优秀员工评选方案.doc
《优秀员工评选方案.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《优秀员工评选方案.doc（7页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
公司年终优秀员工评选方案
一、目的
为了更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策，充分挖掘工作表现优异的员工优秀事迹，拟定本方案，用于优秀员工的选拔操作工作。
公司年终评选活动由常务部发起，作为激励员工团结奋进、积极进取，获得公司及同事认可的最高荣誉，将在每年年终进行评比。
第二章 奖项设置分为两类：
优秀员工奖励、优秀团队奖励
（一）优秀员工奖励：
优秀员工奖励分为优秀管理奖、最佳业绩奖、特别贡献奖、最佳团结奖、分别从全年度绩效考核、综合素质、企业忠诚、员工业绩、员工奉献等多个角度来评选，不同奖励，评选标准不同，以此奖励弘扬公司鼓励进步、表彰先进的指导思想。
（二）优秀团队奖励：
从团队团结协作、有无重大事故、是否安全有效工作、严格执行公司各项制度标准等多个方面评选优秀团队奖。
第三章 奖项数量及奖金设置：
总额：
2300元整
1、优秀管理奖：
2名；奖金：
400元/位
2、最佳业绩奖：
1名；奖金：
300元/位
3、特别贡献奖：
1名；奖金：
300元/位
4、最佳团结奖：
1名；奖金：
300元/位
5、优秀团队奖：
1个；奖金：
600元/团队
第四章：
奖项说明
优秀员工评选标准
1、优秀管理奖：
参评对象为公司管理层人员，评选标准：
（1）公司聘任正式员工，截至评选日，在公司工作满2个月以上管理层人员；
（2）本年度绩效考核在九十分以上；
（3）具体评分标准如下：
优秀管理评分标准
指标
分数标准
各项分数
满分100分）
10
8
6
2
领导力（满分30分）
能指导和培养下属，提高职业技能和忠诚度。
基本能指导和培养下属，提高职业技能和忠诚度。
勉强能指导和培养下属，不能提高整体的职业技能和忠诚度。
不能指导和培养下属，提高职业技能和忠诚度。
能明确下属职责，保证组织效率。
基本能明确下属职责，保证组织效率。
基本能明确下属职责，保证组织效率。
不能明确下属职责，管理比较混乱，职责不清晰。
目标管理能力（满分20分
能根据公司经营目标制定切实可行的部门工作目标，为实现组织目标，可统筹安排一切资源来组织实施工作目标。
能根据公司经营目标制定本部门工作目标，为实现组织目标，可统筹公司资源来组织实施工作目标。
在他人指导下可根据公司经营目标制定本部门工作目标，为实现组织目标，可统筹公司资源来组织实施工作目标。
基本无法根据公司经营目标制定本部门工作目标，对目标的实现听之任之。
决策能力（满分10分）
能根据影响工作目标的影响因素快速准确做出判断，提高工作绩效。
基本能根据影响工作目标的因素快速准确做出判断。
基本能根据影响工作目标的因素做出判断。
不能主动发现影响工作目标的因素。
责任心（满分10分）
能主动发现工作中的问题并尽力协调处理，能主动高效的完成工作。
能主动发现工作中的问题，能主动完成工作。
能在他人提醒下发现工作中的问题，并采取相应的措施来处理问题。
对他人提出的问题听之任之，没有什么处理措施。
预算及费用控（满分10分）
能主动对本部门费用使用情况做好预算并尽量减少。
能按照日常工作情况做好本部门费用使用和控制。
基本能按照日常工作情况做好本部门费用使用。
缺乏对本部门费用使用情况的了解。
组织/规划能力（满分20分）
能根据公司经营目标制定本部门工作计划，按轻重缓急排定工作次序；工作目标和期限明确、可行；
需要上级协助方可根据公司经营目标制定本部门工作计划，按轻重缓急排定工作次序；工作目标和期限基本明确、可行
需要上级协助方可根据公司经营目标制定本部门工作计划，按轻重缓急排定工作次序；工作目标和期限基本明确、可行；
不能根据公司经营目标制定本部门工作计划，工作主要次要的次序比较混乱；工作目标和期限不明确、可行。
2、最佳业绩奖：
参评对象为公司全体员工，评选标准：
（1）公司聘任正式员工，截至评选日，在公司工作满2个月以上的员工；
（2）本年度绩效考核在九十分以上；
（3）具体评分标准如下：
最佳业绩奖评分标准
指标
分数标准
各项分数
总分
20
15
10
5
年度计划工作指标完成情况（满分20分）
完成年度计划工作指标的100%或超额完成。
完成年度计划工作指标的80%以上，100%以下。
完成年度计划工作指标的60%以上，80%以下。
完成年度计划工作指标的60%以下。
团队/协作精神（满分20分）
能主动配合本部门及其他部门工作，并为相互之间更好的开展工作提供建议并主动做各种尝试。
能配合本部门及其他部门工作，并为相互之间更好的开展工作提供建议。
能配合本部门及其他部门工作，但要求其他部门主动配合工作。
强调自己部门的重要性，要求其他部门主动配合自己部门工作。
自我管理能力（满分20分）
善于自觉地掌握和支配情感与行为。
较能善于自觉地掌握和支配情感与行为。
基本能掌握和支配情感与行为，偶尔有不恰当的行为举动。
基本无法掌握和支配情感与行为，经常有不恰当的行为举动。
责任心（满分20分）
能主动发现工作中的问题并尽力协调处理
较能主动发现工作中的问题，较能主动完成工作。
能在他人提醒下发现工作中的问题，并采取相应的措施来处理问题。
对他人提出的问题听之任之，没有什么处理措施。
有无重大职责过失（满分20分）
无重大过失。
有重大过失。
3、特别贡献奖：
参评对象为公司全体员工，评选标准：
（1）公司聘任正式员工，截至评选日，在公司工作满2个月以上的员工；
（2）本年度绩效考核在九十分以上；
（3）具体评分标准如下：
特别贡献奖评分标准
指标
分数标准
各项分数
总分
20
15
10
5
年度内对公司是否有重大贡献（满分20分）
年度内对公司有重大贡献，挽回公司重大损失者。
年度内对公司有较大贡献，挽回公司损失者。
团队/协作精神（满分20分）
能主动配合本部门及其他部门工作，并为相互之间更好的开展工作提供建议并主动做各种尝试。
能配合本部门及其他部门工作，并为相互之间更好的开展工作提供建议。
能配合本部门及其他部门工作，但要求其他部门主动配合工作。
强调自己部门的重要性，要求其他部门主动配合自己部门工作。
自我管理能力（满分20分）
善于自觉地掌握和支配情感与行为。
较能善于自觉地掌握和支配情感与行为。
基本能掌握和支配情感与行为，偶尔有不恰当的行为举动。
基本无法掌握和支配情感与行为，经常有不恰当的行为举动。
责任心（满分20分）
能主动发现工作中的问题并尽力协调处理，能主动高效的完成工作。
较能主动发现工作中的问题，较能主动完成工作。
能在他人提醒下发现工作中的问题，并采取相应的措施来处理问题。
对他人提出的问题听之任之，没有什么处理措施。
有无重大职责过失（满分20分）
无重大过失。
有重大过失。
4、最佳团结奖：
参评对象为公司全体员工，评选标准：
（1）公司聘任正式员工，截至评选日，在公司工作满二个月以上的员工；
（2）本年度绩效考核在九十分以上；
（3）具体评分标准如下：
最佳团结奖评分标准
指标
分数标准
各项分数
总分
20
15
10
5
年度内积极促进公司内部团结（满分20分）
年度内主动积极参与协调公司内部或者同事之间的矛盾。
年度积极参与协调公司或同事之间的矛盾。
团队/协作精神（满分20分）
能主动配合本部门及其他部门工作，并为相互之间更好的开展工作提供建议并主动做各种尝试。
能配合本部门及其他部门工作，并为相互之间更好的开展工作提供建议。
能配合本部门及其他部门工作，但要求其他部门主动配合工作。
强调自己部门的重要性，要求其他部门主动配合自己部门工作。
自我管理能力（满分20分）
善于自觉地掌握和支配情感与行为。
较能善于自觉地掌握和支配情感与行为。
基本能掌握和支配情感与行为，偶尔有不恰当的行为举动。
基本无法掌握和支配情感与行为，经常有不恰当的行为举动。
责任心（满分20分）
能主动发现工作中的问题并尽力协调处理，能主动高效的完成工作。
较能主动发现工作中的问题，较能主动完成工作。
能在他人提醒下发现工作中的问题，并采取相应的措施来处理问题。
对他人提出的问题听之任之，没有什么处理措施。
优秀团队奖励说明
5、优秀团队：
（1）参评范围：
设立奖项1个，参评单位以职能部门 ；
（2）参评条件：
本部门全体员工年度绩效考核在均在90分以上；
（3）具体评分标准如下：
优秀团队评分标准
评分标准
各项分数
总分
指标
10
8
5
团队合作
本部门本年度内无员工迟到、早退、请假、旷工。
本部门本年度内员工迟到、早退、请假、旷工总次数不超过10次。
本部门本年度内员工迟到、早退、请假、旷工总次数不超过10次以上。
本部门本年度内无员工违纪处分。
本部门本年度有1名员工违纪处分。
本部门本年度有2名及2名以上员工违纪处分。
本部门能主动积极协调与其他部门的工作。
本部门能被动参与协调其他部门的工作。
本部门不能参与协调与其他部门的工作。
本部门员工能积极参与公司各项活动。
本部门员工被动参与公司各项活动。
本部门员工不参与公司各项活动。
积极响应公司各项制度。
未遵守公司各项制度。
成本控制
易耗品使用未超过设定的指标。
易耗品使用未超过设定的指标的5%。
易耗品使用未超过设定的指标的5%以上。
本部门耗电未超过设定指标的。
本部门耗电未超过设定指标的2%。
本部门耗电未超过设定指标的2%以上。
完成或超额完成年度计划工作指标。
完成年度计划工作指标的90%。
完成年度计划工作指标的90%以下。
本年度内无办公用品或公司财产损失的。
本年度内有办公用品或者公司财产损失，总价在200元以内。
本年度内有办公用品或者公司财产损失，总价在200元以上。
有无重大过失或造成公司重大损失
有重大过失或造成公司重大损失。
无重大过失或未造成公司重大损失。
第五章 评选办法
1、为了高效、公平、公正完成奖项评选活动，保证整个评选活动透明性，在2014年1月5号前以部门为单位当场进行不记名投票，常务部将在整个过程中充分发挥监督、监管的功能；
2、由常务部汇总优秀员工及优秀团队获得者，及时将汇总材料上交总经理审核。
第六章 奖励方式
1、公司总经理签署颁奖词，年终大会为获奖者颁奖。
2、常务部将员工获奖材料归入本公司档案。
第七章 奖励内容
对获奖个人或团队给予通报表彰并颁发奖金、证书 。
第八章 附 则
1、本制度由公司常务部起草和修订，经由公司总经理审批后发布。
2、本制度自发布之日起施行
3、本制度由公司常务部负责解释。
2013年12月24号
升级会员 