浅析现代成本会计在企业管理中重要性.docx

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浅析现代成本会计在企业管理中重要性

内容摘要

任何一个企业的成功，小到社区的便利商店，大到跨国公司，都离不开成本会计。

成本会计不仅能够提供产品、服务和客户等方面的成本信息，而且能够为管理者计划、控制和决策提供信息。

成本会计作为一种管理经济的活动，在生产经营过程中所能发挥的作用。

由于现代成本会计与管理紧密结合，因此，它实际上包括了成本管理的各个环节。

在市场竞争日益加剧的情况下，成本会计不再局限于确定存货成本，企业需要更加精确、更加相关的成本信息以整合产品的开发、生产、营销和售后服务，成本会计正扮演新的角色。

成本会计作为企业取得竞争优势的一种重要工具，已发展成为成本管理。

成本会计作为一种管理经济的活动，在生产经营过程中所能发挥的作用。

由于现代成本会计与管理紧密结合，因此，它实际上包括了成本管理的各个环节。

现代成本会计的主要职能有：

成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

在成本会计的各个职能中，成本核算是最基本的职能，没有成本核算就没有成本会计。

成本会计的各个职能是相互联系，互为条件的，并贯穿于企业生产经营活动的全过程，在全过程中发挥作用。

现代成本会计是在传统成本会计的基础上发展而来的。

它可以随着经济环境的变化,及时反映资产价值的变化,具有高度的决策相关性,使资产负债表在财务会计报表体系中的地位得到巩固和加强,也提高了会计信息在经济信息系统中的地位。

[关键词]:

现代成本会计现代成本管理企业管理环境

试论现代成本会计在企业管理中的重要性

学号：

姓名：

成少露

一、成本会计的产生和发展

成本会计先后经历了早期成本会计、近代成本会计、现代成本会计和战略成本会计四个阶段。

成本会计的方式和理论体系，随着发展阶段的不同而有所不同。

（一）早期成本会计阶段（1880年——1920年）

随着英国产业革命完成，用机器代替了手工劳动，用工厂制代替了手工工场，会计人员为了满足企业管理上的需要，起初是在会计账簿之外，用统计的方法来计算成本。

此时，成本会计出现了萌芽。

从成本会计的方式来看，在早期成本会计阶段，主要是采用分批法或分步法成本会计制度；从成本会计的目的来看，计算产品成本以确定存货成本及销售成本。

所以，初创阶段的成本会计也称为记录型成本会计。

（二）近代成本会计阶段（1921年——1945年）

19世纪末、20世纪初在制造业中发展起来的以泰勒为代表的科学管理，对成本会计的发展产生了深刻的影响。

标准成本法的出现使成本计算方法和成本管理方法发生了巨大的变化，成本会计进入了一个新的发展阶段。

近代成本会计主要采用标准成本制度和成本预测，为生产过程的成本控制提供条件。

（三）现代成本会计阶段（1945年——1980年）

20世纪50年代起，西方国家的社会经济进入了新的发展时期。

随着管理现代化，运筹学、系统工程和电子计算机等各种科学技术成就在成本会计中得到广泛应用，从而使成本会计发展到一个新的阶段，即成本会计发展重点已由如何对成本进行事中控制、事后计算和分析转移到如何预测、决策和规划成本，形成了新型的以管理为主的现代成本会计。

（四）战略成本会计阶段（1981年以后）

20世纪80年代以来，随着电脑技术的进步，生产方式的改变，产品生命周期的缩短，以及全球性竞争的加剧，大大改变了产品成本结构与市场竞争模式。

成本管理的视角应由单纯的生产经营过程管理和重股东财富，扩展到与顾客需求及利益直接相关的、包括产品设计和产品使用环节的产品生命周期管理，更加关注产品的顾客可察觉价值；同时要求企业更加注重内部组织管理，尽可能地消除各种增加顾客价值的内耗，以获取市场竞争优势。

此时，战略相关性成本管理信息已成为成本管理系统不可缺少的部分。

   二、现代成本会计概念解析

（一）现代成本会计的定义

   现代成本会计是成本核算与生产经营的直接结合,它是运用专门的管理技术和方法,以货币为主要计量单位,对生产经营过程中的劳动耗费进行预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核的一系列价值管理活动。

成本会计具有成本预测和成本决策的职能是现代成本会计的一个重要标志。

现代成本会计主要是一项管理活动,各项职能的发挥都是为了达到成本管理的目标。

（二）现代成本会计形成的原因

   随着社会生产的发展,特别是第三次科技革命的推动,科学技术与生产的结合越来越紧密,生产活动中采用了大量的新工艺和新技术。

企业制造环境、市场环境、管理环境都发生了深刻的变化,传统的成本会计理论已经不能够适应企业发展要求,现代成本会计在此时孕育而生。

   1、企业制造环境发生了变化

   第三次科技革命后,信息技术开始大量在企业生产中运用,弹性制造系统（FMS）、电脑辅助设计（CAD）、电脑辅助工程（CAE）、电脑辅助制造（CAM）系统、制造资源规划（MRPⅡ）以及以电脑为核心,结合FMS、CAD、CAE、CAM等所有新科技的电脑整合制造系统（CIM）,在企业生产中得到了推广,形成了自动化的制造程序,实现了工厂无人化管理。

   对于企业而言面对企业新制造环境的冲击,传统的成本会计技术与方法如果继续使用,将造成成本计算不正确。

在新制造环境下,机器人和电脑辅助生产系统在某些工作上已经取代了人工,人工成本比重从传统制造环境下的20%一40%降到了现在的不足5%。

但制造费用剧增并多样化。

   2、企业市场环境发生了变化

   市场经济条件下,价值规律主导着市场的运作,此时企业的市场环境较之以前而言发生了巨大的变化,大多数产品供过了求,造成市场竞争日趋激烈;产品需求多样化,顾客对产品质量也日益苛求;国际间分工合作日趋密切,竞争也趋于残酷激烈;新技术、新工艺的创新蔚然成风。

   对于企业而言面对企业市场环境的变化,传统的成本会计技术与方法如果继续采用可能产生反功能行为。

传统成本会计,将预算与实际业绩编成差异报告,即将实际发生的成本与标准成本相比较。

在新制造环境下,这一控制系统将产生反功能的行为。

例如,为获得有利的效率差异,可能导致企业片面追求大量生产,造成存货的增加。

另外,为获得有利价格差异,采购部门可能购买低质量的原材料,或进行大宗采购,造成质量问题或材料库存积压等等。

   3、企业管理环境发生了变化

   企业生产环境和企业市场环境的变化促进了企业管理环境的变化,企业经营者根据企业实际创立了大量新的管理理论和方法,主要是适时制（JustInTimeSystem,JIT）、全面质量管理（TotalQualityManagement,TQM）、战略管理（StrategicManagement）、基准管理（Benchmarkingmanagement）、持续改进（ContinuousImprovement）、限制理论（TheotyofCongtraints,TOC）、目标管理（ObjectiveManagement）等理论和方法。

   对于企业而言面对企业管理环境的革新,传统的成本会计正在向现代成本会计转变,主要表现在成本会计管理理念的变化,这样现代成本会计便顺应时代要求而产生了。

   （三）现代成本会计的任务

   1、进行成本测算,编制成本计划，为企业进行成本控制、成本分析等提供基本的依据

   市场经济条件下企业管理要想取得实效，必须制定科学的、有效的管理目标。

在成本管理问题上，现代成本会计强调财务部门应发挥其主导作用,与其它职能部门一道，在认真分析过去的基础上，利用历史成本、市场调查情况及其它方面的有关资料，采用科学的方法来预测成本水平，拟定各种成本降低方案，供企业决策层在比较分析之后，作出决策。

再根据目标成本或成本预测资料，编制成本计划、成本费用的控制标准以及降低成本费用的主要措施。

为将成本实行计划管理，建立成本管理的责任制，打下经济核算和控制费用的基础,达到节约成本开支，降低成本费用的目的。

   2、对企业发生的各种费用、成本进行审核和控制，防止和避免各种浪费和损失

   规范的、严格意义上的成本控制，是指运用以现代成本会计为主的各种方法，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本与成本限额比较,衡量经营活动的成绩和效果，以提高工作效率，努力控制各种消耗在限额之内。

   3、分析、考核成本计划的执行情况,参与企业的经营管理,挖掘潜力,最大限度降低成本费用

   在成本预测、计划执行过程中,对成本进行控制还是没有进行控制,将通过成本分析考核来完成,以达到肯定成绩、找出差距、鼓励先进、鞭策落后的目的。

在现实工作中,由于成本综合性很强，其计划完成情况受诸多因素影响，因此，必须全面客观地对待。

通过成本分析，揭示影响成本升降的各种因素及其影响程度，认真分析成本脱离计划的差异，以便正确评价企业及企业各部门有关单位在成本管理中的成绩，揭示企业成本管理中存在的问题，促进成本管理的改善。

三、现代成本会计与企业管理相结合的重要性

建立和完善市场经济体制，是一项复杂的社会系统工程。

经济体制改革，应建立现代企业制度,配套推进社会保障制度改革，转换政府职能，落实企业财产监督条例；在改善企业外部环境的同时，企业必须加强内部管理，提高整体素质，从而提高企业的市场竞争能力。

加强成本管理，是企业管理工作的重要环节。

本文论述的现代成本有别于传统成本，传统成本主要是以交易或数量为基础的成本计算系统，着重于对直接材料、直接人工等生产成本的计算与控制，各种费用按一定标准进行分配。

现代成本主要是与现代管理科学相结合，着重于为决策者提供相关而有用信息的作业成本系统。

（一）加强企业现代成本管理的重要性

1、加强企业现代成本管理是改变成本管理模式的要求。

长期以来，企业在成本管理方面已建立了一套适应计划经济的模式及具体办法。

例如，采用定额方法对材料、工资、费用等进行控制，推行成本指标归口分级管理模式等。

该模式及具体办法对企业提高经济效益发挥了积极作用。

但随着市场经济环境的变化，传统模式显露出许多弊端，尤其是其强调了生产领域的成本分析控制，忽略了管理者对项目进行事先的预测和决策。

2、加强企业现代成本管理是改善会计噪声的要求。

企业成本管理工作，由于长期以来没有形成效力完善的社会监督体系，企业内部也缺乏相应的约束机制，加上部分企业管理者素质偏低，为了完成指标或任务，往往存在人为的调整成本，造成企业虚盈实亏，财面混乱，信息失真的局面。

要清除这种会计噪声，必须改革成本管理办法，实施现代成本管理模式。

3、加强企业现代成本管理是现代化管理手段的要求。

科学技术的发展加快了企业建立现代信息管理系统的进程。

在传统企业管理模式的的实践工作中，运用先进的信息技术方面存在明显的不足，阻碍了企业的发展。

现代信息管理技术的应用，要求对传统企业管理进行深刻的改革，必须实施现代企业管理的模式及办法。

（二）现代成本管理的特点

与传统企业的成本管理对比，现代企业的成本管理具有如下的特点：

（1）生产要素的商品化。

在市场经济条件下，企业成本测算工作已不仅仅局限于物质产品的生产成本，而且扩大到非物质产品生产领域。

在激烈的市场竞争中，企业只有提供市场所需的物美价廉的产品，才能生存和发展。

（2）国家对企业成本管理实施宏观调控。

在市场经济运作下，经济性质的多样化和投资主体的多元化，国家只能采用间接的方式管理企业,对企业成本管理实施宏观调控。

（3）成本管理的主体发生改变。

社会主义市场经济体制的建立和完善，使我国的各种企业都成为自主经营、自负盈亏的独立法人经济实体。

企业成本管理主体发生了根本性的变化，主要表现在成本管理的重点由生产领域转向销售领域，企业应根据市场的要求调整自己产品结构、生产方向、加强筹资、投资工作中的成本管理。

（4）实现企业成本管理方法的现代化。

企业必须面向市场，参与国内、国际市场的竞争。

企业成本管理的观念发生了多元化转换，过去应用的传统成本指标体系和成本考核办法也都进行了相应调整。

企业经营机制的转变与责、权、利机制的建立，要求企业必须建立科学的成本管理体系，提高企业成本管理水平。

（三）推行现代成本管理的对策

1、更新观念推行全面的成本管理。

企业要强化现代成本管理，首先要从思想、理念着手。

企业管理者应有清醒的头脑紧跟时代的发展，与时俱进，打破传统企业成本管理的旧观念；其次要适应市场经济的发展，树立科技念、信息观念、系统观念、质量观念、成本效益观念等新的现代企业管理观念。

2、强化成本管理的基础工作。

实行现代成本管理必须把企业管理工作、计量工作、信息工作、健全规章制度、员工教育等基础性工作。

有关企业成本的原始记录、会计凭证等数据必须完整、准确、及时、全面反映企业生产经营活动的全过程和各方面的基本情况；企业的劳动定额、物耗定额、工时定额等要制定健全，合理充分地利用企业的资源，最大限度地调动各方面的积极性；企业要定期对各类人员进行教育培训，提高员工的综合素质，这是提高企业整体素质的关键。

现代成本会计是顺应经济发展,企业生产环境、市场环境、管理环境的改变而产生的,它是传统成本会计的发展,它具有不同的理论基础和计量模式。

有其独特的会计程序和会计方法。

现代成本会计作为一种管理经济的活动，在生产经营过程中发挥着越来越重要的作用。

作为企业必须建立起科学的成本管理体系，运用现代成本会计理论，提高企业成本管理水平。

主要参考文摘

1.李连军.成本会计的发展趋势与对策研究[J].财会月刊.2001,（6）

   2.施卫明.成本会计的发展趋势与对策之我见[J].会计之友.2003,（4）

   3.仇俊林.成本会计论略[J].株洲工学院学报.2002,（3）

   4.陈玉波.利用现代成本会计搞好成本管理[J].新疆农垦经济.2001,（3）

5.李春宏,赵兵兵.成本会计的发展趋势及对策[J].统计与咨询.2004,（4）

   6.刘德平.成本会计的发展变化及应对策略[J].经济师.2003,（10）