不确定时代的员工附能激励--褚立欣.docx

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不确定时代的员工附能激励

培训目标：

1、掌握激励原理及运用要点

2、学习激励需求的诊断方法

3、掌握各种有效的激励方式与技巧

培训对象：

中基层管理者

培训方式：

讲授、案例分析、小组研讨、游戏等。

课程时间：

6小时

课程大纲

第一单元：

经理人的员工激励意识

1、什么是激励

2、人本驱动

3、“推”与“拉”的管理策略

4、激励的两个重要功能

5、因人而异高效激励

6、测测你的性格特质

第二单元：

巧妙运用现代激励原理

1、运用需求层次论对下属进行赏识

2、运用双因素理论防止激励失效

ü认可的基本原则

ü用鲜花表达赏识

ü如何提高员工的忠诚度

ü认知对比原理

ü双因素理论的应用

ü防止激励失效

3、运用期望理论针对员工主导动机深度激励

ü期望理论的运用

ü期望理论的逻辑与应用

ü钱是最有效的激励吗：

内在激励与外在激励

4、适应性效应的启示：

如何为员工加薪最有效

第三单元：

激励的九大方略

（一）

1、愿景激励：

人都为希望而活

ü好愿景的特点

ü愿景激励的技巧

2、赞美激励：

如何最有效地表扬和批评员工

ü赞美的一些注意事项

ü批评需要注意的几点

ü归因论

3、荣誉激励：

特殊的激励给特别的员工

ü荣誉激励的形式

ü品级评定发挥激励作用

第四单元：

激励的九大方略

（二）

1、晋升激励：

建立多元化的晋升通道

2、情感激励：

情感力量对激励的巨大推动

ü情感激励之亲情激励

ü情感激励中的尊重技巧

3、培训激励：

提升素质作为长期激励

ü培训激励的意义及内容

ü培训激励有效运行的条件

第五单元：

激励的九大方略（三）

1、竞争激励：

激发员工内部潜能

ü竞争激励提出依据

ü目标制定的SMART原则

ü鲇鱼效应:

华为引进冲突

2、授权激励：

职务提升与参与管理

ü授权控制包含三个步骤

ü有效控制保障有效授权

ü授权计划单包括的内容

ü自我承诺与授权激励

ü鼓励员工参与的技巧

3、吃玩激励：

提升员工融合度

ü餐饮娱乐激励的主要形式

ü旅游激励

ü旅游激励操作技巧