河道清淤施工组织设计方案.docx
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河道清淤施工组织设计方案
第一章工程概况及编制说明
1.1工程概况
1.2编制的依据
1.3编制说明
第二章指导思想与实施目标
2.1指导思想
2.2实施目标
2.2.1质量目标
2.2.2工期目标
2.2.3安全目标
2.2.4文明施工目标
第三章施工总体部署
3.1施工准备
3.1.1技术准备
3.1.2生产准备
3.1.3人员准备
3.1.4物资准备
3.1.5施工组织准备
3.2管理组织机构
3.2.1项目管理机构设置
3.2.2岗位责任制
3.3施工现场总平面布置与管理
3.3.1生活及办公设施
3.3.2施工临时场地
3.3.3施工临时水电
3.3.4施工总平面计划管理
第四章施工测量、试验检验
4.1施工测量
4.1.1施工测量范围
4.1.2施工测量技术方案
4.1.3测量仪器设备配置
4.1.4测量技术力量编制
4.2试验检验
第五章施工方案与技术措施
5.1河道清淤工程施工
5.1.1人工挖淤泥、流沙
5.1.2绞吸清淤施工
5.1.3余方弃置
5.2河道清淤工程施工
5.2.1拆除原路面
5.2.2拆除卵石及青石板地面
5.2.3砼路面施工
5.3绿化工程施工
第六章施工期安全监测及配合
6.1施工期临时安全监测
6.1.1临时变形监测简网的布设
6.1.2观测仪器设备的采购与检验
6.1.3临时变形监测简网的观测
6.1.4收敛变形监测
6.1.5施工期观测和资料整理
6.2原型观测
6.2.1主要施工项目
6.2.2施工期安全监测的主要工作内容
6.2.3引用的标准和规程规范
6.2.4安全监测实施总目标
第七章工程进度计划与措施
7.1工期要求
7.2工程进度计划
7.3工期保证措施
7.3.1施工进度计划的影响因素分析
7.3.2施工总体进度计划控制分析
7.3.3施工进度计划的组织保障措施
第八章施工管理组织计划
8.1施工组织机构设置
8.1.1现场施工组织机构
8.1.2项目部决策、管理层
8.1.3施工队伍配备及分工
8.1.4专家咨询组
8.2资源配备计划
8.2.1劳动力安排计划
8.2.2施工机械、设备配置计划
8.2.3资金配置计划
8.2.4材料设备采供计划
第九章施工信息化管理
9.1施工信息化管理的目标
9.2施工信息化管理的基本内容
9.2.1施工进度计划
9.2.2实施进度报告
第十章质量保证体系及措施
10.1质量方针、原则及目标
10.2工程质量的控制标准
第十一章安全管理体系与措施
11.1安全管理体系
11.1.1安全监控指标
11.1.2安全保证体系
11.2安全保证措施
11.2.1临时用电安全保证措施
11.2.2排水施工安全技术措施
第十二章职业健康安全保证体系和措施
12.1职业健康安全管理方针、目标
12.1.1管理方针
12.1.2管理目标
12.2职业健康安全管理组织机构及其主要职责
12.2.1职业健康安全管理组织机构
12.2.2各岗位主要职责
第十三章文明施工措施
13.1
文明施工的目标
13.2
文明施工的组织机构和实施方案
13.2.1
文明施工组织机构
13.2.2
文明施工的实施方案
第十四章
环境保护管理体系与措施
14.1
环境保护保证体系
14.2
环境保护的目标
14.3
环境保护措施
14.3.1
防止扰民与污染
14.3.2
搞好空气质量的保护
14.3.3
加强水质保护
第十五章
工程保修
15.1
保修期限与承诺
15.2
维修人员安排
15.3
定期回访制度
15.4
保修责任
15.5
保修措施
附表一拟投入本项目的主要施工设备表
附表二拟配备本项目的试验和检测仪器设备表
附表三劳动力计划表
附表四计划开、竣工日期和施工进度横道图
附表五施工总平面图
附表六临时用地表
第一章工程概况及编制说明
1.1工程概况
1.1.1项目名称：
盘溪河黑臭水体整治工程（清淤部分）。
1.1.2工程地点为：
位于盘溪河渝北区段位于新南路和龙脊路
之间。
1.1.3招标文件要求的施工总工期为：
60日历天，具体开工日
期以监理工程师的开工指令为准。
1.1.4本项目招标范围：
本项目主要建设内容：
河底清淤（含淤
泥外运及淤泥的专项处理）等内容（具体施工内容以招标人发出的工
程量清单、施工图及图说为准）。
1.1.5建设规模：
该项目清淤2.2万立方。
主要建设内容：
河
底清淤（含淤泥外运及淤泥的专项处理）等。
1.1.6质量要求：
达到国家现行有关施工质量验收规范要求，
并一次性达到合格标准。
1.2编制的依据
1.2.1盘溪河黑臭水体整治工程（清淤部分）招标文件。
1.2.2本工程初步方案设计图纸。
1.2.3本工程招标其他资料。
1.2.4国家、行业及地方有关政策、法律、法令、法规。
1.2.5国家强制性技术质量标准、施工验收规范、规程。
1.2.6施工工艺标准及操作规程。
1.2.7本公司ISO9001标准质量体系程序文件及管理规章制
度。
1.2.8现场和周边的实际踏勘情况。
1.3编制说明
针对本工程实际情况要求，我们把施工部署中的施工组织安排、
施工流水段、施工顺序及进度安排：
施工进度，施工平面布置，施工
准备中的机具设备、周转材料使用计划、劳动力组织安排，技术准备，
主要工程项目施工方法，保证工程质量的技术措施、保证工期技术措
施、保证安全生产施工技术措施、保证文明施工技术措施、环境保护
及防止扰民措施、消防保护措施等在本施工组织设计中作为重点阐
述，其它常规性技术措施及施工项目的施工方法仅作了一般性阐述。
本公司机构机制健全，技术质量部、生产安全部是指导、督促、
检查项目工程部执行标准、规范、规程、施工组织设计及其合同履行
公司规章制度执行情况的执法部门，使本公司承建的工程质量、安全
施工、工期得到了保证。
第二章指导思想与实施目标
2.1指导思想
为确保本工程能够在合同规定时间内或提前，按规范要求施工，
优质、高速、安全的完成本工程，实现我公司“优质、高效、信誉好、创一流”的质量方针，并为业主提供优良的售后服务，达到国家现行有关施工质量验收规范要求，并一次性达到合格标准。
“严抓质量，确保工期、遵守合同、注重信誉”是我公司对本工
程项目施工的指导思想。
为保证总体目标的实现，我公司拟对本工程在人力、物力、财力、
机具设备和技术等方面，全力以赴，优先保证本工程施工之所需，确
保创造一流的施工质量、一流的精品工程。
要圆满实现业主和承包人共同期望的目标，必须强有力的抓好以
下一系列工作，概括为“一中心、二重点、三协作、四控制、五制度
和六方法”，具体如下：
1、一中心：
是指以经济建设为中心，在抓好本项目工程的基础
上，争创经济效益和社会效益双丰收。
2、二重点：
（1）重点抓好工程施工质量及工期控制；
（2）重点抓好工程安全文明施工管理。
3、三协作：
为确保工程任务的顺利实施，避免人为不利因素的
干扰，需要搞好三个方面的关系：
（1）内部作业点、面间协作关系；
（2）同业主及监理共同创建优质工程，注重环境保护所建立的融洽合作关系；
（3）同周围居民及相关单位的社会协作关系。
4、四控制：
是指质量控制、工期控制、安全控制、成本控制。
5、五制度：
在运用项目法管理实施本项目工程中，建立健全五
种机制：
是指授权人全权负责制、项目目标责任制、竞争激励制、工
程三检制和工程监理和质量一票否决制。
6、六方法：
在项目工程实施全过程以及建筑产品售后服务中，
必须采用相应的技术、手段和方法，分别是：
（1）采用计算机动态网络计划技术；
（2）进一步推行全面质量管理、进行QC小组攻关活动；
（3）积极推广与应用“四新”成果；
（4）执行IS09001系列标准；
（5）成立专家咨询组，及时有效解决工程技术问题；
（6）推行施工现场程序化、规范化、标准化作业。
2.2实施目标
2.2.1质量目标
该工程施工要充分体现IS09001标准所制订的质量宗旨和质量
方针，充分体现企业的经营目标及业主期望和需求，使该工程施工时，确保我公司所建立的质量体系在本项目工程内持续有效地运行，以优良的工作质量、程序以及资源的良好配置和利用来具体抓好每一道工序质量，以工序质量保证分项工程，以分项质量保证分部质量，以分
部质量保证单位工程质量，以单位工程质量来保证整个工程质量。
为
使该工程的质量达到设计及现行规程、规范和验收标准的要求，为此
制定了如下的质量目标：
1、所有交付之工程产品，必须充分满足设计意图和合同要求，
并保证使业主满意和放心使用。
2、严格按照国家和地方有关建设工程施工验收规范和标准，施
工，严格按相关标准检评分部分项工程，确保本工程一次性交验合格。
3、保证所有各项使用功能，科学组织、精心施工，让业主对工
程质量放心、使用功能舒心、观感质量开心。
4、强化服务职能，加强施工全过程的质量控制和交验后的回访
服务，定期上门回访，发现保修责任或接到投诉，保证24小时内上
门服务。
2.2.2工期目标
依据招标文件工期要求，比照我公司类似工程施工经验，经认真
研究及优化进度计划安排，我公司有能力承诺，保证60日历天，具
体开工日期以监理工程师的开工指令为准。
内按时按质完工，并力争
提前。
2.2.3安全目标
加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时
加大安全费用投入，杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率控制在1.5‰以
下。
2.2.4文明施工目标
强化施工现场管理工作，做到道路畅通，保持现场容貌整洁；作
业面及时清理，做到工完料净场清；随时清除建筑垃圾，确保施工运
输车输不污染环境，车况良好。
车容整洁；施工噪声排放应符合国家
规定的施工现场噪声排放标准；尽量减少施工灰尘排放，并且采取积
极有效的措施保证施工现场外居民的生活环境和工作环境，严格遵守
当地的各项规章制度，建成文明施工标准化管理达标现场。
第三章施工总体部署
3.1施工准备
3.1.1技术准备
1、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施
工图纸的全部内容和设计意图。
挡墙、土石方各专业相互联系对照，
发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计
单位和监理单位组织的设计交底和图纸会审。
做好全场测量控制网的
设置，根据设计图给定的国家永久性控制坐标和水准基点，按建筑物
设计总平面图要求，引测到现场，并在场区内设置永久性控制坐标桩
和水准基点桩，建立工程测量控制网，作为工程轴线、标高控制的依
据。
2、编制施工预算，根据施工图纸及现场实际情况，计算分部分
项工程量，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，
以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。
3、根据项目施工的内容，拟定施工队伍及定货计划。
选择和确
定施工队伍和材料供应商，经监理和建设单位同意后签定合同。
4、做好技术交底工作。
本工程每一道工序开工前，均需进行技
术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程
质量的重要因素，其目的是通过技术交底，使参加施工的所有人员对
工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、
工艺进行施工。
技术交底中各专业均采用三级制，即各专业工程技术
负责人一专业工长一各班组长。
技术交底均有书面文字及图表，三级
交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求、操作要点及注意
事项等进行详细的讲述交底。
专业工长接受交底后，应反复详细地向
作业班组进行交底。
班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，
全面理解施工意图，确保工作的质量和进度。
工程准备阶段的技术交
底主要是工程技术负责人向各专业工长介绍工程的概况、特点和要求
等。
5、试验工作计划
（1）砼配合比、砼试块送区工程质量检测站试验中心检测。
（2）其余试验工作（如压实度）由项目部委托有资质的单位试验及检测。
6、职工培训计划
（1）进场培训：
职工进场后由项目部组织岗前培训。
（2）岗位培训：
通过技术交底培训。
（3）专项培训：
项目部根据现场需要，组织由有关管理人员和
工人培训。
解决施工中出现的问题。
（4）安全培训：
每月由安全员进行安全交底及安全培训。
（5）定期培训：
每月针对问题组织项目部各班组培训一次。
3.1.2生产准备
1、建筑材料及安全防护用品准备：
对水泥、钢材、木材三大建
筑材料，和特殊材料等，均应根据实际情况做好计划，分批进场，编
制各项材料计划表，对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理
办法，同时加强防盗、防火的管理。
2、施工机具准备：
施工中计划投入的大型施工机械包括土方、
木工、砼工机械、柴油发电机及压路机施工机械等。
施工中所需的各
种中小型机具设备相应配置齐备完好。
建立施工围栏，修整施工出入
口，铺设现场内施工道路，做地面排水沟、车辆冲洗台，搭设总平面
布置图中的临建设施，安装好备用柴油发电机。
3、施工管理人员进场后，做好如下准备工作：
会同有关单位做
好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制
点。
临时用电、临时用水的搭设、安装、调试。
组织施工管理人员及
劳动力调配入场，满足施工要求。
组织制定模板的需求计划和定型模
板的加工工作。
3.1.3人员准备
1、生产班组所需人员是调集本公司有实际施工的木工、砼工等
各个工种的生产人员按施工计划安排进场。
进场后要组织培训，熟悉
本工程的施工特点，关键部位的施工要求。
2、对施工队伍的生产工人也要进行交底与培训。
施工队伍的选
定报监理工程师及业主审定。
3、签订合同后，项目经理立即到现场，并按投标文件组建施工
组织结构，及时组织施工队伍进场，尽快展开施工场面，做好技术、
安全交底工作，建立，健全项目经理部的规章制度，对所有参加工程
的人员进行有效管理。
4、成立生产、技术、质量人员一体的管理层，下设专业施工组。
选择有同类工程施工经验并有较强施工能力、工作效率高、肯吃苦、
有良好信誉的整建制劳务队伍。
特殊工种按规定必须持证上岗。
各施
工队人数必须保证工程劳动力的需要，并由项目部对施工队进行统一
协调、统一管理。
3.1.4物资准备
1、开工前落实各项施工用料的计划，外购产品与供货方签订供
货合同，合同应明确双方供料范围，明确供货责任。
2、准备好材料贮存场地及现场料场，及时组织施工机械设备进
场。
3、按照施工组织的安排顺序，有计划、有组织的进行材料供应，
保证材料分批进场、短期储存、略有富余。
4、对材料的供应厂家认真调查选择，由甲方牵头、监理单位、
施工单位共同选择材料供应厂家，并对材料进行进场前检验，确认质
量合格、价格合理、供应能力足、重合同守信誉，方可签订供货合同。
5、材料进场后须再次检验合格后，方可使用于工程中。
3.1.5施工组织准备
1、施工前，组织现场交底会，请建设单位、设计单位、监理单
位共同商讨施工方案，尽量减少影响。
2、施工前，对特殊工种人员进行系统培训，无上岗证者不得从
事专业作业，尤其是电工、测量放线工等。
3、施工前，请专业测绘单位进行放线定位，确保线位准确。
4、做好施工交通方案，确保交通畅通。
5、在2日内完成施工场地测量控制网的测设工作，设置坐标桩
及水准基桩。
6、按甲方有关规定设置消防、保安措施。
7、按施工计划要求按时完成施工机具的调试工作。
3.2管理组织机构
3.2.1项目管理机构设置
我单位中标后，针对本工程专业性强、质量要求高的特点，为确
保按期完成任务，将结合多年积累的施工经验，根据工程规模组建高
素质、高水平、精明强干的项目经理部。
本着“精干高效、专业配套和项目管理”的原则，组建项目经理
部，全部负责本项目的实施。
作业队伍按专业分为清淤作业队、砼作业队、绿化作业队。
各作
业队按照分步分项工序分为作业组、三个队在项目经理部统一组织指
挥和协调监控下，有序地完成本工程施工。
项目经理部实行项目经理负责制，项目经理全权代表公司负责该
工程的施工任务，履行合同条款规定的权利和义务。
3.2.2岗位责任制
1、项目经理部经理
贯彻执行单位质量体系文件，制定工程项目《质量计划》和《施
工组织设计》并负责组织实施。
全面负责项目经理部施工生产经营活
动。
对工程的质量、安全、进度、成本和文明施工全面负责。
接受业
主、监理、上级及社会各方面对工作的检查。
2、项目副经理
做好项目经理的助手，组织实施生产计划，对工程的施工进度、
质量负责。
确保施工人员、设备按时进场，做好材料物资的供应工作。
督促施工管理人员对生产进行指挥，及时处理施工中存在的问题。
负
责机械的使用管理，组织质量管理人员履行对施工全过程的监督控制
职能。
3、项目经理部总工程师
组织贯彻执行国家、行业及地方施工技术规程、规范、质量标准。
全面负责本项目的工程技术工作。
组织编制施工组织设计、质量计划。
负责组织编制工程施工方案及工程重点部位（工序）细布技术方案编
制技术措施。
对施工中所有技术问题（包括安全技术、质量技术）试
验、测量等重大技术问题的决策及报告。
4、施工技术
协助总工程师负责本项目的工程技术工作。
负责技术方案、技术
措施的具体实施。
及设计交底，编制施工技术交底单。
负责质量管理
工作和工程质量创优计划的实施，技术文件的汇总、管理、内业资料
的整理、汇总、绘制所负责项目的有关细部大样图及施工辅助图，提
供所管工程项目的材料、半成品、结构件使用加工计划。
拟有关设计
变更的报批文件及工程洽商。
5、安全、质量管理
根据项目部施工进度计划，对施工队伍布置生产任务，下达技术
交底单和安全交底单，并在现场对施工班组进行监督和指导。
对重点、
隐蔽工程的全方位检查和指导，确保质量安全。
认真执行国家、重庆市和本系统安全生产与劳动保护的法规、规
章，敢于纠正一切违章指挥、违章作业。
全面负责施工现场的安全、
质量管理工作。
6、机械设备管理
负责搞好施工现场设备的使用和管理工作，负责各种原始凭证、
计量凭证、核算凭证、质量证明书等资料管理，并负责向单位材料部
反馈不合格品信息。
负责机械设备的使用、调转、租赁及资料管理。
7、施工材料管理
根据项目部施工进度计划，落实其采购情况。
负责各种原始凭证、
计量凭证、核算凭证、质量证明书等资料管理，并负责反馈不合格品
信息。
搞好对内、对外结算，建立各种台账，并做到帐物相符，盈亏
有原因，损坏有报告，记账有凭证，调整有依据。
随时掌握施工点材
料消耗的节超情况，并及时向项目经理提供分析资料。
负责搞好施工
现场材料管理，按质量标准和上料计划对到场材料进行验收、办理领
料手续，监督施工人员搞好合理使用，避免材料的丢失和浪费。
8、施工配合协调
负责施工过程中对外联系。
9、测量负责人
根据施工组织设计和施工进度安排，布设测量控制图，编制项目
施工测量计划。
负责做好控制测量工作，经常对测量标志进行检查复核。
根据图
纸和规范要求，做好施工放样工作，对关键部位采取一种方法测量，
多种方法复核的观测程序，做好书面记录报监理签认并存档。
实施现场测量交底签认制度，负责向施工人员提供全面、准确的
测量数据，并将交底记录存档。
负责测量内业资料的编制，报经理审
批并存档。
配合有关部门搞好工程竣工测量工作，为竣工提供所需要
测量数据资料。
根据测量仪器保管定期保养校核规定，建立仪器设备管理台帐，
定期对测量仪器进行校核，以保证测量仪器的准确性。
10、计量负责人
负责编制计量器具计划，按时送检计量器具。
正确使用和保养、
保管好计量器具，做好计量器具的标识工作和记录工作。
负责计量器
具的台帐登记、计量标准的校正、周检记录、表识工作。
11、试验人员
负责整个工程原材料的进场试验和各工序材料试验、密实度试验
等各种试验工作及试验报告的管理和申报监理工作。
3.3施工现场总平面布置与管理
3.3.1生活及办公设施
1、根据现场实际情况，生产
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