建筑工程技术0921高军伟 0902240140.docx
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建筑工程技术0921高军伟0902240140
毕业设计
院校：
南京化工职业技术学院
实训名称：
施工组织设计
系别：
经济管理系
班级:
建筑工程技术0921
姓名：
高军伟
学号：
0902240140
龙湖半岛雨荷苑6#、23#、36#楼及部分地下车库桩基工程
施
工
组
织
设
计
方
案
编制人：
高军伟
审核人：
周伟
审批人：
王文
南京奔城基础工程有限公司
2011年8月7日
目录
第一章、编制说明
第二章、施工组织管理网络
2.1项目经理部
2.2人力资源计划
第三章、施工现场平面布置图
3.1总平面布置图
3.2说明
第四章、施工技术方案
4.1工程概况
4.1.1施工依据
4.1.2场地工程地质条件
4.1.3设计技术要求
4.2材料采购及供应商调查
4.3工程桩施工前的准备工作
4.4技术方案
4.4.1预应力方桩施工工艺
4.4.2竣工验收资料
第五章、施工总进度计划及施工工期的确保措施
5.1施工工期及进度计划
5.2保证措施
第六章、施工质量管理及保证施工质量的措施
6.1质量等级
6.2保证措施
第七章、安全文明施工管理措施
7.1安全管理
7.2文明施工
7.3环境保护
第八章、选用的主要施工机械
第一章编制说明
我公司十分荣幸地参加龙湖半岛雨荷苑6、23、36#楼及部分地下车库桩基工程的施工，公司将安排最精干的施工项目部能吃苦打硬仗的队伍。
在公司领导直接组织的领导管理班组。
以快速优质并安全地完成本工程桩基的施工任务。
一、工期：
自合同签订3日内全部施工人员、机械设备准备就绪；工程桩施工工期35日历天。
二、质量等级：
一次性验收合格
三、安全目标：
安全零事故。
四、质量保证措施
1、建立质量管理小组，由项目经理任组长，管好工程的全面质量。
针对工程的具体特点，落实切实可行的技术措施。
2、坚持各项工序验收检查制度，坚持上道工序不合格为下道工序不施工制度，实现标准化管理，人人、事事、处处按标准开展工作。
五、安全与文明施工
1、坚持贯彻“安全第一，预防为主；全员动手，综合治理”的安全方针。
2、成立安全管理小组（要求公司安全负责参加安全和文明施工领导小组）。
职务
职称
姓名
备注
安全小组组长
助工
王永杰
持证上岗
安全小组副组长
工程师
金钢
安全小组成员
助工
倪明松
现场指挥
3、做到施工人员进场达到三级教育，日常专人负责检查督促，实现安全员和文明施工员一票否决制。
4、安全达标80分以上（建设部标准），文明施工达到市级标化工地。
六、主要施工方法
预应力方桩采用静压法施工，压桩以设计桩长和承载力双控，以承载力控制为主，设计桩长为36m。
七、组织机构
1、建立强有力的项目管理机构.
2、实现项目经理责任制，项目经理部和业主单位、监理单位紧密配合，本公司全力支持，确保工程质量、工期、安全、文明施工和其他各项计划目标的实现，让业主单位放心，为企业创誉。
3、现场总投入施工人员为13人，其中国家二级项目经理1人，工程师1人，技师2人，技工5人，辅助工4人。
八、主要施工设备
预应力方桩：
步履式多功能静压桩机2台套。
第二章施工组织管理网络
2.1项目经理部
2.1.1组织机构
施工班组
3.1.2项目经理部人员构成及岗位职责
为了使本项目能优质、高效、按期完成，我公司特组建龙湖半岛雨荷苑6、23、36#楼及部分地下车库桩基工程施工项目经理部，项目经理由具备丰富的施工经验且持有国家施工企业项目经理贰级资质证书的金钢同志担任。
项目工程师由王文同志担任；项目副经理由周伟同志担任；现场施工人员由参加过同类工程，施工经验丰富的人员组成；项目部成员根据个人业务及项目职能的要求进行优化配置，由公司项目主管批准成立。
①项目经理部构成
职务
职称
姓名
备注
项目经理
工程师
金钢
二级注册建造师
项目副经理
助工
周伟
二级注册建造师
项目工程师
工程师
王文
质检员
助工
裘志锋
质量组长
施工员
助工
陈昌清
测量工程师
助工
陈昌清
安全工程师
助工
王永杰
持证上岗
②项目经理部岗位职责
·项目经理
是公司在本工程项目中的授权代表,全面组织、主持项目部的工作。
全权代表公司与业主联系，对工程管理全面负责，并遵守国家和地方的各项法律和政策，严格履行合同或协议。
对项目实施进行策划，包括施工能力、技术方案、施工机具清单、组织编制项目管理文件。
确定项目实施的基本工作方法和程序，组织编制项目计划，明确项目的总目标和分项目标，进行目标分解，使各项工作协调进行，确保项目建设按合同完成。
制定与业主及公司内、外各协作部门和单位的协调程序，建立良好的协调关系，为项目实施创造良好的合作环境。
适时做出项目决策，制定工作目标、标准和程序，指导项目部各职能部门的管理工作，全面完成合同规定的任务和质量标准，对出现的问题及时采取有效措施进行处理。
批准项目施工方案、进度计划等重要决策，签发所有对外文件和内部重要
文件。
建立和完善项目内部及对外信息管理系统，包括会议和报告制度，保证信息交流畅通。
依据合同处理与业主在执行合同中的变更等事宜。
项目竣工后，负责报验，并取得业主对工程项目的正式验收文件。
·项目总工
对项目整体方案、质量控制、计划与进度控制的行政性管理。
负责重大方案的审定工作。
对重大质量、技术事件的决策建议。
对项目整体的技术、质量管理进行监督检查，有权立即处理，并向项目经理汇报。
·项目施工经理
全面负责标区内的项目施工的组织、实施工作，对现场施工管理工作重点负责。
从施工角度对施工方案提出要求和建议。
核实并接受业主提供的施工条件及资料：
座标点、施工用水、电交接点、临时设施用地、运输条件等。
根据项目总进度计划和分项进度计划，编制项目实施计划，进行施工准备、施工质量和安全管理落实到具体岗位和人员。
确定施工作业各岗位负责人。
根据工作需求，对现场人员进行调配。
管理现场人员及机具设备。
监督执行施工作业产品、半成品的质量和事后质量检验。
进行项目执行效果指标的统计、上报工作。
定期召开施工协调会，检查施工计划执行情况，分析存在的问题，研究处理措施，编制施工进展报告。
核实和处理项目变更、业主变更等变更内容的执行，并提交对进度和造价的影响。
核实执行行为的依据（文件、方案、资料、规范、变更）为最新版。
对实施项目进行工程总结。
·项目控制经理
编制项目行政办事规则。
处理来往函电，保证信息的及时传达。
来往宾客的接待，联系解决有关问题。
传达项目经理的决定和批示，检查项目部内、外工作的联系。
协助项目经理办理项目管理中的事务性工作。
对项目实施的费用综合管理和控制。
审查执行效果报项目经理批准，对工程费用的实施情况进行定期检查，实行有效控制。
进行各分项工程费用估算，并监督、检查费用控制计划的实施，对估算的准确度和不可预见费的建议进行评价。
编制项目财务资金计划、成本核算、审查进度款报告、项目财务报告、办理各种保险、缴纳各种税款。
组织分析项目实施的费用控制过程中的偏差原因，处理存在的问题，制定建议措施，报项目经理审批。
审查业主变更和内部变更对项目费用的影响，提出处理意见。
—组织材料供应，确保施工要求。
—做好后勤保障工作。
·项目技术负责
对项目技术负责。
组织审查项目实施的技术文件的可靠性和完整性，并进行技术评价。
研究和编制施工方案和施工组织工作。
按合同规定，及时将施工方案及文件交业主审查、确认，根据业主的意见补充，修改后进行下一步工作。
对施工作业、管理人员进行技术交底。
制定质量要求、质量保证程序和措施，提出质量控制点。
处理技术问题，对于重大的技术难点，提出决策建议。
标准、规范的收集、指令工作。
技术文件资料的核定工作。
资料文件的收发、归档。
对项目质量进行全面监控。
正确贯彻执行本项目的质量目标和公司的质量手册。
编制项目的质量计划。
建立项目质量管理组织，明确各级和各专业的质量责任。
熟悉图纸、资料、方案、了解设计意图和质量要求。
参加重大施工方案的讨论。
对于技术、质量事件及时提出建议交技术管理人员和设计代表处理。
检查项目质量计划的实施情况。
组织参与各项质量检验活动，签署质量确认文件。
组织签署、确认材料和施工工程的质量。
解决与质量有关的问题。
管理对不合格问题的处理。
编写项目质量报告，包括项目实施过程中的质量信息反馈及项目完工后的质量总结和业主对工程质量的评价。
编写岩土工程竣工报告。
·安全工程师
对施工现场的安全全面负责,并直接对项目经理负责。
建立安全管理网络,明确岗位职责。
编制项目安全、卫生管理计划，并监督实施。
参加研究施工中的安全问题。
建立现场消防、急救措施。
建立现场巡逻制度，负责场区治安。
检查施工现场的安全隐患，对查出的隐患立即处理并向项目经理汇报，对于严重违反安全规定行为，有权立即停工，待整改后消除安全隐患复工。
负责与地方安全、卫生部门的工作联系。
针对现场，制定安全预防措施，并组织实施。
编写项目安全报告。
3.2人力资源计划
根据本工程的工程特点及规模，对人力资源进行优化后计划如下：
劳动力计划表
部门
岗位
姓名
人数
职称
备注
项目
经理部
项目经理
金钢
1
工程师
二级注册建造师
项目副经理
周伟
1
二级注册建造师
技术
质量部
项目技术负责（项目工程师）
王文
1
工程师
测量员
陈昌清
2
助工
质检员
裘志锋
1
助工
安全员
王永杰
1
工程师
施工
机长
2
技师
操作工
4
技工
电工
2
技工
焊工
4
技工
文明施工
保洁员
1
第三章施工现场平面布置图
3.1布置原则
按照南京市文明施工安全标准化现场管理规定和现场施工要求，合理布置，施工现场采用封闭式围栏，场内交通道路平整，施工机械、施工材料堆放整齐，排水设施畅通，生产办公设施齐全，做到施工现场整洁、文明、安全。
3.2布置内容
3.2.1方桩材料的堆放区。
3.2.2施工现场临时设施
3.2.3施工现场道路。
3.2.4水电布置（生活用水水管采用DG50，水龙头采用DG25，用电总负荷在350KW左右）。
3.2.5桩机施工区域布置。
3.3施工现场总平面布置图
第四章施工技术方案
4.1工程概况
我公司参加龙湖半岛雨荷苑6、23、36#楼及部分地下车库桩基工程的施工。
工程名称：
龙湖半岛雨荷苑6、23、36#楼及部分地下车库
工程地点：
六合区雄州西路南侧
工程建设：
南京华欧舜都置业有限公司
4.1.1施工依据
本工程施工依据国家及地方颁布的有关规范、规程；设计文件、及本公司质量体系文件，具体如下：
1、设计单位的设计图纸及施工说明；
2、《建筑桩基技术规范》；
3、《地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）；
4、《预应力混凝土空心方桩》（苏G/17-2008）；
5、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）；
6、《建筑施工安全检查评分标准》（JGJ59—99）；
7、地质资料
4.1.2场地工程地质条件
详见该工程岩土工程勘察报告。
4.1.3设计技术要求
根据设计单位提出的技术要求，本次采用预应力方桩，桩长要求为36m。
4.2材料采购及供应商调查
4.2.1供应商的调查
本着保质、保量的原则，对本工程所涉及的供应商（材料供应商、设备配件供应商等）按程序进行调查、记录并作评价，由项目经理批准确定供应商，确保本工程的质量目标。
4.2.2材料采购及验收
材料采购后由供应科专人按我公司《采购控制程序》文件中采购程序，根据施工方案材料计划和现场设备配套需要，提出材料采购单，经项目经理批准后同项目经理同意的材料供应商联系供货。
货到现场后，会同技术负责人及质检员组织检查验收。
特别是方桩的型号、长度、壁厚、外观、材料合格证、数量，符合质量要求后，才能收料进场，并按质量控制要求。
4.3工程桩施工前的准备工作
4.3.1技术准备工作
⑴资料收集
a.自然条件：
地质条件；施工图及有关文件；国家、地方、行业相关法规。
b.施工条件：
场地概况；施工道路；地上、地下各种管线和障碍物位置。
c.类似经验：
类似工程经验；试验、检测资料。
⑵制订技术方案
熟悉图纸并认真阅读地质报告正确掌握设计意图，统一技术人员对技术要求的一致认识，深入分析施工特点，且考虑场地施工条件，制订出符合设计要求的技术方案。
⑶控制点、水准点的设置
复核测量基线、水准基点。
在施工区域附近设置控制点、水准点，对控制点进行加固，设立可靠标志，以防破坏，且不受桩基施工和交通运输的影响。
⑷技术交底
对凡与工程质量有关的施工人员在施工前进行技术交底，明确工程质量目标，吃透技术方案，掌握质量控制标准和保证质量的控制要点，熟练常见问题处理方法，特别注意对工程可能性事件发生的预防性措施的理解和执行，将质量问题消灭在萌芽状态之中，确保工程质量。
4.3.2培训
对所有参与本工程的施工人员进行培训，并核发项目上岗证，坚决杜绝无证上岗。
本项目培训的重点有三方面，即：
技术培训、施工作业培训、安全培训。
⑴技术培训
a.培训对象：
技术人员、施工作业人员、后勤保障材料供应人员。
b.培训内容：
技术要求、施工技术方案、质量目标、预防性技术措施、质量控制标准、常见问题处理措施、各类事件处理程序与记录、质量管理奖惩规定。
c.培训办法：
由项目技术负责人负责，采用集中学习的方式。
⑵施工作业培训
a.培训对象：
施工作业人员、参与项目人员、技术人员。
b.培训内容：
施工组织、施工作业指导书、施工管理规定。
c.培训方法：
由施工经理负责采用集中学习的方式。
⑶安全培训
a.培训对象：
本项目所有参与人员。
b.培训内容：
安全目标、安全技术措施、施工作业安全细则、安全管理及奖惩规定。
c.培训方法：
由公司安全负责人，采用集中学习的方式。
4.3.3场地准备
⑴施工场地
方桩施工场地先清理场地障碍物，平整场地，检查场地的承载力是否满足设备正常进场和材料运输，尽量不影响施工。
⑵施工道路
合理利用原道路，布置铺设场内临时道路，方便施工设备进场和材料运输，尽量不影响施工。
⑶管线布置
合理布置施工临时用电线路，方便施工，确保安全。
4.3.4材料准备
在施工现场开工前，准备3天工作量所需的方桩和消耗材料。
4.3.5桩机的选用及分布
本工程施工选用2台步履式多功能桩机（600T压桩机）进行施工。
4.4技术方案
对于预应力方桩采用静压法施工。
4.4.1预应力方桩施工工艺
4.4.1.1预应力方桩施工流程
桩就位
静压沉桩
垂直度调整
垂直度调整
测量放点
桩机就位
吊第一节桩桩桩
移位至下一根
送桩至设计标高
4.4.1.2预应力方桩外观质量检查（见下表）
检查项目
检查工具及方法
精度（mm）
外径
用卡尺式钢尺在同一断面测定相应垂直的两直径取其平均值
1.0
壁厚
用钢直尺在同一断面相互垂直的直径上测定四处壁厚取其平均值
0.5
桩端倾斜
将直角靠尺的一边紧靠桩身，另一边与端板紧靠，测其最大间隙处
0.5
桩身弯曲度
将拉线紧靠桩的两端部，用钢直尺测量其弯曲处的最大距离
0.5
保护层厚度
用深度游标卡尺在方桩的中部和两端测量
0.02
涌浆长度
用钢卷尺测量
1.0
涌浆深度
用深度游标卡尺测量
0.02
裂缝宽度
用20倍读数放大全宽测量
0.01
4.4.1.3方桩吊装、运输与堆放
⑴方桩吊装时宜采用两支点法也可采用钩吊法，吊钩钩于方桩二端板处，绳索与桩身水平行交角应大于45°。
⑵方桩在起吊、装卸、运输中必须做到平衡，轻起轻放，严禁抛掷、碰撞、滚落。
⑶方桩在运输堆放时为支点位置距桩两端均为0.21L。
⑷方桩用汽车运输时堆放层数不宜超过三层，并采用钩绳、钢缆对方桩二支点处附近进行封固，防止滚动。
⑸方桩堆放处必须平整，坚固，方桩外侧档以楔形掩木，防止滚落。
4.4.1.4质量检验
（1）预应力方桩出厂检验
a.检验项目：
包括外观质量检验、尺寸偏差检验、抗裂性能检验。
b.批量及抽样
·外观质量检验：
逐根检验
·尺寸偏差检验：
以同品种、同规格、同类型的方桩连续生产30000m为一批，但在4个月内生产总数不足30000m时仍作一批随机抽取10根桩进行检验。
c.桩裂性能：
在外观质量及尺寸偏差检验合格产品中，随机提取2根进行抗裂性能检验。
⑵成桩质量检验
a.垂直度检验：
采用两支线锤成90°方向观测，垂直度偏差≤0.5%；
b.焊接质量检验：
按预应力方桩焊接及验收规程执行；
c.桩顶上浮及水平位移检验：
成桩后采用经纬仪及水准仪进行垂直和水平位移观测；
4.4.1.5测量放点
根据现场实际情况,场地平整很不到位,我项目部利用经纬仪配合钢卷尺将每个桩位座标放到实际地面，为了确保工程桩的准确性特派经验丰富的放线员定位,并且每一位参加的人员进行了相应的技术交底,使桩位的偏差控制在规范内。
4.4.1.6打桩顺序
.桩基施工顺序为从中间向两边依次施工，具体视现场情况而定。
4.4.1.7垂直度控制
底桩垂直度须保证，桩帽及送桩杆应和桩身在同一直线上，桩入土垂直度偏差不得超过0.5%，为此距桩机20m左右，成90°方向设置线锤各一支，当垂直度超标，马上采取改进措施。
4.4.1.8桩顶标高控制
为了确保工程质量,我项目部专派两名测量员,准确的计算出自然地坪标高和桩顶标高,用水平仪对准刻划在方桩上的刻划线,确保计算的送桩深度符合图纸要求.
4.4.1.9静压沉桩
应连续施工，每根桩应一次性施工到底，间歇时间不宜太长，一根桩不宜分两天施工，沉桩过程中遇到较难穿透的地层时，接桩宜在桩头穿过该层后进行。
4.4.1.10沉桩控制
a.桩的施工标准满足设计要求。
b.假如遇到压入力突变，桩身突然发生倾斜移位或桩顶桩身出现裂缝、破碎时，应暂停打桩，再分析原因的同时及时通知有关单位到现场，采取相应的措施。
本工程应对每根桩的桩身垂直度要严格控制在0.5%以内。
在桩机周遍成90度放置2支线锤，当桩机就位方桩入土50cm停压后两边粗调垂直度，撑平桩机后再精细调整桩身垂直度再施压，并在固定一点架一台经纬仪来辅助控制桩身垂直度。
c.假如桩的压入阻力太大使桩不能压到设计标高，或因为施工使桩身破坏或者桩位偏差超标，应及时向业主、监理单位汇报，并报请设计处理。
4.4.1.11质量预控措施
⑴静压沉桩常见质量问题及原因：
a.沉桩困难达不到预设计深度是由于
·沉桩过程中遇到密实的透镜体砂层；
·沉桩过程中进入持力层困难；
·沉桩过程中的间歇时间过长。
b.桩偏移及倾斜过大是由于
·现场施工管理不到位，导致导管倾斜、桩、桩帽、桩身不在同轴线上；
·桩的入土挤土效应导致桩位偏移；
·施工顺序不合理；
·桩体压曲破损。
c.桩施工到设计深度，单桩承载力不足是由于
·地质资料精度不够，地层变化大，持力层层面起伏大，桩端未进入持力层或进入持力层深度不够；
·桩身强度差，桩体产生断桩，裂缝等质量缺陷。
d.桩体破损，影响桩的继续下沉
·制桩质量差或运输堆放过程中支点位置不准确；
·沉桩时桩头强度不足，或接桩垫材厚薄不均，桩偏心；
e.桩的上浮，施工时，由于桩的挤土效应引起超孔隙水压力不易消散导致桩的上浮。
⑵预控措施
a.加强施工现场管理及施工过程的质量控制及质量检验，严格按有关规范、规程要求施工。
b.加强对桩身材料及成品桩的质量检验。
c.加强施工机具的维修和保养，保证连续作业不能中途停机过长。
（3）焊接措施
a．焊接设备采用一台BX-500型二氧化碳气体保护焊，焊接材料采用直径1.2mm清华牌焊丝。
焊接时对好桩端板后再桩身四周均匀点焊四点，两边对焊。
b．焊接有专业焊工人员操作，必须持证上岗，焊工人员证书已经报验。
c．焊缝必须连续饱满，满足验收规范要求。
d．遇刮风天气，应采取防风措施，确保电焊质量。
4.4.2竣工验收资料
4.4.2.1竣工报告（文字部分）
①工程概况
②完成工作情况
③成桩工艺及质量控制
④工程质量评价
⑤有关问题说明
⑥结论与建议
4.4.2.2施工技术资料（图表部分）
①图纸会审记录；
②施工组织设计；
③工程联络单；
④材料质保书及试验报告；
⑤隐蔽工程验收记录；
⑥技术复核记录；
⑦试成桩、打桩施工记录；
⑧试桩报告及检测报告；
⑨桩位竣工图；
⑩桩基竣工验收记录；
第五章施工总进度网络计划及施工工期的确保措施
5.1施工工期及进度计划
5.1.1工期：
2011年9月开工（具体时间以甲方开工令为准）。
工程桩工期35天。
5.1.2施工进度计划：
合同签订后立即组织机具进场，并安装、调试，同时搭建临设、接通水电，组织材料进场，接到开工令后即刻开工。
具体施工进度计划如下：
合同签订3日内，部份施工机械、人员进场。
进场后1～3日内，完成施工机械设备组装、调试，并完成现场平面布置材料采购及其它准备工作。
2011年9月开始工程桩施工，工程桩施工35天。
5.2工期保证措施
要有效地进行进度控制，确保工期如期实现，必须对影响进度的因素进行分析，事先采取措施，尽量缩小计划进度与实际进度的偏差，实行对工程施工的主动控制，影响进度的因素很多，有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素及环境因素等。
5.2.1影响进度的因素
配合本工程特点，影响进度计划的因素，主要有如下几方面：
①相关单位的影响
施工中将涉及到设计单位、监理单位、方桩供应单位以及运输、供电等部门，应作好各部门相互协调配合，有效控制施工进度。
②设计变更因素的影响
设计单位在施工过程中进行设计变更，增加或减少工作量，或设计图纸出现疑问等，打乱了原施工进度计划。
③方桩供应因素的影响
施工中需要的方桩数量较大，供应商生产速度如果跟不上或不能按期运抵施工现场或运到现场后发现其质量不满足合同中规定的技术标准等，都会对施工进度产生影响。
④桩机及机具设备影响
桩机及机具设备运至现场后发现不符合技术要求以及施工过程中桩机出现大的故障需大修等，均会对施工进度产生影响。
⑤不利施工条件的影响
施工中若遇到同合同中所预计的施工条件更困难的情况，也必然会影响到施工进度。
⑥施工组织的影响
现场施工情况变化万千，劳动力和施工机械的调配不当也将影响进度计划的实现。
⑦技术原因的影响
对现场施工在技术上的困难低估，或对某些设计和施工问题考虑不全面、不系统等，也将会影响施工进度。
⑧不可预见事件的影响
施工中如果出现恶劣的
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