广场项目技术标.docx

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广场项目技术标

技术标

施工组织设计

1、投标人编制的施工组织设计应包括招标文件第一章投标须知第3.1条规定的施工组织设计基本内容。

编制的具体要求是:

编制时可采用文字并结合图表形式说明该工程的施工方案、主要分部和关键部位的施工方法；计算出拟投入的主要施工机具设备数量、劳动力数量及安排计划、主要材料需用量等；结合本招标工程特点提出切实可行的工程质量、工期、安全生产和文明施工的技术组织措施，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施。

2、施工组织设计除采用文字表述外部分附表格式如下。

（1）拟投入的主要施工设备表

（2）劳动力计划表

（3）主要材料需用量计划

（4）计划开、竣工日期和施工进度计划

（5）施工总平面图

第一章总体概述：

施工组织总体设想、方案针对性和施工段划分

第二章施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置

第三章施工进度计划和保证措施

第四章各分部分项工程的施工方案和质量保证措施

第五章安全文明施工和环保措施

第六章管理人员分工及岗位职责

第七章劳动力、机械设备和材料投入计划

第八章关键施工技术、工艺及工程实施的重点、难点和解决方案

第九章冬雨季施工、农忙季节等特殊情况下的施工措施

第一章总体概述：

施工组织总体设想、方案针对性和施工段划分

第一节施工组织总体设想

根据郓城县盛平广场及配套服务设施建设项目的招标文件，并按照国家、省现行规范、标准和规定的要求，我公司组织有关人员认真阅读、分析和讨论了上述资料，并根据工程实际情况编写了施工组织设计，现将有关事项说明如下：

（一）、首先对能让我公司参与贵项目的投标，在此我们对业主表示衷心的感谢，并严格按招标文件之规定做好标书编制工作和承担文件规定的承包者全部义务。

（二）、该施工组织设计体现了我公司对本工程施工的总体构思和部署，若我公司有幸中标，将组织一个作风顽强、善打硬仗并具有类似景观绿化工程施工经验的、施工管理强有力的领导机构，对本工程的进度、工程质量、安全生产、文明施工等实行全面管理，遵守国家的技术管理标准的有关规定，以及我公司的质量体系。

在图纸会审后，用以指导工程的施工管理，确保优质、高效、安全、文明地完成建设任务。

（三）、施工力量的安排，我们针对该项目特点，选择有丰富施工经验、作风正派、技术过硬、素质良好的施工队伍投入，在总目标前提下，统筹安排劳动力，调配好本工程施工所需的各种机械及材料、物资等资源，采取分段穿插、平行流水及立体交叉施工队作业，为总进度目标提前而拼搏。

（四）、工作方针与目标

工作方针：

强化管理、精心施工、快速高效、优质文明。

质量目标：

国家“合格”标准。

（五）、优良服务

若我公司中标，将立即着手做如下工作：

1、落实施工队伍、机械设备、周转材料、生产和生活设施。

2、密切配合建设单位做好开工前的准备工作，为工程早日开工创造条件。

3、积极与建设单位、设计单位联系，参与设计交底和组织施工；图纸会审交底工作。

4、立即着手落实材料的采购供应工作，做好开工前的一切准备。

5、工程竣工后实行回访保修制度，征求建设单位意见，听取用户心声，做到用户满意。

（六）、施工技术准备

1、做好调查工作

（1）、气象、地形和水文地质的调查

掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定雨季、大风天气的施工措施，根据水文地质及气象情况，相应地采取有效的防排水措施。

（2）、各种物质资源和技术的调查

由于施工所需物质资源品种多，数量大，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。

由于施工用水、用电量均对施工影响较大，因此，对水源、电源等的供应情况做具体落实，包括给水的水源、水量、压力、接管地点；供电的能力、线路距离等。

2、做好与设计的结合工作

由公司技术部门组织项目部相关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。

通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确掌握设计图纸中的细节。

（七）、施工材料准备

1、根据施工进度计划和施工预算，编制工程所需的材料用量计划，作为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。

2、根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。

（八）、施工机械准备

我公司在综合考虑工程特点、施工条件、工期、质量等因素的基础上，安排施工机械设备的计划。

（九）、劳动力准备

根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。

1、根据本工程的工程特点、施工进度计划及实际情况，我公司派出本公司最优秀的施工队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节和节假日影响。

2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。

3、生活后勤保障工作，在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产积极性。

（十）、现场准备

现场准备工作包括以下内容：

1、根据施工图提供的坐标点设置工程测量控制网。

2、按总平面图设置将水、电引至各施工点。

3、排水沟及基坑临边防护。

4、现场建临时搭设（与业主协商）。

第二节施工方案针对性及施工段划分

施工准备方案

为保证工程顺利进行，结合本工程特点，计划从以下几个方面对项目进行组织安排和准备。

（一）现场准备

及时组建项目部，安排人员进驻现场，进行现场交接，其重点是各控制点、控制线标高等进行复核，对目前的施工现场进行调整准备，以使整个现场能符合后期持续施工要求。

1、施工现场控制网测量

根据给定永久性坐标和高程，按照总平面图要求，进行施工场地控制网测量，设置场区永久性控制测量标桩。

2、做好“四通一清”

确保施工现场水通、电通、道路通信畅通和场地清理；建设场地平整要因地制宜，合理利用竖向条件，既要便于施工，又要保留良好的地形景观。

提前办理接水、接电工作，对现场用电、用水、排水等进行调查，做出正确布置。

3、做好施工现场的补充勘探

对施工现场做补充勘探是为了进一步寻找地下隐蔽物，以便及时拟定处理隐蔽物的方案并进行实施，为土方施工，基础工程的创造有利条件。

4、临时设施配置

根据本工程的特点及现场情况，施工布设时以工程地块附近位置布设项目部，施工管理呈辐射式。

积极主动配合业主一起办好临时设施等土地征用，按照施工平面和施工设施需要量计划，建造各项施工设施为正式开工准备好用房。

对施工区域内的原有排水系统进行周密详实的调查，作出合理的临排水方案，报业主及监理工程师批准，并根据监理工程师意见及现场条件进行正确、合理调整，减少由于施工引起的对施工区域内的原排水系统的影响。

办理各种施工手续。

组织设备、人员进场，搭建临时设施，树立安全牌，防火设施；做好雨、污水排放系统；搭建好材料堆场。

5、组织施工机具进场

根据施工机具需要量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并进行相应的保养和试运转等项工作。

6、组织施工材料进场

根据工程合同的要求，在工程开工前就要与材料供应部门进行联系，落实材料货源。

对于全部自行采购的工程材料，在进场前均需对材料进行预测试，达到业主及监理工程师满意之后，方可采购至工地，并按照进度计划，和供货单位订立正式供应合同，确保施工中不发生停工待料的误工情况。

材料设备性能及使用目标：

主要材料及设备性能必须符合国家规定。

主要材料及设备必须经具有检验资格的部门检验合格之后方可使用。

主要材料及设备必须经建设单位、设计单位、监理单位共同确认之后方可使用。

辅助材料及设备性能必须符合要求。

工程物资准备工作内容包括绿化材料准备、施工机具准备等。

这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成，根据各种物资的需要计划，分别落实货源，安排运输和布置场地，使其满足连续施工的要求。

根据各项材料需用量计划，组织其进场，按规定地点和方式储存或堆放，植物材料一般随到随栽，不需提前进场，若进场后不能立即栽植的，要选择好假植地点和养护方式。

7、组织架构准备

（1）建立拟建工程项目的领导机构

确定拟建工程项目施工的领导机构人员和名额，坚持合理分工与密切协作相结合，把有施工经验、有创业精神、有工作效率的人选入领导机构；认真执行因事设职，因职选人的原则。

项目管理层由项目经理、技术负责人、安全员、质检员、材料员、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。

组织、协调、控制和决策，对各生产施工要求实施全过程的动态管理。

作业层人员的配备：

施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。

为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。

要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。

施工任务书的工作内容完成后由签发人密封并签字，如未能密封必须找出原因并对执行人员进行处罚。

（2）建立精干的施工队组

认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确定建立施工队组，坚持合理、精干的原则，同时制定出工程的劳动量需要量计划。

（3）集结施工力量，组织劳动力进场

按照开工日期和劳动力量要量计划，组织劳动力进场。

同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。

（4）向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底

在工程开工前，向施工队组及工人进行施工组织设计、计划和技术交底，同时建立健全岗位现任制和保证措施。

。

以保证工程严格地按照设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。

（二）技术准备

1、熟悉和审查施工图纸

施工前认真研究熟悉设计图纸的详细内容，以便掌握设计意图，确认现场状况为编制施工方案提供可靠依据。

按图纸自审、会审和现场签证等三个阶段进行。

图纸自审由项目经理组织，写出图纸自审记录；图纸会审由建设单位主持，设计和施工单位共同参加，形成“图纸会审纪要”，由建设单位正式行文，三方共同会签并盖公章，作为指导施工和工程结算的依据；图纸现场签证是在工程施工中，遵循技术核定的设计变更签证，对所发现的问题进行现场签证，作为指导施工、竣工验收和结算的依据。

在研究图纸时，特别需要注意的是特殊施工说明书的内容、施工方法、工期以及所确认的施工界限等。

2、原始资料调查分析

包括技术经济条件调查分析，内容包括地区气象资料；工程地形；工程地质和水文地质资料；土地利用情况；地区交通运输能力和价格资料；地区绿化材料、施工机具状况资料；地区供水、供电和电讯能力；施工现场地上、地下的现状，如水、电、电讯、煤气管线等状况。

3、编制指导性施工组织

拟建的园林工程应根据其规模、特点和建设单位要求，编制指导该工程施工全过程的施工组织设计。

（三）建立健全各项管理制度

1、制定图纸会审、图纸交底制度

本公司在正式施工前，项目经理部组织工程、质量、材料等部门的人员核对图纸，与设计单位联系，进一步了解业主要求和设计意图，参加施工图会审，接受各部门提出建议，完善设计内容。

根据工程特点编制详细、具体的《施工组织设计》和各项专业性较强的分项工程施工方案。

在施工前，对全体施工管理人员进行图纸交底。

2、建立例会制度

整个施工过程中项目经理部组织工程部与监理公司、业主及设计单位共同建立了每周一次例会制度，由监理主持召开。

每周例会向业主和监理工程师及设计等各有关单位反映、通报工程进度和要解决的问题，使有关各方了解工程进行情况，及时解决施工中出现的问题。

对施工过程存在的问题，及时提交例会处理解决问题，统一办理洽商。

若遇到急需解决的事情，可立即联系监理公司、业主及设计单位商讨解决。

3、制定专题讨论会议制度

制定专题讨论会议制度，遇到较大问题时，项目经理部组织项目经理部与监理公司、建设单位及设计单位集中开会商讨解决办法。

4、工程质量检查与验收制度；

5、工程技术档案管理制度；

6、植物材料的检查验收制度；

7、技术现任制度；

8、施工图纸学习与会审制度；

9、技术交底制度；

10、职工考勤；

11、考核制度；

12、工地及班组经济核算制度；

13、材料出入库制度；

14、机具使用保养制度。

（四）资金准备

公司将准备一定的资金用于本工程的施工，以确保施工顺利进行。

工程中标后公司按照会议纪要要求提交合同的资金作为履约保证金。

施工过程中及时计量，对施工过程中业主支付的工程进度款，实行专款专用，合理安排资金。

同时考虑到付款比例、计量的及时性、工期紧等诸多因素，我公司在工程施工前，拟准备投入一定的自有资金，以保证本工程有足够的资金实施，保证工程前期和施工过程中所需人员、材料、设备及时到位，确保工程的顺利开展。

（五）特殊气候的预案

针对该工程施工期间历经高温作业、雨季等对工程施工有影响的季节。

采取的措施有：

（1）针对高温雨季、汛期以及现场现场施工要求，做好现场排水系统，采取防汛、防台措施，确保排水畅通、场地无积水以及基坑开挖排水的及时。

（2）针对高温雨季季节施工特点，采取相应的措施。

（六）施工协调

工程施工过程中，须认真做好各施工步骤协调工作，如何协调各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。

1、工程内部协调配合

根据施工总进度计划控制各专业工程的进度，根据进度需要召开协调工作会议，检查各专业工程的实施情况，制订、修正、调整下一个阶段的实施要求与措施。

每周由项目经理主持施工协调会议，协调各施工段、专业队伍的配合，确保工程顺利进行。

2、与专业供应商的协调

及时向专业供应商提供材料供应计划，对他们供应的材料及时地进行复检，确保所供的材料满足设计和规范要求。

根据各项材料需要量计划，同建材生产加工、设备设施制造、苗木生产单位取得联系，签订供货合同，保证按时供应；植物材料因为没有工业产品的整齐划一，所以要在去多家苗圃仔细号苗的基础上，选择符合设计要求的质优的苗禾。

3、与业主的协调

服从业主的管理，接受业主的统一安排，并妥善处理好场地和资料的移交工作。

在施工过程中，经常与业主保持联络，加强沟通，主动及时定期向业主反映工程进展情况。

在工程施工中，有些问题，解决和协调比较复杂，我方积极与业主协商联络，落实解决办法。

即使不能解决，也要服从大局，见缝插针地安排施工，确保工程按总体计划进行。

4、与监理工程师的协调

接受监理工程师的监理，积极配合现场监理的工作。

对监理工程师的建议和整改通知我们将虚心地接受并及时整改，直至监理工程师满意，确保工程质量与施工进度。

在未经监理工程师认可的情况下，不得进入下一道工序的工作。

配合监理工程师的事后监督，即监理工程师认可后，仍有权力对正在实施或覆盖的工序提出检验要求。

5、与设计单位的协调

我方与设计单位的工作协商，首先需取得业主的支持和配合。

积极与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图和要求，确定和充实我方的具体实施性施工方案。

认真阅读施工图，对施工图上的疑问积极与设计联系、沟通。

施工过程中，若遇到各种需修改的情况及时与设计联系，并提出我方的变更建议，请设计审批。

第二章施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置

根据本工程施工场地的实际情况，要求对施工总平面不但要有合理布置，而且要有科学严密的管理措施，真正做到文明施工。

一、现场环境布置

1、原道路，主要作为材料运输，现场均按我公司有关现场标准化规定进行布置，在现场醒目的位置设工程概况牌、安全标语牌、文明施工制度牌、施工总平面布置图等，以及各类宣传标语。

2、现场所有临时设施均按标准化施工现场的规定搭建和布置以满足工地施工的需要，建筑材料的堆放按总平面布置要求进行。

（1）、生产区

①施工时在施工现场按标准化的要求设置工种作业区，按标准悬挂相关的操作规程。

②交通通道，施工便道，按施工组织设计要求设置，并派专人负责清扫，确保道路及施工现场清洁无积水。

③现场临时排水措施要切实可行，不得乱排水，雨季汛期，保证排水系统畅通无阻，必要时采取有力的措施。

④机具设备，各类材料堆放有序，施工阶段防止尘土飞扬，不得污染路面，并保持好场容、场貌。

⑤现场设置醒目的宣传标语，悬挂安全、质量方面的宣传警示牌。

⑥现场划分环境卫生责任区，并在醒目位置设置包干图。

⑦加强施工现场的材料管理，切实做到工完料净。

（2）、生活区

①生活区设施齐全，规范、合格，并定期组织相关人员检查，评比。

②生活区环境整洁，并派专人负责搞好清扫管理工作。

③搞好生活区的宣传工作，并设有宣传标语，内容常换常新。

④职工宿舍要干净，整洁，寝具按要求叠放整齐，宿舍内不私自乱拉电线，私接插座。

⑤职工食堂设置应符合防疫部门食堂管理的有关规定。

⑥加强消防管理，配备足够的消防器材，并做到定期检查。

⑦切实做好除“四害”措施。

（3）、办公区

①办公室、会议室的各类上墙图表，各职能部门的职责整齐，统一。

②内部管理资料齐全、完备，符合标准。

③充分利用空地，搞好种绿，养绿工作，美化施工环境。

④配置足够的消防器材，并派专人负责检查。

3、为搞好现场的文明施工，提高现场管理水平，维护好场容场貌，在生活区和施工现场，不受施工影响的区域内种植绿化，使施工现场达到国标化，并按照国家及省市有关环保规定，采取各种行之有效的办法控制粉尘，废水，噪音等环境污染。

二、临时设施

1、施工现场的临时用办公室，职工宿舍及施工用料、加工房结合施工场地及工程特点合理布置、搭建，既满足施工需求又符合环境标准要求。

2、临时用水、用电的布置

（1）、临时用水

本工程临时用水由业主给定水源接出，安装水表，现场施工及生活用水均由该水源提供。

（2）、临时用电

①由业主提供电源接出施工及照明用电，施工用电线路严格按用电安全操作规程布置，严格执行“三相五线制”，确保用电安全，现场用的临时用电线路沿施工场地架空布置，地面设置总配电房，以满足工程的需求。

②在现场各固定用电机械处设置专用配电箱，实行专箱专用。

③施工照明，流动式作业采用流动小型太阳灯进行照明，照明按常规布置。

④现场所有配电箱均应设置漏电保护措施，确保施工期间用电的安全。

三、施工现场临时排水

施工场地移交以后，在场地内敷设一条地下排水管线，并与排水管线相连接。

在施工过程中搅拌机等产生的废水应汇集后经沉淀池，沉淀后排放入市政污水管网。

四、材料堆放场地的布置和安排

为了创建市级标准化文明工地，现场所有材料堆放按总平面布置的要求进行堆放，布置整齐，并按要求悬挂标牌进行标识，保证施工现场的标准化。

五、施工场地的布置和安排

1、卫生设施

①现场需制定卫生制度，划分现场卫生整洁包干区并责任到人。

②沿现场四周，生活区设置一定数量的垃圾桶，明确废物不准乱堆乱放。

③按照食堂，食品卫生管理制度，搞好食堂建设。

2、消防设施

①制订消防管理制度，成立义务消防队，并划分消防包干区责任到人。

②易燃易爆物品的堆放区设置灭火器并设警戒标志。

③定期消防检查，确保可靠，使用灵活。

六、临时用地表

用途

面积（平方米）

位置

需用时间

现场办公

300

现场空地

施工期间

设备与仓储

300

现场空地

施工期间

施工人员食堂

200

现场空地

施工期间

厕所

200

现场空地

施工期间

职工生活用房

300

现场空地

施工期间

材料堆放区

200

现场空地

施工期间

门卫

100

现场空地

施工期间

合计

1600

本工程现场临时用水包括给水和排水两套系统。

给水系统又包括生产、生活和消防用水。

排水系统包括现场排水系统和生活排水系统。

1、给水系统

生活区和各施工用水点按有关要求报装和安装水表。

管道布置及管道选型要以施工用水量计算为依据，合理进行选择。

2、现场初期的临时消防及供水措施

（1）临时供水方式

沿基坑外侧敷设一根供水干管，使现场实现环网供水。

（2）现场供水方式

消防及生产用水，以及场区的生活用水。

（3）现场消防供水方式

沿施工现场的给水管道设置4个室外消火栓，以50米为半径覆盖施工现场。

主供水管采用Φ100的镀锌钢管架空敷设，管道外做50mm厚的离心超细玻璃保温棉保温。

3、施工中后期的临时消防及施工供水

系统布置：

形成环状消防管网，将消防用水与施工用水系统分开，分别设置消防水泵及施工用水泵，消火栓以50米的半径覆盖每层施工现场，消火栓立管均采用DN100的管道，消火栓管道平时不充水，在着火的情况下，消火栓水泵手动启动供水。

同时在建筑物内设置DN50的临时生产用水立管，每层管道上开DN20的取水点，水泵在现场施工时间段内常开，在水泵出口处加装安全阀，保证管道压力不至于超高，临时用水管道外做50mm厚的离心超细玻璃保温棉保温。

4、排水系统

沿临时设施、建筑四周及施工道路设置排水明沟，并做好排水坡度，生活污水和施工污水经过沉淀处理后将清水排入市政管线。

排水沟要定期派人清掏，保持畅通，防止雨季高水位时发生雨水倒灌。

生产、生活用水必须经过沉淀，厕所的排污必须经过三级化粪处理，食堂设隔油池。

施工现场出入口设洗车槽，所有外运渣土的车辆必须清洗，减少车辆带尘。

（七）施工用电的计算和布置

现场照明用电量按机械化用电量的10%进行考虑，则实际变压器容量为S实=1.1S机=394.57KVA。

现场需要变压器容量为400KVA才能满足施工要求，现场备用一台250KVA的发电机。

设施工总配电柜1个，设4个二级配电柜，多个小配电箱,电线采用外包PVC管，三相五线制。

根据现场施工机械配备情况确定，本工程拟用电负荷为400KVA。

施工现场根据三相五线制（TN-S）平衡布线原则，分三个回路布置。

第三节施工现场总平面管理

为了合理有效地利用空间，使现场处于整齐有序的状态，对总平面的分配和使用我们将坚持以下原则：

总平面布置与管理应以确保用电、安全防护、消防、交通顺畅为重点，及时做好现场给排水、清理，减少环境污染，保证场容符合文明施工要求。

本工程施工质量要求特别高，各专业施工队伍多，现场内施工人员复杂，要保证完成施工任务，不仅要合理布置施工总平面，而且要有科学严密的管理措施：

一、施工平面管理由项目经理负责，各分包单位进场前应将本单位所需的材料堆场、库房、临时办公室需用面积报总包单位项目经理部，根据现场实际情况划分各分包单位的材料堆场、库房、临时办公室。

未经同意，任何分包单位不得随意占领其它分包单位区域，如确需调整扩大材料堆放场地区域，必须以书面形式报总包项目部。

由总包项目部进行协调，并将协调结果，用书面形式反馈给分包单位。

二、现场运输道路和材料堆场按不同要求作好硬化处理，设置好排水坡度，做好排水沟并保持畅通。

三、现场入口处设门卫室，挂出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度、质量方针、管理机构网络等图牌。

所有出入人员凭出入证，无关人员禁止入内，警卫全天候值班，特别加强夜间巡逻，防止偷盗现场材料，维持良好工作秩序和劳动纪律等行为发生。

四、凡进出入现场的设备、材料需出示有关部门所签放行条，保安进行登记方可，所有设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，不得任意堆放或改动。

五、施工现场的水准点，轴线控制点，埋地线缆，架空电线应有醒目标志，所有材料堆场也必须作好标识，并加以保护。

六、现场施工垃圾集中堆放在垃圾池内，专人管理、统一搬运，并及时运出场外。

另外考虑现场空地比较零散，每20米设置