员缺乏，局部财务人员素质离岗位的要求有一定差距。

目前财务部门共有财务人员10人，今年新进1人，辞职3人，总人数从年初的12人减少到10人。

在离开的三人中，分别是工程管理与本钱分析、税务会计和现金出纳岗位，给今年的财务管理工作带到很大的不便。

目前税务会计岗位已经到位，其他岗位的工作都还暂时由其他人员兼任。

在目前的各会计岗位上，虽然具备会计师职称的人数不少，但真正能到达与职称相应要求的人并不多，局部岗位的财务人员的业务素质离岗位要求有相当大的差距。

目前工程管理与本钱分析岗位还空缺，希望能从公司内部找到适宜的人来做这样的工作。

目前公司的管理模式还不具备每个工程都派财务人员的保持，但外地工程今后必须派出财务人员，公司外地工程逐渐增多，给公司的工程财务管理带来很大的挑战。

因此，工程上派驻出纳，财务人员就可以从工程上解放出来，一个财务人员可以管理多个工程的财务工作，一方面有利于维持工程的正常运转，也有利于加强工程本钱核算和管理。

二、个别财务人员工作态度较差，部门内相互之间的沟通不畅，影响财务部门整体形象。

因为一些特殊原因，个别财务人员工作不积极主动，遇到问题不是想方法解决问题，而是把问题扩大化，甚至相互推诿，逃避责任，很不利于部门的团结和管理，带坏部门风气。

部门内各岗位的沟通不畅，相互之间缺乏主动的沟通。

局部同事在处理部门内部意见不统一时的方式有待改良。

这方面，作为部门经理，应当负主要责任。

今后应当加强部门对员工的教育，加强员工的责任感。

部门内今后应当坚持例会制度，在会上把问题提出来，并共同解决。

建设一个和谐，团结的团体。

三、根底工作不够扎实，职能部门之间资料传递不及时，离标准管理还有一定的距离。

财务根底工作是一项长抓不懈的工作，本年度一些常犯的病依然没有很大的改变。

公司的数据传递对财务核算有着重要影响，包括与业主的结算、与分包单位的结算以及材料报耗等资料，由于相关部门传递不及时，造成公司反映出来的财务数据和实际情况有相当大的差距。

特别是每年12月份的收入本钱利润都特别高，说明我们日常的根底工作还有待改良。

建议公司各职能部门加强横向沟通，建立公司资料传递流程，职能部门要有勇于为各生产部的意识，简化流程，及时将相关资料传递到财务部门，以便于加强公司对各工程的过程管理。

四、本钱分析和控制薄弱，对工程本钱没完全起到控制作用。

由于的原因，公司将目标本钱下达的职能调整到了XX部。

从对目标本钱的准确性和专业来讲，XX部对下达目标本钱更有利于做好公司的本钱控制与分析。

但由于本钱分析的不及时，造成很多分析都成为了事后分析，不利于加强公司的本钱控制。

目前由于相关岗位人员的缺位，对公司的本钱控制工作带来很大的问题。

当前急需解决本钱分析和工程管理的岗位人员缺乏的问题，以便于加强工程本钱管理控制和分析。

本钱分析岗位同时与工程管理在一起，因此，将相关数据集中起来，及时发现工程本钱管理和控制中存在的问题，才有利于公司持续降低本钱，努力提高公司经济效益。

五、会计核算还不统一标准，局部人只管不理，未真正起到管理的作用。

由于公司的业务类型较为复杂，在处理账务时存在不标准的现象。

今年因为账务处理不标准，花费了大量的时间进行清理，给公司的财务管理根底工作带来很大的麻烦。

因此，统一公司的账务处理，对完善公司的会计核算工作，有着重要的作用。

第三局部20xx年度财务工作的打算

一、做好本钱核算，加强本钱控制，强化本钱分析，及时准确提供本钱报表，为公司本钱管理提供决策。

公司的本钱核算有了一定的根底，但根据公司的现状，还需要对公司的工程本钱核算进一步调整。

包括制造费用、机械费用的分配，都需要做一些调整，有利于更加准确反映各工程工程本钱情况。

严格按照公司各项本钱管理规定，控制各工程工程本钱开支，加强工程本钱的事中控制，主要加强对材料、人工和外租设备的控制，从合同的签定入手，严格控制各项本钱的发生。

力争按月进行本钱分析，及时发现公司各工程本钱管理中存在的问题并提出控制本钱的方法，及时为公司的决策提供参考和依据。

二、做好部门内责任分解，将工作任务落实到人，并为每个工作岗位设定相应考核量化指标。

20xx年度公司已将各部门的责任指标予以落实，但目前财务部门尚未将各项考核指标落实到每个岗位，主要是因为本年度太过频繁，打乱了工作安排。

但20xx年一定会做好这项工作，把每一个工作岗位的每月任务予以分解落实，为每一个岗位都建立可以量化的指标，包括工作的过失率，都要进行考核，加强员工的责任感。

三、加强税务筹划，努力降低公司税负。

由于公司兼有工程和产品业务，因此对税务的筹划应当还有一定的空间，但必须从与业主签定合同开始入手，建立一套较为完整的管理机制，财务部门一定要从源头开始，把握好税务筹划，严格按照国家相关规定，有效躲避相关的税务风险。

四、继续强化资金管理，提高资金使用效率。

公司目前有银行授信XX元，但本年度实际使用仅有XX余万元，利用率仅为XX%。

主要原因是XX银行各项保函时效率太低，目前我们使用XX行的授信仅为XX%。

因此，加强银行授信额度的使用对缓解公司流动资金，有着重要的意义。

同时公司并将严格执行资金管理方法，对工程回款要坚持按目标本钱率予以控制。

今年做了一些，但这方面的工作还做得不够，有待继续改良。

坚持利用承兑支付，延迟资金支付时间，确保公司正常生产经营资金。

五、加强材料核算，统一设置材料账，加强各生产部门的材料管理。

严格按公司的?

财务管理制度?

和?

材料管理制度?

，撤销各部门的材料内业，统一设置材料记账员，加强公司的材料管理，公司的材料核算。

集中统一管理公司的材料，使公司的材料核算和管理落到实处，降低公司材料本钱。

六、启动会计核算制度，对公司的各项会计业务严格按照会计准那么的要求予以明确，标准公司会计核算。

力争20xx年度完成公司的会计核算制度的起草工作，并在20xx年度初步统一公司的会计核算行为，使会计核算能及时准确反映公司的财务状况和经营成果，为公司的财务管理和财务分析奠定坚实的根底。

200xx是公司财务部门比拟辛苦的一年，也取得了一定的成绩，但我们应当清醒看到存在的一些问题并想方法解决这些问题，我们深感责任重大，也丝毫不敢懈怠。

唯有这样，才会使我们的财务管理工作更上一层楼。

20××年，受全球影响，国家宏观调控从前两个季度的“防过热，防通胀〞，到三季度的“保增长，控通胀〞，再到四季度的“保增长，扩内需，调结构〞;货币政策由从紧转为适度宽松，财政政策从稳健转为积极。

在全球经济失衡酿成的这场危机面前,经济转型、政策调整已经成为中国走出困局的唯一时机和选择，同时给施工企业带来了千载难逢的机遇。

在过去的一年中，局资金部密切国家宏观政策的调整，坚持以科学开展观统揽全局，合理安排筹资结构与总量，着力中国中铁资金管理系统，深化内部管理，确保生产、经营需要，全局资金管理工作成效显著：

实现了资金集中利益共享机制的创新。

以子（分）公司为单位，以日均集中在局的资金量为基数，全额分配局资金部的账面效益。

这个机制在股份公司的二级工程局还是首创，得到了股份公司及的高度肯定，并在20××年第40期企业专刊上作为工作经验在其所属企业进行交流与介绍。

资金管理系统的工作在股份公司中处于领先地位。

我局作为股份公司第一批试点单位自20xx年10月18日正式试运行中国中铁资金管理系统（以下简称系统），一年多来，系统工作在全局稳步推进，系统运行架构覆盖全局，各项根底工作逐步完善，资金集中管理的理念在全局上下深入人心。

资金集中规模和资金集中度大幅提高。

系统成效彰显：

资金集中规模大幅提高，20××年末吸收局成员单位存款32亿元,较20xx年末15亿元，净增17亿元，增长了113%;全局资金集中度大幅提高，20××年末到达76%，较20xx年末49.2%，提高了26.8%。

本部货币资金存量有效压缩，外部筹资规模得到有效降低。

货币资金存款规模大幅度压缩:

20××年末局资金部货币资金存款余额7.23亿元,较年初11.18亿元，压缩3.95亿元，压缩了35%;全局外部筹资规模大幅度降低，20××年末8.5亿元，年初17.42亿元，减少了8.92亿元,降低了51%。

是股份公司外部借款较少的单位之一。

内部管理进一步加强。

有效压缩了内部周转性规模，进一步完善了专项的管理制度，细化了局对各类专项的管理。

截止20××年末，全年累计收回各类共计18.44亿元，有效躲避了局资金运行风险。

外汇管理工作逐步标准并取得初步成效。

20××年局全面清理了所属单位的外币账户，实行集中管理和统一结、用汇制度，标准了外币存款账户的管理，从而有利于降低汇率风险和法律风险。

20××年共外币结汇1.9138亿美元，由于结汇及时，仅安哥拉工程结汇就为企业减少汇兑损失4788万元，提升了局海外工程收益水平。

金源储藏充足，筹资方式有所拓宽。

20××年与我局签订合作协议的银行由11家增至14家，共取得银行综合授信212.24亿元，首次突破200亿元大关，较20xx年171.94亿元增加40.3亿元,增长了23.4%;银行综合授信结构和品种更趋合理，为我局生产经营规模的快速扩张储藏了充足的金源。

20××年,局筹集资金不再局限于从商业银行取得流动资金借款的传统形式,而是通过筹资、银行账户等多种方式筹资，同时还在积极推进企业中期及淮南山南新城收储土地抵押贷款等其他筹资方式。

、高效银行信用业务。

20××年共为局成员单位各种银行函证614份，总金额达102.亿元;银行承兑汇票笔，总金额4亿元;设备业务36笔,总金额2.03亿元。

全局资金运作净收益显著提高。

20××年通过科学合理运作资金，集中资金所带来的经济效益显著提高。

全年局资金部实现账面净收益12,万元（不包括上半年给局属单位已分配的资金收益641万元和存量资金理财收益478万元），较上年5,152万元,增加7,162万元,增长了139%。

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