最新住宅楼精装修工程施工组织设计.docx
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最新住宅楼精装修工程施工组织设计
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991202张红05/12/77女 78 6Memo
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31、FTP
35、相同点：
两个协议都分层；OSI参考模型的网络层与TCP/IP互联网层的功能几乎相同；以传输层为界，其上层都依赖传输层提供端到端的与网络环境无关的传输服务。
【答案】实体型
10、数据传输的同步技术有两种：
_同步传输____和异步传输。
【答案】D
7、B类IP地址的范围是____128.0.0.0----191.255.255.255__。
30.数据库表移出数据库后，仍然有效的是________。
目录
第一章工程概况及特点
1.1工程概况
工程名称：
上海精装修工程万科精装修工程标二段施工
工程地址：
松江大界处
建设单位：
设计单位：
土建总包：
监理单位：
装饰单位：
合同造价：
暂定万元
建筑概况：
5#、10#楼每栋楼各21层，11#、12#、13#、14#楼每栋楼各22层。
施工范围：
5#、10#、11#、12#、13#、14#楼每栋三个单元，包括首层大堂及标准层电梯厅；户内共有四个房型：
A、B2、B3、C，总计：
764套。
包括室内轻钢龙骨石膏板吊顶，厨卫间PVC扣板吊顶。
厨卫间墙地面面砖铺贴。
厅房内强化复合地板。
墙面乳胶漆墙面的涂刷。
电梯厅局部墙地玻化砖施工及墙顶面乳胶漆的施工。
1.2本工程主要施工内容
本工程各分部分项主要施工的内容为：
大堂及标准层电梯厅：
吊顶：
采用50系列轻钢龙骨，顶面使用双层9厚纸面石膏板。
地坪：
水泥砂浆找平，敷设地砖。
墙面：
采用玻化砖及涂料施工。
室内：
吊顶：
采用50系列轻钢龙骨，顶面使用双层9厚纸面石膏板；厨、卫采用PVC扣板吊顶。
墙面：
所有室内采用涂料施工，厨卫采用瓷砖铺贴。
地坪：
采用直铺法敷设强化地板，并在墙体底部安装踢脚线。
厨、卫水泥砂浆找平、防水后敷设地砖。
安装：
套内的给水管道开槽、过墙洞开洞及封堵、给水管道安装及入户点镶接、卫生洁具安装。
室内风口与吊顶的收口。
电话、网络接线及模块条安装；灯具、开关插座面板安装；等电位端子箱安装等。
外配套专业分包：
橱柜、台盆柜、镜柜、衣橱、内门扇、地板、淋浴房等。
1.3工程总目标
名称
单位工程管理目标
质
量
1.自报合格工程。
（若初次检验不合格在不影响工期前提下返修至合格）
工
期
2.5#、10#楼开竣日期：
2013.11.19至2014.6.30；224日历天
12#楼开竣日期：
2014.4.30至2014.7.30；92日历天
13#楼开竣日期：
2014.6.15至2014.12.31；200日历天
11#、14#楼开竣日期：
2014.8.20至2014.12.31；134日历天
顾
客
满
意
3.没有业主、社会相关方和员工的重大投诉；
4.无施工扰民事件。
建材使用
1.采取“推荐环境标志的建材、优先选用《环境质量管理体系》和《质量管理体系》认证企业的产品”等施加影响的措施。
2.采购装饰材料的有害物质达标排放的符合率100%
控制污染
3.粉尘控制、污水排放、光污染、噪声、固体废弃物处置达到城市管理要求
文明施工
4.严格按照当地有关文明施工的规定和现场管理制度组织施工，确保达到文明标化及环保工地标准。
职业健康
1.无发生食物中毒事故；
2.无发生中暑事故；
3.无发生传染病事故。
安全管理
4.事故负伤频率控制在1‰以内；
5.一般伤亡事故为零；
6.杜绝火灾、设备、管线等一般事故。
1.4施组编制依据
1、《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）；
2、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2011）；
3、《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2010）；
4、《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）：
5、《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2011）；
6、《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）；
7、《住宅工程套内质量验收规范》（DGJ08-2062）；
8、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）；
9、《施工现场安全生产保证体系》（DGJ08-903-2010）；
10、《职业健康安全管理体系规范》（GB/T28001-2011）；
11、《环境管理体系要求及使用指南》（GB/T24001-2004）；
12、沪建建管（2002）第077号“关于贯彻执行建设部《关于加强建筑工程
室内环境质量管理的若干意见》；
13、建筑施工安全检查评分标准（JGJ59-2011）；
第二章施工组织设计方案
2.1工程特点
根据本工程特点，以下几个问题是顺利完成本工程的关键：
1、工程交叉施工
根据总包总进度计划，本标段6栋楼分为4个施工时段，分别为第一阶段为5#、10#楼，第二阶段为12#楼，第三段为13#楼，第四阶段为11#、14#楼。
总工期为408个工作日，为了实现408个工作日内所有工程全面竣工的目标，必然形成大范围多层面的多工种交叉施工局面，对精装修工程质量和工期形成重大影响。
总结我司以往大面积多体建筑室内精装修工程的施工经验，交叉施工完成质量目标和工期目标具有极为重大的影响。
2、现场的协调
通过对于前期各户型交付样板房的制作并结合实际施工图纸，本工程范围内会有大量机电、安装工作，如这些安装工作不能顺利开工或不能按进度施工的话，内装工程的完工将会受到很大影响。
在工程进行过程中，对安装工程的控制与协调问题就成为了一个相对突出的问题。
3、材料的采购
①自购部分：
本工程材料品种较多，数量也较大（如：
电线，管材等），材料是否能及时进场是影响本工程顺利施工的重要因素。
由于本工程的特殊性，对材料的品质要求也较高，如材料供应和品质发生问题，就难免对整个工程的工期和质量产生影响，故材料的品质也成为工程中应注意的事项。
我司将制定详细的材料进场计划。
②甲供部分：
提早将甲供材需要计划编制完成，与业主及时沟通，协调好材料进场时间及节奏；大批量材料应分期分批进场，减少在现场存放时间，材料进场及时验收质量，如发现疑问及时上报，配合甲方做好材料检验、检测工作（如：
瓷砖、涂料等）；及时、完整的收集好所有进场材料的相关资料、检测报告、产品合格证、质量保证书等。
4、设计与施工
根据样板房施工要求，本工程范围所有装饰均需深化、理解设计。
深化理解计的要求，深化理解的水准高低和深化理解的进程就显得至关重要。
深化理解的水准高低，会对装饰品质产生直接的影响，故对深化理解的要求较高；同时深化理解进程，将直接影响到施工质量要求，与其他指定分包的交界，否则施工的进度势必受到影响，最终将会影响到工期。
本次施工为了达到业主和设计方的意图，管理人员的管理能力、施工人员的技能、深化设计师的能力、工艺合理与否都将影响工程的质量和工期。
、
5、万科集团已在本工程中再次推行“四化管理”：
（1）图纸深度标准化：
施工图纸内容要求配备装修基面土建条件图、水电（五金）定位图、电路系统图、装修排砖图、通用节点图、部品二次设计施工图等内容。
施工图纸在设计装修施工蓝图基础上，根据实测实量结果深化，图纸细节交圈，深度可指导施工。
应满足装修设计各种使用功能配置、尺寸标注要求，经过各专业会审，水电（含燃气）定位准确。
（2）材料加工工厂化：
设置集中加工区:
施工现场设置集中加工区并配置加工机械，瓷砖、石膏板、龙骨、细木工板等材料在集中加工场地加工。
选择专人专职负责材料集中加工，加工完毕的材料分规格包装运输至施工现场。
施工现场悬挂排砖（版）图，并在安装的基面弹设安装控制线，加工场地悬挂加工图。
（3）现场管理可视化：
装修房施工现场品质、进度、工序过程进行可视化管理，设置清晰的过程控制表格，张贴在施工楼栋及办公室，包括《质量可视化表》、《进度可视化表》、《加工可视化图集》、《质量档案》四种可视化表格。
（4）施工现场整洁化
施工现场整洁化参照集团颁布的《安全文明管理标准》和《成品保护细则》装修房四化管理能够有效的：
提高材料部品加工精度，提高装修质量；
改进装修房施工前期策划和准备的深度，减少后期变更成本和出错概率；
降低材料损耗，减少成品破坏；
减少返修从而提高综合效率。
2.2施工重点、难点及针对性施工技术措施
2.2.1本工程难点的针对性措施
为保证工期要求，我司在施工开工后预先协调，将大量工作做在前面，现场可先安排清理出数个工作面，同时在地面放线，包括墙面、顶面定位，安装点位的位置，发现问题立刻调整，防止以后返工造成的损失以及对工期的影响。
尽可能在前期图纸深化中将所有安装末端点位上图，而在装饰施工过程中积极与其他施工单位协调处理好相关部位的配合施工。
安装工程为隐蔽工程均需在吊顶前全部结束，并在龙骨安装、造型确定后按装饰要求调整到位，使之横平竖直，不影响装饰造型。
并加强对安装产品的保护，在施工过程中对一些重要部位，如卫生间，工序较多，要特别予以高度重视。
顶面为石膏板吊顶的部位，必须作好防开裂措施，如过长的过道要有措施：
主龙骨中间适当拱起，次龙骨定位用统长麻线定位控制，板面批嵌前必须对钉眼作防锈处理。
平顶封板前必须对水管进行试压试验，合格后才允许封板。
所有吊顶上的灯孔、空调孔应在封板前调试通过，防止吊顶封板后，再调整造成震动开裂。
顶面与墙面、踢脚板与墙面，地面，以及门套线与乳胶漆接口处均要做平整、收好头。
要注意安全员的配置及安全管理小组的建立，制定好切实可行的施工管理方案，以及施工现场堆场，用水、用电，材料运输、堆放等平面布置的科学性和合理性，减少不必要的麻烦。
所用石材，要注意其是否均质，色差及平整度，并做好防渗处理。
成品保护，楼层面积大，关键在于提高全员素质，地面、墙面、镜面、门窗、洁具、厨具、设备等均需全面保护至完工。
2.3施工部署及主要施工技术方案
2.3.1施工准备
对于土建墙面垂直度、平整度验收：
装饰工程施工前做到心中有底：
哪些墙面对装饰工程会带来影响，影响程度如何。
现场紧跟土建在粉刷后立即进行测量，并配合监理进行复查，按质量保证手册程序完成记录，并请业主确认。
水、电、风管线标高及定位尺寸检查：
根据施工经验，水、电、风标高及定位尺寸，如基准线、基准点等若干与装饰单位所用的基准有异，将会带来严重后果，造成返工，而本工程的时间紧迫。
要求各项目施工作业一次完成，本公司项目部将与安装单位积极配合。
安装单位施工期间，由专人进行旁监、复核，如有问题及时与安装或建设方协调，以求安装位置一步到位。
质检员、施工负责人或施工员应严格检查每一处吊顶标高是否正确，避免因吊顶标高而引起与安装及墙面装饰的矛盾。
封板前验收：
根据质监站的要求，在封板前应对装饰的基层，内部的水、电、风安装验收，合格后方可封板。
此处特别强调要求封板前水、电、风、吊顶内设备须安装完毕，调试完毕，即封板后不允许安装再因质量等原因而破坏装饰面层。
2.3.2施工流程图
`
2.3.3施工方案部署
施工按照合同规定的工期、质量和安全要求以及施工条件，在具备开工
条件时，由项目经理填写“单位工程开工申请报告”，经同意后，本项目经理部遵循如下施工顺序：
（1）施工开始即放线定位，并复核所有设备位置、点位。
（2）施工顺序。
本项目经理部按照下列规定：
按现场实际情况及通过与业主的沟通，我司决定分为对所有施工界面，平行流水施工。
先行施工的为2F~12F层，其次13F~21F层，最后开始施工的为1F层。
拟定本工程先实行户内装饰工程，随后跟进公共部分的装饰施工，确保装饰总工期满足总包总进度要求。
抹灰、饰面、吊顶工程，在暗装的管道、电线管和电器预埋件等完工后进行。
有抹灰基层的饰面板工程、吊顶及轻型花饰安装工程，待抹灰工程完工后进行。
涂料工程，以及吊顶、隔断罩面板的安装，在地（楼）面的面层施工前，以及管道设备试压后进行。
安全控制措施、噪音控制、现场文明施工等工作与质量、工期措施同步实施。
2.4施工进度计划
施工总工期408日历天（预计开竣日期：
2013.11.10至2014.12.31）。
5#、10#楼开竣日期：
2013.11.10至2014.6.30；
12#楼开竣日期：
2014.4.30至2014.7.30；
13#楼开竣日期：
2014.6.15至2014.12.31；
11#、14#楼开竣日期：
2014.8.20至2014.12.31
施工总进度计划（见附表）。
2.4.1保证进度的组织措施
我公司充分认识到本工程项目的重要性，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。
在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。
提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。
劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。
在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。
项目经理部每旬召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加），每周召开一次现场工作协调会议。
对反馈的信息立即作出正确的处理，并对月、周计划加以调整。
根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。
各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。
这是保证工期的必备条件。
充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。
组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。
2.4.2保证进度的管理措施
项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。
在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。
以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。
以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。
以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等）。
将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。
施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。
2.4.3保证进度的材料供应措施
及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。
因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。
在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。
此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。
材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：
坚持审批的环节：
项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行采购。
未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。
加强保管、及时做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。
保证堆场的材料不受损。
同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办洁，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。
2.4.4保证进度的工程检查措施
施工进度的检查是计划执行信息的主要来源。
也是计划调整和分析总结的依据。
施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。
故在施工组织中应尤为重视。
日检查工作制：
专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。
施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。
周汇报工作制：
建立每周进度汇报分析制。
汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。
提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。
月、季分析调整制度：
项目部按月、季度进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。
进行必要的生产要素调动。
由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。
施工日志：
施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。
由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。
2.4.5保证进度的进度循环措施
如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。
所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。
加强进度实施：
循环是在进度分析总结的基础上对进度实施的反馈，这就要求根据施工的进度，通过项目部生产协调会改善施工组织、改善施工工艺的方法。
2.5施工平面布置图
2.5.1施工照明及动力
施工区域内整套临时装置，根据施工规范要求，对现场施工配电采用三相五线制，施工用电采取三级配电、二级保护。
施工现场用电由土建总包提供的电源接至各分移动电箱。
每栋楼总电源由五建总包提供，并连接至楼层内的分配电箱，每三层放置一个分配电箱，我司再接入套内。
施工照明采用移动照明，照明灯具带有金属外壳的须接地保护。
2.5.2施工现场材料的堆放和垂直运输
施工材料的分别堆放在各自的施工区域内。
施工现场搭设四化管理场地并设有仓库，贵重物品入库并派专人看管。
（详见四化管理专项方案）
本公司将严格遵守土建总包的既定原则，利用有限的道路和场地，在规定的时间及范围内解决好材料的进场、堆放、交叉使用、垃圾的清运和现场卫生等项工作，创建出环境良好，清洁卫生、布置有序的文明工地。
本工程材料品种繁多，规格类型各异，保证现场材料的运输、搬运和存放，使其流畅、有序的进行是创造良好施工条件之必须，也是体现施工现场管理水平、组织能力的验证。
各类材料做到计划提料、计划采购、计划储存、计划使用，使材料供应有序流动，不大量存货，不大量积压、不提前采购，减少现场存储压力，并保证现场使用。
材料垂直运输方面考虑到计划采购、计划使用、材料滚动进场的具体情况，保证进场存放和垂直运输处于良好的控制状态。
2.5.3施工现场平面布置示意图
平面布置示意图（见附页）
2.6分项施工方案
2.6.1轻钢龙骨石膏板吊顶施工
1、施工工艺流程：
施工准备→放线→吊筋→龙骨安装→面板安装
2、施工方案与技术措施
（1）根据施工图先在墙上弹出顶棚标高水平墨线，在顶棚上划出吊杆位置，弹线时，既要保证吊杆的间距保持在800～1200mm之间，又控制不与安装的设备发生冲突。
（2）钻眼安装膨胀螺栓，悬桂吊杆。
发现击穿电管、及时报告修复。
（3）安装主龙骨，划出次龙骨位置，将次龙骨用卡连于主龙骨；次安装横撑龙骨，水平调正固定后，进行中间质量验收检查，待设备及电气配管的安装，全部该做的隐蔽工程完成后并由甲方、监理验收后方可封板。
（4）轻钢龙骨顶棚骨架施工，主龙骨间距和吊杆间距一般控制在800mm～1200mm之间，任何情况不得大于1200mm，吊杆应垂直吊挂，墙边的吊杆距主龙骨端部的距离不超过300mm，排列最后距离超过300mm应增加一根，主龙骨和次龙骨要求达到平直。
（5）为了消除顶棚由于自重下沉产生挠度和目视的视差，吊顶龙骨必须起拱，由中间部分起拱，高度应不小于房间短向跨度的1/200。
吊杆与结构连接应牢固，凡在灯具、风口等处用附加龙骨加固、龙骨吊杆不得与水管、强弱电、灯具、通风等设备吊杆共用。
3、石膏板封板
（1）石膏板与龙骨用自攻螺丝固定，将板与龙骨钻通，再上自攻螺丝拧紧。
（2）如顶棚需要开孔，先在开孔的部分划出开孔的位置，将龙骨加固好，再用钢锯切断龙骨和石膏板，保持稳固牢靠。
（3）石膏板应在无应力状态下进行固定，防止出现弯棱，凸鼓现象。
（4）石膏板和长边（即包封边）应沿纵向次龙骨铺设。
（5）石膏板的对接缝，应按产品要求说明进行板缝处理。
（6）石膏板与龙骨固定，应从一块板的中部向板的四边固定，不允许多点同时作业，以兔产生内应力，铺设不平。
（7）钉子的埋置深度以螺钉头的表面略埋入板面2mm，并不使石膏板破坏为宜，钉眼应防锈，并用石膏腻子抹平。
（8）吊顶施工中各工种之间配合十分重要，避免返工拆装损坏龙骨及板材。
吊顶上的风口、灯具的吊顶板就位后安装，也可以留出周围吊顶板，待上述设备安装后再行安装。
（9）在安装铺设石膏板过程中，应使用专门的材料与机具，以兔影响工程质量。
（10）石膏板缝处理用石膏的配套的嵌逢膏满填刮平，用专用纸带封住接逢并用底层腻子薄覆同时，用底层腻子盖住所有的螺钉。
（11）第二道腻子凝固后，抹第二道专用嵌缝底层轻抹板面并修边，同时，再次用相同的底层腻子将螺钉部位覆盖。
（12）第三道腻子：
抹一层石膏板配套的嵌缝表面腻子，用潮湿刷子湿润腻子边缘后用抹子修边，同时再涂抹螺钉部位，凝固后，用砂纸打磨其表面，打磨时用力要轻，以免将接缝处划伤。
2.6.2门扇、门套和踢脚线施工施工方案
1、施工准备：
安装应在结构质量经过验收合格后进行。
按图纸尺寸弹好门窗中心线，并弹好室内+50cm标准水平线，核对门窗洞口尺寸及标高是否符合实际要求，如发现问题，必须提前处理。
检查门窗口两侧的预埋木砖、预留孔洞，其位置应符合设计要求，发现问题，要提前处理好。
安装必须采用预埋混泥土块，不得采用边安装边砌口或者先安装后砌口的方法。
根据图纸要求，检查门窗的品种、规格、开启方向及组合件、附件，并对其外型尺寸及平整度检查校正，合格够方可安装。
2、施工方法：
在制作门洞基础的时候，要保证牢度，达到横平竖直，上方两角度保持90度，误差不得超过3mm,宽度误差在+3mm—0mm之内，高度误差在-3mm—0mm以内。
三方（上、左、右）要求双层细木工板，门口县为止预留70mm，门缝线盖住墙体与门套木基层缝隙只能在60mm以内。
如达到安装条件，必须做到如下几点：
房间地坪要水平，墙面打磨平整，留下最后一遍涂料待刷。
厨房、卫生间大理石门槛，墙面，地面做好。
所有柜子、马桶、浴缸、淋浴房全部安装好。
衣帽间的衣柜安装好。
当然遇上可以留下小部分五金件不要安装，以防丢失。
为了安装质量，我们在安装的时候，先作好门套和外门口线，里门口线待装门是在进行安装。
装踢脚线的时候，首先要求墙面和地面要平整。
用2m靠尺测量不能超过2mm缝隙，墙面要做到底，不然钢钉固定不牢，也会影响质量。
门扇和踢脚线可以同时安装。
但门扇安装完毕，为了保护门扇和墙面，必须马上安装门吸。
门锁安装要待所有配套单位大体竣工后方可安装。
等那时进出人员逐步减少，东西也就不会丢失了。
2.6.3强化复合地板施工方案
1、木地板装饰的基本工艺流程
强化复合地板施工工艺：
清理
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