会议纪要11(宜化集团党委书记、.docx

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会议纪要

[2011]11号

与时俱进促发展提升素质求进步

平和心态创和谐谦虚谨慎提境界

——宜化集团党委书记、董事长、总经理蒋远华11月1日在集团公司行政办公会上的讲话

同志们：

大家上午好！

今天本人着重讲一讲文化建设和思想方面的问题。

一个企业在运行一段时间之后，就会不可避免地出现各种各样的“症状”。

现阶段，我们的团队，特别是高管团队、子公司总经理团队、职能部门等管理团队，在思想和行为上存在很多不良苗头，我们要未雨绸缪，提高警惕。

任何组织，随着团队成员的增加，必然会产生一些错误思想和苗头，如果没有文化做支撑，迟早会出问题。

随着宜化产业的多元化发展，各种产业的规模迅速膨胀，宜化现在拥有十大产业，子公司遍布全国，大江南北，长城内外，到处都有宜化的地盘和据点；我们领导的人、组织的人、管理的人越来越多，尽管在不断分流，但目前仍然有5.4万人之多。

随着我们的队伍越来越庞大，快速发展就造成人才短缺，于是二等兵升营长的现象比比皆是，特别是高层，在宜化不断成功的光环之下，管的产业大了、人多了，来往的朋友都是省长级别的人物了，赞美之声不绝于耳，都崇拜你、仰慕你，而且一直都是自己在领导别人、批评别人，同事、同学、兄弟姐妹甚至父母，无人敢管、无人敢批你了，就以为自己的能力越来越强了，于是飘飘然了，就好比没有刹车的汽车一样敞开跑，长期得不到批评，听不到真实的声音，再加上你的观察能力有限，慢慢地抵制各种诱惑的能力就下降了，于是就无拘无束，为所欲为……而组织还在不断发展，对领导干部的要求越来越高，这就形成了个人的素质和能力与组织不匹配的问题。

宜化的高管们就正处在这样一种状态，经过本人长期观察和分析总结，主要表现在以下五个方面“不匹配”：

一、道德素养和法律意识与组织不匹配

领导干部越是在成功的时候，就越要有良好的道德素养和很强的法律意识。

现在为什么有很多演员明星吸毒？

我觉得其中一个重要原因是他们成功太快，赚钱太多太容易，年纪轻轻就享尽人间荣华富贵，花钱没感觉了，久而久之内心就无聊、空虚，只有不断去寻找感官上的刺激。

而作为一个知名企业的高管，不管你如何成功，不管你如何有能耐，但你不能做违法的事情，也不能做有违道德的事情。

你是企业的高管，你的一举一动就和企业密切相关，你说错一句话、做错一件小事，就可能会给企业的品牌带来损害。

如果你是私营业主，那你比较自由，想干啥就干啥，因为后果你可以自负，就算做错了伤害的也只是自己。

但我们的高管们领导的是几千人的团队，几千双眼睛在看着你，你的下属们在模仿你，你做错了就会授人以柄，树立不起威信，所以你要时刻注意自己的形象，做出表率，提升自己的道德素养，培养自己的法律意识，与你的身份相匹配，与组织的要求相匹配。

二、身体素质与组织不匹配

毛主席早就说过，身体是革命的本钱。

宜化要向几千亿进军，领导们的身体素质就要和宜化的事业相匹配。

从某种角度来说，宜化发展的竞争是董事长和高管团队身体的竞争，若领导身体不好，整天病痛缠身，就没有精力深入思考问题，于是就很难做出正确的决策。

本人曾经读到过一篇文章，里面有个观点是“性格决定身体”，说爱生气的人身体就差，比如得癌症的人一般就特别爱生气，得眼疾的人是急性子。

我觉得说得很对，性格决定你的身体状态，而你的身体状态又决定了你的事业，宜化历届高管中就有很多因为身体影响事业的例子。

领导干部尤其是高管们一定要洁身自好，要培养健康的生活情趣，要加强锻炼，少喝酒、少熬夜，注意饮食健康，拒绝大鱼大肉，注意身体冷暖，不要为讲风度而不讲温度。

领导们参加各类应酬活动也要有节制，确保合理的休息时间，闲暇时多思考工作。

过去生病为大，不上班，照拿钱，但现在你身体不好，你就会掉队，就会落伍，时间长了你肯定会被组织淘汰。

三、心理素质和心态与组织不匹配

我国建国初期的状态就很能说明心态的问题。

毛泽东为什么能赢得解放战争？

其中最重要的原因是文化的成功，红军能做到在艰苦环境中不怕苦、不怕累、不怕死，而蒋介石的部队精英大部分都是留美军官，视生命高于一切，自然不会舍身以赴。

而为什么又会发生文化大革命呢？

本人认为文革爆发的根本原因，是毛泽东同志领导的团队经历三年解放战争后，在巨大成功的光环之下，虚夸和浮夸各自的水平而产生的心理和心态与复杂的国家政治、经济建设现状不匹配，最后相互攻击、攀比，导致恶性竞争，并屡次犯错，如反右倾、四清运动、大办钢铁等等。

然而，立下巨大战功的人又无法实事求是地承认和面对他们犯下的错误。

殊不知打仗和搞经济建设是不一样的，毛泽东带领的团队，个个都是在战场上叱咤风云的人物，但在领导国家经济建设中欠缺应有的专业素质和领导能力，所以出现许多漏洞，仅三年天灾就饿死那么多人，但正如刘少奇后来所总结的三年天灾其实是“三分天灾，七分人祸”。

昔日战场上战功卓著的英雄，事实证明大多无法承担经济建设的重担，但在战场上面对死亡都不会低头的英雄们又怎么会低头承认这种失败呢？

所以经济建设越来越糟糕，最终引发文化大革命。

对比宜化来看，我们就正处于新中国建国时期的那种状态，由于企业发展迅速缺乏人才，一方面无名小卒挑大梁，无战功的人迅速崛起成才，浑身是毛病并沾有无产阶级流氓习气的人迅速走上了领导岗位；另一方面造成元帅士兵同台演讲，昔日战功卓著的将军却被今天的无名小卒打败，老革命遇到新问题。

这种冲击和矛盾就产生很多问题：

将军们认为无名小卒年轻没经验，没有道德修养，缺点多，不尊老服老，成功只是机遇好，都是暂时的小人得志；而无名小卒们又瞧不起战功卓著的将军，觉得他们是廉颇已老，不适合这个靠业绩和效益说话的时代了。

这个时期的将军们，失落、失败、耻辱、郁闷、纠结、嫉妒、委屈……一切都悄悄藏在心中。

为什么会有这种现状？

到底是谁的问题？

归根结底，这就是心理素质的问题、心态的问题。

宜化的发展必然要经历这样的时期，而我们要正确认识这个时期，要用核心价值观来解释这些现象，最重要的一点就是要调整心态。

那么，我们该如何来调整心态呢？

（一）实事求是，与时俱进，心平气和地认识这是企业高速成长的必然现象，也是宜化产业结构调整带来的必然问题。

我们要用平和的心态来分析这些现象，首先我们要认识到这些现象的产生是很正常的，这是企业高速成长的必然产物。

我们要用实事求是、与时俱进的眼光来观察社会的发展趋势，从而改变我们的一些固有思维。

“万般皆下品，惟有读书高”的观念早已过时，现在对社会贡献大的、做企业成功的一般都不是学历最高的、读书成绩最好的。

刚刚去世的乔布斯，连大学都没有读，靠几款产品成功引领全球消费潮流，还有比尔·盖茨，大学都没毕业，他创造的微软却领衔全球高科技；中国也一样，比如华为的任正非，没有读完大学就去当兵了，成为全球知名的军人总裁、中国民企的灵魂人物……还有一种现象，看看电影明星、体育明星，赵本山、姚明等等，他们搞的虽然都是文艺、体育之类这些貌似无关痛痒的、供人娱乐消遣的东西，但他们绝对比一些研究神七、神八飞船的科研人员要有名气得多，收入更是不必说，他们一个人赚的钱比好多大企业都要多得多。

改革开放初期，就流传这么一句：

搞原子弹的不如卖茶叶蛋的，生动地反映了当时的现状。

在宜化也是如此，管理企业清华北大的高材生反而赶不上中专生，这样的例子太多了，比如艾之明，学历不高，但能把企业管理得很好，换个清华的就不一定了，他学习成绩好但就不一定能降低消耗。

当领导是与人打交道，与读书完全是两个概念。

所以有人说中国的高考就是牛和马的比赛，就是力气和速度的比赛，考力气牛就上了，考速度马就上了。

在宜化有的人会搞生产，有的人会搞贸易，都是平等的，人与人的差距很小，只是分工不同，没有什么高低贵贱之分。

你是技术专家、设备专家，但你不一定会搞贸易、销售，这时候比比谁赚的钱多，你就心服口服了。

这很正常，就像将军只会打仗、不会搞经济一样正常。

学术有专功，有的人文凭高，读了大学，但却往往不能给企业带来效益，而且许多大学生很多方面还不如中专生，特别是与人打交道方面要差很多；但大学生我们也要培养，因为他们是宜化的未来。

另外，宜化属于化工行业，一直赚的是辛苦钱，我们的贸易产业是企业发展的重中之重，它和另外几个新产业的茁壮成长在很大程度上减轻了宜化在化工产业的巨大压力。

在宜化，我们的一个小贸易公司一年就能赚一个亿，而一些规模大得多的子公司投入巨大却收效甚微，很多时候还亏本，这是我们亲眼目睹的事实。

所以如果你认识到了这一点，就会相信宜化的战略调整是正确的，现在走的道路是与时俱进的，这时你才会真正体会到宜化战略的重要意义。

你实事求是地认识了宜化的这些现状你就会心平气和，就不会胡思乱想，心态就会阳光，就会踏踏实实地做好自己的工作。

时代在变化，社会在前进，大到全球，小到企业，都在发生变化。

美国的工厂很少，但为什么最富有，他们通过打仗使股市大跌、石油大跌，在大起大落中谋取暴利，从而推动国家经济发展。

所以大家要分析这些现象，用实事求是、与时俱进的眼光去看待周围的事物，观察社会的发展，这样你就会理解领导会做出这样、那样的决定，你的心态就会平和。

（二）在宜化当领导就要准备付出、准备吃苦、准备面对困难、准备被批评、被处罚。

宜化文化是实事求是的文化，在宜化当领导就要比普通人承担更多的责任、履行更多的职责、面对更多的困难，就要准备付出、准备吃苦、准备批评和处罚。

在宜化当领导，不被批评、不被处罚是不可能的，因为我们的产业结构、生产力状况、员工素质、自身素质、责任以及面对的各种矛盾决定我们必须承受这一切。

我们身为集团高管、总经理，在外得到同行、同事的尊重，家人、朋友的崇拜，始终生活在光环当中，已经没有人敢批评大家了，只有董事长才敢批评大家，董事长就是你们的紧箍咒。

而我们做工作跟上学时期不一样，读书考到99分就是好成绩，做工作就必须做到100分，工作中必然会面对或多或少的错误，有错误就要批评、有错误就要被处罚，而且你们现在只是做了一些具体的事情，你们承担的压力远远没有董事长大，所以我们面对困难，面对批评、处罚要欣然接受、心态平和、快乐付出。

1、是由我们的产业结构决定的。

宜化一直以来以化工、化肥等重化工为主，此行业属于高能耗行业，而此种行业的特殊性质决定了人很累、心很酸，可以说凝结了宜化几万人的心血，领导干部长期外派，天天“打仗”，而且安全、环保压力大，吃的是一碗“辛苦饭”。

正是基于此种情况，本人一直致力于产业结构的调整，逐步向贸易、房地产、酒业、农药、化机进军，这几年取得了很大成效，去年仅贸易一项实行利润2.1亿，今年预计实现利润5.8亿元，同时通过新产业的发展，培养了一大批人才，积累了丰富的经验，为宜化的发展做出了突出贡献。

所以管生产的领导一定要尊重做贸易、房地产、酒业、农药、化机的同仁，看到新型产业要像看到合成氨一样喜欢，看到做贸易的周志宏等优秀人才要像看到管生产的艾之明一样喜欢。

每个人都有自己的专长，虽然他们在生产上不是一流的，但是他们在贸易等其它方面有过人之处，比如邵建玉、唐小玲这些女将们将酒销售得很好，欧阳又芳、李艳芳外派后，在子公司做得有声有色，这充分体现了宜化对人才的平等性。

宜化文化的最高境界是消除歧视、追求平等，给所有人才提供平等的竞争机会，真正实现自我价值，这就是真正的平等。

2、是企业生产力状况、员工素质决定的。

宜化属于劳动密集性企业，生产力不高，基层员工素质较低，而且我们的行业属于高危行业，时刻面临着生产、安全、环保压力，稍一松懈，就有可能给企业带来巨大损失，因此我们在工作中必须集中精力，就要比别人多付出一些。

3、是中国正处于经济发展飞速时期，各种社会矛盾决定的。

中国正处于经济高速发展时期，各种社会矛盾突出，政府、电力、安全、环保与企业的发展存在矛盾，比如：

前不久内蒙宜化因限电连续停车4次，损失上千万元，这些都是需要我们解决的，面对这样的情况，我们不要生气，不要埋怨，要以平和的心态寻求解决办法。

4、是宜化的核心价值观决定的。

宜化的核心价值观是“实事求是、从严治厂、艰苦奋斗、争创一流”的企业精神，这就决定我们做任何事情都要是一流的，电石、PVC要开成一流的，在面对困难和问题、面临处罚和批评时，我们承担责任也要是