县白蚁防治工作汇报材料.docx

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县白蚁防治工作汇报材料

县白蚁防治工作汇报材料

县白蚁防治工作汇报材料

加大宣传强化服务狠抓管理----县白蚁防治工作稳步发展县位于湖南省西部，地处武陵山南麓、雪峰山西脉与云贵高原东缘的结合地带。

东接怀化（至县城直线平距26.7公里）,西至贵州万山、怀化新晃（离县城直线平距38.8公里）,南与怀化会同、贵州天柱相连（距县城直线平距46.6公里），北抵怀化麻阳（距县城直线平距23.8公里），距省会长沙498公里（铁路）。

全境东西宽61.5公里,南北长63公里,总面积2098.89平方公里，约占全省总面积1％。

整个地貌以丘陵为主，地势由北向东南方向倾斜，四周高，中部低，形成盆地。

县境山地分南、北干支，北干支为米公山、西晃山，平均海拨1000米，南干支为天南山。

最低点海拨208米，最高处海拨1045米。

舞水是境内最大河流。

现辖28个乡镇，300个行政村，10个居委会，3415个村（居民）小组，38.2万人。

芷江是白蚁危害的重灾区，已有十多个乡镇发现白蚁，倒塌房屋数十间，县城也有老人巷、天后宫等十余处房屋遭受白蚁危害，形势十分严峻，我们以“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观、紧紧围绕县委政府“打造江南名镇，构建和谐芷江”的总体目标，认真贯彻执行《怀化市城镇白蚁防治管理办法》，加强白蚁防治工作的力度，压滤机滤布不断提高预防和灭治覆盖面。

对没有从事白蚁预防的房屋不予办理房屋产权证，不准上市交易，以保证上级法规的全面贯彻落实和城市房屋的使用安全。

一、加大宣传力度，拓宽业务范围芷江气候湿润，非常适合白蚁生长繁殖。

白蚁以淀粉、纤维为食，无论是木房还是砖瓦混凝土，都能成为白蚁口食，而且他们分泌的蚁酸有很强的腐蚀性，就连钢筋也不能幸免。

一窝白蚁10万只，对什么样的建筑来说都是一场灾难。

尽管如此，芷江许多单位和个人并没有对白蚁引起重视，他们有的抱着侥幸心理，以为白蚁危害不会太大，懒得麻烦；有的不愿意按政策缴纳白蚁防治费，开工建设是盘算着能省下一笔是一笔，殊不知到头来省小钱却赔了大钱。

通过我们的不断努力，这几年我们利用广播、电视等多种媒体和利用乡镇赶集的时间，采取制作电视宣传片、出动宣传车、制作宣传招牌、放录相、发放资料、接待咨询等方式向城乡居民广泛宣传白蚁的危害和白蚁防治的重大意义，宣传白蚁防治知识和法规条例，广泛争取政府支持和群众认可，提高广大市民对白蚁危害性的认识，加强对白蚁防治法规、政策的了解。

我们还将宣传工作做到了田间地头，使广大农村都了解白蚁的危害和预防白蚁的必要，先后深入15个乡镇，发放资料6000多份，接受咨询201X余人次，播放DVD资料片80多张次。

大大提高了群众的白蚁防治意识。

在宣传过程中我们提醒广大群众

一是要提前防治。

建房前通过白蚁防治所采取防治措施后，至少15年不会出现白蚁危害。

出现问题再杀蚁，持续效果不如事前防治。

二是出现问题要及时专业化处理。

市民发现蚁害后立即向白蚁防治所报告，切忌用火烧，用农药杀，因为这些手段根本达不到整体杀死白蚁的效果，必须通过专业化处理，才能全面杀死白蚁，防治蚁害蔓延。

这些宣传和活动引起了社会对白蚁行业的广泛关注，扩大了白蚁防治工作的影响，达到了以宣传促发展，以发展促效益的效果。

据统计，去年签订白蚁防治合同15份，开展白蚁防治15万平方米，白蚁灭治1200平方米。

目前芷江的白蚁防治工作有了较大的进步，单位建设、房产开发已经将白蚁防治工作纳入工作重点，农村对防蚁也有了较高的认识。

二、强化服务理念，塑造良好行业形象为客户提供优质服务是白蚁防治行业健康发展的必然要求。

多年以来，我们一直树立“以人为本”的服务理念，.freekan.遵循“服务群众，奉献社会”的行业宗旨，努力克服“重经济效益，轻社会效益”的倾向，强化服务责任，优化服务质量，做到“以服务求生存，以服务求发展”，树立了白蚁防治行业的良好形象。

一是加强业务学习，提升业务水平。

随着行业发展形势的不断变化，白蚁防治技术知识也要求不断更新。

我们非常重视对白蚁防治工作人员的素质教育，在政治、业务素质提高上下功夫，及时安排业务人员参加各种形式的学习培训，经常组织政治学习和有关业务工作座谈会，使从业人员及时掌握防治新技术、新办法，增加技术含量，不断提高思想水平、业务水平，为白蚁防治工作的可持续发展打下了坚实的基础。

我们认真学习了中物协蚁[201X]10号《房屋白蚁预防工程技术规范（试行）》、IPM理论，使职工了解了白蚁防治工作发展的新趋势、新技术，为白蚁防治工作的顺利开展起到了催化剂的作用。

为提高白蚁防治工作水平，我们还采取走出去、请进来的方式，学习兄弟单位的先进经验，提升白蚁防治管理理念，带动了我县白蚁防治整体水平的提高。

二是提高服务意识，塑造良好形象。

我们把工作的出发点始终放在为城乡居民，为社会服务上，在热忱服务、精心施工，狠抓工程质量上下功夫的同时，改变工作作风，将坐、守、滤布等转变为主动出击，积极主动与建设单位联系。

主动向社会承诺“三个工作日内上门勘察”，在白蚁高发期、人员紧缺的情况下，认真履行各种服务承诺，放弃了双休日和“五一”假期，加班加点，受到了广大用户的肯定；对农村困难户实行减免服务，只要农村白蚁危害户来电话，不管路途多远都不怕辛苦，放弃节假日，及时进行灭治工作。

201X年，竹坪铺乡蜈蚣坡村村民张茂权到我所反映遭受了白蚁灾害，我们在最短的时间内，步行4公里赶到他家进行了灭治；对县城的古村落、古建筑进行了一次白蚁危害情况调查，并针对性地为10000平方米古建筑进行了白蚁灭治，保护了一批国家的古建筑；大力推行政务公开，落实服务承诺。

将所内规章制度、行业法规、办事程序、收费标准、服务承诺内容、财务收支情况等都进行公榜上墙，做到公开透明、公平公正，更好地为群众服务。

同时我们还积极配合县里的招商引资工作，为新到我县落户的工业企业提供白蚁防治优惠。

仅去年一年，我们就为唐人神湘大骆驼饲料有限公司、芷江化肥有限公司、振荣房地产公司等企业减免白蚁防治等费用20余万元。

三、强化制度建设与管理，提高白蚁防治整体水平近几年来，我们采取积极有效措施，健全白蚁防治质量保证体系，按照国家、省、本文来自.gongwen123.市有关白蚁防治施工技术规范和操作安全措施，不断加强对白蚁防治工程施工的管理，提高工程施工质量，严格白蚁防治药剂的使用，使用高效、低毒、环保药剂，提高服务质量，扩大白蚁防治业务，提高白蚁防治工作水平。

目前，我们充分认识到施工质量的重要性，严格按照国家有关质量体系标准和规程实施内部管理。

在工程施工过程中注重生态防蚁和药物防蚁相结合，注重现场勘察分析、注重施工方案的拟定、注重施工技术的掌握，施工完成后注重验收和回访复查制度的建立；工程竣工验收后注重防治档案的管理；对白蚁防治工作实施了微机管理，建立了电子档案；规范地使用了各种文本表格，同时将服务标准细化为“十个一点”挂在墙上，请群众监督做到了管理规范；重新修订了规章制度，完善了施工管理、药品管理及工程验收制度，确保各项任务完成；在以城镇房屋白蚁预防为重点的前提下，大力拓展业务领域，开展了村镇房屋白蚁预防业务，促进了业务的发展；对客户跟踪服务，对施工部位做到一一验收，获得客户的好评。

四、加强白蚁防治队伍建设

一是树立以人为本发展观，加强对从业人员的再教育。

只有建设一支技术过硬，职业道德高尚的高素质的队伍，加快发展自己，才能在激烈的竞争中立于不败之地。

根据建设部白蚁防治专业技术管理人员岗位培训制度，结合我县白蚁防治单位工作人员业务技能情况，继续加强从业人员的后续教育培训，着力提高从业人员的服务技能，注重培养良好的职业道德风范，进一步开拓行业的发展空间。

二是加强干部职工的作风建设。

按照“工作效能化、管理企业化、服务人性化、队伍专业化”的目标，通过目标责任制管理，在全所大力开展“比学赶帮”活动，激发大家的脑，凝聚大家的智慧和心力，积极开展“白蚁防治所是我家，发展靠大家”的讨论，立章建制，交流沟通，努力增进队伍团结，营造“一家人”氛围，增强“主人翁”意识，努力实现了工作大推进，效益大提高，形象大改变，上下大和谐的目标。

附送：

县盐务局局长、县盐业公司经理先进事迹材料

县盐务局局长、县盐业公司经理先进事迹材料

县盐务局局长、县盐业公司经理先进事迹材料在我县所有干群的心目中，县盐业公司的起死回生并迅速崛起绝对是个奇迹。

201X年以前，该公司还是个亏损542万元、外欠债务达2700多万元濒临死亡的企业；三年后的201X年，却实现利税805万元，一跃成为全县的纳税大户。

干部、职工的效益工资成倍增加，一般职工月收入在1600元以上，一些中层干部岗位工资加绩效工资，年收入达到3.5万元以上。

人，还是原来的那些人；市场，还是原来的那个市场，没有特殊政策倾斜，也没有外援输血，为什么盐业公司这一濒临死亡的企业能够迅速恢复生机呢？

奇迹的背后必定有创造奇迹的人，县盐务局局长、县盐业公司经理邓成蔚就是创造这个奇迹的“领头羊”。

他在盐业公司推行的改革最近还被国家发改委等部门评为“第四届中国改革十大创新经典候选案例”。

近日，我们走近这位有着传奇色彩、并颇具争议的改革者，探寻他屡屡创造奇迹的奥秘。

临危受命，明知山有虎偏向虎山行熟悉邓成蔚的人都知道，他是个善于独立思考，并勇于创新的人。

他在乡镇和县直局机关都担任过主要领导职务。

无论他在哪个地方，都能提出常人不敢想的工作思路，创出常人不敢搞的改革举措。

因此，他在处境困难的地区和单位常常能够迅速打开新局面，创出新业绩。

上世纪九十年代末，邓成蔚在滨淮镇担任党委书记时，为了节约政府机关支出、增强政府财政调控能力，创造性的推出村财乡管的改革举措，并在乡直乡办单位中狠刹吃喝风，致使滨淮街上生意一度非常兴隆的饭店倒了一大半。

1998年，他在全省率先搞起了“村民评村官”活动，评出了基层民主决策风，评出了干部的民主务实作风，评出了干群关系融洽的和谐社会。

滤布中央电视台一套、二套、四套和香港凤凰卫视台都以浓厚的兴趣同时对这个创新之举进行了专题报道。

201X年年底，县委以高度的信任，把一副沉甸甸的担子压到了邓成蔚的肩头——任命他为县盐务局局长、县盐业公司经理。

说这副担子沉，也确实太沉了，沉得让人生畏，沉得让人胆寒。

邓成蔚接手的县盐业公司是省、市盐业系统唯一的亏损大户，截至201X年底，累计亏损542万元，外欠债务达到2700多万元。

而且面临的形势是一团糟：

一是盐业市场混乱。

缉私人员参与经营，查到的私盐自己私卖，使市场私盐、劣质盐泛滥。

二是内部管理混乱。

全公司8人因经济违法犯罪先后受到法办，其中有4人是县局和公司的领导成员。

三是企业局势混乱。

在企业内部，讨债的、闹事的络绎不绝；在企业外部，从县到市到省，上访不断。

干部职工的工资水平低，经常发不出，养老保险、医疗保险更是无从解决。

可以这样说，如果盐业公司的局面不能迅速扭转，将对全县的发展稳定大局带来较大的影响。

邓成蔚深知到这种企业工作，不仅矛盾棘手，难度极大，甚至连自己工资都很难保证。

但是，邓成蔚干事业的特点就是越是困难的事，越要去尝试；越是别人不敢接的任务，越要去承担。

他淡然一笑地说：

“越是大乱的地方才能实现大治！

”因此，他既没有向组织上打“回票”，也没有向领导提出多少附带条件，而是义无反顾地与公司上下同舟共济，积极应对困难局面。

201X年12月10日任职后，邓成蔚很快就与其他领导同志一起沉下去调查研究，主动接待债主和上访群众，摸清情况，找准症结，迅速采取整治措施。

12月下旬就在整顿班子、核查票据等措施上取得明显成效。

第二年一开局，按常规应该是盐销售淡季，但一经开拓，销售就开始攀升。

在连保运转都很艰难的情况下，邓成蔚不是乘机置职工利益于不顾，而是千方筹措资金，并与县劳动保障部门协调，签订劳保协议，分期缴纳历欠保费，新保费按季缴付，使公司上下解除了后顾之忧，看到了希望，从而人心大定，工作也一步步打开了局面。

力挽狂澜，果敢涉雷区劈开新天地近日，国家人事部、财政部、民政部和劳动保障部联合出台文件，国家将对企事业单位的收入分配机制进行改革。

这项改革的核心就是建立岗位绩效工资制度。

而这个改革举措与邓成蔚201X年在县盐业公司推行而卓有成效的岗位绩效工资制不谋而合。

有不少同志和邓成蔚开玩笑说：

“你的改革创新走到了国家改革的前头！

”工资改革仅仅是邓成蔚为迅速打开盐业公司新局面的几大改革举措之一。

邓成蔚进行的改革，每一项都是一般人不敢涉足的“雷区”，弄得不好便会使自己身陷其中。

但他以惊人的胆略和创新的思维在机制陈旧、管理混乱的盐业公司燃起了熊熊的改革大火。

“雷区”之一：

打破财务混乱局面，实行集体集中治理。

局和公司成立领导干部、中层干部和职工代表“三结合”的理财领导小组，同时发布公告：

所有人手中发票单据一律于一星期内送交领导小组集体审核，逾期未送票据一律作废。

在审核中，他们按照“有用途、有实物、有证明人、有负责人签字”等要求，对所有送审票据逐一集中过堂，去伪存真，146万多元票据中有62万多元“四无”票据不予报销。

同时，针对审批中发现的问题，出台了一系列财务规章制度。

集体集中治理财务，不但堵死了一些人制造假据以牟私利的门路，使财务工作走向了正轨，而且振奋人心，先声夺人，显示了新班子的决心，为整个改革开了一个好头。

“雷区”之二：

打破体制混乱格局，厉行精兵简政。

邓成蔚带领新班子成员走访群众，召开不同类型座谈会，迅速制定体改方案报批实施，恢复盐务局和盐业公司的行政执法与经营管理职能，局、公司15个股室撤并为5个，股级中层与享受股级干部待遇的从39人减少到4人，机关工作人员从80人精简为24人。

值得一提的是，这个公司机关精简的人员不但没有推向社会，而且连同原来内退回家、但实际身体很好的人员，都组织和调动起来，全部充实基层，充实盐政管理、盐业销售第一线。

精兵简政的结果，不但提高了机关工作效率，壮大了第一线“苦饭吃”队伍的力量，而且也消除了“无事生非”的乱源。

公司的一个“保管组”，过去8个人负责，常常出现人不在岗、事没人办现象，现在只留1人，工作反而井井有条。

“雷区”之三：

打破“身份”禁区，全部实行岗位绩效工资制。

盐务局、盐业公司内部人员有行政编制，有事业编制，也有企业编制。

人们收入多少不是取决于干多干少、干好干坏，而是凭身份，凭资历。

为了打破这种僵化状况，邓成蔚全面推行绩效工资制：

所有人员工作性质、工资标准全部进档案，每个人工资分三块：

一是岗位工资，根据现有职务确定不同的岗位工资；

二是个人勤绩工资，完成任务数的85%，即可得到设定工资标准，在此基础上，超奖欠罚；

三是单位效益工资。

根据单位效益情况，结合个人工作实绩，按积分比例同升同降。

绩效工资的实施，把全体干部职工从注重摆资历、讲身份转变为注重个人实绩和企业效益，做到与企业共进退，形成一股攻难克坚的整体力量。

“雷区”之四：

打破干部职工能上不能下的传统，坚持惟绩是举。

一是重要岗位人才在系统内竞聘。

东坎盐管所管理着原3个乡镇和县城区，是我县最重要的盐业市场，情况比较复杂，销售潜力也很大。

为了抓住这块重要阵地，公司面向系统内招聘，已经停薪留职二年的周鸿明闻讯赶回来应聘，担任了东坎盐管所所长。

他凭着自己开阔的视野和丰富的经验，认真整顿和规范市场，很快打开了局面。

二是紧缺人才面向社会招聘。

盐业公司下属的二洪盐场，矛盾比较尖锐，没有人愿意去当场长。

公司向社会公开招聘两名副场长，使这个盐场不但盐的产量连年递增，打破了历史记录，而且盐的质量从三级盐当家全部提高到二级以上，受到了市场的青睐。

三是凭岗位实绩定升降。

考核完全凭硬指标，连续不能完成指标的，不但经济上受处罚，而且要让位置。

201X年有11个盐管所所长，由于没有完成指标，只好自动离职或被免职。

在职工中，有一个被除名，两个被辞退，解除了劳动关系。

干部职工能上能下能进能出机制的建立，使在岗者兢兢业业，殚精积虑；下岗者心服口服，再图后举；辞退者咎由自取，依法处理。

各个岗位都充满了生机和活力。

“雷区”之五：

打破软弱涣散状况，坚持强行入轨。

针对队伍软弱涣散状况，邓成蔚在加快改革的同时，制订严密的短期行动计划，把每个月做什么事、达到什么要求，制成图表，实行挂图作战，采取统一指挥，坚持强行入轨，不但迅速整顿和重新占领了县内盐业市场，重新恢复和进一步扩大了县外盐业销售市场，而且也是一场火线练兵，规范了盐业生产、经营行为，加快了盐业干部职工作风建设步伐，与改革措施相得益彰，使公司形势迅速好转。

不计得失，安危置身外为公把利谋邓成蔚在推行改革的过程中，也受到一些争议和非议，甚至连自身的安全都多次受到威胁。

他如此激进改革，有争议地改革，究竟为哪般？

“为公才改革，为私谁改革？

”邓成蔚掷地有声的一句话给出了他的答案。

遭受恐吓、威胁，甚至直接危及人身安全的事情，在邓成蔚的身上三天两头的发生。

他的家里和车子上，正常都要放着防卫器具。

晚上外出散步时，他都要请身强力壮的朋友陪护。

盐业公司职工中，有一部分是从部队退伍安置过来的。

有的依仗自己的“资历”，遇事就起哄，打骂干部成为家常便饭。

邓成蔚推行改革措施，触动了他们的“身份”，要他们凭实绩“吃饭”，他们就到局长、副局长办公室踢门，恣意辱骂领导。

邓成蔚和几位领导干部站出来和他们直接对话，一身正气，义正词严，几个闹事职工理屈词穷，只好偃旗歇鼓，以后还分别写了检讨书，承认错误，表明态度，从此歪风邪气大为收敛。

原县盐业运销公司负责人违反规定拿出一批票据，逼着邓成蔚批核。

邓成蔚清楚：

如果迁就他的无理要求，其他人就会跟着效仿，公司财务整顿的努力就会白废。

因此，尽管这个人以打人相威胁，但邓成蔚坚决顶住，使公司财务制度成为任何人都不得违反的铁的制度。

今年4月份，一乡镇盐管所的职工赵某，因个人的无理要求得不到满足，携带装满汽油的大玻璃瓶和打火机闯进邓成蔚的办公室，要引燃瓶子欲与他同归于尽。

幸亏公司有人及时发现险情，将赵某制服，才使邓成蔚避过一劫。

甚至个别因改革使其既得利益受到损害者，怂恿社会上个别不法分子身上绑着炸药，对邓成蔚进行威胁，要不是公安机关出警及时，后果很难想象。

在实施岗位绩效工资制时，邓成蔚和公司其他班子成员尽管不少是从行政机关过来的，但邓成蔚首先从自己身上开刀，把“铁饭碗”锁进了档案室，和职工一样毫无例外地捧起了“多劳多得”充满风险的“泥饭碗”。

201X年开始实行这一制度时，身为科级干部的公司一把手邓成蔚连续7个月每个月只拿到180多元岗位工资，只是自己原来工资的十分之一。

领导干部身体力行，保证制度实行到位，再通过制度规范人的言行，不但使公司改革能够在健康的轨道上良性运行，而且也使公司内外形成了遵纪守法、奋发向上的新风气。

对于考核奖励，邓成蔚顶着被人诬告“私分国家财产”的压力，坚决按规定兑现，决不打和牌，使人们切切实实享受到改革和发展带来的益处。

也就是因为改革触及到少数人的既得利益，工业滤布邓成蔚被人多次举报到省市纪委。

这些人还到他以前工作过的地方，搜集所谓的证据，诬告他有重大经济问题。

201X年8月份，纪委与检察机关组织调查组对其进行长达三个多月的调查，证明邓成蔚是清白的。

市纪委为此专门召开了相关会议，对邓成蔚遭受的调查进行了澄清。

县政府分管领导也为此作了批示，认为盐业公司的目标责任制考核“是一套行之有效，而又能解决实际问题的办法”。

在体制改革时，大部分机关干部、职工必须丢掉职级待遇下基层，而这些人员家住县城，与有关权力部门的领导乃至有些县、市领导有着千丝万缕的联系。

他们动用各种关系，给邓成蔚打电话，递条子说情。

如果按惯例对方方面面都作照顾，不但体制改革将成泡影，而且还会人心不顺。

但如果不照顾，必将得罪很多人，有些甚至是他的直接领导。

但邓成蔚毅然抛开个人得失，对所有关系一概不予理睬。

在研究人员方案时，切断电话，杜绝接待，严格按照程序操作，保证方案顺利出台，使所有人员全部按规定到岗。

在整顿劳动纪律时，有一企业干部未经准假就擅自不上班。

邓成蔚对其教育时，他不但不予改正，反而到县、市纪委、检察院控告邓成蔚。

期间也有人帮助说和。

但邓成蔚在接受和配合审查的同时，仍然组织班子研究决定，按照企业职工奖惩条例有关规定对其坚决除名，打掉了邪气。

县盐业公司由于历史上长期亏损，面临巨大的经济压力，仅201X年一年，就因历史债务案件13次被告上了法庭，而其中不少是恶意讹诈。

为了避免集体利益遭受损失，邓成蔚耗费大量精力四处应诉。

201X年6月底，原头罾盐场承包人向市中级法院起诉滨海县盐业公司，要求偿还所欠盐款、违约金及资源税减免、增值税抵扣等，市中院判处盐业公司赔偿36.4516万元。

邓成蔚和县局、公司的领导班子，对这起主要依据原盐场承包人与原局、公司主要负责人签订的违背国家有关法律法规的《承包补充合同》和违反国家资源税、增值税有关规定的判决，绝不认同。

他们深知：

这三十多万元官司，仅仅是一个试探性的气球。

如果这一关顶不住，形成判例将有

六、七百万元的类似官司接踵而至，国家利益将遭受更大损失，这对于刚刚恢复生机的盐业公司来说，将是灾难性的。

他们向同级人大申请个案监督，向层层检察机关申诉，提请抗诉。

就在抗诉过程中，法院系统采取异地执行的办法，把邓成蔚直接扣押到异地要求交钱赎人，但邓成蔚据理力争，并在有关方面的重视下，问题才得以暂时解决。

有不少亲朋好友劝邓成蔚：

判还的钱是单位的，国家的，你个人何必冒这么大风险呢？

但邓成蔚认为，越是国家的利益，越是不能任它无辜流失！

他们南下北上，向《法制日报》等媒体呼吁。

《法制日报》为此发了内参，终于引起高层重视。

201X年8月，国家最高检察院直接介入调查，大量取证，根据国家有关法律，写出长达27页的民事抗诉书。

仅仅36万元标的，最高检直接为之抗诉，这是近年来所没有过的。

法院等部门纷纷到滨海县盐业公司索取最高检《抗诉书》的复制文本，以作为类似案件的参考借鉴。

邓成蔚和公司领导班子这种坚持真理，维护国家利益，维护改革大局的执着精神，赢得了社会的尊重。

省、市盐业主管部门对邓成蔚在盐业公司成功推行的改革举措和业绩高度赞扬，特地奖励给他们一辆别克轿车。

县委、县政府对他的成绩也充分肯定，连续三年为他记功和嘉奖。

《县盐务局局长、县盐业公司经理先进事迹材料》