营销课件.docx

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营销课件

营销管理的基本概念

第1节：

营销基本概念

什么是营销？

营销是个人和组织通过创造，提供出售，并同别人自由交换产品和价值，以获得其所需之物的一种社会过程。

——菲利普.科特勒

是计划和执行关于商品、服务和创意的观念、定价、促销和分销，以创造符合个人和组织目标的交换的一种过程。

——美国市场营销协会

市场营销的核心概念

营销环境、目标市场和细分、需要、欲望和需求、产品或供应品、价值和满意、交换和交易、关系和网络、营销渠道、供应链、竞争

4Ps和4Cs

4P代表了销售者的观点，即4P是卖方用于影响买方的有效的营销工具（产品、价格、促销、地点）

4C代表了从顾客出发的观点，即每一个营销工具是用来为顾客提供利益的。

（顾客问题的解决、顾客成本、便利、传播）

公司对待市场的观念

生产观念：

消费者喜爱那些可以随处得到的、价格低廉的产品

产品观念：

消费者最喜欢高质量、多功能和具有某些创新特色的产品。

推销观念：

如果听其自然的话，消费者通常不会足量购买某一组织的产品。

因此，该组织必须积极推销和进行大量促销活动。

营销观念：

实现组织诸目标的关键在于正确确定目标市场的需要和欲望，比竞争对手更有效、更有利的传送目标市场所期望满足的东西。

顾客观念个人顾客；顾客需求和价值；一对一营销整合和价值链；通过捕捉顾客份额、忠诚和生命周期获得可持续的利润增长。

社会营销观念：

组织的任务是确定目标市场的需要、欲望和利益，并以保护或者提高消费者和社会福利的方式，比竞争对手更有效、更有利的传送和提供目标市场所期望的满足。

绿色营销的兴起

推销观念和营销观念的比较

出发点重点方法目的

（a）推销观念工厂产品推销和促销通过销售获得利润

（b）营销观念目标市场顾客需求整合营销通过顾客满意获取利润

营销管理的实质是需求管理

需求的八种型态

负需求————扭转性营销

无需求————刺激性营销

潜在需求———开发性营销

过度需求———抑制性营销

下降需求———恢复性营销

饱和需求———维持性营销

不规则需求——同步性营销

有害需求———抵制性营销

营销类型

响应营销：

寻找已经存在的需求并满足它；

预知营销：

走在顾客的前头；

创造营销：

发现和解决顾客并没有提出的要求，但他们会热情响应的产品；

第2节建立顾客满意、价值、关系

顾客价值与顾客满意

顾客认知价值＝顾客总价值－顾客总成本

满意（Satisfaction）：

•是指一个人通过对一个产品的可感知的效果（或结果）与他或她的期望值比较后，所形成的愉悦或失望的感觉状态。

定义顾客让渡价值

顾客满意的价值

1.更长时间的忠诚

2.购买更多的新产品或升级产品

3.有益的口头传播

4.忽视竞争品牌和广告并对价格不敏感

5.为公司提供有价值的反馈信息

6.由于交易惯例比新顾客降低了服务成本

如何形成与顾客紧密联系

1.跨部门进行管理顾客满意和维持进程；

2.在所有业务决策中吸取顾客的意见；

3.为目标市场创造优良的产品、服务和体验；

4.在了解顾客需要、偏好、联系方式、购买频率和满意情况的基础上，建立数据库；

5.使顾客能便利地与公司打交道，表达他们的需要、想法和抱怨；

6.找出客户最满意的杰出员工；

五种不同的营销水平

1.基本型营销：

简单出售；

2.反应型营销：

出售商品，鼓励顾客联系公司；

3.可靠型营销：

售后立即联系顾客，理解顾客的感受，改进意见;

4.主动型营销：

经常与顾客联系，讨论产品改进、新产品开发建议；

5.合伙型营销：

与客户一直相处，以找到影响顾客花钱方式或者帮助顾客更好行动。

市场营销环境、市场机会与市场定位

第1节市场导向的战略计划

市场导向的战略计划：

就是在组织目标、技能、资源和它的各种机会之间建立与保持一种可行的适应性管理过程。

目标：

塑造和不断调整公司业务与产品，以期望获得目标利润和发展。

营销计划的层次

战略营销：

分析市场情景；描绘营销目标和战略；

战术营销：

特定时期的营销战术,如广告、商品、定价、渠道、服务；

营销战略的计划、执行和控制过程图

计划：

公司计划—>部门计划—>业务计划—>产品计划

执行：

组织—>执行

控制：

衡量结果à诊断结果à采取修正措施

公司级－最高管理层的战略活动

1.确定公司使命

2.建立战略业务单位（SBUs）

3.为每个战略业务单位安排资源

4.计划新业务或放弃老业务

优秀企业使命的特点

1.集中在有限的目标上；

2.强调公司想要遵守的核心信念和共享价值观；

3.明确公司想要参加的主要竞争范围。

德鲁克经典问题

1.我们的企业是干什么的？

2.我们的顾客是谁？

3.我们对顾客的价值是什么？

4.我们的业务将是什么？

5.我们的业务应该是什么

业务导向类型

1.目标市场定义（产品导向定义）：

Ø关注产品和服务

Ø铁路，窗帘

2.战略市场定义：

Ø关注客户的需求

Ø运输

业务界定

1.公司所提供的产品或服务是什么？

2.客户需要满足的需求是什么？

3.公司的客户/客户群是谁？

4.公司采取什么样的方式来满足客户的需求？

5.是什么使公司与竞争对手区别开来？

战略计划要点（SOSTAC+3M）

1.Situationanalysis（形势分析）：

我们现在在哪里？

2.Objective（目标）：

我们想到哪里去？

3.Strategy（战略）：

我们将怎样去？

4.Tactics（战术）：

战略的具体内容；

5.Action（行动）：

对计划实施；

6.Control（控制）：

尺度、监控、检查、升级和修改；

7.3M（Men人,Money钱,Minutes时间）

战略计划工具1－SWOT分析

Strengths:

优势Weaknesses:

劣势Opportunities:

机会Threats:

威胁

市场机会分析（MOA）

1.机会中的利益能清晰地表达给目标市场吗？

2.它们能够通过成本有效的载体和交易渠道来达到目标市场吗？

3.公司拥有或者是否能够得到传递顾客利益所需的主要能力和资源？

4.公司能够比现在或潜在竞争者更好地传达利益吗？

5.投资回报率是否是否能够达到公司的期望？

战略计划工具2：

波士顿市场增长—份额矩阵

明星类问题类

金牛类狗类

三种密集型增长战略:

安索夫产品—市场扩展方格图

现有产品新产品

现有市场1.市场渗透战略3.产品开发战略

新市场2.市场开发战略4.多样化战略

2种营销过程的比较

（a）传统营销过程

（b）价值创造和传递型的营销过程

营销计划内容（营销八股）

摘要和目录表、当前营销状况（BCG）、机会和问题分析（SWOT）、目标确立（MBO）、营销战略、行动方案、财务目标、执行控制

第2节获取信息和评估市场信息

确定问题和营销调研目标

•探测性调研:

列出解决问题的各种合理的方案或新思想.

•描述性调研：

描述市场的特征和功能

•因果性调研：

确定事物间的因果关系，或者那些变量会引起另外一些变量的改变。

调研方法

观察法、集中小组座谈、调查法、行为数据法、实验法

二手数据来源

内部来源、政府信息、期刊和书籍、商业贸易数据、在线数据、协会、商务信息

营销调研程序

确定问题和调研目标à制定调研计划à收集信息à分析信息à陈述研究发现

需求衡量的90种类型（6x5x3）（图见PPT）

第3节营销环境

营销者：

所有的变化均是机会！

▪辨认和确定宏观营销环境中的机会和威胁

▪人文、经济、自然、技术、政治和文化的发展对营销的影响

市场营销的微观环境

▪企业内部环境——横向关系及纵向协调

▪供应者：

向企业或竞争者提供所需资源的组织和个人

▪营销中介：

协助企业促销及分销其产品给最终消费者的组织和个人

▪顾客——消费者市场、生产者市场、中间商市场、政府市场、国际市场

▪竞争者——愿望竞争者、属类竞争者、产品形式竞争者、品牌竞争者

▪公众——媒介公众、金融公众、政府公众、市民行动公众、地方公众、一般群众、内部公众

市场细分与消费者的行为

第1节市场细分与目标市场

▪新市场的开发，远重于新产品的开发！

▪成功不首先取决于我们做了什么，而取决于我们的选择——要选对客户。

STP的三个步骤

市场细分市场目标化市场定位

1、识别市场细分变量和分市场3、评估每个细分市场的吸引力5、对每个目标市场，要明确定位。

2、对细分市场进行描述4、选择目标市场6、选择、发展和传播市场定位概念。

市场细分的过程

▪调查

动机、态度、行为

▪分析

要素、集群

▪划分

消费者市场的主要细分变量

地理因素：

地区、城市或标准都市大小、人口密度、气候

人文因素：

年龄、家庭规模、家庭生命周期、收入、职业、教育、宗教、种族、代沟、国籍、社会阶层

心理因素：

生活方式、个性

行为因素：

使用场合、礼仪、使用率、使用状况

企业市场的主要细分变量

人文变量、经营变量、采购方法、情景因素、个性特征

有效的细分

可衡量性：

用来划分细分市场大小和购买力的特性程度，应该是能够加以测定的。

足量性：

细分市场的规模大到足够获利的程度。

可接近性：

细分市场能够有效的到达并为之服务。

差异性：

细分市场在观念上能被区别，并且对不同的营销组和因素和方案有不同的反应。

行动可能性：

为吸引和服务于细分市场而系统地提出有效计划的可行程度。

目标市场选择的五种模式

密集单一市场、有选择的专门化、产品专门化、市场专门化、完全覆盖市场

第2节个体消费行为与购买过程

简单的响应模型

刺激à购买者的决策过程à响应

购买行为模式

营销刺激其他刺激购买者的特征购买者的决策过程购买者的决策

产品经济文化问题认识产品选择

价格技术社会信息收集信息收集

地点政治个人方案评估经销商选择

促销文化心理购买决策购买时机

购后行为购买数量

社会因素

相关群体、家庭、角色和地位

影响购买行为

个人影响因素年龄和生命周期阶段、职业和经济环境、生活方式、个性和自我概念

心理因素动机、认知、信念和态度、学习

马斯洛的动机理论

生理需要（食物、水、住所）à安全需要（安全、保护）à社会需要（归属感、爱情）à尊重需要（自我尊重、赞誉）à自我实现需要（自我发展和自我实现）

赫兹伯格的动机理论

▪不满意因素：

识别出，尽最大努力避免；

▪满意因素：

识别出，提供

购买的角色

发起者；影响者；决策者；购买者；使用者；

购买行为的四种类型

高度介入低度介入

品牌间差异很大复杂的购买行为多样化寻找的购买行为

品牌间差异很小减少失调的购买行为习惯性的购买行为

顾客购买程序（理性）

问题认识à信息收集à对可供选择方案的评估à购买决策à购后行为

可供选择方案的评估

所有品牌组à知晓品牌组à可供考虑的品牌组à选择品牌组à决策

对可供选择方案评估步骤和购买决策

对可供选择方案的评估à购买意图à其他人的态度（未预期到的情况因素）à购买决策

第3节企业市场与企业购买行为

企业市场是由一切购买商品和服务，将它们用于生产其他商品或服务，以供销售、出租或供应给他人的组织所组成。

组成业务市场的主要行为是农业、林业及渔业、矿业，制造业，建筑业，运输业，通讯业，公用事业，银行、金融和保险业，分销，以及服务业。

企业市场和消费者市场的对比

•购买者比较少：

一般来说，工业品营销人员面对的顾客比消费品营销人员面对有顾客要少得多。

•购买量较大：

许多工业品市场的特点是高的购买比例。

•供需双方关系密切：

由于购买人数较少，大买主对供应商来说更具有重要性和更有力，在工业品市场上的顾客与销售者关系密切。

•购买者在地理区域上集中：

许多行业，如石油、橡胶、钢铁等显示了相当强的地理区域集中性。

生产者的这种地理区域集中有助于降低产品的销售成本。

•衍生需求：

对工业品的需求最终来源于对消费品的需求。

•需求缺乏弹性：

许多工业品和劳务的总需求并不受价格变化的很大影响。

•需求波动大：

人们对工业品和服务的需求要比对消费品及服务的需求更为多变，对新工厂和新设备的需求更是如此。

•专业采购：

工业品的采购是由受过专门训练的采购代理商来执行的，它们必须遵守组织的采购政策、结构和要求。

•影响购买的人多：

工业品购买中影响决策的人比消费者购买决策的人多得多。

•直接采购：

工业品购买者常直接从生产厂商那里购买产品，而非经过中间商环节，尤其是那些技术复杂和贵重的项目更是如此（例如大型计算机或飞机）。

•互购：

工业品购买者经常选择那些也从他们那儿购物的供应商。

•租赁：

许多工业品购买者日益转向设备租赁，以取代直接购买。

工业品购买者在进行一项采购时面临一整套决策。

决策的数量取决于购买情况的类型：

•直接再采购：

采购部门根据惯例再订购产品的购买情况（如办公用品，大批量化学制品）。

•修正再采购：

购买者希望修改产品规格、价格、其他条件或者供应商的情况（例如，新卡车、特殊电气部件等）。

•新任务：

当一名采购者首次购买某一产品或劳务时，他便面临着新任务（例如，建办公用房），成本或风险愈大，决策参与人数就愈多，信息收集也就愈多。

企业购买过程中的参与者

发起人、使用者、影响者、决定者、批准者、购买者、控制者

竞争优势与竞争战略

ä识别谁是竞争者？

ä如何设计竞争战略？

ä如何获得竞争优势？

ä如何平衡顾客和竞争导向？

战略要义

战略的基本原则是引导你的竞争者不要投资到你最感兴趣的产品、市场或服务

决定细分市场竞争压力的五种力量

潜在的新参加竞争者（流动性的威胁）

供应商（供应能力）同行业竞争者购买者（购买能力）

（细分市场内的竞争）

替代产品（替代产品的威胁）

壁垒和盈利能力

退出壁垒

低高

进入低低且稳定的回报低且有风险的回报

壁垒高高且稳定的回报高且有风险的回报

波特——竞争战略分类

ä全面成本领先：

生产、销售最低

ä差别化：

找出某些中重要的顾客利益区域；集中力量在这些方面；

ä集中化：

集中于几个细分市场

竞争优势的来源

企业资源企业的能力竞争优势

能力取决于资源优势取决于能力

竞争分析的层次和目标

1、找出谁是竞争对手2、描述竞争对手的状况3、分析竞争对手的状况4、掌握竞争对手的方向5、洞悉竞争对手战略意图6、引导竞争对手的行动和战略

协同竞争——战略联盟

产品或服务联盟、促销联盟、采购、物流联盟、价格合作

稳定的市场结构及其竞争形态

市场领导者40%市场挑战者30%市场跟随者20%市场补缺者10%

1.扩大总需求；了解老大的长处；仿制者特殊角色

2.保护市场份额长处之中找弱点；紧跟者

3.扩大市场份额集中优势重点突破改变者

4.防御战略

产品管理

第1节产品差异化及生命周期战略

超越顾客期望的方案

1.确定顾客的价值模型；针对目标顾客对价值认识的态度，列出对产品与服务有影响的所有因素；

2.建立顾客价值等级层次；

ä基本；

ä期望；

ä欲望；

ä出乎预料；

3.对顾客价值进行决策

差异化变量

产品、服务、人员、渠道、形象

差别化的原则

专利性、可承受性、赢利性、重要性、独特性、优越性进一步增加差异化

定位战略

定位（Positioning）就是一种对公司的供应品和形象进行设计，从而使其能在目标顾客心目中占有一个独特位置的行动。

里斯和特老特的“定位”：

1、定位始于产品，但并非对产品做什么；

2、针对潜在顾客的心理采取行动；

差异化定位战略类型

1.加强和提高自己现在的地位；

2.寻找未被占领的定位；

3.退出竞争或对竞争重定位；

4.俱乐部战略；

定位方法

1.特色定位；

2.利益定位；

3.使用、应用定位；

4.竞争者定位；

5.产品品类定位；

6.质量或价格定位

传播定位

ä发动机的动力；

ä汽车门

产品生命周期

导入à成长à成熟à衰退

区分四类生命周期

ä产品品类；

ä产品形式；

ä产品；

ä品牌；

1、导入阶段营销战略

促销

高低

价高快速撇脂战略慢的撇脂战略

格低迅速渗透战略慢速渗透战略

2、成长阶段营销战略

1.改进产品质量和增加信产品的特色和试样；

2.增加新试样和侧翼产品；

3.进行新的细分市场；

4.进入新的分销渠道；

5.广告重点从知名度转向产品偏好；

6.适当时候降价，吸引价格敏感型顾客；

3、成熟阶段的营销战略

1.市场改进：

ä寻找新客户；

ä进入新细分市场；

ä吸引竞争对手的客户；

2.产品改进

ä质量改进；

ä特点改进；

3.营销组合改进

4、衰退阶段的营销战略

ä减少投资

ä在未解决行业的不确定性因素前，保持原有的投资水平

ä有选择的降低投资领域，放弃无利润群体

ä收获

ä资产剥离

第2节新产品管理

新产品开发中的挑战

ä缺乏创意

ä过分细分的市场

ä社会和政府的限制

ä成本限制

ä资金短缺

ä新产品开发时间延迟

ä产品生命周期缩短

为什么新产品会失败

ä高层经理的自信

ä过高的估计市场规模

ä实际产品未能达到设计要求

ä不到位的营销执行

ä过高的产品开发成本

ä竞争对手的强烈反击

新产品开发八步决策程序

创意产生à创意筛选à概念发展和测试à营销战略评估à商业分析à产品开发à市场试销à商业化

消费者-商品市场测试

模拟市场测试：

以一定样本的消费者在模拟购物环境中进行测试。

控制测试市场：

在小范围市场中通过付费试销新产品。

销售波研究：

在一个连续的时间内测试跟踪消费者样本。

标准测试市场：

在少数代表性城市展开全面营销活动。

商业化

什么时间、在哪里？

产品、价格、促销、渠道

第3节产品线、品牌管理

市场提供物的组成部分

以价值为基础的价格、市场提供物的吸引力、产品特点和质量、服务组合和质量

产品的五个层次

核心利益、基础产品、期望产品、附加产品、潜在产品

产品组合

宽度–拥有不同产品线的数量

长度–产品组合中的产品项目总数产品组合-提供的所有产品线

深度–产品线中的每一产品有多少品种

产品线的长度

ä产品线扩展

ä向下扩展

ä向上扩展

ä双向扩展

ä产品线填补

ä产品线现代化

ä产品线特色化和修剪

产品线的双向扩展:

价格从低到高质量由经济到卓越

什么是品牌?

使用者文化、个性品质、利益、价值

品牌资产

顾客为品牌做出贡献à顾客认识到品牌的价值（将品牌看作朋友）à顾客满意并不会因为费用而转换品牌à满意的顾客（没有理由转换品牌）à无品牌忠诚度（消费者将转换品牌）

品牌化决策一览表

品牌化决策品牌使用者决策品牌名称决策品牌战略决策品牌重新定位决策

制造商品牌个别名称产品线扩展

有品牌分销商品牌通用家族名称品牌扩展重新定位

无品牌（私人品牌）个别家族名称多品牌不重新定位

许可品牌公司加个别名称新品牌

合作品牌

品牌战略

产品种类

现有的新的

品牌现有的产品线扩展品牌扩展

名称新的多品牌新品牌

好的产品品牌

具有特色、在其他国家不会引起误解的词语、暗示产品质量、暗示产品利益、容易:

发音、认可、记忆

包装和营销工具

ä自助

ä消费者富裕

ä公司和品牌形象

ä创新机会

价格管理

价格-质量战略

价格

高中低

产品高溢价战略高价值战略超值战略

中高价战略普通战略优良价值战略

质量低骗取战略虚假经济战略经济战略

制定价格政策

1、选择定价目标（1.最大当期利润；2.最高当期利润；3.最大市场份额；4.最高销售成长；5.最大市场撇脂；6.产品－质量领先；）

2、确定需求（需求的价格弹性;在下面这几种情况下，需求只有很小的弹性

Ø代用品很少或没有，或没有竞争者；

Ø买者对较高的价格不敏感；

Ø买者对改变他们的购买习惯和寻找较低价格表现迟缓；

Ø买者认为由于质量改进，正常的通货膨胀和其他一些因素，较高的价格是公道的。

）

3、估计成本（成本的类型

Ø固定成本（通常也称企业一般管理费）是不随生产或销售收入的变化而变化的成本。

Ø变动成本是随着生产水平的变化而直接发生变化的

Ø总成本：

一定水平的生产所需的固定成本和变动成本的总和。

）

4、分析竞争者的成本、价格和提供物

5、选择定价方法（依据3C――需求表〔thecustomer’sdemandschedule〕、成本函数（thecostfunction）、竞争者价格（thecompetitors’prices）,公司选定价格策略

定价的基本方法：

成本导向定价法：

需求导向定价法：

竞争导向定价法：

具体定价方法（成本加成定价法、目标收益定价法、认知价值定价法、价值定价法、通行价格定价法、拍卖式定价法）

ä效用:

产品所拥有的满足需求能力的属性。

ä价值:

与其他产品相比所拥有的价值。

ä价格:

交换价值所用的货币媒介

促销定价（牺牲品定价、特别事件定价、现金折扣、低息贷款、较长的付款条款、担保和服务合同、心理定价）

差别定价（顾客细分定价、产品式样定价、地点定价、时间定价）

根据不同客户群的利润贡献及更换供应商的机会确定不同的价格策略

利润高逐步提价锁定

贡献低大力提价现货价交易

小大

更换供应商的机会

引发价格战的各种因素（价格战的可能性）

高固定成本、众多竞争对手、业内大户缺乏经验、产能扩张、主要客户有交叉、法规开放、客户期望值

发动降价

有几种情况可能导致企业考虑降价，即使这样可能会引发一场价格战争。

ä过多的生产能力。

ä面临强有力的价格竞争而本企业的市场份额正在下降。

ä以低成本为基础进行降价争取在市场上居于支配地位。

ä发动降价以期望扩大市场份额，从而依靠较大的销量，以降低成本。

ä在经济衰退时期不得不降价

发动降价战略的风险

低质量误区（low-QualityTrap）：

消费者会认为产品质量低于售价高的竞争者产品的质量。

脆弱的市场占有率误区（Fragile-Market-Trap）：

低价能买到市场占有率，但是买不到市场的忠诚，顾客会转向另一个价格更低的公司。

浅钱袋误区（Shallow-PocketsTrap）：

因为售价高的竞争者具有深厚的资金储备，他们也能降价并能持续更长时间。

中国市场的价格战

ä广泛的波及面

ä降价竞争的多样化

ä消费者对降价反应强烈

ä恶性竞价和良性竞价并存

ä价格策略的众多盲点和误区

中国市场价格战成因

ä竞争程度不断提高

ä企业缺乏非价格竞争手段

ä消费者对价格敏感程度高

ä价格管理环境和能力不健全

6、选定最终价格

渠道管理、营销传播与促销、整合营销传播三章PPT建议打出来，因为大部份是图表，在此无法明确表示其涵义。