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标准化自评报告

宁夏天豹汽车运输八分公司安全生产

标准化达标考评自评报告

企业名称（盖章）：

宁夏天豹运输八分公司

申请类别：

道路旅客运输

申请等级：

一级

报告编制时间：

2013年9月5日

申请时间：

2013年9月5日

自评小组人员

自评组

姓名

职务

签字

组长

王占平

经理

成员

李振强

主管副经理

朱云

安技科长

李德忠

运调科长

何铁英

安技科副科长

焦建灵

安全员

*外聘专家

姓名

考评员证书编号

签字

邹永清

目录

第一章企业安全生产标准化创建概述1

第二章企业简介2

第三章企业安全生产标准化自评综述3

第四章存在问题和整改措施8

第五章自评结论10

附：

自评表

第一章企业安全生产标准化创建概述

企业名称：

宁夏天豹汽车运输有限责任公司运输八分公司

自评目的：

根据《道路运输企业安全生产达标考核指标》及行业现行有效的法律法规、技术标准和公司《道路运输安全生管理制度》要求、验证并考核本单位安全生产标准化建设管理体系在自评中是否符合《道路旅客运输企业安全生产管理规范》要件的要求和本单位申请一级达标企业标准。

通过自评向上级单位和考评机构提供考评重要依据。

自评过程中发现本单位安全生产标准化建设管理体系存在的问题和安全管理薄弱环节及时制定整改计划措施持续改进，以提高本单位安全生产标准化管理水平。

自评范围：

本单位道路旅客运输安全安全生产涉及的人、车、路、环境及单位安全生产管理。

经营线路运营车辆、包租车，运行安全风险过程控制情况。

自评依据：

《道路运输企业安全生产达标考核指标》、《道路旅客运输企业安全生产管理规范》、行业现行有效的法律法规、技术标准、公司《道路运输安全生管理制度》等适宜性文件。

第2章企业简介

宁夏天豹汽车运输八分公司成立于1966年，位于灵武市朔方路北侧（307国道旁），单位负责人王占平。

本公司是隶属于宁夏天豹汽车运输有限责任公司的分公司，是灵武地区道路旅客运输企业的龙头，企业年实现经营产值3500万元。

运输八分公司设办公室、财务科、安技科、运调科。

企业2002年8月改制，同年通过了ISO9001质量体系认证。

公司安全生产连续多年“零死亡”，经营效益显著，安全形势平稳。

宁夏天豹汽车运输八分公司是道路旅客运输一级企业，现有从业人员252人（其中驾驶员153人），工程、经济师、大中专等专业技术人才20余人。

营运性客车120辆（其中：

高一级58辆、高二级1辆、中级48辆，普通级13辆），总座位数5132座。

年实现客运量180万人次，运输周转量1.6亿人公里。

目前开通省际线路3条，市际线路10条，县内班线4条，日发班次155班。

省际线路有西安、定边等，区内线路主要有银川、中卫、固原、大武口、惠农、彭阳等市区县，县内班线园艺场、狼皮梁、中心区等。

公司始终坚持“安全、正点、舒适、快捷，顾客满意、持续改进”的质量方针不断满足旅客出行需求。

第三章企业安全生产标准化自评综述

自评综述：

2013年9月本单位成立6人自评小组，依据《道路运输企业安全生产达标考核指标》十六项内容，对单位安全生产管理经营涉及从业人员、运营车辆、运营线路环境、单位安全生管理制度落实等情况进行了自评。

自评情况如下：

1、安全目标

坚持贯彻“安全第一，预防为主，综全治理”安全生产方针，公司依据《规范》及国家相关法律法规结合企业实际，制定了公司安全生产方针、安全生产目标、指标。

安全生方针：

“强化教育，落实责任，细化措施，加强预防，重在执行”的安全管理方针；

安全管理目标：

“安全管理标准化、作业现场标准化、操作过程标准化，遏制较大以上道路交通事故发生，力争实现“零死亡””。

本公司组织从业人员进行学习宣贯熟知目标、方针、指标。

为落实目标制定制度、计划、措施、考核等相关文件。

2、管理机构和人员

运输八分公司成立了安委会，明确职责分工，建立健全了安委会、安技科例会、运调科和安技科部门协调制度和记录。

设立了安技科，按《规范》安全人员配备要求配备安全人员6人，并成立了应急管理小组。

3、安全责任体系

天豹八分公司经理王占平是公司安全生产第一责任人。

建立安全责任制体系，层层签定责任书，明确各级安全人员岗位职责，制定员工业绩考核办法，按月进行员工业绩考核和执行公司年终安全考核奖惩。

实行单位各部门岗位人员“一岗双责”。

主管经理李振强分管运调科、安技科两科室并按月主持召开两部门协调会。

4、法律法规和安全管理制度

公司依据国家相法律法规和《规范》、技术标准结合企业安全管理实际，制定修订了公司《道路运输安全生产管理制度》（2012年修订版），明确道路运输安全管理各项管理制度，业务工作控制流程；八分公司制定了《规章制度汇编》（2013年3月）。

八分公司及时通过不同途径获取了行业法律法规信息，并建立相关台帐。

各项法律、法规、《规范》、公司制度、公司规章，本单位通过安技科、运调科每月例会，每月从业人员安全学习教，宣传黑板报、互联网飞信传播平台等形式进行有效宣传，使全员遵章守法意识明显增强，安全生产成为自觉行为。

5、安全投入

公司计财部按照《天豹汽车运输有限责任公司安全生产费用提取和使用管理办法》执行安全生产费用管理。

八分公司依据公司《安全生产管理制度》所有车辆投保交强险、承运人责任险、第三者责任险、不计免赔险等。

同时八分公司在安全宣传，驾驶员继续教育场所投入教学设施设备，公司驾驶员人手一本《道路客货运输驾驶员继续教育教材》（交通部审定），并建立八分公司安全投入台帐。

6、装备设施

八分公司所有营运客车持有《道路运输证》、《机动车行驶证》、《道路客运班线经营许可证》、客运标志牌，车辆技术等级符合行业规定。

公司为所有客车配备三角木、灭火器、三角角警示牌、安全锤、防滑链等随车安全设备；按规定进行车辆二级维护、综合性能检测；一车一档建立《车辆技术档案》；定期进行车辆检查；严格执行国家客车报废规定。

7、科技创新与信息化

公司为所有客车安装了符合要求的GPS卫星定位装置，设立GPS监控平台，24小时进行适时监控，建立GPS监控管理制度及时纠正各类违章。

及时通过宁夏交通网http//WWW

8、队伍建设

公司制定了2013年安全学习教育计划、八分公司制定安全学习教育月计划。

严格执行备课、学习组织、考勤、记录、一年一次考试制度。

建立驾驶员继续教育台帐。

八分公司经理、主管经理、安技科长、安技科业务人员参加了安全资金培训并取得《安全资格证》。

提高了从业人员的素质和能力。

9、作业管理

作业管理是道路旅客运输企业生产的重要环节，也是我们生产经营安全管理的重点。

公司制度杜绝“三违”；公司执行节假日值班制度；车辆实管理行一车一档、驾驶员管理实行一人一档建档管理，按法律法规公司制度规定及时统计通知落实驾驶员到期体检、驾驶证到期审验、资格证到期审验、资格证继续教育到期参加学习培训、营运证到期年审、车辆到期年审等。

建立调度派班日志，定点、定班、定线运行，不得站外上下客。

包租车严格执行预约书制度。

八分公司灵武—西安班线车一辆，严格落实凌晨2点—5点落地休息，配备双班驾驶员，驾车4小时换驾。

及时采集道路天气信息及时采取限速飞信安全提示。

10、危险源辩识与风险控制

八分公司根据车辆状况确定重点车；根据驾驶遵章守纪违法行为多少，新聘人员等特点确定重点人；依据道路状况确定重点线。

对驾驶休息地，班线运行线路进行了进行实地考察分析建档管理，并采取了危险路段GPS限速提示，宣传告知等措施。

11、隐患排查与治理

公司建立《隐患排查督查治理方案》明确人员责任。

安技科长按排查内容：

宣传教育培训、驾驶员管理、车辆转移报废、车辆安检、车辆综合性能上线检测、车辆维修、运行管理、车辆停放、重点车重点人重点线、车载监控、“三违”、举报投诉受理、专项工作、事故管理十四项进行排查，主管进行隐患排查督查，建立隐患排查台帐。

12、职业健康

公司成立从业人员职业健康管理小组，办理员工工伤保险，所有驾驶员按制度规定落实体检，组织职工每天坚持做广播体操、开展“三八妇女节”女工健康知识有奖问答活动，组织开展职工运动会等。

对办公室卫生、车辆卫生定期检查并建立检查登记台帐。

所有从业人员配备劳保工装。

13、安全文化

设宣传栏、违法曝光栏、黑板报、安全宣传学习教育教室、设立安全举报箱公开安全投诉电话、设立《安全投诉登记表》。

开展安全承诺活动、安全生产月活动、安全优质服务年职工文化系列活动、安全与服务演讲比赛活动等。

14、应急救援

八分公司制定了《道路交通事故应急预案》、《车辆火灾应急预案》。

成立了一般道路交通事故应急队伍，明确了责任分工。

组织开展预案演练。

对2013年应急演练进行了评审。

15、事故报告调查处理

公司建立《交通事故管理制度》，建立交通事故台帐，建立交通事故处理档案严格落实事帮处理“四不放过”原则。

16、绩效考评与持续改进

本单位依据规定每年定期进行安全生产标准化绩效评定。

2013年综合考评在2014年第一季度进行，评定范围包括：

安全生产目标责任制、安全生产指标的完成情况，安全管理体系的适宜性。

根据评定结果验证公司提出的：

“强化教育，落实责任，细化措施，加强预防，重在执行”的安全管理方针；和公司“安全管理标准化、作业现场标准化、操作过程标准化，遏制较大以上道路交通事故发生，力争实现“零死亡””管理目标的实现和方针贯彻执行情况。

找出差距，进一步完善安全生产标准化建设的计划和措施，形成安全生产标准化建设长效机制。

第四章存在问题和整改措施

自评存在的问题及整改措施：

1、第六项：

装备设施。

车辆管理第⑥项“严格执行车辆强制报废制度，加强临报废车辆的技术监管，及时处理临近报废车辆的安全隐患”自评扣10分。

待公司研究制定“临近报废车辆管理措施”后八分公司遵照执行。

2、第七项：

科技创新与信息化。

科技创新第①项“组织开展安全生产科技攻关或课题研究”自评扣10分。

下一步按公司要求执行。

3、第八项：

队伍建设。

规范档案第①项“驾驶员学习笔记”无，扣1分。

自达标后八分公司将严格执行公司驾驶员安全学习教育制度建立健全驾驶安全学习笔记。

4、第九项：

作业管理。

驾驶员管理第③项“安检合格车辆登记表”无，扣5分。

自达标后八分公司将严格执行公司《安检合格车辆登记表》制度。

第五章自评结论

本单位依据《道路道路旅客运输企业安全生产达标考评指标》及现行有效的适用法律法规、标准规范、进行了安全生产标准化自评。

自评得分为974分。

附：

宁夏天豹八分公司《道路旅客运输企业安全生产达标考评指标》