农村信用社工作报告.docx

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农村信用社工作报告

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　　乘势而上深化改革

　　坚定信心加快发展

　　为开创合作银行改革发展新局面而奋斗

　　——总经理孙刚森同志在农业合作银行党政工作会议上的讲话

　　同志们：

　　这次会议的主要任务是，简要回顾我行各项工作，明确经营工作的指导思想、目标任务，安排部署今年的各项工作。

进而引领全行干部职工统一思想、乘势而上、坚定信心、加快发展，为开创合作银行改革发展新局面而努力奋斗。

下面，我代表区行领导班子讲几点意见。

　　一、工作简要回顾

　　，我行在市联社的正确领导和监管部门的有效监管下，按照“效益领航、营销立行、管理助跑”的总体工作思路，以提高经营效益，提高信贷资产质量，提高员工队伍素质为目标，不断强化存贷款营销，推行绩效挂钩考核，统筹深化改革与加快发展的关系，全面完成了各项经营指标和改革任务，实现了经营管理工作的持续稳健发展。

　　1、资金实力不断增强。

，我行存款工作以创建企业文化为载体，以结构调整为重点，通过强化绩效考核，整合网点资源，创新中间业务品种，规范服务软环境等一系列有效措施，促进了筹资工作的快速发展，巩固了存款市场份额，使全行各项存款实现了有效增长。

到末，全行各项存款余额达到万元，比年初净增加万元；股金余额达到万元，股金增加额为万元，存款加股金完成市联社下达计划的107%。

　　2、信贷资产质量逐步提高。

，我行以风险控制为出发点，以维护债权为着眼点，全面实行了责任清收、任务清收、盘活清收和奖励清收。

通过开展“清非百日攻坚战”，建立不良贷款动态管理台帐，积极召开竞卖会等多种有效措施，全行资产质量得到了进一步提高。

截止末，不良及两呆贷款较年初下降万元，其中两呆贷款较年初下降万元，分别完成市联社下达计划的163%和353%，不良及两呆贷款率分别比年初下降7个百分点和6个百分点。

　　3、积极支持地方经济发展。

，我行信贷工作在做大、做强、做优小额农贷品牌的基础上，积极开发和探索新的贷款方式。

试点推出创业贷款和下岗职工再就业贷款，大力开展公务员贷款和个人消费贷款，重点支持了一批经济效益好、产品有销路、信用等级高的中小民营企业和个体工商户。

同时注意处理好规模经营与防范风险的关系，明确贷款风险管理责任和营销激励机制。

截止末，全行累计发放各项贷款万元，同比多投5万元，其中，累计投放农户贷款万元，为支持地区经济发展做出了贡献。

　　4、经营效益再创新高。

，我行坚持贷款营销和资金营运两条腿走路的工作原则，盈利水平和盈利面再创新高。

通过实施成本控制、实行费用考核分类指导、开展票据贴现和转贴现业务等有效措施，费用管理趋于合理，会计核算水平有所提高，效益管理和资金使用的集约化程度进一步提高。

截止末，全行资金营运平均占用额为亿元，增加投资收益和利息收入万元，全行实现盈利万元，同比增盈万元。

　　5、内部管理得到进一步加强。

一是在开展“教、清、整”回头看活动的基础上，完善执行、监督、检查机制，抓好规章制度落实，突出重点做好计算机安全管理，促进了内部管理的规范化和制度化；二是加强企业文化建设，建立学习型企业。

通过举办职工运动会、设立共产党员活动室、开展企业文化拉练检查等措施，弘扬了信合企业文化，增强了员工的凝聚力和向心力。

三是安全保卫和党风廉政建设实行逐级负责制，落实了管理责任，科技创安共投入资金172万元，加大了安防设施改造力度，同时成立了监察室，加大了监督检查力度，全辖实现全年无事故、无经济案件；四是加大对职工教育培训的工作力度，举办了涵盖各专业的培训班，提高了干部职工的整体素质；五是较好地完成了稽核审计及风险监测任务；六是深化农村信用社改革扎实推进，取得了阶段性成果，完成了清产核资、增资扩股和清收不良贷款阶段性任务。

　　一年来，成绩有目共睹，更来之不易，它凝聚了全行广大干部职工的辛勤汗水，和来自各方面的大力支持。

借此机会，我代表区行领导班子，向在座的各位并通过你们，向辛勤耕耘在改革经营战线上的干部职工表示崇高的敬意和衷心的感谢。

　　，我行的各项工作虽然取得了比较好的成绩，得到了上级的认可和好评。

但是，我们也必须清醒地看到，工作中还存在着一些问题和不足：

一是存款组织工作困难加大，存款稳定性较弱，服务产品单一，竞争压力与日俱增；二是不良贷款清收工作虽然力度较大，但与筹建农村合作银行条件还有一定差距，做好不良贷款清收工作任重而道远；三是员工素质与改革和业务发展形势还不协调。

尤其是部分员工的精神状态还不适应改革和发展的需要。

四是对改革的认识和理解仍有待于进一步提高。

具体表现为工作不积极，认识存在片面性，由此蘖生消极情绪和不稳定因素，最终影响到“改革促发展”目标的实现。

　　二、全行工作指导思想及主要工作目标

　　是改革的关键一年，是各项新政策的落实年，也是充满机遇与挑战的一年。

开好头、起好步至关重要；快节奏、高效率势在必行；工作多、任务重不容动摇。

这就要求我们一定要从思想认识上、职能转变上，机制创新上做好调整和准备，义不容辞地站在改革的前沿，抢抓机遇谋发展，务实创新求突破，肩负起振兴农业合作银行的使命。

　　为此，今年全行工作的指导思想是：

认真贯彻执行党的十六届四中全会及中央经济工作会议精神，树立科学发展观，以提高经营效益、加快业务发展为中心，紧紧抓住深化改革这一机遇，突出加快发展这一主题，强化人本管理、绩效管理、风险管理和财务管理，提高资产资量，坚持改革经营两手抓，两项成果一起要，为开创合作银行改革发展新局面而奋斗

　　主要工作目标是：

　　⑴各项存款比年初净增加万元；

　　⑵各项贷款年中最高增加额万元；

　　⑶不良贷款比年初净下降万元；

　　⑷处理抵债资产清理变现额实现万元；

　　⑸各项贷款利息收入实现万元；

　　⑹费用率控制在26%之内；

　　⑺账面利润实现万元；

　　三、主要工作措施及要求

　　1、坚持以改革为动力，着重解决认识观念问题，确保改革工作顺利进行。

　　全省深化农村信用社改革工作已全面铺开，面对这种形势，全行员工都一定要解放思想，提高认识，坚定信心。

一是根据改革和发展的需要，解决好认识和观念问题，现在我们的经营工作受到了保守观念的制约，今年区行要结合这一问题，深入开展“观念更新大讨论”。

过去，我们依靠地域和机构优势，抓住了一些机遇，而正是这些机遇掩盖了一些问题和矛盾。

现在我们要筹建真正意义上的农村合作银行，认识、观念、思想还能不能适应改革和发展需要？

要通过讨论，分析过去发展靠什么？

现在发展靠什么？

把优势找出来，从而解决认识问题，找出开拓创新的办法和措施。

二是扎实做好农村合作银行的筹建工作，作为第一批组建农村合作银行的试点单位，我们务必要按照省里规定的日程做好准备工作，特别是在思想认识上，人才储备上，业务培训上。

要采取“走出去、引进来”的工作方法，抓实、抓细、抓出成效。

　　2、坚持以依法合规为前提，树立全员营销观念，努力实现各项存款快速稳定增长。

今年全辖存款计划净增亿，是适应改革，促进发展的形势需要，只要大家在组织存款工作中树立“在竞争中求生存，在竞争中求发展”的经营理念，增强“逆水行舟，不进则退”的危机意识，创新工作思路，就一定能够实现既定目标任务。

　　存款工作重点要做到“三个转变”。

一是开展存贷合一的客户经理制，实现前台服务向后台的营销转变，逐步建立前台为客户服务，后台为前台服务的高效运作机制，形成全行在存款市场营销中的合力。

二是加大存款营销工作力度，使存款工作由靠主任组织存款向全员营销存款转变，要注重培育“黄金客户”。

要实行分片包干，具体到人，重点攻关的办法，走访重点客户，实施服务倾斜政策，建立“绿色通道”，提供优先优质服务等措施，吸引和发展一批黄金客户到我行开户存款。

三是兼顾好对公存款和储蓄存款的结构，由重点抓大户向社区吸储转变，一方面对公存款工作要有新突破。

要认真落实省委、省政府关于“取消农村信用社开户限制，行政事业单位预算外资金可以在农村信用社开立账户”的政策，主动争取各级党委、政府支持，做好相关部门的协调工作，在确保涉农部门和企业开户的同时，争取党政机关、企事业单位到我行开户，特别是对开发占地款要积极吸收主动公关，从目前来看，占地款分配影响我们存款的稳定，这只是户数少、时间差占用不足的原因，我们不能因噎废食，要进一步抓好浑南占地和世博会征地的大好机遇，下大力气搞好营销工作。

另一方面要立足社区，优化网点布局，创新存款品种，着力搞好农村信用社的宣传工作，可聘请社区协储员帮助吸储，在开展亲情化服务等方面下功夫。

　　、中间业务要有新突破。

开展中间业务要紧扣市场动态，实行有效的中间业务发展战略，选择好中间业务的突破口，要将分散收费的部门，作为中间业务市场的主攻方向，确确实实把开展代收农电费、代收水费、代缴工商管理费、代发工资等中间业务作为我们组织资金工作的一个新途径。

存款部门对中间业务的开发要采取立项制，要落实责任，加大奖励力度，积极与有关部门沟通协调和业务合作，互利互惠，扩大开户面，夯实存款群体，今年首先要将有信贷关系的企业的代发工资业务开展起来，信贷部门要配合做好此项工作，年内各单位新发展代发工资业务单位3-5个，使中间业务在今年有一个大的突破。

　　、整合机构网点资源。

今年要继续优化机构网点资源配置，对负债结构、网点结构和人员结构等方面作结构性调整，使全行的各项存款配置趋于优化。

要采取“扶大、促中、改差”策略，做好网点资源的整合和优化，要改变过去铺摊子、盲目增加网点的经营观念，对业务量小、成本大、无发展潜力的网点进行撤并，集中人力、财力，发展有效益、有潜力的网点，提高硬件设施，打造精品网点，抢占高效市场，提高精品网点的辐射带动作用。

　　3、坚持以效益为中心，树立信贷营销观念，确保低风险下实现信贷资产的规模效益。

信贷资产是我行的主营业务，也是我们农村信用社的主要风险点，无论是改革的需要，还是发展的需要，都不允许我们在信贷资金安全的把握上出现半点偏差，各单位在信贷营销上，要正确处理好发展与防范风险的关系，紧紧抓住“安全营销”这条主线不放松，按照市联社123下一页

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