陶艺旅游山庄工程施工组织设计内容.docx
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陶艺旅游山庄工程施工组织设计内容
第一章编制说明及依据
第一节编制说明
1、本公司将严格遵守合同中的各项条款及业主提出的各项要求，确保在业主、监理、设计单位、质监安监部门等单位的监督和支持及指导下，以优质、高速、安全、文明建好该工程，使业主满意。
2、根据本工程的具体情况，结合自身因素、社会因素等各种因素，我公司决心把本工程列为公司2007年重点工程，本着“百年大计、质量第一”的方针，选择配备精良的设备、技术素质好，管理水平高的项目管理人员和施工队伍，采用多项新技术、新工艺、新方法进行施工，确保“市优质工程”。
3、本施工组织设计根据业主提供的工程施工图、施工总平面图和现场实地情况及相关图集、法规、规范编制而成。
我公司对本工程施工组织设计的编制原则、组织机构、管理体系、工期组织、施工程序及技术方案、质量控制等进行了全面、充分的论证。
确保它对以后的工程施工、管理及工程的质量、安全、文明等各项目标起到很好的指导作用。
第二节编制依据
1、设计的建筑、结构、电气、消防、弱电等施工图纸。
2、创优质工程的相关规定。
3、现行建筑施工规范、国家有关文件法规及相关工艺标准。
4、江西省有关提高建筑安装质量的规定。
5、江西省有关文明施工、安全标化现场管理规定。
6、江西省景德镇有关劳务、计生、治安、环卫、城建等制度的政策法规。
7、建筑施工安全检查标准JGJ59—99。
8、公司IS09002质量体系、《质量手册》、《程序文件》及《技术标准》。
9、江西省建设厅赣建字[2001]10号文件。
第二章工程概述
第一节环境概述
经济使用房A区位于湖田桥头，小区前面有一条原有道路可作为施工主要出入通道，交通比较便利，具备开工条件，现场供电可满足施工要求，现场供水可利用地下水源，备配水泵，满足施工及生活用水，因小区建筑比较集中，施工噪音干扰和粉尘污染对周围环境没有多大影响，总体来说现场条件对施工较为有利。
第二节建筑概述
经济使用房A区工程：
立面设计新颖、结构构造独特，充分显示了在和谐社会中建造的现代化智能建筑。
本工程按二类民用建筑设计，建筑耐火等级设计二级，建筑设计使用年限为50年。
1、建筑结构规模：
A1是框混结构，六层面积为：
㎡。
其余为砖混结构，六层面积为：
㎡㎡㎡㎡㎡㎡。
2、建筑装饰、装修：
楼地面工程：
水泥砂浆找平。
内墙：
中级粉刷、混合砂浆打底、有待二次装修。
外墙：
水泥砂浆打底、面饰外墙涂料、局部贴面砖。
第三节结构概况
本工程主题结构形式均为砖混结构，基础为机械灌注桩。
1、结构构件混泥土强度等级：
工程
结构层次
结构构件
砼强度等级
经济使用房A区
6层
基础梁
构造柱
柱、梁、板
C25
C20
C25
2、砌筑材料及砂浆强度等级：
工程
墙体材料
砂浆强度等级
经济使用房A区
内外墙24厚
MU10水泥多孔砖
100#--75#混合砂浆
第四节安装工程设计概述
本工程安装主要包括给排水、电气、弱电、消防安装四个专业内容。
给排水系统包括：
给水、排水系统、消火栓消防系统；电气系统包括：
配电、照明系统、防雷接地系统。
第五节工程特点及施工关键
1、本工程主体工程装修工程施工恰逢秋冬季，针对这一具体情况，施工前
必须制定一系列保证措施并在施工中付诸实施。
2、本工程平面轴线控制相当重要，施工时配备经验丰富的测量人员进行平
面轴线的施测及控制。
3、本工程专业技术要求高，施工时加大施工管理力度，采取有效的技术管理与质量措施，确保工程质量、工期、安全及文明工地建设方面实现预定目标。
4、针对卫生间的防水施工应制定有效的无漏水、防渗水等措施。
5、工程中工艺要求较为复杂，所以施工时必须单独制定切实可行的方案以确保工程质量。
6、做好以上各个环节的同时还应加大如下几方面的管理力度：
（1）合理组织好施工平面布置，对现场排水系统进行充分的考虑，确保施工现场整洁，做到文明施工。
（2）合理安排好土建、安装、装饰装修各专业分项工程的施工顺序，施工流向及其穿插，充分利用施工面的空间和作业时间，是确保工期实现的基础要求。
（3）合理调配好施工机具，满足施工的不同要求，且使现场平面安排布置合理，有利于节约时间和投资，同时也是实现文明施工的前提。
（4）做好防水工程及卫生间、屋面的防水质量，防止工程通病，是工程创
优的必要环节。
（5）按照流水施工及时插入各分项工程，并在主体结构施工结束及时插入二次结构施工、安装、装饰装修各专业分项工程，为提前完成总的施工进度计划打好基础。
（6）协调好各工艺之间的衔接和相关技术问题。
（7）认真编制外脚手架工程的施工方案，是确保安全的前提和节约投资。
（8）做好与业主、设计院、监理、分包单位、材料供应商、设备供货商及地方政府职能部门的协调配合，是施工组织的主要任务之一。
（9）严格控制好装饰、装修和其专业的施工质量，为最终确保各项目标的实现。
第三章各项施工管理目标
第一节质量目标
确保市优质工程，争创省优工程。
分项工程一次验收合格率100％，分部工程一次验收优良率100％，单位工
程次验收优良率100％。
第二节工程工期目标
根据甲方要求，结合公司的施工管理、、技术能力及机械设备等各方面的因素，确定工程的施工工期：
2007年一月日开工至2008年月日竣工。
第三节安全生产目标
施工过程中严格按国家有关安全施工规范、规程组织施工，特殊工种按有关
特殊工种操作规程操作，杜绝重大伤亡事故，轻伤频率不人于1.2‰，进场安全
教育率达100％。
第四节文明施工目标
创市级文明标准化工地。
第四章项目组织机构的建立
我单位是具有高素质的施工总承包企业，是一支拥有雄厚施工技术力量和机械装备及富有施工经验的专业性建筑安装施工队伍，我单位先后承建了大量的、具有一定社会影响的工程项目，赢得了较高的社会信誉，积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料，对承建经济使用房A区工程，明确该工程的施工方针、目标管理、工程工期，编制了本施工组织设计。
该工程将列为我单位的重点工程，并按照每年积累的成功管理经验以及国际标准（IS09002的标准）来运作，采用项目法管理、实行网络化、信息化施工管理，积极推广十项新技术，用最先进的管理体制、先进的技术装备的优势，“遵循设计、恪守合同、精心组织，确保工程优质按期竣工”。
第一节项目组织机构
本工程建立以决策层、管理层、执行层三级分层管理的组织系统，按IS09002
国际标准4.1要素有关管理职责的要求，对公司及项目部各级部门及其管理人员，规定其职责、权限和相互关系，建立责任制并组织落实，做到“事事有人管，人人有专责，事事按程序，时时都受控”。
作为公司下设部门：
工程部、技术质量部、安全设备部、计划经营部、材料物资部等公司管理层，根据工程的实际情况和需要对该工程进行统一计划协调、统一物资供应、统一资金收付、统一对外联络等四个统一，全面管理和服务于本工程的施工。
1、决策层
决策层：
由公司总经理、项目经理全面负责，对工程实行计划、组织、西
调、控制、监督和指挥。
决策层组织系统网络图
总经理
副总经理总工程师
计工质安财材人办
划程量全料力
经管技设务物资公
营理术备资源
部部部部部部部室
项目经理部
2、管理层
根据本工程的实际情况、综合各方面因素及各项创优目标等，为更好地实施本
工程的施工，我单位将调遣一批具有砖混结构施工经验，且具有创优经验的并具有现代化管理知识的项目管理层。
以科学系统和专业计算机管理系统相结合的科学化管理体制，以此出色地实现我单位的质量方针及工程管理目标，全面履行对业主的承诺和本工程施工承包合同。
项目经理由具有丰富施工管理经验的二级项目经理担任该工程的项目经理。
管理层在项目经理的领导下，由工程施工、质量监督、安全管理、工长等职能人员组成，对质量、工期、安全进行全面、全过程组织协调控制。
（1）管理层组织系统网络图
项目经理
项目副经理项目工程师项目副经理
（土建）（水电）
生产组技术组后勤
施
线
组
翻
样
组
各工段长
劳
资
员
施
工
员
质
量
员
安
全
员
技
术
员
核
算
员
统
计
员
材
料
员
项目劳务管理
（2）项目经理简历：
，工程师，二级项目管理，从事建筑业近十年，具有丰富的实践工作经验和过硬的就业管理水平。
近几年来，他带领的项目班子屡屡创出优质工程。
（3）项目经理部主要组成人员表
项目经理部组成人员一览表
职务
姓名
性别
职称
项目经理
男
工程师
技术负责人
男
工程师
施工员
男
高级工程师
质检员
男
助理工程师
安全员
男
助理工程师
材料员
男
助理工程师
资料员
男
高级工程师
（4）管理层职责分工
根据工程建设的质量及工期要求，现场管理人员职责分工如下：
项目经理
项目是公司法人在项目上的委托代表，根据授权在项目上负责施工现场的全部施工组织的领导工作及对外联络、协调工作，是工程质量终身负责人。
②项目副经理
负责施工现场各项具体工作，各工种人员配置，调度和协调工作，提前搞好材料计划审批报告；负责检查、监督质量、安全、施工工效、材料利用等情况，及时反映到项目部，对项目经理负责。
③生产组
负责抓本工程的生产总调度，重点抓本工程的施工进度，并做好现场生产调度、安全生产、文明施工等生产一线综合工作。
④技术组
专门负责本工程的施工技术（如各项技术交底、技术核定、技术复核、隐蔽验收等技术管理工作），处理技术上的疑难点，会同建设单位、监理部门以及设计院做好技术工作，同时及时解决施工现场发生的一切技术方面的问题。
⑤质安组
专门负责好本工程的质量安全这一关键环节，同时做好各方面的协调工作，是工地创文明标化工地的直接指挥者。
⑥物资组
负责本工程所有材料、设备的采购、供应、保管以及设备的安装、使用及管理，建立材料、设备台帐。
⑦综合后勤组
专门负责做好本工程的后勤保障工作，同时做好预算、财务、机修、保安、计生、消防等一系列事务。
3、劳务作业层
以本公司建制的瓦、木、钢筋、砼等工种班组为基本力量，同时抽调一支作风顽强、技术过硬、高素质且有创过多项优质工程的施工队伍组成一个具有较强
施工能力的作业班子来承担本工程的施工任务。
作业层组织系统网络图
公司劳资料
项目劳务管理
瓦木钢砼水装装
工工筋班电饰饰
组组组组组组组
施工作业人员
第二节项目管理措施
1、我单位将组建精明强干的项目管理班子，实施合同项目内的施工组织和总承包施工管理。
选派具有丰富施工和管理经验、业绩显著的省级优秀项目经理
和省级质量管理先进个人担任本工程的项目经理，同时配一名建筑施工经
验丰富、能吃苦耐劳的生产副经理，和一名具有大面积装饰、装修工作经验的装
饰项目副经理。
同时配一名技术骨干，担任项目总工程师，做为项目领导层，配
备年富力强的优秀管理人员担任各职能部门负责人，以有具有3-8年施工经验的大中专毕业工程技术管理人员共同组成项目经理部管理层。
2、根据对业主的承诺制定总体方针目标，如质量目标、工期目标、安全目标、文明施工目标，我单位将按照多年来积累的成功的项目管理经验来运作和管理目标，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术手段的项目管理机制。
严格按照以ISO9002模式标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现我公司的质量方针和本工程质量目标。
3、项目经理受我单位法人委托作为项目法人代表，履行业主和我单位签订的合同，以签订的目标责任状对项目经理进行过程和最终效果考核，以此杜绝项目承包滞后带来的弊端。
项目员工由项目经理在我单位内选定聘用，定期考核，竞争上岗。
4、本工程中我单位直接承担的土建与装饰、装修、安装工程的各专业施工
队，由项目经理部协调管理。
第五章施工部署
第一节对本工程的认识态度
本工程为我公司的重点工程，目标是使我公司在开拓更大、更广的建筑市场，树立形象、创造辉煌。
为此，我们将集中人力、物力、财力、确保工程顺利，一气呵成，并严格实行项目法管理、文明施工、精心施工。
第二节施工部署原则
为确保整体工程的各项施工目标的实现，公司及项目部在思想上高度重视、组织工作落实到实处、言行一致，具体实施原则如下：
1、以本工程作为本公司重点项目，做到“四全三优先”，即全力以赴，全方位作业，全公司支持，确保全胜。
要在人力、物力、财力上优先。
2、施工期间，加大在施工机具、施工设备、周转材料、劳动力等方面的投入，集中力量，精心施工，以求在最短的工期内创出最优的成绩。
3、采用先进、合理、适用的新技术、新工艺、新材料、加快工程进度，提高工程质量，执行新颁布的“建筑法”、“建设工程质量管理条例”等各项规定，确保施工目标完全兑现。
4、采用项目法施工模式，实行科学管理，实行必要的质量和工期奖罚制度。
5、施工期间，全体施工管理人员自始至终坚持在施工第一线，尊重科学，尊重施工原则，尊重施工顺序，尊重业主，尊重监理。
第三节总体施工方案
根据施工总体部署，坚持先地下后地上，先主体后装饰，安装工程跟随土建同步上升，相互密切配合。
施工过程中各施工区交叉作业，同步上升。
整体施工实行分区分段分班组实行平行流水立体交叉作业，同步上升。
主体结构封顶后组织中间结构验收，全面开展内外装饰工程。
1、施工区段划分
（1）施工区段划分
本工程具有工作面“广”等特点，“广”指建筑物可操作面广，结合工程的工作量、结构形式，综合考虑，确定整体工程的平面施工区段，主观上采用分部分项大流水施工作法。
（2）施工班组安排
依据工程的交付时间及施工区域的划分，我公司根据本工程的实际情况，在公司内部抽调素质高，技术过硬的人员组成2套施工作业班组对该工程进行施工，以确保工程的各项管理目标及实现。
2、确立施工方案
（1）优先安排好直接影响项目施工效益的为全场性服务的施工设施，如现场供水、供电、通讯、道路和场地平整，以及各项生产、生活临时设施。
（2）在方案的确定过程中集思广益，在诸多可行性方案中选择最优秀的方案，努力提高机械化和工厂化施工程度，减轻劳动强度，提高劳动生产率，保证工程质量，降低工程成本，尽量缩短主导工序的时间，保证紧张的工期内完成施工任务，合理确定施工起点流向，确定施工程序，确保现场施工有条不紊、紧张有序、有章可循。
（3）明确项目管理目标、组织内容和组成结构模式，建立统一的工程指挥系统，组建综合或专业工作队伍，合理划分承包班组组织施工。
3、主要施工方案及施工总体设想
（1）土方开挖采用机械开挖。
人工配合修理。
（2）垂直运输机械
根据本工程的施工特点，本工程主体、装饰阶段用物料提升机作为垂直运输工具。
（3）钢筋采用现场加工制作，主筋连接采用闪光对焊，竖向钢筋采用电渣压力焊连接方式。
（4）砼采用现场拌制，在现场设立砼搅拌站，人工上料，电子称制计量。
砌体结构灰浆：
用砂浆搅拌机拌制。
（5）模板全部采用九夹板，模板支撑体系采用由Φ48×35钢管。
（6）外脚手架采用双排脚手架，绿色安全网全封闭围护。
（7）装饰工程坚持“样板制”，各分项工程必须先做好样板，经有关人员确认后，方能进行全面施工。
（8）由于施工工作内容较多、工期紧的特点，在主体结构施工中，考虑砌体和内粉刷穿插作业，装饰工程必须调集精兵强将，调集众多班组进场施工，全方位主体交叉作业，以加快施工进度。
第四节资金调配及控制
本工程建设规模较大，资金投入大。
在短时间内要投入、管理及使用好本工程庞大的建设资金，保证在目标工期内顺利完成建设任务，势必要求企业内部建立一套完善、科学、行之有效的资金管理制度、使用计划和强有力的控制措施。
根据我公司现行的资金管理制度，结合本工程特点，召集工程技术、造价预算、财会等各部门，联合制订本工程建设资金调配计划和控制措施。
1、为保证本工程在目标工期内完成各项建设任务，工程建设资金做到“专
款专用，先计划后使用，先核实后付款”的原则，绝对禁止调用或挪用。
2、我公司组织各相关部门根据施工进度计划，编制年度、季度、月及周的
资金调拨和使用计划。
3、在工程建设过程中，项目部按照实施施工进度进行预算，上报公司预算
部门核实，方可拨款。
如发现谎报、虚报，将严惩项目责任。
4、在材料、设备等付款过程中，实行三级制，即项目部核实，公司预算科
核定，公司负责人批准。
确保建设资金完全在公司的控制下有效使用。
5、在工程建设过程中，如出现不可预计的因素，造成建设方资金未能及时
到位，公司财务部门将尽一切力量给予支持。
保证工程按计划进度进行施工。
第六章施工准备
施工准备工作是为保证工程顺利施工而必须事先所做的工作，它不但存在于开工前，而且贯穿于整个施工过程。
第一节建立工程管理组织
组建管理机构，设立现场项目部，确定各部门职能，确定岗位职责分工选派
岗位人员，以及部门之间和岗位之间相互关系。
为确保本工程及时顺利开工，项
目部管理人员及主要施工班组已经确定。
第二节现场交接准备
进入施工现场前，应对现场实况进行交接，如现场平面和竖向控制，工程的
标高等与设计要求是否相符进行复验，并办理相应的手续。
第三节现场准备
1、按照建筑总平面图要求，做好工程轴线控制网测量定位。
2、修建施工现场隔离围场、生产生活等临建设施。
3、专用建设施工临时用水、用电线路及修筑施工临时道路。
第四节外部条件准备
办理《施工许可证》、《临时道路使用证》、《夜间施工许可证》等手续，沟通
市政、环卫、公安、税收等部门的联系，为顺利开工创造条件。
第五节施工技术准备
1、技术交接及测量放线
根据业主提供的测量坐标控制点进行复核，布置坐标控制网，引测施工水准
点。
2、图纸审核
由工程项目部组织项目工程师、项目工长、预算员、钢筋、模板翻样等人员，进行图纸审核，找出图纸中疑难和不清，或不合的结构，提出修改意见，重点复核轴线、标高及细部节点做法，研讨克服质量通病的方法，采用先进施工工艺做法等。
3、深化、细化施工方案
项目工程师应在投标施工组织设计的基础上，对施工方案加以深化、细化，
并详细编制施工组织设计及重要分部项工程施工方案，使其更具有可操作性。
4、对重要分部、分项工程采用新材料、新工艺，应提前作出试验和培训计
划，以确保施工时正确应用。
5、建立健全各项质量、安全管理网络和规章制度。
明确岗位责任，强化施
工前交底检查、过程控制与监督和质量检验评定。
6、建立完整、可靠的技术交底责任制，要求项目工程师以施工组织设计和
分部施工方案中的要求向项目工长进行技术交底，项目工长在每个分项工程施工
前，向各操作班组进行操作技术交底，使参与施工的所有人员都熟悉和了解工程
的特点、设计意图、技术要求及施工工艺等。
7、编制好工程预算、材料分析及各类翻样单及材料投入计划。
8、细化质量控制点与目标
分解工程质量目标，建立施工质量保证体系，对特殊部位、关键工序编制作
业指导书。
编制工程质量实施细则，确定质量控制点。
第六节施工机械、设备及材料准备
l、机械设备准备
根据本工程结构特点和各分项工程的工程量及各单位工程的工期要求，确定投入本工程的各种机械如下表：
序号
名称
规格型号
数量
功率（KW）
备注
1
搅拌机
JZC-350
6台
14
主体、装饰阶使用
2
插入式振捣器
ZX50C
5台
1.1
配备多个振动头
3
平板振捣器
BP1.5
4台
3
4
钢筋调直机
GT4/4
1台
2
5
钢筋切断机
GQ40-L1
1台
5.5
6
钢筋弯曲机
GW6-40
1台
5.5
7
电渣压力焊机
BX3-500-2
1台
38.6KV
8
木工平刨
MI-105
2套
3
9
木工压刨床
MBS/4B
2套
3
10
木工盘踞
MB104-E
2套
4
11
打夯机
2台
2.5
12
潜水泵
5台
1.5
2、主要周转材料配备
主要周材配备计划
钢管（T）
扣件（万个）
跳板（Μ²）
安全网（Μ²）
模板（Μ²）
50
5
400
4000
3000
3、物资材料准备
根据工程特点、施工难点和关键，结合工程预算和施工进度计划，编制好各施工阶段的材料及周转材料需用量，及时落实好主要材料货源，合理安排，协调好各施工阶段的进场计划。
第七章施工现场总平面布置
第一节现场情况
经济使用房A区工程，平面布置集中，建筑密集较大，施工空地不大。
鉴于这一实际情况且现场安全文明施工要求高，所以要求施工总平面布置不但要有合理安排，而且要有科学严密的平面管理实施，真正做好文明施工，确保“文明工地”。
第二节施工总平面布置原则
（1）工程占地面积较大，本着施工方便的原则，对施工现场进行周密布置，合理安排。
现场各项临时设施应本着“有利生产、方便施工、文明施工”的原则进行布置。
（2）科学合理确定施工区域和规范现场临时施工道路。
（3）合理布置井架等垂直运输机械，减少场内二次倒运。
（4）在场地的空隙地带进行绿化、植花种草、开创文明施工新格局。
按照以人为本的原则，合理安排职工的生活及文娱活动场所，创文明工地。
（5）现场临时布置应符合现场卫生、安全防火和环境保护等要求。
（6）后附平面布置图。
第三节施工平面布置及管理
1、施工现场的水准点，轴线控制桩，埋地电缆，架空线路均设置醒目的标识；并加以保护，任何人不得损坏、移动。
2、砂石料场及大门入口处采用碎石铺垫，并沿建筑物周边2～3m处设砖砌排水明沟，雨水、废水及时排出。
3、主体施工阶段钢筋按计划、按规格进场，半成品钢筋尽快运至楼层绑扎，脚手架、模板按需要分期进退场，砌块按各层需用量有计划进场，其余装修材料利用库房放置。
4、凡进入现场的设备，材料按指定位置堆置，不任意堆放，并做到整齐有序，挂牌明示。
5、为了减少各种料具的运距，组织现场的平面及立体交叉流水作业，确实做到文明施工，施工平面管理由项目副经理负责，划分包干区，未经同意，不得任意改变。
6、合理设置周转材料堆放场地，减少二次搬运。
7、加工场、小型机械尽力避开高空坠落物体打击范围。
8、切实执行公司《文明施工实施细则》，定期检查评比。
第四节施工现场的修理与维护
施工现场所有的电气设备、机械的修理与维护均由现场的专业电工全面负责管理；所有配电箱、开关箱应标明名称、用途、统一编号；在配电箱内标明
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