企业家如何突破企业成长中的瓶颈---研讨会.doc

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企业家如何突破企业成长中的瓶颈---研讨会

《企业家如何突破企业成长中的瓶颈》

            ———成长型企业快速健康成长之道

      7月27日下午邦兆集团《领袖能源俱乐部》在龙华龙泉酒店3楼万福厅举办了主题为“企业家如何突破企业成长的瓶颈”的沙龙。

一场好的课程肯定离不开优秀的讲师，本次课程主讲嘉宾是邦兆首席咨询师陈国高与互动答疑嘉宾是邦兆咨询总监张新民。

在龙泉酒店大楼前的邦兆工作人员早已站在大门边，以欢迎各位企业家入场。

邦兆工作人员欢迎企业家入场

陈国高老师咨询现场

      在整个演讲的过程中，陈老师不仅风趣幽默，而且深厚的实战功底处处可见。

在互动环节中台下的企业的高管以及老总很积极的提问，陈老师针对相对应的提问一一做出回应，获得了全体参会人员热烈的掌声。

有的企业家在场强烈预约陈老师和张老师前去企业咨询。

陈国高老师为企业家做咨询

张新民老师为企业家一一讲解当前企业家提出企业存在的问题

邦兆一直承诺课程的结束才是我们服务和友谊的开始！

我们一直再为我们的承诺努力着，相信有大家的支持和信任，我们会做的更好！

企业家咨询的视频相关链接：

主讲嘉宾：

 陈国高  实战咨询专家老师简介

深圳市邦兆企业管理咨询有限公司首席咨询师、

咨询总监

心智式营销模式的首创者、

实战咨询践行者

曾任某上市公司高管、

现任某上市公司原始股东

◎咨询顾问实战辅导训练践行者：

擅长深挖企业经营、管理问题之根源，并实战辅导，进行咨询式训练，对企业问题针针见血。

通过挖掘企业根源，通过实战分析、双向互动和共生智慧，以启发性地指导企业、“共生孩子”式的提出解决方案。

善于理论与实践的创新应用，着眼于系统解决、整体提升。

◎务实型战略、营销、系统管理专家：

具有深厚的营销实践、战略、组织、绩效管理经验，把品牌定位、绩效管理、营销管理与目标客户心智模式成功的融合，帮助众多企业以切合实际有效的方式，把企业人与管理模式完美融合，迅速建立适合自己品牌的业务模式与系统，取得可持续的创造性效果。

◎资深源于丰富的工作经验与实践：

先后10余年的民营企业、股份制企业、上市公司的从业经验，曾任业务主管、区域经理、总监、事业部总经理、副总经理、总经理等职务，业绩突出，屡获好评。

◎擅长与专长源于实践的积累：

十余年企业营销管理、战略规划、组织绩效以及系统管理经验，实战型管理专家，专注于企业战略规划、商业与赢利模式、组织运营、品牌与营销管理、绩效管理、流程再造、新品发布暨订货招商模式、供应链管理与生产系统管理等，以推动企业变革与可持续发展。

◎专注于咨询诊断：

贯注落地、有效，主张推行创造“赢感”局面。

◎曾服务的企业有：

斯米克（上市公司）、富安娜（上市公司）、简爱家居、豫电电气、龙福成集团、美华集团、兴达集团、神州集团、湘味王、维尔健、汇金宾馆、大桶大足浴连锁、海天装饰、欧林办公家私、贝贝服饰、蓝丝羽家纺、巨诚纺织、永兴禽业、华顺物业、凡希服饰、万客隆连锁超市、神天起重机械、新蓝天钢构、高标科技、瑞群服饰、领航电子、红蜻蜓、麦香缘、合腾兴、华安普、安视宝、联信汽车、顺心家私、名记食府、华旭科技、潘佳驴肉、万和奥特莱斯等知名企业，涉及建筑建材、家装纺织、家居用品、食品餐饮、保健食品、连锁加盟、保健养生、酒店服务、办公家具、家具家私、钢构机械、电子、电力、农牧、安防、汽贸、智能表、商业地产等20多个行业、190多家企业。

互动答疑嘉宾：

张新民 实战咨询专家老师简介 

深圳市邦兆企业管理咨询有限公司咨询总监 

 首席咨询师  

国有大型工业企业、股份制企业、

外资企业高层管理实战经历 

中国式“咨询互动”实战模式的倡导者和践行者

l 多角的企业实践经验：

7年大型集团公司中高层管理者，3年股份制企业高管经验，5年外资企业高管经验，曾担任过厂长、总监、常务副总经理、总经理等职，是集技术与管理于一身的复合型资深企业咨询顾问，擅长于企业人力资源管理、企业战略、企业文化、生产、营销、技术管理等多个领域，具有扎实的管理理论和丰富的实战阅历。

熟练掌握现代管理咨询方法和技巧，作风务实，咨询成果显著。

l 丰富的咨询实战技巧：

张新民老师擅于把精深的管理理论付诸于企业实践，能够把握企业问题的根源和实质，量身订做地为企业提供系统的解决方案，能够充分调动企业员工参与方案的制定，并身体力行地辅导企业和员工，张新民老师追求咨询效果和咨询方案的落地，强调与企业间的互动，强调与企业共同创造咨询的最大价值，张新民老师是“咨询互动”模式的倡导者和践行者，张新民老师的咨询案得到了广大客户的认同和好评。

l 丰富的咨询实战阅历：

张新民老师的咨询实践涉及机械、建筑（房地产）、化工、电气、材料、食品、保健品、养殖、纺织等行业和民营、国企、股份制、外资等多种所有制结构，具有丰富的咨询实战阅历。

l 张新民老师指导的企业：

天齐置业集团股份有限公司、东方电子股份有限公司龙口东立电线电缆公司、济南金魁机械有限公司、茌平恒旺房地产集团公司、杭州鼎泰建设、杭州速博雷尔传动机械、佳联工具、齐鲁化纤集团、丽王化工、泉林包装、伟成食品、维尔健药业、海德钢构、东方阿胶、恒君户外用品、苏州江钻新锐、豫电电气、无锡光旭科技、苏州王氏电路板、鼎立服装、瑞益纺织、好一家纺织、南通星球石墨、如东通用机械、南京云台山集团、如皋城建、郑州永兴禽业、常熟伟恒模具、江苏高标科技、瑞群服饰、山西云栋集团、金利油脂（苏州）、深圳文川气体、绍兴嘉禾包装等180多家企业。