施工月报统一范本1.docx

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施工月报统一范本1

施工月报（2014年9月）

（承包[2014.9]月报号）

合同名称：

合同编号：

致：

长沙展望工程建设监理有限公司

现呈报我方编写的2014年9月施工月报，请阅审。

随本月报一同上报以下附表：

①材料进场及使用情况月报表。

②主要施工机械设备情况月报表。

③现场施工人员情况月报表。

④施工质量检验月汇总表。

⑤工程事故月报表。

⑥完成单元工程量月汇总表。

⑦施工实际进度月报表。

⑧其他。

承包人：

（盖章）

项目经理：

日期：

年月日

今已收到（承包人全称）所报年月的

施工月报及附件共份。

监理机构：

（盖章）

签收人：

日期：

年月日

注：

1、施工月报表一式2份，由承包人填写，每月20前报监理机构，监理机构收签后返回承包人1份，监理机构、发包人各1份。

2、施工月报内容应包括：

本合同段工程总体形象，在建各分部工程进展情况和主要施工内容、施工进度、施工质量、完成施工工作量、合同履约情况、施工大事记、本月存在问题及建议等内容。

施工月报

第1期

年至年月日

审批：

编制：

工程名称：

湖南东野门窗工程有限公司生产基地（一期）工程

施工单位：

（盖章）

日期：

2014年9月日

施工月报格式目录（范本1）

一、工程概况

二、工程进展及整改情况

1.本期形象进度

2.安全情况

3.质量情况

4.施工变更情况

5.其它情况

三、主要施工措施及办法（施工组织、沟通协调、困难克服、问题解决、施工经验等）

四、合同执行情况及业主和监理要求落实情况

五、存在问题及要求建议

六、施工大事记

七、气象情况及施工天数（包括晴、阴、雨、高温低温天气、停工天数及原因等）

八、其它事宜

九、下月工作安排

十、施工月报表（附1-7表格）

一、工程概况

工程概况：

项目名称：

湖南东野门窗工程有限公司生产基地（一期）工程

建设地点：

长沙市望城区丁字镇街道翻身村

规模：

本项目包括1#中式楼地上6层，建筑高度23.9M，框架结构，柱下钢筋混凝土独立基础、基础埋深深度为1.8m，总建筑面积5141.4㎡。

2#中式楼地上5层，建筑高度23.9M，框架结构，柱下钢筋混凝土独立基础、基础埋深深度为1.8m，总建筑面积4893.99㎡。

附属楼地上4层，建筑高度17.4M，框架结构，柱下钢筋混凝土独立基础、基础埋深深度为1.8m，总建筑面积1552.25㎡。

本工程施工总工期为400日历天。

二、工程进展及整改情况

1.本期形象进度

工程名称

湖南东野门窗工程有限公司生产基地（一期）工程

设计单位

长沙市望城区规划建筑勘测设计院

建设单位

湖南东野门窗工程有限公司

承包单位

湖南长沙丁字建筑（集团）有限公司

形象进度完成情况

计划完成

计划完成附属楼基础部分及主体二层梁/板/梯砼浇筑；1#中式楼基础部分及主体二层梁/板/梯砼浇筑；2#中式楼基础部分。

实际完成

已完成附属楼基础部分及主体二层梁/板/梯砼浇筑；1#中式楼基础部分已完成，主体二层梁/板/梯砼浇筑暂缓两天；2#中式楼基础部分已完成。

原因分析

因模板供应不足，导致进度推延两天。

2.安全情况（包括整改情况）

①、施工操作人员个别未佩戴安全帽，已对现场的工作人员强烈要求戴安全帽。

②、无安全事故发生，但不能松懈，防护方面还要加强。

③、各基坑支护工程已做好。

④、塔吊操作方面欠缺安全责任的意识，已对塔吊工作人员及负责人进行了安全教育。

⑤、加大对职工的安全教育。

⑥、文明施工已根据施工现场平面布置合理，临时搭建设施搭设规范。

，各类材料已堆放整齐。

做好了八牌一图、安全标志及其它的保卫

工作。

现场围档到位，施工现场进行封闭管理。

3.质量情况

①、附属楼二层楼面

A:

平整度高出2~3㎝

B:

板交差接口不直且有砼缺陷

C:

柱头与板面交接处不平

根据上述情况，建设方、施工项目部、监理部以及项目总顾问、设计院各领导、工程技术人员交流，已将出现的小部分质量问题用科学的方法已处理好，将保证了工程质量的安全、稳定。

4.施工变更情况

由长沙市城区规划建筑勘测设计院变更通知

变更原因：

现场基础超深

变更内容：

设计院于2014年9月10日现场踏勘，基础存在超深情况，最深部分超深达2米。

对基础超深位置，基础配筋及尺寸按原设计不变，在一层地面位置设置地梁，地梁配筋详见附图1.

5.其它情况

工程已按合理的施工进度计划进行，其它情况良好。

三、主要施工措施及办法

工程主要施工措施方法是通过先对图纸和建筑规范的了解，再制定合理的施工进度计划，于每周五下午2：

30监理单位组织的监理例会上：

建设单位工程部管理人员、监理项目部监理成员、施工单位项目经理、施工单位技术负责人、施工单位质检员、资料员、施工员、专职安全员、各班组组长由总监理工程师主持，总结上周的工作完成的内容及质安情况，下周的计划及急待协调解决的问题，施工技术交底的问题、材料使用情况等。