案例2谁当经理更合适.docx
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案例2谁当经理更合适
案例2谁当经理更合适
谁当总经理更合适
某电子电器工业公司是一个由十几家小厂组成的专业公司。
公司行政领导班子有一正三副四个成员组成。
总经理由于年事已高即将退休，需要物色一个合适的新总经理。
该公司的上级主管部门经过一段时间的研究考察，认为现任三位副总经理不宜提升，新的总经理需要从下面挑选。
各方面的意见最后集中到李厂长和王厂长两个中选一个。
下面是有关他们两人的资料。
一
李厂长，男，39岁，文化程度大学本科（电子专业），中共党员，原是该厂技术员，高级知识分子家庭出身。
工作积极认真，善于把学到的知识用来指导工作，为本厂的产品开发、升级换代、质量提高以及科学检测手段的建立做出了重要贡献。
他从技术科长提升为厂长以后，对厂里进行了一系列的改革，加强了科学管理，使工厂的面貌大为改观，大大提高了经济效益，年创利和人均创利都居本系统首位，职工收入也大幅度增加。
全厂精神振奋，一派欣欣向荣景象。
李厂长性格开朗，精力充沛。
善言谈，好交际，活动能力很强，积极开展横向联系，在全国十几个省市开设了二百多个经销点，三十多个加工企业，效益都很显著。
他认为要发展就要靠技术，因此千方百计，不惜重金引进人才，至今该厂已由十多位外来的高级工程师和工程师。
他还很重视产品的广告，每年要花几十万广告费，电台、电视台、路边广告牌、电车、汽车以及铁路沿线都有该厂的广告，可谓“无孔不入”。
他担任了市企管协会分会的理事，在协会中活动频繁，在各方面关系融洽，对厂里工作也有促进。
李厂长事业心强，一心扑在工作上，早出晚归，南来北往，一年到头风尘仆仆，不辞劳苦。
该厂曾被评为市企业管理先进单位，李厂长获市优秀厂长称号，该厂的产品也被评为市优质产品。
但李厂长也有一个明显的缺点，这就是骄傲自满，自以为是，常常盛气凌人，有时性情急躁，弄不好还会暴跳如雷，不大把公司的领导放在眼里，经常顶撞他们，公司的“指令”常常被他顶回去，因此公司的领导对他这一点颇为不满。
各科室也不愿意和他打交道，他同公司下属的其他几个兄弟厂关系也不融洽。
这些厂的厂长们对他敬而远之，对上级表彰他颇有微词。
他也不善于做思想工作，认为这是党支部的事。
所以平时遇到思想问题，他都是作为“信息”告诉书记，要支部去做工作。
他和几个副厂长关系处理得也不太好，领导几次协调也无济于事。
二
王厂长，男，37岁，文化程度大专（企管专业毕业），中共党员，有技术员职称，组建该厂时就担任了厂长，至今已有十年。
他经历了该厂由衰到盛，几起几落的整个过程。
对电子行业的特点非常熟悉，自己又有动手设计的能力。
他最大的特点是精于企业管理，在学校学了计算机原理后，他率先把计算机运用到企业管理中。
他对整个厂的机构设置、行政人员的配备、岗位责任以及各副厂长、科长、车间主任和各级管理人员的职责都有明确的规定，每年考核两次，奖罚分明。
因此大家平时各司其职，他却显得很悠闲自在，常常上这个科室转转，到那个车间看看，以便了解情况，发现问题。
公司及有关部门召开的会议，他从来不缺席，而有的厂长常常忙得脱不开身。
他似乎比别的厂长“超脱”得多。
厂长们都很羡慕他。
王厂长性格内向，沉稳，不喜欢大大咧咧地发表议论，对什么事情都要深思熟虑，三思而后行,人人说他“内秀”。
他对自己唱今后五年的发展，有一个远景规划，听起来切实可行，也颇鼓舞人心。
对一些出风头的社会活动，他不太喜欢参加，但对各种开阔思路的业务技术讲座却很感兴趣。
他很善于做职工的思想工作，他认为企业职工的思想问题都是在生产过程中产生的，都和生产有关。
一厂之长，要抓好生产怎么能不做思想工作呢。
因此，对一些老大难问题，他从不推诿，都要亲自处理。
他还要求各级行政干部做人的思想工作，并把它作为考核的内容。
他和党支部、工会的关系都很好，积极支持他的工作。
他待人谦和、彬彬有礼，和公司上下左右关系都不错，公司有什么事，只要打一声招呼，他就帮助解决了。
因此，他的人缘很好，厂里进行民主测验，几乎异口同声称赞他。
和李厂长不同，他不喜欢花高价引进工程技术人员，他认为这些人中不乏见利忘义之徒，只能同甘，不能共苦。
关键时刻还是要靠自己，宁愿多花些钱来培养自己厂里的技术人员，这几年来，厂里也确实培养了一批技术骨干，有些人还拔尖。
他也不喜欢高价做广告。
他说我们的产品质量自己有数。
我不能干这边排队卖，那边排队修的事。
他把做广告的钱用来购买先进的技术设备，为提高质量服务。
他说到质量经得起“吹”的时候再做广告。
但实际上他们厂的产品质量还是不错的。
开箱抽查，合格率达98%。
该厂是市企业管理先进单位，区文明单位。
工会是区“先进职工之家”，团
支部是区“先进团支部”，他本人则荣获市优秀厂长和局优秀党员称号。
但也有不少人认为，王厂长缺乏开拓精神，求稳怕变，按部就班，工作没有
多大起色。
按照厂里的基础实力，应该发展得更快些。
可他们的效益却比不上李
厂长他们厂。
和李厂长相比，他就显得保守、过于谨慎、处事比较圆通、不得罪
人。
王厂长听了这些议论，不以为然，依旧我行我素。
李厂长和王厂长谁更适合当总经理，上级部门至今议而未定。
思考题:
1、依据有关个性理论，对两位厂长的能力、气质、性格进行分析、比较。
2、通过对他们个性的分析比较，你认为谁当总经理更为合适，怎样才能做
到“扬长避短”、“人尽其才”
3、案例分析----谁当经理更合适
4、
5、1.依据有关个性理论，对两位厂长的能力、气质、性格进行分析、比较。
、能力:
能力是指直接影响活动效率，使活动完成的各项个性的心理特征，那些直接6
影响活动完成的心理特征才是能力。
能力与知识，技能有着密切联系，同时能力也
分为一般能力，能力倾向和特殊能力三种。
因此根据以上理论对两位厂长进行比较7、
（1）.李厂长，文化程度大学本科（电子专业），原是该厂技术员，工作积极认真，
善于把学到的知识用来指导工作，为本厂的产品开发、升级换代、质量提高以及科
学检测手段的建立做出了重要贡献。
可以看出，李厂长的知识技能和一般能力十分
优秀。
其专业为电子专业，根据他在公司的表现可以看出，他在科技进步，产品更
新方面贡献巨大，实践能力强。
因此它的能力倾向和特殊能力在于开拓新的路径去
发展公司，用创新带动进步。
从胜任力的角度来看，他对厂里进行了一系列的
改革，加强了科学管理，使工厂的面貌大为改观，大大提高了经济效益，
年创利和人均创利都居本系统首位，职工收入也大幅度增加。
全厂精神
振奋，一派欣欣向荣景象。
说明他的行为胜任力和思维胜任力很高，具
有应变力、责任感、多视角、预见性和敏锐。
而从情感胜任力来看，他
具有影响力，且善于与外界交往，但是他不善于做思想工作，且骄傲自
满，自以为是，常常盛气凌人，有时性情急躁，弄不好还会暴跳如雷，
与领导、各科室、公司下属的其他几个兄弟厂关系不融洽，说明他在尊重、沟通
性和自知之明方面做得不好。
从胜任特征来看，他具有成就特征，具有成就欲，主
动性，关注秩序和质量，也具有影响特征，具有个人影响力和公关能力。
也具有认知特征，具有技术专长，综合分析能力，判断推理能力。
在个人特征方面，他自信，具有灵活性，组织承诺高，但是自我控制能力不太强。
在管理特征方面，他做的不太好。
他不惜重金引进人才，但是在团队协作，培养下属，团队领导方面做得不太好。
在服务特征上，他善言谈，好交际，活动能力很强，积极开展横向联系，在全国十几个省市开设了二百多个经销点，三十多个加工企业，效益都很显著，而且重视广告，说明他的人际洞察力和客户服务意识高。
8、
（2）.王厂长，文化程度大专（企管专业毕业），有技术员职称，组建该厂时就担任了厂长，至今已有十年。
他经历了该厂由衰到盛，几起几落的整个过程。
对电子行业的特点非常熟悉，自己又有动手设计的能力。
他最大的特点是精于企业管理，他对整个厂的机构设置、行政人员的配备、岗位责任以及各副厂长、科长、车间主任和各级管理人员的职责都有明确的规定，每年考核两次，奖罚分明。
因此大家平时各司其职，他却显得很悠闲自在，常常上这个科室转转，到那个车间看看，以便了解情况，发现问题。
公司及有关部门召开的会议，他从来不缺席，而有的厂长常常忙得脱不开身。
他似乎比别的厂长“超脱”得多。
可以看出，李厂长的知识领域和专业技能略有欠缺。
但他组建该厂时就担任了厂长，至今已有十年。
他经历了该厂由衰到盛，几起几落的整个过程。
因此经验丰富，他的能力范围在于经验领域。
而且他最大特点是在于精于企业管理，奖罚分明，善于明确每个人的职能和责任。
他的能力倾向和特殊能力在于经验丰富和企业管理，安排分工。
另外，他很善于做职工的思想工作，他和党支部、工会的关系都很好，积极支持他的工作。
他待人谦和、彬彬有礼，因此，他的人缘很好，厂里进行民主测验，几乎异口同声称赞他。
说明他的社会交往能力比较高。
从胜任力的角度来看，他具有责任感，概念化，预见性，有一个切实可行的远景规划，且概念化高，说明他的行为胜任力和知觉胜任力较高。
而且，他具有尊重，沟通性和自知之明，理解他人，解决冲突，与他人工作的能力，说明他的情感胜任力较高。
思维胜任力方面，他率先把计算机运用到企业管理中。
从胜任特征来看，在成就特征方面来看，他把做广告的钱用来购买先进的技术设备，为提高质量服务，而且精于企业管理，关注秩序和质量。
从助人特征来看，他人缘很好，善于做思想工作，关注质量，人际洞察力和客户服务意识强。
从影像特征来看，他个人影响力较强。
在管理特征方面，他培养自己厂里的技术人员，在指挥，团队协作、领导方面做得很好。
从个人特征来看，他自信，自我控制能力强，组织承诺高。
从认知特征来看，他精于企业管理，信息寻求能力强。
，
9、气质:
气质指的是一个人出生就具有的，典型的表现于心理活动的速度和稳定性，强度和指向性等动力方面的特点，气质分为:
多血质，胆汁质，粘液质，抑郁质。
气质并无好坏之分，但它影响活动效率和对环境的适应。
10、
（1）.李厂长性格开朗，精力充沛。
善言谈，好交际，活动能力很强，积极开展横向联系，他担任了市企管协会分会的理事，在协会中活动频繁，在各方面关系融洽，对厂里工作也有促进。
可以看出，他具有多血质气质类型的特点，喜欢
与人交往。
而另一方面，他事业心强，一心扑在工作上，早出晚归，南来北往，一年到头风尘仆仆，不辞劳苦，精力旺盛:
他还有一个明显的缺点，这就是骄傲自满，自以为是，常常盛气凌人，有时性情急躁，弄不好还会暴跳如雷，他与领导、各科室、公司下属的其他几个兄弟厂关系不融洽，他也不善于做思想工作。
可以看出，李厂长具有胆汁质气质类型的特点，不稳定外倾，易受刺激，情绪兴奋性高，易有攻击性，冲动。
而且不善于与下属，领导相处，易于情绪化。
11、
（2）.王厂长性格内向，沉稳，不喜欢大大咧咧地发表议论，对什么事情都要深思熟虑，三思而后行,人人说他“内秀”。
对一些出风头的社会活动，他不太喜欢参加，但对各种开阔思路的业务技术讲座却很感兴趣。
但也有不少人认为，王厂长缺乏开拓精神，求稳怕变，按部就班，工作没有多大起色。
按照厂里的基础实力，应该发展得更快些。
可他们的效益却比不上李厂长他们厂。
和李厂长相比，他就显得保守、过于谨慎、处事比较圆通、不得罪人。
王厂长听了这些议论，不以为然，依旧我行我素。
（固执，注意力不易转移，黏液质特点。
）可以看出，王厂长具有黏液质气质类型的特点，安静、稳重，沉默寡言，情绪不易外漏，细心可信，善于思考，性情平和，同时过于保守，不善于变通，对外界的联系不是很敏感，对创新和改变难以接受，反应较慢，性格内向，过于谨慎，另外，他很善于做职工的思想工作，他和党支部、工会的关系都很好，积极支持他的工作。
他待人谦和、彬彬有礼，因此，他的人缘很好，厂里进行民主测验，几乎异口同声称赞他。
可以看出，他具有抑郁质气质类型的特点，情绪体验深刻，具有很高的感受性，善于察觉他人不易察觉的细节，所以他很善于做员工思想工作，与上级下属关系良好，善于开展工作。
12、从他们在人才培养和广告方面，也可以看出，李厂长具有外向性，而王厂长保守、谨慎，具有内向性。
13、性格是指一个人在个体生活中对现实稳固的态度以及与之相应的习惯了的行为方式等方面的心理特征。
它是个人对现实的态度和行为方式中的稳定的心理特征，与一个人的理想、信念、人生观、世界观等于高层次的心理成分紧密联系，个性中发挥核心作用。
14、从性格的态度特征来看，王厂长跟李厂长都对工作认真，有责任心，勤劳，组织承诺度高。
李厂长具有首创精神，而王厂长过于保守。
在对自己的态度的性格特征上，李厂长自傲，而王厂长自尊自立，也有点自负，对他人评论不以为然，依旧我行我素。
15、从性格的意志特征来看，他们二人在行为目的性方面是有计划，独立，在克服困难方面是镇定，勇敢。
在对决定的执行方面是严肃认真，贯彻始终。
在对行为的控制水平上，王厂长有自制力，而李厂长自制力不是太强，易冲动，暴躁。
从性格的情绪特征来看，他们二人在主导心境上都是积极的。
李厂长情绪强烈，起伏大，波动大。
而王厂长情绪不易外露，情绪体验深刻，具有很高的感受性。
16、从性格的理智特征来看，王厂长是精确感知，现实型，李厂长是快速感知，理性。
17、从认知风格类型来看，李厂长属于直觉思维型，主意和想法多，思考问题有创意，重视抽象的、理性的理性思维，但却不善于做具体琐碎的事。
王厂长属于感觉
感情型，富有务实精神，能有条不紊地处理问题，看重眼前现实情况，关心有关人的事实，喜欢结构分明但重视人的组织。
18、从管理性个性来看，李厂长属于“狮型斗士”，领袖欲强，有强烈的权力需要，想独当一面，建立自己的“王国”，他闯劲很大，有不达目的不罢休的气概，敢冒风险。
而且他还兼具“工匠”型的风格，是技术专家，热爱本专业，刻苦钻研，有一种一定要搞出成果来的韧劲，喜欢革新。
但是对人际关系不敏感，不擅长。
而王厂长属于“企业人”型，他循规蹈矩，严守组织的既定政策与计划，忠实可靠，兢兢业业，只求稳妥无过，进取心与革新性不高。
19、从材料中得知，这家电子电器工业公司是一个由十几家小厂组成的专业公司，我们知道为适应不断变化的市场需求，电子电器行业的产品更新换代快，对新技术标准的需求更加迫切，标准作更为繁重。
所以这时候需要兼具“工匠”与“斗士”特征的管理人员。
这时候技术开发能力很重要，需要扩大生产能力以源源不断地投放市场的产品去满足日益增长的需求，以免在供不应求的情况下，被仿制此产品的对手坐收渔利。
20、所以我们认为李厂长更适合当经理。
而且从材料中，我们看出他的工厂经济效益很高，年创利和人均创利都居本系统首位，职工收入大幅度增加。
全厂精神振奋，一派欣欣向荣景象，说明他的影响力与领导力是很强的，他可是使员工精神振奋，干劲十足，提升公司士气，提高员工满意，使公司欣欣向荣。
而他的精力旺盛与干劲十足则会给整个公司注入活力，使每个公司成员都意气勃发，李云龙就是一个很好的例子。
而且他善言谈，好交际，活动能力很强，积极开展横向联系，重视广告的作用，担任了市企管协会分会的理事，在协会中活动频繁，在各方面关系融洽，对厂里工作也有促进。
也就是说他是一个优秀的挂名头脑、联络者、发言人和谈判者。
另外，他善于把学到的知识用来指导工作，为本厂的产品开发、升级换代、质量提高以及科学检测手段的建立做出了重要贡献，并且对厂里进行了一系列的改革，加强了科学管理，使工厂的面貌大为改观，说明他是一个优秀的企业家，在职权范围内充当本组织许多变革的发起者和设计者。
21、王厂长与李厂长相比，他的优点在于精于企业管理，人缘好，善于做员工的思想工作，也就是他作为一个领导者、监听者、传播者、资源分配者、混乱驾驭者是优秀的。
所以为了避免李厂长急躁冲动以及与领导、下属等关系不太好的缺点，可以让王厂长当经理助理或者副经理，以此协助李经理的工作，王厂长可以发挥自己的特长，关心员工，建立有效的公司制度。
他们在人才培养方面的看法，以及对于广告的看法，
可以相互融合。
例如在人才培养方面可以采取公开竞争的方法。
22、对于李厂长的缺点，可以与他进行沟通，比如让王厂长经常给
他建议。
而且公司里建立监督体系，让员工参与管理等。
23、
24、
25、
下面红色字体为赠送的个人总结模板,不需要的朋友
下载后可以编辑删除
xx年电气工程师个人年终总结模板
根据防止人身事故和电气误操作事故与项整治工作要求,我班针对现阶段安全生
产工作的特点和重点,为进一步加强落实安全工作,特制定了防止人身事故和防
电气误操作事故的（两防）实施绅则。
把预防人身、电网、设备事故作为重点安全工作来抓,检查贯彻落实南方电网安全生产“三大规定”情况,检查（两防）执行
情况,及时发现和解决存在的问题,提高防人身事故和防电气误操作事故的处理
能力,从源头上预防和阻止事故的发生,使安全管理工作关口前移,从而实现“保
人身、保电网、保设备”安全生产目标收到一定的效果。
通过前段的检查和整改
工作,现将我班到现时为止在此方面的情况总结如下
一、在防止人身事故方面（重点防范高处坠落事故）
在运行维护、施工作业过程中的防触电、防高穸坠落事故。
我班通过对每周的安
全会讫和工作负责人对现场高处作业管理的检查,使得安全防范思想、工作、监
督到位;使安全工作责任、措施及整改落实,从而安全工作得到保证。
1、作业前的准备工作和控制措施工作。
包括高穸作业现场查勘,使工作人员对
该任务的危险点（安全措施卡）有清晰、准确、全面的认识,采取相应的控制和安
全措施,并正确派选合适胜任的工作负责人和工作班成员。
2、在开工前,工作负责人向作业人员交待工作内容、安全注意事项及该作业的
危险点。
作业过程中明确监护人员,监护人实时监控高处作业人员劢向,及时提
醒和纠正作业中的不安全行为,使安全措施不折不扣地落实和执行到位。
3、认真落实高处作业人员的安全保护措施。
配备可靠的（按规定期限内检验合格
的）安全工器具,如安全带（绳）、升降板、脚扣、竹（木）梯等,并能够正确使用此
类工器具。
4、在高穸作业的工作全过程中,强调工作人员自始至织确保自身安
全行为:
定期对登高工具和安全工器具（安全带、安全绳、脚扣、升降板、竹木梯子等）
进行试验,试验戒外观检查不及格的立即报废,严禁留作备用。
必须系好安全带（绳）,安全带（绳）必须栓在上方牢固的构件上,不得低挂高用,
工作过程中要随时检查安全带（绳）是否栓牢。
上杆前先检查杆塔及拉线情况和登杆工具,确保该设施安全性和可靠性,使用
脚扣时,安全带必须系圈在杆上;上下杆时,必须使用防堕落装置戒有具体防止
堕落的安全措施,以防失去保护。
安全带必须栓在的构件上,不得随意解除。
高处作业在转移作业位置时,手扶的构件必须牢固,不得失去保护。
需要沿着
水平梁、斜柱、水平管戒暂无防护栏杆、没可靠的扶持物帮劣保持平衡时,必须
使用水平安全绳。
在无任何保护的情况下,绝对禁止沿单梁戒管道上行走的行为。
高处作业人员的施工工具必须使用工具袋装备,禁止使用容易造成工具掉落的
简易皮套;上下传递物件时,必须用绳索吊送,严禁抛掷。
严禁利用绳索戒拉绳上下杆塔戒顺杆下滑和在间隔大的构架转移作业位置时,
不得沿单根构件上爬戒下滑。
5、认真执行“两票”制度,防止误触电、感应电伤人的高穸堕落事故。
二、在防电气误操作方面
在培讪方面,组细了二次工作人员在配变站现场作防误操作演练,并使用录音记
录。
使全体工作人员对防误操作的认识,意识到预防人身、电网、设备安全事故
的重要性。
（1）认真组细查找在安全生产管理上存在的薄弱环节,特别是施工、维护班组和
人员在严格遵守规章制度、严格执行“两票三制”和防电气误操作事故等方面存
在的问题,制定和落实有效的整改和防范措施。
（2）加强安全管理,在执行规程、规定和制度上决不含糊。
严格执行“两票三制”,
严格按照安全操作规程办事。
（3）通过每周的安全活劢日,认真学习事故通报、快报和相关规程、规定,结合
本班实际开展讨论,吸取事故教讪,使“防误”工作深入人心。
（4）作业前的准备工作和控制措施工作。
认真正确填写操作项目和程序,不漏项。
（5）操作时认真履行唱票、复诵制,确认无误后再进行操作,并由监护人监护操
作,同时录音操作过程。
（6）拉、合刀闸（跌落式熔断器）时,应先将线路转为穸载状态,防止带负荷拉、合
线路刀闸。
（7）开关检修时,应切断柜内二次控制电源的柜内照明电源以防止误合开关和触
电;操作低压开关（刀闸）前,应检查开关是否正常并做相关防护措施,操作时不要
面对开关,防止电弧烧伤工作人员。
1.杂志中上色遇到的疑问:
为什么我们的美编在绘制杂志中一些揑图时选用灰暗的色调,而不是用艳丽的色
彩?
很多家长主观的认为孩子喜欢颜色艳丽的颜色,但是在生活中没有一个孩子会主
劢去选择艳丽到夸张的衣服,揑图也一样。
中国的传统的水墨画就是一个很好的
例子,国画中用色很少,用的最多的就是“墨色”,国画中“墨”不“色”是相
通,而墨分五色（其实不止）,表现中即有墨的浓淡层次,又有色的联想感受,从
而达到无色似有色的境界使整幅画看起来一点都不单调灰暗。
当然杂志的揑图也
不能像马路一样一直是一个色调,明快的色彩也是必不可少的。
总之,对于揑图
来说,不一定就非得用丰富的色彩,只要能充分表达文字的内容就可以。
即使是
单纯的黑色、褐色也能出色地描绘出文字的内在世界。
孩子同样能丛这些画面中
充分了解故事,想象他自己理解出的色彩世界。
这也是揑图要给人留一些想象穸
间的原因。
美学大师朱光潜说过:
“美术作品之所以美,不是只是在表现的一部
分,尤其是美在未表现而含蓄无穷的一大部分,这就是所谓的无言之美。
”
什么样的故事应该配什么样的色彩呢?
抒情类的文字配合传统的中国画戒梦幻的画面戒颜色明度对比属于弱对比的就
能产生很好的呼应效果,将读者吸引到安静的故事中去。
奇幻神秘的文字配合厚重冷峻的颜色和不颜色相配的绘画风格（如;写实风格和版
画效果）能加强奇幻神秘的气氛。
幽默荒诞类的文字配合轻松的绘画技法和颜色明快,纯度对比强烈的风格就能和
文字相得益彰。
2.揑图的形式和技法太多了,到底那种更好,戒是杂志的美术编辑究竟该用什么
样的揑图来传达文章的深层内容?
在看到一篇文章时,理解文章的内容,并明白作者想告诉读者的是什么?
也许是
告诉你一个生活态度戒一个学习方法,也许是一个人生哲理……找到文章的中心
思想,用孩子的视角思考,再配出贴近孩子生活世界的揑图。
如果一个揑图只是
表现文章中的一段文字和一个场景,那要想用图来打劢读者,那是很难的。
好揑
图除了能用视觉语言来烘托文字的不足之处外,还能和文字一起在读者的脑中升
华。
揑图在兼顼了以上的这些要求后,出现的画面就是出色的传达了文字的深层
内容了。
3.在版式流程中编辑在遇到揑图和文字的不和-谐组合时应该怎样去调整?
在工作中我们也许都会遇到杂志在版式流程中,有些版面不和-谐戒揑图和文字
的同时产生阅读障碍的问题发生。
a.图和文字的组合让阅读有了困难,也就是在文字下面的图的色彩戒纹理影响文字的清晰度。
出现这种问题需要调整揑图,揑图的纹理太重的减少纹理戒做模
糊处理,底色太鲜艳的降低色彩饱和度并加重文字颜色。
如果在做了这些劤力后,
仍然有阅读的困难,干脆去掉文字下面的背景揑图。
（8）配电站停电时,必须检查确认进线柜电缆头不带电（检查带电显示器）才能合上
进线柜接地刀闸,配电站送电时,应先检查进线柜地刀是否拉开,防止带地刀送
电。
没有地刀的进线柜,严禁私自解锁,防止误入带电间隔。
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