内部市场化管理练习试题.docx

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内部市场化管理练习试题

1.内部市场化管理是运用市场经济的一般原理，将市场机制引入企业管理，以价值链理论为指导，以目标管理和全面预算为基础，以市场主体（生产经营单元）为价值结点，对生产经营管理进行业务流程再造，将企业内各项考核管理模式市场运作，通过内部价格结算，变市场主体间的行政协调关系为经营结算和行政协调相结合的服务与被服务关系，实现节支降耗和开源增收的一种企业管理方式。

2.内部市场化管理应坚持（）、（）和（）原则。

3.集团公司内部市场化建设的架构是（），即

（）、（）、

（）、（）。

4.内部市场化管理的七大要素是:

（）、（）、（）、（）、（）、（）、（）。

5.市场主体指能够提供或接受产品和服务，具有独立核算能力的（），解决（）的问题。

6.市场客体指市场主体间通过市场进行交易的对象，包括

（）、（）、（）。

7.交易市场指根据交易产品（服务）种类细分的市场类型，包括（）、（）、（）、

（）、（）、（）、技术、

后勤服务等市场，即要素市场。

8.交易平台指对市场主体间交易行为确认、核算的平台，即核算点。

9.集团公司实行（）市场管理构架，建立从（）、

（）、（）、（）、（）、

（）、的“（）级市场主体”运作体系。

一级市场、二级市场、三级市场实施（），（）等市场是市场化建设重点。

10.（）为一级市场主体，（）是一

级市场主体的组成部分，和上级管理部门、外部单位及专业公司、能化公司

的指标分解、绩效考核、往来结算形成一级市场。

11.（）二级市场主体，所辖各职能部（处）室是二级

市场主体的组成部分，与集团公司、各专业公司、外部业务单位及各矿处单

位的经济往来进行结算形成二级市场。

12.（）为三级市场主体，所辖各职能科室是三级市场主

体的组成部分，与集团公司、专业公司、外部单位及下属区队（车间）的经济

往来结算形成三级市场。

13.（）为四级市场主体，与上级单位、其他区队（车间）

及所辖班组的（）、（）形成四级市场.

14.（）为五级市场主体，与上级区队（车间）、其他班组及下属岗位

的指标分解、往来结算形成五级市场，班组核算组为五级核算点，简称班组

级市场。

15.岗位为（）市场主体。

16.内部市场化管理基础管理体系有：

（）、

（）、（）、（）、

（）、（）。

17.定额管理体系的主要内容是什么？

把定额作为内部市场化管理的源头，在优化流程和明确标准工序的基础上，充分考虑技术先进性和经济节约性，确定劳动定额、物料消耗定额、能耗定额、服务定额等各项定额标准，建立全面覆盖、动态控制的定额管理体系。

18.内部结算价格是内部市场化运行的依据，是内部市场的经济杠杆。

依据历史资料、生产现场实际，以劳动及各类消耗定额为基础，以成本项目为对象，采用“（）”、“（）”等科学计价方法，对各项经营成本指标以经营预算的形式逐级分解，建立以

（）、（）、（）等为基本构成的内部市场价格体系。

建立（）、（）、（）、（）、（），保证各级市场价格的全面性、准确性。

在价格管理上要注重健全“（）”与“（）”机制。

19.结算管理体系的主要内容是什么？

按照会计核算的原则，制定核算流程，设立各级核算点，设置内部市场化管理核算科目，科学核定交易量，采用（）、（）和（）、

（）等多种结算方式，构建以（）为价值节点的结算体系。

20.内部市场化管理六项管理支撑是（）、

（）、（）、（）、

（）、（）六大支撑体系。

21.内部市场化管理能够促进企业行政化管理向（）、经验管理向科学管理、粗放式经营向（）、考核机制向

（）、传统生产经营理念向（）的转变，通过更新理念，树立市场顾客导向，实现组织扁平化、资源配置精细化、管理自主化，推动企业管理升级。

22.内部市场化管理是如何促进行政管理向自主管理的转变？

市场化管理以（），以（）对象，通过明确市场主体，建立（）、，形成科学的竞争机制、激励机制和利益分配机制，使价值创造在薪酬分配中起决定性作用，调动和发挥职工的积极性和主动性，变“要我干”为“我要干”，变“企业发工资”为“个人挣工资”，变“管理者驱动”向“市场机制驱动”。

同时，企业内部调节不忽视市场监管和行政调控的作用，要实现二者有机结合。

23.市场化管理借助经济杠杆的调节作用，使内部市场在企业资源配置中起决定性作用，为生产要素的高效配置创造更好的条件，对所有的收入、支出项目进行数据统计、数量化分析，以调查和实验的结果为依据行事，遵循客观的原则、程序和方法，蕴科学于管理中，激发经济增长的巨大潜力。

24.内部市场化管理的主要作用有哪些？

市场化管理是企业链接社会市场，引入市场机制，降本增效、激发活力、提升管理水平、推动内涵发展的一项重要管理手段，在实现管理机制、方法和理念转变的基础上，至少在

七个方面发挥作用.一、（）、二、（）、三、（）、四、（）、五、（）、六、（）、七、（）、通过实施业务流程、组织架构再造，优化价值链条，明确管控重点，使生产节点转变为价值节点、（）、实现经济效益最大化。

25.内部市场化管理应树立的经营理念有哪些？

理念一：

生产节点就是价值节点、下道工序是上道工序用户，上道工序为下道工序服务。

理念二：

每一个生产者都是经营者，每一种生产要素都有价格，每一天都知道经营成效，每一个市场行为都能够有效控制，每一项工作都讲究投入产出。

理念三：

降成本就是增工资。

理念四：

人人都是经营者，岗位都是利润源。

理念五：

“单位发工资”向“自己挣工资”。

（重点）

26.五个一（即理念二）：

（）、（）、

（）、

（）、

（）。

（重点）

27.内部市场化的组织管理包括哪些内容？

成立主

（），按照管理层级和职能的划分，各级市场也要成立市场化管理机构，负责全面市场化管理工作的组织领导、宣贯、运作及考核管理。

建立健全（）、

（）、（）、（）、

（）、（）、等专职或兼职部门，明确部门职责，为内部市场化的有效运行提供必要的组织保障。

28.市场化运行制度包括市场化（）、

（）、（）、（）、

（）、（）、（）等市场体系制度。

成本要素市场管理制度有（）、

（）、（）、（）等。

29.集团公司内部市场化建设总体要求是什么？

坚定不移地贯彻

（）、（）、（）的年度工作目标。

（重点）

30.集团公司内部市场化推进应坚持的原则：

一是（）、二是（）、三是（）、四是（）。

32.集团公司内部市场化建设推动“五个转变”的主要内容？

推动五个转变：

就是推动

（）、

（）、

（）、

（）、

（）。

重点

34.推动内部市场化建设，（）是决定性因素，要把内部市场化建设作为“（）”扎实推进。

（）是第一责任者。

35.如何通过考核奖惩构建内部市场工作落实体系？

要着力抓好

（）、（）、（）三项机制建设。

优化考核分配机制要按照“（）”的要求，把内部市场化结算作为经营业绩考核的有效载体，作为工资分配的唯一依据，杜绝考核、分配“两张皮”现象。

36.集团公司对内部市场化建设“一把手工程”是如何考核的？

把推进内部市场化管理作为一项重点工作，纳入（）和

（）。

考核结果作为集团公司对专业公司（能化公司）及下属单位（）的依据，挂钩比例为（）。

37.推行内部市场化应注意的问题？

（1）（）

（2）（）（3）

（）（4）（）。

38.如何健全“价格制定”与“价格动态调整”机制。

采用

“（）”、“（）”等计价方法，对（）进行逐级分解，建立以（）为基本构成的价格体系。

同时，要着力发挥（）；要根据市场细分变化、外部市场变化及新材料、新工艺、新设备的应用情况，及时补充调整结算价格，修订价格目录，确保市场价格的全面性、客观性、准确性。

39.如何完善“贷款借支”与“以丰补欠”调节机制。

受不同因素的影响，内部市场经营成效会出现差异或波动。

要采取“（）”等方式，适度调节收入分配，保持不同市场主体收入的相对稳定，防止不同时段收入的大起大落。

经营成效不好时，可以进行（），并按银行同期利率计息；经营成效较好时，采用（）等方式，实现以丰补欠。

40.如何科学处理“市场调节”与“行政管理”的关系。

内部市场化是市场机制和行政管理的有机结合，既要发挥（）”的调节作用，也要发挥（）的规范作用，使市场调节和行政管理各司其职、优势互补，激发经济活力。

要在坚持以（）的基础上，按照科学管理原则，及时有效调控过度市场行为，防止发生市场失灵现象。

41.内部市场化管理体系建设应遵循的原则有：

（1）（）、

（2）（）（3）（）（4）（）、（5）（）（6）（）。

42.矿处单位（三级市场）内部市场化建设的主要步骤一般包括调研学习、（）、（）、（）、（）、（）、（）、（）、（）等主要步骤。

43.内部市场化建设调研学习主要分为外部调研和内部对标分析两个方

面的主要内容。

44.矿处单位（三级市场）市场化建设组织阶段的主要工作有：

成立主要领导任组长，分管领导为副组长的市场化管理领导小组；明确牵头部门，成立项目建设推进小组，财务、机电、生产等职能科室为成员单位。

抽调各部门业务骨干进行集中办公，负责内部市场化建设的项目攻关、业务培训、推进实施、提升改进等工作。

45.结算体系建设的主要步骤：

（）、（）、（）、（）。

46.内部市场化价格测算的依据有：

（）、（）、（）、（）、（）。

47.内部市场价格构成形式由两种：

（）、（）。

48.价格管理应注意的问题有哪些？

（1）工作量测算是基础。

有量可计的工作量要在历史经验数据和新增因素分析的基础上综合测定；无量可计，又无资料的工作项目，可采取现场实测和经验估算的方法确定；有计量单位，但不便于计量的折算成可计量单位。

（2）价格测算汇总不应超过要素项目经营预算指标。

（3）建立价格的执行分析、调整机制：

健全“价格制定”与“价格动态调整”机制，确保市场价格的全面性、客观性、准确性。

49.全面运行阶段工作的重点是：

一是（）二是（）三是（）四是（）。

50.为什么说推进内部市场化管理是现实的需要?

（1）企业参与市场竞争的内在要求。

内部市场化就是把市场经济的价值规律应用到企业内部管理，将外部市场强大的压力传递到企业内部，达到内部资源的优化配置。

（2）当前面临严峻经济形势的必然要求。

全球经济格局深度调整，我国经济面临着很大的下行压力。

集团公司整体工作虽然保持平稳健康发展，但由于多种因素影响，生产经营遇到了前所未有的困难、压力和挑战。

需要通过内部市场化建设，传递市场压力，挖掘内部潜力，激活内生动力，提升竞争实力。

（3）推动经营管理模式创新、降本提效的客观需要。

集团公司存在观念落后、市场竞争意识、危机意识淡薄，体制机制僵化，管理幅度大、层级多、链条长、效率低，管理方式粗放，材料、设备、电力等成本管理存在漏洞，管理者驱动”为主，市场压力传递不到位，职工等靠要思想严重，内生动力不足等大企业病凸显。