关键人才库建设管理办法.docx

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关键人才库建设管理办法

xxxx股份有限公司

制度编号：

制度页数:

共９页

关键人才库建设管理办法

编制人：

责任人:

审核　人：

批准人：

主办单位：

　人事行政处

发布日期：

生效日期:

第一章总则

第一条为促进公司人才队伍建设,建立核心骨干队伍,提高核心骨干人员的稳定性，形成公司后备人才梯队,为公司可持续发展提供人力资本支持，特制定本办法。

第二条　关键人才包括:

1、主管序列中的二级主管；

２、专业序列中的核心业务骨干员工；

3、基层序列中关键操作岗位人员。

　第三条管理原则

１、德才兼备原则。

既要注重个人品德、敬业精神,又要注重业务水平和工作实绩。

2、结构优化原则。

关注关键人才库专业结构和年龄结构的分布，建立层次清晰、结构合理的人才梯队。

3、动态管理原则。

关键人才库实行动态管理，坚持能进能出的原则,结合年度考核情况和人员变动情况,每年进行一次调整。

第四条　本办法适用于ｘｘxｘ股份有限公司本部及各子公司。

第二章　管理职责

第五条　集团人事行政处是关键人才库建设和管理的归口部门，其主要职责包括:

1、负责制定关键人才库相关规章制度;

2、负责集团关键人才库的规划和建设；

3、负责确定人才类别、层级和入库条件；

4、负责人才库建立、人员遴选、日常维护和管理;

５、以问卷调查等形式组织开展人才库工作检讨。

第六条　各专业部门职责

１、负责按照规则做好本部门人员结构划分及关键人才的遴选、审核及推荐；

2、负责做好关键人才相关政策在本部门的贯彻落实；

3、负责做好关键人才的考核评价及日常管理工作。

第三章资格标准

第七条基本资格

1、在xｘxx股份有限公司（或xｘx集团范围内）工作满两年及以上，高度认可公司的企业文化，具有良好的团队合作精神和饱满的工作热情;

2、爱岗敬业，品行端正，近两年无通报批评及以上公司行政处分纪录;

３、上年度绩效考核结果为甲等及以上;

4、业务能力强,在本专业领域能够独立承担重要工作任务。

第八条专业资格

按照集团员工类别划分标准,公司员工分为S、Ａ、B、C四类，其中Ｓ、A类人员为集团关键人才。

员工类别划分标准具体如下:

类别

定义

人员属性

比例

Ｓ类

1、岗位属性:

集团关键岗位;

２、个人情况：

⑴具有丰富的理论知识及实践经验，并能够进行专业的指导;

⑵具有显著的工作业绩,态度积极主动；

3、培养周期长，须长期的知识沉淀及技能积累,人员流失后,在一定时期内，对业务的正常开展有较大影响。

核心业务牵头者

约10%

A类

1、岗位属性:

关键或重要岗位;ﻫ2、个人情况：

⑴具有较为丰富的理论知识及实践经验，能承担并较好完成重点工作;

⑵具有较突出的工作业绩，态度积极主动。

3、培养周期较长,需较长期的知识沉淀及技能积累,人员流失后,对业务的正常开展有一定的影响。

暂不符合上述条件的，但思路清晰,工作十分主动,具有发展潜力的人员，可作为A类人员。

重要业务承担者

约20%

Ｂ类

个人情况：

⑴能完成本职工作;

⑵工作态度端正。

具体业务执行者

——

C类

符合下列情况之一者,均为Ｃ类：

1、不能完成本职工作；

2、经常迟到、早退等未能遵守公司规章制度的;

3、工作态度消极；

４、编制外人员；

5、病休、工伤休养等不在岗人员；

6、其他可优化或调岗的人员。

可优化人员

——

第四章　评定程序

第九条发布通知。

每年第二季度由人事行政处发布通知，组织各部门,根据年月度绩效考核结果及工作业绩等,结合人员异动情况,对关键人才库人员进行全面梳理。

第十条人员筛选。

由各部门按照集团统一规则（在通知中明确）,完成本部门关键人才的筛选及初步评定。

各拟评定人员填写《关键人才简历》（附件三）、由部门汇总填写《关键人才推荐汇总表》（附件二）,经部门负责人及分管领导审批同意后报人事行政处。

第十一条资格审查。

由人事行政处对全集团关键人才进行汇总整理,并按照规则进行资格审查。

第十二条结果审批。

由人事行政处将汇总结果报集团高层领导审批，完成后存档留存。

第十三条政策落实。

由人事行政处及各专业部门，积极组织落实关键人才的各项政策措施,确保人员稳定,充分发挥关键人才的效用。

第十四条对于过程中的由于人员异动等原因导致的人才库变更,将按照评定程序进行动态管理。

第五章关键人才库管理

第十五条各部门及子公司应为关键人才营造施展才能的平台,并在内部职务晋升、薪资调整、奖金分配等各项政策方面给予倾斜,最大限度地调动其工作积极性、主动性和创造性，确保关键人才的稳定性。

第十六条　关键人才作为公司核心骨干人员，可以优先享受公司以下政策措施：

1、作为主管晋升的后备人选,一般情况下一二级主管人员从关键人才库中进行选聘;

2、在集团职务评聘、调薪、年月度奖金分配、先进评选等过程中,优先考虑关键人才库人员;

3、优先参加公司组织的各类疗养、旅游活动;

4、优先享受公司实施的各类长期激励政策；

5、公司每年提供30０元/人的书报费（从各单位培训费用中支出）,由其自主购买相关专业书籍，凭书籍和发票报销；

6、优先安排无工作的异地配偶就业;

7、优先安排学历培训和专业培训机会，本人亦可主动填写《关键人才培训申请表》（附件四）,申请参加本专业领域培训;

8、根据其职业发展的需要,本人可申请到合适的岗位进行锻炼。

第十七条　关键人才的义务和责任

1、爱岗敬业,遵纪守法,圆满完成各项工作任务;

2、积极参与公司的各项技术或管理创新活动,起到模范带头作用,为公司发展献计献策；

3、做好新人的“传、帮、带”工作,承担公司安排的培训讲师任务和师带徒工作。

第十八条　当关键人才出现下述状况之一时,将取消该人员关键人才资格:

1、半年度或年度绩效考核结果出现乙等及以下的情况；

2、因个人工作失误或行为,给公司造成重大损失或较大负面影响的；

3、年度内累计出现两次通报批评及以上行政处分；

4、触犯国家法律法规，受到刑事行政处罚;

5、因各种原因不能履行原岗位职责;

6、与公司解除劳动关系。

第十九条若关键人才发生集团内异动,保留其关键人才资格,待年度调整时再行根据规则进行重新评定。

第六章附　则

第二十条　本办法解释权归集团人事行政处。

第二十一条　本办法自发布之日起执行，原《关键人才库建设管理办法（试行）》同时废止。

第二十二条本办法包括如下附件：

附件一:

《关键人才库入库流程》

附件二：

《关键人才推荐汇总表》

附件三；《关键人才简历》（入库后由本人填写）

　附件四：

《关键人才培训申请表》

ﻬ附件一：

　　　　关键人才库入库流程

附件二:

　　关键人才库推荐汇总表

序号

部门

岗位

姓名

性别

年龄

全日制学历

毕业院校

毕业时间

工作年限

职务等级

上年度绩效考核结果

业务特长

备注

表单编号:

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　记录编号:

部门负责人:

　　　　　　部门分管领导：

　　　　子公司总经理：

　　　　　人事行政处：

　　　　　总裁:

附件三：

　　　　　xxxx关键人才简历　　

表单编号:

姓名

出生日期

性别

学历

专业

婚姻状况

部门

岗位

入职时间

职务等级

上年度绩效结果

工作时间

原籍所在地

现户籍地址

学习经历

（高中以下填最高学历,大专以上从高中填起）

起止年月

学校名称

学历

所学专业

年月—　年月

年　月—年　月

年月—年月

工作经历

（外单位工作经历或本单位换岗位经历）

起止年月

单位名称

职务或岗位

换岗原因

年月—年　月

年　月—年　月

年　月—　　年月

年月—年　月

资格/技能

证书

证书获得时间

证书名称

年　月

年　月

年　　月

获奖／荣誉

获奖时间

何种奖励

年　　月

年　月

年月

年　月

　　　　　　　　　　记录编号：

填表日期：

年　月　日

附件四:

　xxｘｘ关键人才培训申请表

姓名

性别

出生年月

学历

专业

毕业时间

部门

岗位

入企时间

培训需求

　培训项目

培训方式

□脱产□在职□短期外训　　　□其他

培训时间

培训地点

培训费用

学费

教材费

交通费

其他费用

合计

培训目的及与工作关联度说明：

签名:

　　　日期：

部门主管意见

签名：

　　　日期：

分管领导意见

签名:

　　　日期：

人事行政处意见

签名:

　　日期:

总裁（总经理）意见

签名：

　　日期：

表单编号：

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　记录编号：