互联网公司招聘部门绩效制度及奖励方案.docx
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招聘专员薪酬激励方案
为了加强招聘团队业绩，提高招聘工作效率，调动招聘人员积极性，特制定本方案
一、适用对象
本办法适用于人事行政部招聘专员，招聘专员等级划分为初级招聘专员、中级招聘专员、高级招聘专员。
二、薪酬绩效具体方案
1、招聘专员薪资架构：
招聘专员的月收入划分为固定工资及变动工资：
固定工资为基本工资、补贴，变动工资为绩效奖金、个人奖金。
招聘专员工资=基本工资+补贴+绩效奖金+个人奖金
2、固定工资部分：
入职时确定招聘专员等级以及对应的固定工资
3、变动工资部分：
根据招聘专员以及团队的完成的工作任务确定变动工资部分：
绩效奖金指招聘专员完成成当月工作任务，公司给予的绩效奖金。
个人奖金指个人超额完成月工作任务，公司给予的个人奖金。
团队奖金指招聘团队整体完成工作任务，公司给予的团队奖金。
4、招聘人员的月工作任务
表1、招聘专员月工作任务表
招聘专员等级
月工作任务
初级
4
中级
5
高级
6
月工作任务=招募入职人员等级*岗位系数的总和。
表2、入职人员岗位系数表
入职人员等级
工作年限
岗位系数
初级
1年≤工作年限＜3年
1
中级
3年≤工作年限＜6年
1.5
高级
6年≤工作年限＜10年
2
专家
10年及以上
2.5
月工作任务=招募入职人员等级*岗位系数的总和。
招募入职人员等级根据工作年限及技术人员面试结果综合确定。
5、绩效奖金方案（必达奖励）：
以当月招募入职人员的标准数作为奖励标准；
月入职人员标准数（以下简称标准数）=月入职人员数量*入职人员对应的岗位系数；
标准数低于月工作任务，不予奖励；标准数等于月工作任务，给予奖励；
绩效奖金入职人员数量仅包括通过招聘专员个人招聘入职的人员数量、通过内部推荐转正人员数量、不包括培训机构、学校等渠道入职的人员数量。
绩效奖金金额：
表3、绩效奖金
招聘专员等级
月工作任务数量
绩效奖金（元/个）
初级招聘专员
4
200
中级招聘专员
5
200
高级招聘专员
6
200
6、个人奖金方案（超额奖励）
以当月入职人员的标准数作为奖励标准
月入职人员标准数（以下简称标准数）=月入职人员数量*入职人员对应的岗位系数
标准数大于工作任务，超额完成部分给予奖励
个人奖金入职人员数量仅包括通过招聘专员个人招聘入职的人员数量，不包括内部推荐入职人员数量、不包括培训机构、学校等渠道入职的人员数量。
个人奖金金额：
表4、个人奖金表
招聘专员等级
月工作任务数量
个人奖金（元/个）
初级招聘专员
4
500
中级招聘专员
5
500
高级招聘专员
6
500
7、团队奖金：
为了更好发挥团队合作，充分利用各个招聘专员手中的资源，减少企业招聘延误对公司造成的损失，同时也根据完成公司的招聘任务与指标来鉴定。
需求紧急，团队协作；根据需求予以团队奖金，完成当月招聘指标团队奖励：
（推荐总人数-机构推荐数）提取10%作为每月的团队招聘奖励。
团队内部管理指标见下表：
表5、招聘内部考核指标
考核内容
考核指标
权重
具体标准
招聘管理
简历推荐数（初15中10高5）
10%
根据岗位的等级以及对接hr的情况定制
技术反馈数
10%
根据岗位难易程度定制比例；
面试率
15%
实际参与面试人数/月招聘任务*3
任务完成率
15%
月入职人数/月招聘任务
转正率
5%
季度转正人数/季度入职人数（相对指标）
招聘信息发布
2%
及时准确发布
准确建立招聘统计表
3%
按时报送入职人员清单、周报、日招聘统计表
招聘费用控制
10%
招聘费用控制在月费用预算内，得10分，每超出10%，减1分。
工作态度
密切配合上级行动，明确工作职责，遵守考勤纪律
15%
由直接上级评定
团队合作
团队配合，团队需要时积极承担，积极参与团队活动
15%
由直接上级评定
1、月招聘任务参考方案制定。
2、招聘费用预算待进一步商榷。
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