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薪酬管理考试题库
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题型：
一、填空题〔每题3分，共5题，总计15分〕
二、单项选择题〔每题2分，共10题，总计20分〕
三、简答题〔每题5分，共4题，总计20分〕
四、计算题〔每题15分，共1题，总计15分〕
五、案例剖析题〔每题15分，共1题，总计15分〕
六、论述题〔每题15分，共1题，总计15分〕
一、填空题
1.为确保公司支付给员工的薪酬有外部竞争力，在停止薪酬设计时要停止__________________。
2.奖金是关于完成的超额、超规范的绩效停止奖励，关于________________________停止鼓舞。
3.__平衡积分卡_是由美国商学院教授RobertSKaplan与美国复兴全球战略集团总裁DavidPNorton于1992年提出。
作为一种绩效考核的模型，它由四个方面的目的组分解一个结构化的目的体系，并且各个方面的目的之间有相互驱动的因果关系。
4.______________的一种较为罕见的排序方法，其原理在于从群体中挑选出最好的或许最差的的表现者，较之于对其绩效停止相对我考核要复杂易行的多。
5.依照赫茨伯格的双要素实际，有两种要素会对人的行为发生影响：
______________与鼓舞要素。
6.基本薪酬确实定的四种基本方式：
基于职位的薪酬、基于才干的薪酬、_________________和基于市场价值的薪酬。
7._____________________是一种没有累加的绩效加薪方式，是对传统绩效加薪的一种改良。
8.薪酬的中心局部包括三个板块：
基本薪酬、奖金和____________。
9.基本薪酬确实定的四种基本方式：
基于职位的薪酬、_________________、基于绩效的薪酬和基于市场价值的薪酬。
10.________________指的是企业支付给不同职位的平均薪酬。
它的决策关于组织的总费用会发生严重的影响。
11.薪酬的中心局部包括三个板块：
_____________________、奖金和福利。
12.基本薪酬确实定的四种基本方式：
________________________、基于才干的薪酬、基于绩效的薪酬和基于市场价值的薪酬。
13.________________是关于完成的超额、超规范的绩效停止奖励，关于预定的绩效目的停止鼓舞。
14.________________________是最为常用的一种加薪方式，它表达了对已发作的任务行为或已取得的绩效效果的认可和奖励，它的一个清楚特征是直接加到基本工资中去的。
15.工伤保险制度遵照的原那么有_______________________、风险分担，互助互济原那么和团体不缴费原那么。
16.从资金的筹集管理和发放看，养老保险分为三种方式，自助型、强迫储蓄型和______________养老保险。
17.薪酬的中心局部包括三个板块：
基本薪酬、_______________和福利。
18.从资金的筹集管理和发放看，养老保险分为三种方式，自助型、_______________和国度统筹型养老保险。
19.19世纪末的德国宰相俾斯麦以为强化工人福利对整个社会有利，全世界第一个用_______________来推行工人保证。
20.基本薪酬确实定的四种基本方式：
基于职位的薪酬、基于才干的薪酬、基于绩效的薪酬和___________________。
二选择题
1平衡记分卡的四个方面目的组分解一个结构化的目的体系，相互驱动，严密结兼并支持组织的愿景与战略，其中〔〕回答如何使才干得以继续开展和提高的效果。
A.客户目的
B.外部运营进程目的
C.财务目的
D.学习与生长目的
2.以下不属于销售人员绩效考核的基本关注范围的是〔〕
A.产值
B.销售量
C.销售额
D.市场份额
3.基于战略的薪酬系统设计必需在______这三个层面上失掉表达。
（）
A.战略、制度和技术B.战略、战术和技术
C.战略、制度和政策D.政策、制度和技术
4.薪酬的构成包括〔〕
A.奖金、福利、股票方案
B.工资、奖金、福利
C.奖金、工资、津贴
D.工资、福利、津贴
5.薪酬水平定位的（），是指企业发放的报酬高于市场平均工资水平
A.抢先战略
B.跟随战略
C.婚配战略
D.滞后战略
6〔〕是关于企业而言，价值很高，并非十分稀缺和共同的人才。
A.中心人才
B.通用人才
C.共同人才
D.辅佐性人才
7.在停止任务剖析的进程中，当理想与理想发生矛盾的时分，应当〔〕
A.坚持理想
B.理想为主，理想为辅
C.理想为主，理想为主
D.供认并尊重理想
8.访谈法最好与（）一同运用，即在访谈之前，先停止问卷调查。
A.问卷的质量
B.问卷发放的数量
C.问卷的剖析统计方法
D.问卷的发放对象
9.〔〕作为职位剖析方法，三个基本特点是：
报酬要素，要素的等级可以量化，权重反响各要素的重要性。
A.排序法
B.归类法
C.点数法
D.要素比拟法
10.关于福利的说法不正确的选项是〔〕
A.福利是总报酬的重要组成局部
B.福利大都表现为非现金的支出
C.福利是总报酬中可有可无的局部
D.福利通常采取直接的方式发放
11．以下哪个方面不表达战略关于薪酬的影响？
A.战略影响薪酬水平的上下战略
B.战略影响薪酬的发放时间
C.战略影响薪酬的支付基础
D.战略影响福利的设计
12.货币薪酬又称〔〕
A.补贴
B.福利
C.保证方案
D.中心薪酬
13.关于效果产品普通应采取的战略是（）
A.深化战略
B.参与战略
C.试探性的战略
D.尽能够少的添加投资
14.（）是指对谁支付报酬，对哪些类型的人才支付报酬。
A.薪酬支付的基础
B.薪酬支付的对象
C.薪酬支付的结构
D.薪酬支付的方式
15.〔〕是指向什么支付报酬，是对职位、对任职者的才干还是其他。
A.薪酬支付的基础
B.薪酬支付的对象
C.薪酬支付的结构
D.薪酬支付的方式
16.薪酬水平定位的（），是指企业发放的报酬低于市场平均工资水平
A.抢先战略
B.跟随战略
C.婚配战略
D.滞后战略
17.〔〕是关于企业而言，价值较低，通常只具有普通的知识和技艺，比拟容易从人才市场上取得。
A.中心人才
B.通用人才
C.共同人才
D.辅佐性人才
18.薪酬区间的三种堆叠方式为〔〕
A.无堆叠无缺口、有堆叠、有缺口
B.有堆叠有缺口、无堆叠无缺口、有堆叠
C.有堆叠、有堆叠有缺口、无堆叠无缺口
D.有堆叠有缺口、有缺口、有堆叠
19.企业战略研讨的基本效果在于〔〕
A.行业选择、产品和业务选择、定位、竞争方式和运营管理方式
B.行业选择、产品和业务选择、定位、文明定位和体制方向
C.行业选择、产品和业务选择、竞争方式、文明定位和权益分配方式
D.产品和业务选择、竞争方式、文明定位、权益分配方式和文明定位
20在确定一个职位应当承当的义务与责任时，应当（）
A.尽能够多的为一个职位分配义务，以便节省本钱
B.依据该职位所需的才干确定
C.尽能够少的为职位分配义务，以免员工受挫
D.依据岗位的重要性来确定，重要的岗位分配多的责任
21.海氏职位评价法实质上是一种评分方法，是将付酬要素进一步笼统为具有普遍适用性的三大要素，即〔〕
A.技艺水平、处置效果才干、知识水平
B.技艺水平、职务责任，知识水平
C.知识水平，处置效果才干、职位责任
D.技艺水平、处置效果才干、职位责任
22以下属于交替排序法的特点的是〔〕
A.针对单个目的逐一停止，人员间两两比拟，对比充沛
B.结合了行为描画与等级量化的优点，结果准确
C.从优劣水平最极端者末尾入手，着眼于相对性停止考核
D.考核对象最终都会被归入到某一绩效水平区间，并且各个水平散布上人数可以预知
23平衡记分卡的四个方面目的组分解一个结构化的目的体系，相互驱动，严密结兼并支持组织的愿景与战略，其中〔〕回答怎样满足顾客的效果。
A.外部运营进程目的
B.财务目的
C.学习与生长目的
D.客户目的
24以下不属于福利开展的趋向的有〔〕
A.从普惠制到重点针对中心人才的趋向
B.员工福利弹性化的趋向
C.员工福利在总薪酬中的比重降低的趋向
D.社会化的趋向
25.关于明星类产品应采取的战略是（）
A.深化战略
B.参与战略
C.试探性的战略
D.尽能够少的添加投资
26.关于金牛类产品应采取的战略是______________________。
A.深化战略
B.参与战略
C.试探性的战略
D.获取现金流，尽能够少的添加投资
27.__________________是指在同一组织外部不同职位或不同技艺薪酬水平的陈列方式。
A.薪酬支付的基础
B.薪酬支付的对象
C.薪酬支付的结构
D.薪酬支付的方式
28.薪酬水平定位的_________________，是指企业发放的报酬等于市场平均工资水平。
A.抢先战略
B.婚配战略
C.随机战略
D.滞后战略
29._______________是关于企业而言，其战略价值较低，与企业所需的中心才干直接相关，但拥有十分特殊的，不易习得的知识和技艺，因此相对比拟紧缺。
A.中心人才
B.通用人才
C.共同人才
D.辅佐性人才
30.〔〕是任务剖析方法中最为耗时的一种方法，这钟方法尤其不适用于任务内容不固定的任务。
A.访谈法
B.观察法
C.问卷法
D.日志法
31.____________________是将职位停止分类，先分大类，再分小类。
将一切的职位归类化等。
A.排序法
B.归类法
C.点数法
D.要素比拟法
32.__________是为了了解关于处于特定行业、天文区域或许职位类别的职位的外部水平。
A.薪酬测试
B.薪酬调查
C.职位评价
D.职位调查
33.在才干的冰山模型中，属于深层才干特征，隐藏在水下的是________________
A.社会角色、自我概念、人格特质和动机
B.知识、技艺与社会角色
C.社会角色、动机需求与知识技艺
D.知识、技艺、自我概念与人格特质
34.在基于战略的薪酬系统设计中，技术是__________________。
A.战略设计运用的方法B.战略设计的动身点
C.制度设计运用的方法D.制度设计的动身点
35._______________方案的中心在于建议以方案和消费委员会为主体寻求节省休息力本钱的方法和手腕，不对提出建议的团体给付报酬，整个方案的首要原那么是以集团为目的。
A.斯坎伦方案
B.泰罗方案
C.利润方案
D.甘特方案
36.以下哪个不是基本薪酬层面所包括的基本效果（）
A.基本薪酬支付的依据
B.如何确保外部公允性
C.基本薪酬发放的数量
D.如何确立报酬结构
37.〔〕是指对如何支付报酬的战略选择。
A.薪酬支付的基础
B.薪酬支付的对象
C.薪酬支付的结构
D.薪酬支付的方式
38.〔〕是关于企业而言，与企业所需的中心才干直接相关，价值较高的一类人才。
A.中心人才
B.通用人才
C.共同人才
D.辅佐性人才
39.薪酬区间中点由〔〕决议，反响了收到良好培训的员工在其任务到达规则规范时，应该失掉的薪酬。
A.市场薪酬水平和公司薪酬战略
B.市场薪酬水平和员工的历史薪酬
C.员工的历史薪酬和公司的薪酬战略
D.公司的薪酬战略和市场方式
40非货币化的奖励方式包括〔〕
A.实物鼓舞，游览鼓舞，休假奖励，奖金
B.实物鼓舞，社会强化鼓舞，休假奖励，意味性奖励
C.实物鼓舞，奖金，意味性奖励，休假奖励
D.社会强化奖励，意味性奖励，奖金，休假奖励
简答题
1.什么是基于职位的基本薪酬？
答：
基本薪酬也叫做基本工资，是指一个组织依据员工所承当或完成的任务自身、所具有的完成任务的技艺或许才干和资历而向员工支付的动摇性报酬。
2.什么是宽带薪酬？
答：
宽带薪酬，主要指的是薪酬等级对应的薪酬浮动范围加宽。
传统的薪酬设计注重职位的重要性，将职位设计成很多个级别，薪酬与职位基本成同级对应关系。
宽带薪酬设计方案突出的变化就是增添职位的级别数，同时拉大同级薪酬的浮动范围，并且不同级别薪酬水平局部堆叠。
3.复杂解释什么是任务剖析？
答：
所谓任务剖析，是指确定完成各项任务所需技艺、责任和知识的系统进程，是一种重要而普遍的人力资源管理技术。
任务剖析是对某特定的任务作出明白规则，并确定完成这一任务所需求的知识技艺等资历条件的进程。
任务剖析是详细经过系统片面的情报搜集手腕，任务剖析是人力资源管理任务的基础，其剖析质量对其他人力资源管理模块具有无足轻重的影响。
4.失业保险的特点。
答：
普遍性、强迫性、互济性。
5.企业战略在哪六个方面影响企业的薪酬管理？
答：
6.任务剖析的基本原那么包括哪些？
答：
1、系统性原那么；
2、静态性原那么；
3、目的性原那么；
4、经济性原那么；
5、职位性原那么；
6、运用性原那么。
7.福利的基本功用有哪些？
答：
8.工伤保险的原那么。
答：
1、无责任补偿（无过失补偿）原那么；
2、国度立法、强迫实施原那么；
3、风险分担、互助互济原那么；
4、团体不缴费原那么；
5、区别因工与非因工原那么；
6、经济赔偿与事故预防、职业病防治相结合原那么；
7、一次性补偿与临时补偿相结合原那么；
8、确定伤残和职业病等级原那么；
9、区别直接经济损失与直接经济损失原那么；
10、集中管理原那么。
9.基于才干的薪酬体系存在哪些有点和缺乏？
答：
10.什么是奖金？
答：
11.我国的法定福利包括哪些内容？
答：
12.什么是生育保险？
答：
13.基于才干的薪酬体系面临的主要应战有哪些？
答：
14.绩效考核需求思索哪些效果
答：
15.安康的薪酬制度有哪些条件？
答：
16.简述福利的功用。
答：
17.什么是任务剖析的基于战略原那么？
答：
18.对企业薪酬制度诊断的基本内容是什么？
答：
19.工伤保险
答：
20.奖金支付常用的方式有哪几种？
21.企业组织中战略主要分为哪几个层次，主要内容是什么？
22.简述绩效考核方法的关键事情法？
23.什么是冰山模型？
24.销售人员绩效考核的基本关注点有哪些？
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