优秀工作总结范文开关销售总结.docx
《优秀工作总结范文开关销售总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《优秀工作总结范文开关销售总结.docx（13页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
优秀工作总结范文开关销售总结
开关销售总结
结合现有实际设备我们主要学习了三种开关：
按钮型（带触点），限位开关，接近开关。
1.按钮型，一般会带有一个常开触点一个常闭触点，并带有指示灯。
2.限位开关，限位开关又称行程开关,可以安装在相对静止的物体（如固定架、门框等，简称静
物）上或者运动的物体（如行车、门等，简称动物）上。
当动物接近静物时，开关的连杆驱动开关的接点引起闭合的接点分断或者断开的接点闭合。
由开关接点开、合状态的改变去控制电路和机构的动作。
限位开关也可分为旋转限位开关及直行限位开关。
3.接近开关，主要是注意有两种信号输出，根据要接的负载类型选择。
简单的讲就是信号输出分PNP型（24V输出）和NPN型（0V输出）
在讨论这个问题时，有一个问题先弄明白就是这里所说的低电平即0V，并不是指如果不给电的状态例如一个接近开关的黑线或蓝线被剪断时黑/蓝线一端就是0V；0V也是有电压的，而剪断的话就没有了电压，所以没电和0V是两个概念，不要混淆。
其次，负极不一定就是0V，要看负极给定的引入电压是多少。
首先说NPN：
NPN接通时是低电平输出，即接通时黑色线输出低电平（通常为0V），下图即为NPN型接近开关原理图，中间电阻代表负载，此负载可以是金属感应物或继电器或PLC等，中间三个圆圈代表开关引出的三根线，其中棕线要接正，蓝线要接负，黑色为信号线。
此为常开开关，当开关动作关闭时黑色和蓝色两线接通如下图2，这时黑色线输出电压与蓝线电压相同，自然就是负极给定电压（通常为0V）。
图1：
NPN型接近开关电路图
图2：
NPN型接近开关工作状态
PNP：
PNP接通时为高电平输出，即接通时黑线输出高电平（通常为24V），下图为PNP型三线开关原理图，电阻代表负载，当开关工作时，图1开关闭合，即黑线和棕线接通如图2，此时棕线与黑线相当于一条线，电压自然就是正极电压（通常为24V）。
图1：
PNP接近开关原理图
图2：
PNP常开型接近开关工作状态
选用建议：
1、在单方向位置检测的时候用行程开关
2、在用作保护功能的时候用行程开关
3、在需要检测物体通过某点的时候用接近开关
4、双向位置检测的时候用接近开关
5、行程开关由于有触发摆杆，因此检测物件的位置、角度须确定好（与机械设计沟通好）
6、无论哪种开关支架应该可调（有些开关本身可以微调）
7、行程开关一般是1常开1常闭触点，一般只使用1对，所以2根线即可
8、接近开关一般有2线3线4线制（2线接近最好不要使，思想汇报专题因为其漏电流较大），因此线要比行程开关多。
9、接近开关一定要注意PNP和NPN问题，要与与之相连接的设备取得一致。
篇二：
销售助理月度工作总结
-暨2012年工作计划
汇报人：
xx（2011-12-30）自从来到xxxxxxx至今已经两个多月了,回想自己这两个多
月所走过的路，所经历的事情，我多了一份镇定，从容的心态。
在公司领导的带领和帮助下，
加之部门同事的鼎力协助，自己立足本职工作，使得销售工作得及顺利进行。
现将今年销售部工作的内容和感受总结如下：
1.负责销售部销售文件的管理、归档、整理、建档和保管工作。
2.客户资料的管理工作，包括的收集整理分析，相应信息的邮件，信息的反馈工作。
3.负责销售人员的销售指标统计，月度、季度、年度统计报表和报表的制作、编写等。
4.协助销售人员做好电话来访工作。
在销售人员缺席时，及时转告客户信息等，并妥善
保管。
5.协助销售经理做好销售部内务，各种会议的记录等工作。
6.配合销售人员做合同的起草、审批、盖章等工作。
7.合同款到账后的登记，与销售人员对账、催款等。
8.做好各部门的协调工作。
9.认真完成上级临时交代的工作。
总结这两个月来的工作，自己的工作仍存在很多问题和不足，在工作方法和技巧上有待
于向领导和其他同事学习，2012年自己计划在去年工作得失的基础上取长补短，重点做好以
下几个方面的工作：
（一）努力协助部门领导和销售人员的销售工作。
（二）逐步接手发票，催款等工作内容，一定做到细心无误。
（三）销售日常文字性单据的精确度，仔细审核。
（四）和客服部门及技术部门的沟通，不明确事情得力求明确，不了解知识得努力学习。
最全面的范文参考写作网站（五）协助销售人员不断开发新的客户。
（六）努力做好每一件事情，坚持再坚持！
最后，工作过程中出现的问题归纳为以下几点：
1.对于新入职员工，公司内部办公软件，流程，工作中会接触的表格的使用，希望能够
加大培训力度。
2.希望技术部能在公司邮箱为每个部门设置一个群组，以便部门之间沟通发送邮件时，
做到没有遗漏。
3.部门内部ftp，便于内部资料的及时发放，对于新入职员工所需的工作资料及表格的
随时下载，提供方便。
总之，明年我将更加努力做好自己份内的事情，并积极帮助他人。
也希望公司不断开发
新的区域，无论是对于我个人还是对于公司，我都坚信：
努力就会有收获！
！
相信公司一定会
走得更远，市场占有率更高，年终总结的目的在于吸取教训，提高自己，提高工作效率及质
量，所以，我有信心也有决心把明年的工作做的更好。
以上是我的总结.有不对之处,还望领导指点!
篇二：
销售助理工作总结工作总结
2010年4月8日，我进入北京嘉士孚电子材料有限公司。
对于我实习期间有很多不足之
处，领导又让我实习一个月，很感谢领导多给我这一次机会。
经过这四个月的实习，让我对
我的岗位有了初步的了解，也对自己有了深刻的认识。
一、对嘉士孚的印象。
北京嘉士孚电子材料有限公司，领导：
徐领导，赵领导。
同事：
小于，小郑。
嘉士孚就
像是一个家一样。
给人家一样的温暖，多了一份人情味，少了一份世故和冷漠。
1．工作伊始，对专业知识进行了解和学习。
如铜的各国牌号，材质标准，技术标准。
2．前两个月，在网上寻找客户，如汽车散热器，开关弹片，led支架，冲压端子，插片，
高频加热设备，互感器，五金机械，等等产品的生产商，然后摘录下来，登记成表。
4.后两个月，领导把一些客户交到我的手中。
有骏业，万安达，正标，安卡，鹏得五金，
广隆，灵龙。
我负责这些客户的沟通。
包括催货，发货（发货时检查一下），确认货到没货，
客户的一些问题和领导反映。
5．还有一些其他工作，如：
记每天铜价，网上宣传。
三、工作感想
1.对自己的对自己的岗位有了初步的认识。
我现在的工作就是做好领导的筛子。
给他挑
选有潜力的客户。
并且做好公司与客户之间的沟通。
2.看到小于的工作状态，使我感触很多。
觉得她做什么事都是一把好手。
做任何事都很
认真。
也让我明白了，文员不是简单的往凳子上一坐，听听电话，发发文件就可以，需要的
是眼活手快、会写能跑。
因此，今后我要加强这方面的锻炼与学习。
向小于看齐。
3.以往自己有点懒，两耳不闻窗外事。
经过同事和领导的帮助，自己渐渐的适应了新的
工作环境，也学到了学校书本上没有的知识--与同事相处的方法和积极地工作态度。
也学会
了主动与同事交流，听取同事对自己的批评和建议。
四、范文写作个人收获。
这四个月的实习让我收获很多。
1.每次发过传真后，过三五分钟都要打电话跟本人确认她收到没有。
随时跟进客户的货
出来没有，什么时候发，货到了没有。
这些教会了我做事，做人都要有责任心。
对自己负责，
对公司负责，对客户负责。
这样别人才能更信任你。
2.对于一些敏感客户，说话要注意措辞，语气。
由于我现在对公司情况不是特别清楚，
加上也没有打电话的经验。
说话记得要严谨。
所以我学会了多听多学。
听小于，领导是怎么
和客户谈的。
他们怎么谈交期，谈汇款。
他们怎么处理客户的问题。
只有多听多学才能进步。
3.有的时候我太过专注做自己的事，有时也不是太专注，是没有听别人讲电话的习惯。
所以有时小于，领导他们打电话自己也不是很注意。
所以会有这情况出现“我刚才打电话你
没听见吗？
”。
所以我又学会了，当办公室来电话时，我放下手里的工作，听听有什么事。
这
不是什么坏习惯，因为大家的工作都是息息相关的，都有联系。
所以很有可能他们打电话的
内容会涉及到自己的工作。
4.刚开始时，接电话总是忘问对方是谁，以致于后来领导问，谁打来的，或是要回电话
都不知道给谁回。
所以接电话也是要学习的。
谁打来的，打谁，有什么事，有什么联系方式
都是要记录的。
5.学会了做付款通知，材质报告，小于也在不不厌其烦的给我检查，纠正。
也都会了我
如果做合同，销合用。
学会了看sgs报告。
6.学会了沟通，我的客户如果联系方式或地址有变动要及时与小郑沟通。
客户有订货，
催货，等和小于沟通。
客户有什么问题或需要和领导沟通。
7.对每个客户的联系人，付款方式，订的什么货，交期什么时候，货路上需要多少天都
要有印象。
8.学会了对事情要有统筹安排。
哪天做什么事，都要有规划。
9.和同事相处的都很开心，最大的收获就是得到了同事的帮助，和同事相处融洽，收获
了好朋友。
赵领导给我们讲过一个故事，说有一老板让他的下属去菜市场看看土豆多少钱。
他回来
了说1块钱一斤。
老板问他，土豆还有多少货啊，豆角多少钱一斤啊?
他答不上来了。
通过这个故事，我就知道我的工作能力还差得远呢。
我要了解的永远不是一个点，而是
一个面。
我要能举一反三的想到很多问题，因为我的工作职责是助理，所以我更要把领导需
要用到的一切信息都搜集齐全。
五、认识自己的不足。
经过四个月的实习，收获良多，同时也认识到自己的不足。
在工作上，有时比较粗心大意，不够细心，有时干事谨慎有余，以至于缩手缩脚。
2）还有就是做事慌。
尤其是自己负责，怕做不好，怕让大家着急，结果就自己急了，结
果反而做不好了。
就像灵龙发货换标签那次，小霍和付师傅等着打包，还有领导看着，心里
就慌了，加上是第一次自己做，就慌了。
做事慌是因为没有经验，所以没有自信。
所以容易
出错，而且都是低级错误。
我认为这些在后期是可以通过锻炼改正的。
3）有时出错多了，就过分小心了，一点小事也不敢做了，怕出错。
所以有时会事事问，
不免有时会让人觉得烦。
我觉得这是一个很不好的现象。
也是自己的一个弱点。
怕挨骂，怕担责任。
不过以后我会改进的。
没有错误怎么会有改进，不犯错误又怎么知道什么是对
的。
不挨骂就更不知道自己错在哪，更不会对自己有全面的认识。
4）打电话不积极。
虽然每天都有打电话的规划，但是每次要打时总是要先盯着电话几分
钟。
感觉很难。
有时办公室里太安静，大家都在忙自己的事，这时我就不想破坏这种气氛。
也不好意思打。
有时办公室里大家都在说话，也不想打了。
小于总是很忙，不少时候，总是
有电话打进来。
而且小于的座机对电话干扰挺大的，她那一通电话，这个电话上就听不清对
方说什么了。
所以我总是想“下一分钟再打吧”。
这心里很明白这是个极差的事情。
我的工作内容就是这两大块。
客户这边我不担心，给
客户打电话，确认传真什么的我从来没有这种感觉。
就是打陌生电话时，我觉得还是心里没
底。
说白了就是不知道电话通了以后会怎么样。
但是当打几个电话后，或是有时问出有效信
息后，反而有时有一种上瘾的感觉，想再打一个。
就是每天打第一个电话时很难。
5）做事缺乏主动性。
领导说一句就做一句。
今天提散热器，就找散热的生产厂商，记录，
做表，打电话。
别的，以前的就不管了。
明天提变压器，这几天就一直忙变压器，就不管散
热器了。
这也是一个不好的习惯。
以后改，一定改。
六、今后努力的方向。
1、加强相关业务知识的学习，打电话技巧，与客户沟通技巧，处理问题的方法等。
2.学习会计。
艺多不压身，各个行业都是相关的。
对自己的工作也会有所帮助。
3、爱岗敬业。
向小于学习，把公司的事当成自己的事，做事细心，用心。
4.做事细心，谨慎，踏实。
避免低级错误的发生。
5.提高工作主动性。
对工作投入。
通过四个月的实习，我有付出也有收获，在领导和同事们的指导帮助下，我已适应了公司的工作环境。
我清楚的感觉到自己在成长、在成熟。
但同时，也深深的体会到众多的
不足，如由于工作时间不长，对待自己的工作并不是很得心应手及由于自己年龄轻，在开展
工作时有时缺乏魄力等种种问题。
在今后的工作中，我会继续保持良好的心态，摆正学习者
的位置，努力学习工作，勤于思考，找出不足，进一步熟悉分公司业务，针对性深化理论学
习，并加强锻炼独立解决事务的能力，争取实现“质”的飞跃，为企业的发展做出自己的贡
献。
最近我一直在看《杜拉拉升职记》，我的目标不是升职，而是成长。
像杜拉拉一样，变成
熟，变自信，提高自己的工作能力。
员工姓名：
实习部门：
报告内容：
营销部新员工实习报告递交报告日期：
实习日期：
篇三：
销售助理工作总结销售助理工作总结销售助理工作总结
（一）
一、员工的考勤管理我公司的考勤管理，现在的基本情况如下：
①经理直接管理人员的请假、调班、加班等工作；②前台、业务部、督导、xx在平时的工作中对专卖店人员的工作情况和考勤状况进行监
督并反馈；③平时由我不定期地采用电话和视频监控抽查各专卖店店长以及店员的出勤情况，并给
予登记；④到每个月底由各专卖店店长上报该店的考勤，我用表格的形式进行统计，此工作过去
由前台来完成。
在日常的考勤抽查中，主要存在以下问题：
1.店长在没有上报公司的情况下任意调整上班时间，如：
把早班换成中班；
2.有的店长利用正常上班时间来总（转载于:
在点网:
开关销售总结）公司办理事物（停休除外）；
3.个别店长有迟到、早退的现象；
4.店长在没有请假的情况下外出办理私事；
5.个别店长在接近下班的时候到银行办理业务。
由于我公司专卖店日益增多，规模不断扩大，专卖店分布广，每个专卖店只有2-6人，
因此，在人员管理上存在较大的困难；另外，公司从2003年至今已经成功地在上海开了x
家专卖店，将来还要继续扩大门店的数目，为给以后门店的扩张打下良好的基础，对员工进
行有效地日常管理已经成为不容忽视的问题，而其中店长的管理尤为重要，做为专卖店的店
长，他是直接连接公司与各店的桥梁，如果店长不能以身作则，将会直接影响整个专卖店的
人员管理，针对目前的情况，现提出以下方案：
方案一：
进一步完善公司的考勤制度，奖惩分明，并与薪酬挂钩。
⑴、每个月全勤者（没有请病假、事假、迟到、早退）拿全额奖金；⑵、非全勤者拿本月80%的奖金，并且有事假、病假、迟到、早退的按小时累计扣除工
资；⑶、事假、病假、迟到、早退没有提前向公司人事部请假的按小时累计双倍扣除工资；⑷、店长来公司对帐或办理公事，原则上不能用上班日，如必须用上班时间来公司办理
业务，则须到公司人事部签到，公司按正常上班出勤对待；⑸、此外，店长在上班时间需外出（公司除外）办理业务的，不能占用上、下班时间。
（如：
某店长上班时间为7：
30—20：
30，7：
30必须到门店，然后再外出办理事物，上班中
途外出办理事物的，必须在下班时间之前返回）；若有特殊原因不能按上述办法办理事物的，
必须事先向公司人事部说明原由，公司根据其实际情况按全勤对待；若理由不充分或没有事
先向公司人事部说明原因，则按上述第⑵条办法办理；⑹、店长不得随意更改上班时间以及班次，若需要调整的必须事先向公司人事部说明情
况；⑺、此办法从20**年2月3日开始执行。
方案二：
每个区域选一个自律性强、表现优秀的店长做为区域组长（兼职），专门负责管
理和指导所在区域专卖店店长及店员的日常管理。
包括：
店员及店长的考勤、服装、个人卫
生、微笑服务、劳动纪律等。
二、员工招聘、甄选、录用、考核、离职管理工作
1、员工的招聘
从我公司人员录用和离职情况来看，2006年6月1日至8月23日，新录用人数为44人，
期间办理离职人数为22人，离职率相对而言比较高，分析其原因主要表现为：
录用人员在试
用期不符合公司用人要求、员工违反劳动纪律、上班地点离家远、员工晋升机会小等，到8
月份出现招聘淡季，应聘人员明显减少，针对此情况，公司的解决办法是在招聘高峰期录用
大批新员工做为备用人才，由此解决月饼销售高峰期人员不足问题，除此之外，公司还可以
拓宽招聘渠道，如校园招聘、职业介绍所、网上招聘等，招聘对象除本地人，外地人也可适
当聘用，因为外地人也有自身的优势：
①办理综合保险比办理小城镇保险费用低；②外
地人对社保的期望不高，如果是上海本地人，则有的人会希望找一家能办理城保的公司。
以
上仅仅从招聘成本来进行比较，当然外地人也有明显的不足之处，比如语言不通，这就需要
在招聘的时候对语言交流能力进行严格把关。
2、试用期员工的考核我公司目前对试用期人员的考核，主要是由店长直接把意见反馈给人事部或由人事部打
电话到门店听取店长的意见，从这三个月的考核情况来看，主要有以下情况：
①、店长对试
用期人员的考核缺少主动性，不能主动地、及时地反映情况，如x店就发生过试用期人员在
快满三个月时，因不符合公司用人要求被辞退，员工对此不满，从而发生一些纠纷；②、有
的店长对从哪几个方面来考核员工不太清楚，对人员的评价仅仅只限于“还可以”；针对以上情况，建立系统的考核制度和流程，加强公司和各店长的沟通和联系成为必要。
方案：
建立系统的考核制度和流程。
1）试用期员工进入专卖店一周后，由店长直接对其进行考核，考核项目包括：
商品条形
码的熟记程度、对商品成分性质的了解情况、工作态度、劳动纪律等，考核结果由店长直接
向人事部反映，对于不合格者给予交流指导、警告或直接辞退。
2）试用期员工进入专卖店一个月后，由店长直接对其进行考核，考核项目包括：
收银情
况、进货、退货、输单子、对帐、盘货能力、劳动卫生、服务、工作态度、人际关系、劳动
纪律等，考核结果由店长直接向人事部汇报，人事部可根据店长的意见多渠道地了解员工情
况，对于不合格者给予交流指导、警告或直接辞退。
3）试用期接近三个月时，提前10天对员工进行考核，考核项目包括：
员工的自我评价、
店长评价意见，然后由人事部决定是否给予录用。
以上每一个步骤，人事部都必须同各店长进行有效的沟通，让他们熟知自己在人员考核
方面的工作内容、工作流程及工作责任。
三、员工培训在试用期三个月里，员工培训工作我还没有接触过，从这几个月的观察中，对于公司的
员工培训，我也有一些个人的看法：
1）无论什么培训都必须有需求，否则就没有做培训的必要，因此培训需求分析是整个培
训工作的核心。
我公司现阶段需要做什么培训，可以结合市场需要、给员工发放培训需求统
计表、员工的日常管理工作这三种途径来获得。
从市场需求来看，我公司的营业员主要还是要提高服务质量，举个简单的例子，我们到
麦当劳或肯德基去消费时，都会有一种感觉：
无论是到他们的任何一家专卖店，他们的服务
都很好，服务模式都是一样的。
可以说他们的员工培训工作是做得相当好的，有句话说得很
好：
没有服务的商品是冰冷的。
为了提高我们自身的竞争力，员工的培训工作势在必行，员
工在工作时的语言、手势、面部表情、眼神都非常重要，而目前公司的营业员在这方面的表
现，差距还是很大的，包括一些店长也不能达到这一要求，如果店长不能做好这一点，他所
培养出的新员工，同样也是不合格的。
另外，尽管公司是百年老店，我们就是闭上眼睛也会
有人来买我们的月饼，但是，我们始终要牢记自己的规划蓝图和梦想，为了实现过去所有的
梦想，就要把每一个细节做好，一点一点去实现它。
篇三：
开关总结
个人工作总结
本人自参加工作以来，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻和落实科学的发展观和“构建社会主义和谐社会”理论。
遵守公司的各项规章制度，积极服从领导的工作安排，圆满完成工作任务，满足生产需要的进度，维护集体荣誉，工作积极努力，任劳任怨，认真学习相关试验知识，了解产品所需零配件的材料检测及应用，不断充实完善自己。
做到思想行动统一，坚持保证质量第一、安全第一的思想指导自己的工作，不放过工作中的每一个细节步骤，做到工作认真严谨、实事求是。
检测工作就是质量把关的最重要的一环，不容置疑地抓好原材料、半成品、成品的质量，做到每出厂的每一件产品都是合格的产品。
在工作中认真贯彻国家有关标准化，质量管理体系，产品质量监督检验以及研究开发的方针政策；确实执行本岗位负责监督检测的产品的有关标准、试验方法及有关规定，做到所做每项检验都有标准可依。
做好来料项目检验，资料，反馈等工作，便于日后查阅。
由于试验检验项目多，项目检验时间不一，提前将工作做到位，避免零配件到装配车间后不能很好的配合使用而影响生产的进度。
本人在检测工作多年后，担任进货检验人员，在新的工作岗位上，依旧用严谨的工作态度对待新的工作。
由于以前的检测工作与现在的进货检验人员工作差别不是比较大，这对我来说既可以说是机遇，也可以说是挑战。
机遇就是检测工作中的分工没有那么明确，总揽车间的所有检测、调试工作；挑战就是在进货检验经验实践缺乏的情况下担任所有进货零配件检验试装工作的总负责。
一时工作压力极大，但是我时刻严格要求自己，遇到问题不断地请教有经验的同事，使各种好的检验方案作对比寻求最佳方法。
自己摸索实践，在较短的时间内便熟悉了工作，完成了角色转换过程，明确了工作的程序、方向，提高了工作技能及管理能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展工作并熟练圆满地完成本职工作。
现将自己近年来的工作总结如下：
1．工作态度认真
热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，全身心地投入工作，认真遵守公司的各项规章制度。
有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时按质完成。
在车间跟装配人员打成一片，遇到问题能及时解决，做到以理服人。
2．相关的专业知识及工作能力
对每一次的进货零配件进行检验时，都仔细查看图纸的实际量尺寸，认真的查看配件的每一个细致部位，核对图纸的数据，思考检验步骤方案，做到脑中有图。
如遇到图纸上未标出的尺寸及更改的零配件的尺寸就与相关的技术人员相互沟通以取得共识，最后完成检验及试装配。
当一批零部件要准备进行装配时先要对这一部分的配件进行试装配，在试装配时发现DZ20-100/3300的一部份配件安装时要注意一些问题。
当安装断路器的静触头的两条压力弹簧时不能把弹簧反钩，如果弹簧反钩就会使静触头的压力不符合所规定的压力，这样就造成触头之间的接触不良。
还有当要把热元件固定在机壳上时要注意固定螺丝的使用长度，应该使用5Ⅹ12mm的螺丝，如果使用的长度长一点的螺丝（如5Ｘ14mm），这样当调试断路器时，热元件上的吸力板就会被螺丝阻挡，就不能完全的动作分开断路器，所以装配所用的螺丝也要注意使用。
进入装配车间工作，在装配准备过程中对班组进行技术交底，要求班组对所要装配机种的内容做到心中有数，按装配规范严格要求进行装配。
装配过程中，要求班组要做好自检、复检、专职检“三检”工作，同时做好部分项质量检验评定记录及相关资料，严格控制原材料、半成品、成品材料应用于产品。
但有一次在调试DZLE20-160/4300系列断路器时发现他们所焊接的线路板有错误。
发现他们在断路器的C相中一同引出两条焊接线焊接在线路板上的整流桥的两入线端，其中又与压敏电阻的两端并接，如果这样就造成断路器遇到雷击时就会形成误动作的跳闸，根本不符合国家标准，而按照国家的标准，DZLE20-160/4300系列断路器的焊接线要从断路器的A相连接线焊接到线路板的整流桥的一入线端，而C相中的连接线焊接到线路板的压敏电阻的一入线端，嗞吸的两线分别焊接于整流桥的另一入线端与C相，这样就符合国家标准的接线。
因为当一台成品的断路器在使用时，如果有一个外加的高压（如雷击）通过断路器时，电压就会通过压敏电阻形成一个回路，压敏电阻过滤电压，这样使断路器没有形成一个误动作（跳闸），这样就保护了断路器的正常工作。
发现这一问题以后及时的对他们进行纠正，没有出现大规模的不合格产品。
当要检验测试一台维修的DZLE250系列的断路器时发现这台断路器一接上测试台的电源时就会跳闸，这样你
升级会员 