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实验四

实验四生产管理

第一节生产业务概述

对于工业企业来讲，产品生产涵盖了企业从计划、采购、销售、财务、仓库、供应等各个部门的协同工作，任何部门的配合差错，都会使生产陷入混乱甚至是瘫痪状态，因此，生产管理的重要作用是不容忽视的。

速达5000的生产管理系统提供了编制产品物料清单、制定生产计划、用料计划和编制领退料单，到产品生产完工产品验收单的基本功能，并对生产业务进行费用分摊及生产成本进行核算。

说明：

1．结合当前生产、市场销售及库存情况，制定的一个年度、季度、月份或某一批产品的【生产计划单】，根据【生产计划单】及产品物料清单，系统进行MRP运算，生成物料需求计划，提供采购建议。

2．根据生产计划和物料需求计划，自动生成【产品加工单】，进行产品加工。

【产品加工单】也可手工制作。

3．生产领料时，可根据【产品加工单】生成【领料单】，经办人持【领料单】到仓库领料，仓库人员根据【领料单】填写【出仓单】。

4．发生退料业务时，可根据【领料单】生成【退料单】，经办人持【领料单】到仓库退料，仓库人员根据【领料单】填写【入仓单】。

5．产品完工后，根据【产品加工单】生成【产品验收单】，记录产品完工情况。

6．完工产品入库，经办人持【产品验收单】到仓库办理入仓手续，仓库人员根据【产品验收单】填写【入仓单】。

7．生产费用分摊：

生产完工后，财务人员根据【产品验收单】，对生成进行费用分摊。

8．根据分摊结果，核算生产成本。

实验步骤：

一、生产计划单

二、物料需求计划

三、生成产品加工单

四、生成【领料单】

五、生成【出仓单】

六、发生退料生成【退料单】

七、生成【入仓单】

八、生成【产品验收单】

九、填写【入仓单】

一十、生产费用分摊

十一、核算生产成本