信旺集团培训方案-标杆企管.doc

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联系人！

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卓越管理者塑造培训方案

安徽标杆企业管理咨询有限公司

——房地产精益化管理培训专家——

卓越管理者塑造培训方案

常青基业倾心打造

本次学习突出管理精华，以实用为本，解决企业当下问题，深度讲解企业管理知识，在介绍国内外企业的先进管理经验的同时，从始至终注重团队凝聚，注重管理思想落地，注重执行力度，注重沟通效果，具体的目标就是阐释核心人员在企业成功运作中如何得到全面的提升，从而推动企业不断发展壮大！

奋发图强的公司精英讲究实效的管理思想

安徽信旺房地产集团成立于2005年4月，由母公司安徽信旺房地产有限责任公司（1995年6月成立）及合肥大唐置业有限公司、安徽信旺物业管理有限公司、安徽信旺装饰工程有限公司、安徽信旺物资有限责任公司组成，是省内较大民营企业之一。

信旺集团目前正在开发建设的“信旺华府骏苑”，位于合肥市望江路与潜山路交汇处，雄居政务文化新区重要地段，交通便利，区域开阔，与合肥市西客站对景而立。

“诚实守信、服务社会、以人为本、共创未来”是信旺集团永恒的企业理念。

2003年，信旺集团被包河区委、区政府授予“先进民营企业”和“纳税二十强企业”荣誉称号。

该集团还先后荣获“优质服务单位”、“安徽省价格诚信承诺单位”、“中国21世纪绿色生态健康住宅新示范小区”、“A类纳税信誉单位”等称号，2004、2005年连续两年被金融机构评为2A级信用单位。

信旺集团始终坚持“团结拼搏、求真务实、与时俱进、开拓创新”的创业精神，与省市人民携手一道，为安徽崛起、为合肥腾飞奉献自己的微薄之力！

【指导思想】

高瞻远瞩；放眼未来！

实际实战；实用实效！

广泛协作，共同发展！

开阔视野；追求卓越！

【课程特色】

u培训课程采取国际通用的案例教学法，并注重师生间的有效互动和学员知识与经验的共享。

u实用的课程内容：

与企业实际运营紧密联系，使学员在有限的时间内，学习系统的管理知识，重新梳理工作思路，激发创新能力。

u最佳的交流平台：

通过搭建的平台，创造良好的氛围，使专家与学员进行充分的座谈和交流。

通过各种活动使学员进行深层的感情交流。

u放松心情的服务：

学员之间的互动和情景模拟带给每个人快乐、友情与新的机会；

u力争收获的服务：

一起学习、一起欢笑、一起成长、一起收获、一起展望。

【培训主题】

关键词：

领导力凝聚力执行力团队精神人才观

坚定信旺和谐主旋律，践行科学发展观！

坚决树立起信旺品牌，实现跨越式发展！

坚持自主创新，超越自我，每天进步一点点！

【培训形式】

为了保证培训效果,坚持完善的训后跟进沟通，使每位学员全身心投入一系列训练活动。

活动的执行将会集中于以下四个方面：

ü事实（他们所观察到的）

ü感悟（参训者内心所感悟到的）

ü发现（活动中所发现的受训者自身的值得注意的问题）

ü应用（将学习到的知识和体会转用到工作、生活中去）

【培训目标】

Ø这是一次企业管理者凝聚融合、团队整体风采展示的培训盛会；

Ø弘扬信旺“管理超前、夯实基础、创造品牌、赢得信誉、服务社会”经营理念；

Ø拓展管理者的自信心，领会“严谨、务实、诚信、创新”的信旺精神；

Ø提升企业管理者的领导力、凝聚力、执行力；

Ø增强团队成员的责任感、使命感、团队管理能力和创新思维；

Ø在活动过程中，通过团队的活动，以及学员们的参与，增进成员间的情感交流。

【培训对象】

信旺集团企业管理者及骨干

【培训时间】

待定（以客户时间为准）建议选择：

周五、周六、周日三天。

温馨提示：

由于老师需要提前预约，请提前告知，以便老师合理调整日程，非常感谢！

【培训价格】

总款：

XXXX元（含：

老师交通费、住宿费，邀请领导力和执行力知名专家授课）。

【课程总体计划】

日程

课程/内容

课程天数

费用

培训前

针对信旺集团此次学习培训进行前期调研。

1—2天（最好离培训前间隔2天）

免费

第一天

《卓越团队领导力修炼》

1天

11000元/天

第二天

《提升执行力的4把钥匙》

1天

11000元/天

第三天

《打造优秀团队凝聚力》

1天

11000元/天

第四天

《领导者如何选、用、育、留人才》

1天

11000元/天

培训后

采取柯式四级培训评估模式对培训效果进行测评，及时跟踪与辅导，让培训成果落地。

1、提供一套应用实操工具/方法/表格

2、提供一套课程与实际工作结合的执行检查表或方案。

（由授课张教授亲自设计）

3、标杆企管配合信旺集团总经办或人力资源部开展年终优秀管理人员评比对接工作。

三个月

免费

★附加价值：

1、标杆企管免费赠送房地产行业《相关管理人员胜任力模型（素质模型）范本》一套，为信旺集团人才储备和培训发展提供决策和参考依据。

2、三个月后，标杆企管启动回访机制，对培训后的落地效果进行跟踪和解答。

3、贵公司在企业经营管理和人员管理中遇到其他困惑，标杆企管提供专业性或建设性解答意见。

【日程具体安排】

时间表

课程/内容

适合对象

实施者

培训前三天

针对信旺集团内部中层管理人员的培训需求和管理现状（含团队凝聚力、执行力现状）采取问卷调研，（计划抽取中层15名），抽取3—5名高层管理人员进行访谈调研。

由培训机构形成《培训需求及管理现状调研报告》提交信旺集团高层作为管理决策的依据。

同时，提交授课老师，以便对课件进行细化或调整，让课程内容更加适宜于信旺集团，可以针对性提出培训解决方案。

高层

中层

标杆企管

第一天上午

《卓越团队领导力修炼》

第一讲：

团队精神：

如何让组织成员拥有团队精神？

一、团队思考：

为什么人多不一定力量大？

二、组建团队：

在课程训练中实践团队管理

三、三赢思维：

如何实现你好、我好、大家好？

四、团队游戏：

体验与感悟团队合作的意义

第二讲：

认识团队：

如何真正发挥的团队作用？

一、理解团队：

团队的定义与与群体的区别

二、行为曲线：

如何理解发展的阶段？

三、建设原则：

团队建设6种基本原则

四、团队角色：

如何识别与理好团队角色问题

五、发展阶段：

每种阶段采取何种管理策略？

第三讲：

团队沟通：

如何实现团队沟通顺畅？

一、终极目标：

鼓舞对方达成结果；

二、3个步骤：

编码、解码、反馈；

三、基本原则：

说对方想听的，听对方想说的；

四、沟通策略：

有效沟通的5个策略；

五、实战训练：

谁的分享最好？

第四讲：

冲突管理：

如何化解团队内部的冲突？

一、什么是冲突？

二、如何看待冲突？

三、建设性冲突与破坏性冲突

四、冲突处理的5种策略

五、冲突处理原则及避免注意事项

高层

张国银老师

第一天下午

第五讲：

团队激励：

如何让团队成员充满干劲与激情？

一、基本原理：

抓糖原理与马斯诺需求层次理论；

二、激励菜谱：

4种不同人格类型的激励；

三、2大关键：

即时性与创意性；

四、实战演练：

训练你的真诚赞美；

五、头脑风暴：

写下10种可操作的小激励策略。

第六讲：

当好教练：

如何培养“打胜仗”的团队？

一、理解教练：

教练是什么？

二、注意事项：

如何当好教练？

三、日常教导：

团队主管的“三忌”与“三问”；

四、管理猴子：

别让猴子跳回你的背上的3个关键点；

五、教导下属：

离场管理的7个步骤。

第七讲：

创造执行：

如何实现强大的团队执行力？

一、真正执行：

如何打造团队执行力？

二、结果定义：

如何进行目标的设定、分解并承诺？

三、锁定责任：

如何进行职责的描述与确认？

四、跟踪检查：

如何有效跟踪、检查与督导？

五、关键考核：

如何进行业绩评介、面谈与改善？

第八讲：

领导艺术：

做团队领导者而不仅是管理者

一、实现领导：

塑造自身影响力与人格魅力；

二、启导愿景：

如何成为有跟随者的领导？

三、慧眼识鹰：

如何用对人做对事？

四、建立系统：

如何“修路”提高效率？

五、塑造灵魂：

如何建立团队文化？

高层

张国银老师

第二天上午

《提升执行力的4把钥匙》

总论：

执行和执行力的真实含义

1、关于执行的二大误区

2、执行力等于组织竞争力

3、执行就是简单地服从

4、执行的含义

5、目标和标准是执行的开始

6、计划和调整是执行的保证

7、结果的反馈是执行的结束

8、纪律和自我约束是执行的灵魂

9、执行力的含义

10、中层干部的执行力等于“焊接”

11、中层干部的执行力提升等于“全球型”修炼

12、组织执行力问题盘点

13、六大系统性问题

14、三大管理沟通问题

15、机械执行-主动执行-愉快执行的发展路径及含义

第一把钥匙：

执行的根基——互动才能双赢

1、四种执行者不理解决策者意图的原因

2、使他人理解意图的5步法

3、使下属明确长期工作的方法

4、使目标和要求科学性的5要素

5、使目标富有激励作用的方法

高层

中层

李宁太

老师

第二天下午

第二把钥匙：

执行的保证——计划和督导

1、制定计划的6步法

2、监督的基本思路

3、工作计划+节点法

4、发现问题三原则及三步法

5、强化员工正确行为的7个原则

6、纠正员工错误行为的7个原则

7、识别下属的4种类型，采取4种针对性督导方式

8、如何督导“有心无力”的员工

9、如何督导“有力无心”的员工

第三把钥匙：

执行的体现——关注细节

1、细节蕴含资源

2、细节蕴含答案

3、让员工具备细节意识的“一个中心三个基本点”

第四把钥匙：

执行的升华——勇于创新

1、执行不是墨守陈规

2、创新的真实含义

3、管理者是员工创新的2大要点

4、让员工进入愉悦的用心状态

5、让员工进行标杆学习

高层

中层

李宁太

老师

第三天

上午

《打造优秀团队凝聚力》

一、影响企业凝聚力的因素

1、企业制度与文化

2、企业领导的行为与方式

3、企业员工的相容性

4、企业的核心竞争力

二、究竟靠什么凝聚团队

1.愿景凝聚团队

2.文化凝聚团队

3.利益凝聚团队。

三、凝聚力的原动力——共同愿景

1、启动远景规划

2、打造归属感

3、团队目标一定要清晰明确

4、制订科学的行动策略

四、凝聚力的神经链——文化活动

1.打造开放文化和分享平台

2.组织各种文体活动和业余兴趣小组

3.出版企业内部刊物

4.发挥网络平台的力量

高层

中层

张国银

老师

第三天

下午

《打造优秀团队凝聚力》

五、团队精神的真谛

1.为什么精英球队会失败

2.为什么人多不一定力量大

3.团队精神永不可少

思考：

你需要一个什么样的团队？

Ø团队的力量永远大于个人

Ø没有完美的个人,只有完美的团队

Ø团队意识第一,个人英雄主义第二

思考：

你为什么需要团队？

Ø共同价值高于个体价值

Ø共同协作价值高于单干价值

Ø社会价值高于利润价值

Ø团结就是力量,合作就是力量

4、团队和我不可以分离

Ø团队协作精神不可少

Ø先有团队,才有个人

Ø团队形成真正的凝聚力

六、团队深层沟通

1、团队沟通的原则

2、消除团队沟通的误区

3、优秀团队成员的七个沟通习惯

七、团队必须有位优秀的领导

1、群雁高飞头雁领,全力以赴,支持领导

2、准确把握团队的定位和树立目标

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