上铁项目施工组织设计.docx
《上铁项目施工组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《上铁项目施工组织设计.docx（141页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
上铁项目施工组织设计
1.施工组织设计编制说明………………………………………………………………………………3
2.工程概况……………………………………………………………………………………………………….5
3.管理目标……………………………………………………………………………………………………..6
4.施工准备-…………………………………………………………………………………………………..7
5.施工部署…………………………………………………………………………………………………….19
6.分项工程施工方法及技术保证措施-………………………………………………..25
7.质量保证措施…………………………………………………………………………………………………56
8.工期保证措施……………………………………………………………………………………………..104
9.安全保证措施……………………………………………………………………………………………108
10.现场文明施工措施………………………………………………………………………………….112
11.消防安全预警措施………………………………………………………………………………….113
12.环境保护措施………………………………………………………………………………………..115
13.对室内环境污染的控制………………………………………………………………………..116
14.劳动力的配置及保障措施…………………………………………………………………….117
15.主要施工机械设备的配置………………………………………………………………………120
16.雨期施工技术措施………………………………………………………………………………….121
17.夏季施工技术措施……………………………………………………………………………………123
18.成品保护方案及措施…………………………………………………………………………….124
19.技术经济保证措施……………………………………………………………………………………131
20.施工临时用水………………………………………………………………………………………….134
21.临时用电施工方案………………………………………………………………………………..135
22.施工中与各方的协调配合…………………………………………………………………….142
23.工程回访与保修……………………………………………………………………………………..144
24.主要材料进场计划………………………………………………………………………………….146
1.编制依据、范围及说明
1.1编制范围及说明
本施工组织设计系根据业主招标文件中的有关说明和要求、施工图纸、现场实际情况、以及省市现行有关规定文件等资料为依据而进行编制的。
本施工组织设计编制内容为土建及水电安装工程。
编制内容主要侧重于招标文件清单中的工程项目，即在招标范围内的工作量。
其余如业主二次装修等配合性项目其施工方案、方法、措施无法作详细的叙述，故仅对配合中的相关问题和施工要点处作一些必要的强调。
特作说明。
1.2主要法律法规及技术规范依据
本施工组织设计的编制及其各分部项工程施工方法及技术要求，系按照国家现行法律法规和相关技术规范、规程为依据而进行编制的。
1.2.1.主要法律法规依据
（1）《中华人民共和国建筑法》中华人民共和国主席令第91号
（2）《中华人民共和国计量法》中华人民共和国主席令第28号
（3）《中华人民共和国消防条例实施细则》公安部87.3.16发布
1.2.2本工程采用的技术规范规程：
1.2.2.1本工程采用的质量验收标准
《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013
1.2.2.2地基基础
（1）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002
（2）《建筑基坑支护技术规程》JGJ120-2012
（3）《建筑地基处理技术规范》JGJ79-2012
（4）《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2011
1.2.2.3混凝土结构工程
（1）《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2015
（2）
（2）《钢筋机械连接通用技术规程》JGJ107-2016
1.2.2.4砌体工程
（1）《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2011
1.2.2.5地面、屋面及装修工程
（1）《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2010
（2）《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2011
（3）《屋面工程施工质量验收规范》GB50207-2012
1.2.2.6设备安装工程
（1）《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2011
（2）《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002
（3）《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2012
1.2.2.7对材料的质量和试验要求
（1）《普通混凝土用砂质量标准及检验方法》JGJ52-92
（2）《普通混凝土用碎石和卵石质量标准及检验方法》JGJ53-92
1.2.2.8施工安全要求
（1）《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99
（2）《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2012
1.2.2.9地方法规
徐建发（2016）71号文件内容，《施工现场安全文明生产要求》。
徐建发（2016）25号文件内容《关于切实做好建筑业消防安全工作的紧急通知》。
徐建发（2016）50号文件内容，《关于贯彻执行“民用建筑工程室内环境污染控制规范”的通知》。
2.工程概况
2.1工程名称：
空军徐州新机场铁路专用线工程（02）标工程分包
2.2建设单位：
徐州上铁工程段
2.3施工内容：
房建、围墙
2.4结构形式；框架
3.管理目标
我公司决心以强化施工管理着手，采取项目管理法施工，并充分发挥企业整体优势，形成以项目经理负责制为核心，以合同管理为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制，决心实现以下目标：
3.1质量目标本工程采取全面质量管理，强化质量意识，对施工质量进行系统控制，分部工程质量标准（见下页表）作为本工程的质量控制目标。
认真贯彻有关的技术政策和法规，实行分部评定，实行质量奖惩制度，确保本工程质量目标为合格工程。
公司各级领导、各级管理部门、项目工程部施工负责人、质检人员和操作工人，都将以此“目标”抓好和做好各分部工程的质量，确保整体工程质量目标的实现。
创优质工程施工质量保证措施详后。
3.2安全目标
确保本工程无重大伤亡事故。
为了实现本工程即定的安全目标，我公司各级领导、各级管理部门、项目工程部施工负责人、安全监督人员和操作工人，都以坚持“安全第一、预防为主”为原则，坚决贯彻国务院《关于加强安全生产的紧急通知》精神、《建筑安全防护规定》和《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011的要求，做到人人重视，互相监督，安全目标保证措施详后。
3.3工期目标
确保本工程工期按照甲方合理要求的工期完成。
为了实现本工程的工期目标，根据在同类工程施工中的经验，我公司将抱着认真的科学态度，优选切合实际的施工方案，并在施工中实行项目管理法，优化和实施网络计划。
3.4现场管理目标
本工程按照建筑施工现场按照JGJ59-2011标准，严格按照徐建发（2016）71号文件内容，《施工现场安全文明生产要求》。
精神执行，坚决贯彻文明施工要求，推行现代化管理方法，科学组织施工争创文明工地。
4.施工准备
为了争取时间，避免工程仓促上阵，我公司从实际出发，精心部署，不论是在组织管理方面、项目班子的组建方面，还是在技术力量的调配、施工队伍的组合以及施工机械的调度方面等，均已作了较充分的准备，为使工程旗开得胜，施工准备工作是达到优质、安全、高速高效的重要条件，拟将其贯穿于施工全过程，分述如下：
4.1施工组织体系
本工程中以强化施工管理着手，采取项目管理法施工，优选管理能力强的现场指挥和技术素质好的施工管理人员，建立现场工程指挥机构，各项管理专人负责，明确分工，协同配合，并建立严密的各项现场管理制度。
优选技术力量强和施工能力与工程相适应的施工队伍负责本工程。
针对工程特点，我公司主要施工管理机构与劳动力安排如下:
（1）施工组织管理机构网络
施工组织管理体系网络图
公司总经理
分公司经理
财经部
设备部
质安部
生产部
总工办
计财科
安全科
质量科
技术科
项目经理
材料员
安全员
质检员
技术负责人
木工班
钢筋班
瓦工班
水工班
焊工班
机操班
油漆班
架子班
电工班
项目组管理机构网络
分公司经理
计划管理科
技术科
质量科
安全科
项目经理:
技术负责人
项目副经理
质检员
安全员
材料员
水工班：
焊工班：
油漆班：
砼工班：
电工班：
机操班：
架子班：
瓦工班：
木工班：
钢筋班：
2）施工组织管理人员岗位职能
1）项目经理：
代表企业法人，对本工程全面负责，其职责为：
负责项目经理的全面工作；决定项目资源配备，明确职能部门的管理职责；组织制定、贯彻、实施项目质量计划；协调与业主、各横向单位及公司之间的关系。
2）项目副经理：
负责主持项目部日常管理，协调组织施工生产管理和生产活动，贯彻项目部决定。
3）项目工程师：
全面负责技术、质量、安全工作，协助项目经理开展各项管理工作，协调项目经理部与业主、监理以及各方的工作关系。
4）技术管理：
分公司技术科、技术主任工程师负责编制施工方案，现场项目技术负责人负责施工方案的实施。
进行测量、试验和质量的管理和实施。
5）协调管理办公室：
负责对专业作业队伍进行管理，做好各专业队伍与项目部其它职能部门之间的协调工作。
6）质量管理：
主要负责工程质量预控、检测、隐蔽验收、技术复核、质量评定和技术质量资料的收集工作。
7）安全管理：
加强安全检查，强化安全教育，做好安全围护，实施安全管理。
施工现场安全动态管理，消防保卫、环境保护、现场文明等工作。
8）进度管理：
分公司施工计划科主要负责编制项目进度计划，确保进度计划科学合理，生产调度。
项目部进行总计划、月计划、周计划的编制和实施。
9）材料管理：
主要负责材料询价、询质采购、计划供应、管理和运输。
10）设备管理：
现场施工机械、机具、设备的安装、使用、维修、保养工作，确保正常运转使用。
11）预决算管理：
主要负责预算，资金收支，成本核算，完成月报，劳动分配等工作。
12）工会管理：
主要负责办公室供需，生活后勤，食堂卫生，宿舍文明及治安保卫工作。
（3）施工组织管理人员岗位职能标准
1）项目经理岗位职责标准
岗位
名称
工作内容
工作职责内容
项
目
经
理
一、负责履行项目承包合同所规定的承包目标及考核指标
1、严格遵守国家法律，法规基本上管理大纲；2、履行项目经理岗位职责，并严格考核；3、严格履行合同，履行率达100%
二、参与编制施工组织设计，并组织实施
1、按照管理大纲要求，审定施工方案、技术措施、质量计划、安全措施工程成本降低计划、临时设施搭设计划、工程总进度计划；2、批准进度计划；3、认真落实组织实施。
三、施工现场管理负责指挥、协调、监督
1、对进场的劳务、设备、机械材料、构件进行协调；2、批准月、周需求计划。
3、督促现场管理、供应催办，现场验收等工作的顺利开展。
4、对人工、机、材使用实施控制耗材严格考核。
四、成本分析
1、按月、季督促做好成本报表并审核工作。
2、定期组织有关部门进行项目经济活动分析，即时正确掌握经济活动动态情况。
五、工程施工现场组织实施
1、协调技术、质量、施工、安全综合管理等部门和管理工作。
2、建立项目标准化管理班子，落实工作措施。
3、定期组织检查、整改和考核。
六、项目竣工移交与决算
1、负责组织有关人员检查竣工资料。
2、控制工期进度，督促收尾工作；3、汇集工程所有竣工资料，归档，并及时做好移交手续。
七、上级对施工经济活动的检查、监督、审计
1、积极配合上报各种经济活动的报表资料，做到实事求是和正确；2、负责接受检查、监督、审计。
八、施工现场标准化管理
1、负责制订标准化管理标准，落实责任、负责检查、考核。
3、创文明工地。
2）项目副经理岗位职责标准
岗位
名称
工作内容
工作职责内容
项
目
副
经
理
一、协助项目经理全面履行承包合同
1、严格遵守国家的相关法律、法规，组织现场生产；2、履行项目副经理岗位职责，并接受项目经理的考核。
二、组织编制施工组织设计，并组织实施
1、组织编制施工组织设计；2、组织编制各类进度计划；3、落实组织实施。
三、施工现场的全面管理
1、对资源的投入数量进行组织协调；2、组织编制各类进度计划；3、对现场质量、安全、进度全面管理。
四、施工现场标化管理
1、组织编制标化管理措施；2、落实各级管理人员的岗位职责的履行，并检查、考核。
3）项目工程师岗位职责标准
岗位
名称
工作内容
工作职责内容
项
目
工
程
师
一、工程技术及质量管理
1、协助项目经理参与编制项目管理大纲；2、组织项目管理人员学习、贯彻执行国家、地区等相关的施工技术规范、规程、规定、方法和标准等技术文件。
3、负责施工组织设计的编制，并上报，认真实施经审批的施工方法；4、对于需要改变或补充施工组织设计应按程序办理审批手续，经同意后方可实施。
5、实施过程中组织项目施工管理人员学习熟悉施工图，参加技术难题、图纸会审，做好分部分项工程的技术质量和安全生产交底。
二、项目工程生产计划工作
1、参与工程生产计划安排；2、解决施工中的技术；3、及时办理设计变更和技术复核；4、建立台帐记录；5、负责项目工程的翻样图和外架工及计划的复核，并指导和协调项目的翻样、关切施工人员的技术业务工作。
三、“三令“审批工作
1、对放样、材料及制作签发负主责；2、负责“三令“资料汇总和台帐记录。
四、分部分项工程工作
1、负责分部分项工程技术复核及汇总工作。
2、督促施工员、测量员、翻样和关切及时做好技术复核自检和申请工作。
3、督促施工人员做好分部分项工程质量自检的申请工作；
4、负责质量等级评定和工程质量事故的分析和整改。
5、负责做好质量翻修台帐记录。
五、隐蔽工程工作
1、负责隐蔽工程验收自检和申请工作；2、及时通知建设单位和上级质检部门验收；3、认真做好隐蔽工作的资料汇总工作。
六、配合项目经理推广全面质量管理工作
1、按质量体系要求做好基础、结构、装饰工程的预验收工作，并负责工程资料准备工作；2、按质量跟踪负责制拟订质量对策计划，指导、监督技监员具体实施。
七、项目工程施工技术资料汇编工作
1、认真整理项目工程技术资料、包括工程竣工后技术资料；2、送至上级专职资料员汇编、3、配合项目经理做好工程施工小结。
4）项目质量员岗位职责标准
岗位
名称
工作内容
工作职责内容
项
目
质
量
员
一、项目质量管理工作
1、认真学习国家颁布的质量法规并认真贯彻。
2、推进全面质量管理，制定项目质量目标，建立质量保证体系，落实质量责任制。
3、加强施工过程中的质量控制，保证每道工序质量合格，必须确立工序管理控制点，严格检查，行使质量否决权，预防质量事故的发生。
二、项目工程分部分项质量管理
1、负责施工质量的检验和评定。
2、做好质量资料，及时填写、签发有关质量管理的单据，确保正确及时和完整性。
3、协助项目经理做好竣工验收工作。
5）项目技术员岗位职责标准
岗位
名称
工作内容
工作职责内容
项
目
技
术
员
一、施工技术管理工作
1、协助项目经理和项目工程师负责实施项目工程技术管理工作；
2、参与图纸会审、施工方案讨论等各项技术环节工作；
3、认真实施经审批的施工组织设计，严格按施工方案要求合理组织施工工序搭接，制定施工形象进度确保工程质量和工期。
如实做好施工日记。
4、材料检测、试验、复试。
5、测量、工程定位。
二、项目工程分部分项质量管理
1、对施工人员技术、工作量、安全交底。
2、认真检查和监督施工人员的操作规程，按质量验收标准施工。
3、会同技术人员负责人，翻样人员对分部分项工程施工质量检验进行质量等级评分。
三、施工现场标准化管理工作
1、对施工现场作业环境、安全措施切实制定管理制度。
2、按施工组织设计的安全技术措施和安全生产有关规定进行科学施工，做好操作落手清，并定期或不定期抽查，做好记录和台帐，发现问题及时整改。
四、项目工程竣工验收工作
1、签发竣工验收证明单；
2、认真整理各种有效的签证凭证和各种施工资料。
6）项目安全员岗位职责标准
岗位
名称
工作内容
工作职责内容
项
目
安
全
员
一、施工现场安全生产管理工作
1、认真学习和贯彻执行国家、地区的安全技术规范、规程、劳动保护法等文件。
2、对进入施工现场的施工人员做好安全生产的教育工作，督促各个部门在施工前做好安全技术底工作。
3、在施工现场做好宣传工作，造成一个安全生产的良好氛围。
4、建立“六牌一图”制定安全生产规章制度，奖罚并存，落实各岗位责任制。
5、深入现场，对安全设施应作定期和不定期的检查工作，发现总是及时整改，有权令限期整改，并发整改通知，整改完毕应及时复检。
6、参加大型机械的验收工作，做到坚持标准、严格把关，认真提出整改意见，保证大型机械在施工中安全。
7、使用中、小型机械，要检查施工人员的持证上岗情况，监督中、小型机械的整改工作。
二、安全事故调查处理工作
1、协助项目经理进行安全事故的调查处理工作。
2、做到坚持原则，实事求是，写出事故调查报告。
三、安全标准化管理工作
1、认真做好防火、防盗工作，按标准化要求配备防火灭火装置和防盗装置。
2、认真做好各类报告和台帐，并要求及时、齐全。
（4）劳动力组织安排
针对本工程特点，拟优选技术力量强和施工能力与工程相适应的施工队伍负责本工程。
是保证工程顺利进行的重要因素。
劳动力进行专业化组织，按不同工种、不同施工项目划分作业班组，以提高劳动生产率。
并根据工程实际进展情况，及时调配劳动力。
根据工程需要，并参照我公司同类工程施工用工情况，拟配备、木工、钢筋工、砼工、瓦工、管道工、安装电工、装饰工、油漆工、机操工、架子工等各工种。
随结构施工阶段的不同，瓦工、木工、钢筋工人数的比例亦作相应调整。
具体各工种劳动力需用量计划如下：
各工种劳动力配备计划表
木
工
钢
筋
工
砼
工
瓦
工
架
子
工
油
漆
工
机
操
工
电
焊
工
水
工
电
工
辅
助
工
合
计
人
数
40
30
20
40
5
5
4
3
4
4
8
163
4.2质量管理体系我公司运用ISO9001质量认证体系对本工程实行全面质量管理。
我公司以本工程质量管理为核心，在现场建立以公司总经理为总负责，技术付总经理领导的公司质量监督部门及现场项目经理部专职质量检查和施工班组自检互检的三级质量管理体系。
明确各级质量管理职责，围绕“质量第一”的中心，严把质量关，确保本工程达到优质标准的总目标。
具体质量管理体系网络如下图：
质量管理体系网络图
分公司经理
公司总经理
财经部
设备部
质安部
总工办
生产部
计财科
安全科
质量科
技术科
项目经理：
刘啸
料具员：
孙文磊
质检员：
夏雪琼
技术负责人：
吴微
电工长班：
水工班长：
焊工班长：
机操班长：
油漆班长：
架子班长：
瓦工班长：
砼工班长：
钢筋班长：
木工班长：
4.3安全管理体系现场建立以公司总经理为总负责，技术付总经理领导的公司安全监督管理及现场项目经理部专职安全检查和施工班组自检互检的三级安全管理体系。
明确各级安全管理职责，认真贯彻“强化管理、落实责任、严肃法规、消灭违章”的要求，切实做好安全生产无漏洞，确保本工程达到无重大人员伤亡事故和机械事故的安全管理总目标。
具体安全管理体系网络如下图：
安全管理体系网络图
公司总经理
财经部
设备部
质安部
生产部
总工办
分公司经理
计财科
安全科
质量科
技术科
项目经理：
安全员：
檀朝红
料具员：
孙文磊
技术负责人
吴微
机操班长：
电工长班：
水工班长：
焊工班长：
油漆班长：
架子班长：
瓦工班长：
砼工班长：
钢筋班长：
木工班长：
4.4施工现场准备
根据工程平面位置、现场环境条件，合理布置施工机械、施工道路、临时水电、现场消防、临设工房、仓库、生活区和硬化材料堆场等，以达到文明工地的要求。
（1）施工道路
临时施工道路沿工程四周布置，并尽量利用设计规划道路，如土质太松软，应加填碎石或碎砖层碾压。
路面高出场地面10cm，道路两侧应挖排水沟，保持道路干洁。
如利用设计规划道路可先不做面层，或做临时面层。
（2）临时设施
根据现场情况及业主要求，生活区布置在现场东边的规划校区院内。
具体布置详见《附图1：
施工总平面布置图》
（3）场地硬化
施工现场必须硬化，否则阴雨天将无法施工。
硬化场地采用100厚碎石垫层。
4.5技术资料准备
施工前，有关人员充分熟悉图纸，做好图纸会审，对设计图上的差错和不明之处，应提交到图纸交底和会审会议上去，会同设计单位和建设单位共同研究解决，并会签会审纪要，必要时，应请设计单位出具变更详图和说明，以免造成质量隐患和延误工期。
根据最后审定和修改的施工图，进一步调整和编制详尽的施工组织设计、施工预算、工程材料及劳动力分析表，以便项目经理部组织施工和准备施工物资。
项目经理部的技术部门对施工员；施工员对班组，均应做好施工前的技术交底工作，交待清楚施工图设计要求；操作工艺要求；工序搭接要求；施工质量标准及安全生产事项等，以使每个施工人员心中有数，杜绝不应发生的质量和安全事故。
4.6物资进场准备
项目经理部应根据技术部门提供的材料用量和施工进度计划，及时组织货源，做好原材料分批分期进场计划，成品、半成品、构件等材料计划，并及时与施工队配合，以满足工程进度需要。
4.7机械设备准备
根据《主要施工机械设备配置表》所编制的设备型号、数量，按施工
升级会员 