筛分破碎车间设备布置及安装工施工组织设计.docx
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筛分破碎车间设备布置及安装工施工组织设计
陕西兰利煤业有限责任公司兰利煤矿机械化改造
筛分破碎车间设备布置及安装工程
施工组织设计
编制人:
审批人:
陕西煤业化工建设（集团）有限公司韩城分公司安装第四项目部
2014年月曰
第一章工程概况1
1编制依据1
二工程概况1
三主要工程量1
第二章工程质量目标2
第三章开工前的准备工作2
第四章施工方案3
一主要设备的运输和吊装3
二主要设备的安装4
第五章质量管理措施6
一质量方针和目标6
2建立健全质量保证、监督体系7
三、质量管理措施7
第六章保证工期措施9
第七章安全管理措施11
第八章文明施工措施14
第九章安全防火措施15
第十章雨季施工措施16
附图：
1、项目部组织机构图
2、项目部安全管理、监督体系框图
3、项目部质量控制、监督体系框
陕西兰利煤矿有限责任公司兰利煤矿机械化改造
筛分破碎车间设备布置及安装工程
施工组织设计
第一章工程概况
按照该工程施工图、工程投标文件和合同的要求，结合我单位以往施工类似工程的经验，编制本施工组织设计，作为指导该工程施工的依据之一，望切实遵照执行。
一、编制依据
1、施工图
2、《煤矿地面机电设备安装施工及验收规范》MT5010-1995
3、《机械设备安装工程施工及验收通用规范》
4、韩城分公司质量手册
二、工程概况
筛分破碎车间设备布置及安装工程为兰利矿重点施工项目，主要安装的设备有带式输送机、除铁器、刮板输送机、原煤分级筛、分级破碎机、电动葫芦、非标溜槽等设备安装。
三、主要工程量
编号
名称
型号及规格
单位
数量
1
永磁除铁器
RCY-C120/T3B=1200mmN=5.5kw
个
1
2
刮板输送机
B=1400mma=0°L二10mQ=1050t/h
台
1
3
原煤分级筛
YA2160圆振筛
个
2
4
手选带式输送机
B=1400mma=0°L=7mQ=150t/h
台
2
5
杂物收集带式输送机
B=800mma=7°L=12.6mQ=50t/h
个
1
6
分级破碎机
UFP5015B
台
2
7
末煤收集带式输送机
B=1200mma=7°L=13.2m
Q=1050t/h
个
2
8
电动葫芦
CDi5-12
个
1
9
电动葫芦
CD】5T8
个
1
第二章工程质量目标
该工竣工后应为优良，为达到这一目标，按《煤炭地面机电安装工程施工及验收规范》（MT5010-1995）对该工程进行分项、分部划分。
该工程分部工程优良率应达到80%以上，主要分部应为优良。
分项工程合格率100%,分项工程优良率达到95%以上，主要分项必须优良。
第三章开工前的准备工作
一、施工图的审查
接到图纸以后，应立即组织工程技术人员对施工图纸进行详细的审查,弄清设计意图，查找问题、错误，填写审查记录，上报甲方、监理及设计单位，四家就存在问题进行会审，得出解释或结论后填好图纸会审记录。
二、备料
依施工图和施工合同及时提出材料计划，由项目部材料员负责采购，甲供材料由甲方负责采购。
三、施工组织设计编写
为了保证工程质量、进度及施工安全，编写详尽的有针对性的施工组织设计十分重要。
工程开工前必须有经过审批的施工组织设计。
四、开工报告
由技术负责人代表单位按照工程开工准备情况如实填写单位工程开工报告，建设单位、监理单位批复后，即可开工。
五、施工现场准备
做好施工现场的''五通一平〃工作，按照施工现场平面布置图，建造各项临时设施，为正式开工准备好用房。
六、劳动力计划
本工程拟组织工程管理人员、施工技术人员和施工人员工约25人，其中管理人员与施工技术人员8人。
七、施工机具工具准备：
为了保证施工进度，我们还将配备质量优良、数量充足、规格齐全的施工机械，主要机械设备配备表如下：
主要机械设备表
机械名称
规格型号
主要参数
出厂时间
数量（台）
小计
其中
自有
租赁
电焊机
13-300-2
1990
2
自有
倒链
10T
1999
1
自有
倒链
5T
1996
2
自有
倒链
2T
2005
2
自有
汽吊
130吨
租赁
汽吊
50吨
租赁
水准仪
2004
1
自有
第四章
施工方案
一、主要设备的运输和吊装
1、一般规定
设备运输吊装应根据设备到货清单、设计图纸，确定设备的安装位置,到货时可直接运至安装现场筛分破碎车间，采用汽吊吊至安装平面后再采用人工配合机械拖运方法安装就位置。
2、主要设备的运输、吊装
I、设备运输
1）、运输前应对运输路线进行检查，若遇有坑，隆起地，应进行回填，夯实，确保运输路线畅通。
2）、运输时，应将设备绑捆牢固，防止设备倾倒。
3）、运输有异常情况时，应立即停止，排除异常后，在进行运输。
II、设备吊装
设备及构配件用平板车运至筛分破碎车间门口后，使用汽吊卸车，利用绞车或绞车拖入车间，然后利用土建承重梁系结倒链或滑轮组吊装就位。
二、主要设备安装
I、设备安装通用部分
1、设备开箱检查
设备零部件种类多、数量多，现场管理工作非常重要，我项目部设专人进行管理，设备进场到货后，会同甲方、监理、厂家四方按照装箱单清点检查各零部件数量及质量，有无缺件、制造缺陷或运输损坏等，检查结果做出详细记录。
检查完毕的零部件应堆放整齐，对存放时间长的零件加以保护，防止锈蚀，并将包装箱内的随机资料收集好，便于整理竣工资料。
2、设备基础验收
设备基础的验收应会同甲方、监理及土建施工单位进行检查，对于检查出的问题应及时与甲方、监理及土建施工单位协商解决后，方可施工。
3、地脚螺栓安装
地脚螺栓在预留孔中应垂直，无倾斜。
地脚螺栓任一部分离壁的距离应大于15mm,地脚螺栓底端不应碰孔底。
地脚螺栓上的油污和氧化皮应清除干净，螺纹部分应涂少量油脂。
螺母与垫圈、垫铁与设备底座间的接触均应紧密。
拧紧螺母后，螺栓应露出螺母，其露出的长度宜为螺栓直径的1/3〜3/2。
应在预留孔中的混凝土达到设计强度的75%以上时拧紧地脚螺栓，各螺栓的拧紧力应均匀。
4、设备就位及二次灌浆
设备就位后，即可进行找平、找正，找正完后进行二次灌浆，二次灌浆所用砂浆或碗的强度等级应比基础的碗强度等级高一级。
二次灌浆48小时后即可进行二次校正，紧固各地脚螺栓，并将垫铁焊死。
II、设备安装
1、原煤分级筛的安装
1筛箱两侧对应点的振幅偏差严禁超过定额工作振幅10%,且不应大于lnrnio
2安装架的垂直度严禁大于1/1000,与激振器结合面的平面度在1平方米的范围内严禁超过0.2mmo
3筛箱、筛板（网）安装应符合要求。
4支承弹簧上、下支座应充分接触，弹簧应等高、压缩长度偏差不大于10/1000,入、出料端同端弹簧等偏差不超过5mm,各弹簧垂直度不超过弹簧高度的25/1000o
⑤安装的允许偏差和检验方法见下表:
项次
项目
允许偏差
检验方法
1
机体中心的位置（mm）
3
经纬仪或拉线尺量
2
机体标高（mm）
土5
水准仪检查
3
支承座安装
水平度
2/1000
水平尺检查
对角度
1/1000
尺量检查
相对标咼（mm）
2
水准仪检查
4
传动轴水平度
0.2/1000
在轴或皮带轮0。
和180°两个位置，用水平尺检查。
2、刮板输送机的安装
1机体纵、横向的轴线位置偏差不应超过3mm。
2驱动装置轴的水平度不应超过0.5/1000o
3刮板、托轮应转动灵活无卡阻现象。
3、胶带输送机的安装
1基础验收一测量放线f头尾架和传动机架安装一中间支腿架安装f中间架安装〜上下托辐架安装一托辐安装一放皮带一检查验收
2测量放线，主要放出皮带纵、横向中心线，标高线，检查预埋螺栓和其孔洞的相对位置。
3安装机头架、机尾架、传动支架和中间支腿，并达到验收规范的要求。
4校正中间架，并按图纸要求进行安装，并使头尾架、中间架纵向中心线重合，其误差达到允许范围之内。
5安装上、下托辘架，保证各托辐架安装位置与设计相符。
6安装上、下托辐，并保证全部托辐转动灵活。
7组织放皮带。
4、除铁器的安装
1机体中心的位置线不应超过5mmo
2机体标高不应超过±5mmo
3悬挂装置垂直度不应超过l/lOOOo
5、破碎机的安装
1机座纵横向中心线的位置偏差不应超过±3mmo
2标高允许偏差±5mmo
3齿轮啮合齿面的接触斑点，沿齿高和齿长均不应小于40%,并应趋于齿面的中部。
4固定轴的不水平度不应超过0.5/1000,可用0.1/1000的水平仪在轴径加工面上检查。
6、非标加工件的制作安装
1非标件加工场地设项目部大院，集中加工。
2根据设计图纸提写材料计划，采购材料、原材料材质必须符合设计要求,四证齐全，入场后经检验合格后分类堆放，并做好标识。
3严格按设计图纸放样施工，不可根据材料表直接下料，下料时考虑误差及施焊所需焊缝。
4严格按施工操作规程规范有序进行，施焊人员必须持证上岗。
5防止构件焊接时变形措施：
（1）、正确选择装配顺序和焊接顺序。
（2）、焊接时采取有效措施减少受热区宽度。
（3）、对于大构件，采取对称焊接。
6、非标准件的安装
（1）、对于已经作过防腐的非标准件，安装时应做好成品保护工作。
（2）、非标准件安装时应严格按设计图纸要求进行，联接口密封材料符合设计要求，密封严密。
（3）溜槽的制作安装，采取在加工场地依据设计图纸及现场安装的实际情况将溜槽各部位的部件加工制作完毕后运输至安装地点现场进行拼装组对焊接的方法进行。
（4）组对焊接完毕检查合格后，应按设计要求进行防腐处理。
第五章质量管理措施
在公司质量体系文件中，对质量管理体系的要求及质量管理程序等有
完整的说明，在本工程中我们将按这些文件实施。
为确保该工程在规定的工期内完成，贯彻执行质量体系，保质保量地完成施工任务，我部将组织技术素质高、施工能力强的施工队伍参与本工程施工任务的实施。
一、质量方针和目标
1、质量方针
我方的质量方针是：
科学管理文明施工优质高效营造精品顾客至上
2、质量目标
对于重要部位及主要工序，采取有效控制措施，严格执行《质量体系程序文件》。
以确保施工质量得到顾客的满意和认可。
1分部工程优良率80%。
2分项工程合格率100%,优良率95%及其以上。
3质量保证资料真实、正确、基本齐全。
4观感得分率90%以上。
二、建立健全质量保证、监督体系
1、分公司质量体系组织机构框架（见附图）
2、项目部质量保证、监督体系（见附图）
三、质量管理措施
1、操作人员必须持证上岗。
2、材料进场必须执行程序文件。
3、材料采购、保管
（1）材料计划由技术员编制，材料计划应包括名称、规格、数量、执行标准、交货日期等，特种材料还应注明生产厂家是否复检。
（2）统采物资由供应科采购，自采物资由材料员采购。
（3）材料员负责所釆材料必须是在合格物资分承包方处釆购，并索要相关质量证明。
（4）材料到达现场需妥善存放，应标识注明规格、数量、材质、使用部位。
（5）材料检验
工程所用钢芯铝绞线、铜母线、各种缆线、型钢等应有质量证明文件。
若必须复检，可在分承包方处进行，质检员监督。
4、设备进场必须执行程序文件
（1）开箱检查同前述
（2）专人管理、登记造册
清点过的设备应由公司专人管理，造册登记，以便工程施工。
5、严把质量关。
各班组设立兼职质量检查员进行每道工序的自检，最后由专职质量检查员进行复检。
检查质量要求的依据是国家、专业、行业的有关规程、规范和设计图纸上的要求及施工组织设计中提出的技术数据资料。
6、必须严格执行规范：
《煤炭地面机电安装工程施工及验收规范》（MT5010-1995）
《机械设备安装工程施工及验收通用规范》
《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB50150—91
7、建立质量巡检例会制度，每个工区除固定的质检员外，要设立整个项目的质量巡检员，每周召开一次质量例会，提出问题制定整改措施。
8、建立QC小组活动制度，形成项目部、工区、班组三级QC小组活动体系。
9、执行图纸会审制度
收到施工图纸之后，组织各专业人员熟悉图纸，并请设计单位进行设计交底，了解设计意图，解决各专业间的配合问题，而后参加业主组织的图纸会审，图纸会审纪要作为施工文件，把问题解决在施工之前。
10、执行合理化建议和设计变更审批制度
合理化建议和参考设计，提请业主并经设计部门批准后方可实施，否则不能施工。
11、材料代换制度
在施工过程中，可能出现某种材料满足不了施工进度的要求，出现材料代换问题，材料代换必须经业主和设计部门审批后方可代换，否则不能代换。
12、执行技术人员“岗位责任制”和奖罚制度。
在施工过程中，严格执行工程技术人员“岗位责任制”，做出成绩的给予奖励，发生责任问题而造成损失的给予处罚。
13、工程技术档案
工程施工技术档案资料，要保证与工程施工进度同步，做到资料真实,准确、基本齐全、清洁。
整理三套完整的施工资料。
⑴质量保证资料。
⑵分部分项评定及观感评定资料。
⑶施工技术资料。
⑷施工管理资料。
⑸竣工图
14、执行“三检”制
按施工验收规范和相应的质量验评标准，进行自检，符合要求后，进行互检和专检，并做好检查记录，严格执行工序交接制度。
上道工序不符合要求，下道工序不能施工，整个工程必须严格按照IS09002标准执行，使每个环节都处于受控状态。
第六章保证工期的措施
一、指导思想
该项工程为地面机电设备安装工程，对于我公司来讲曾多次承担同类工程的施工，积累了较丰富的经验，对于该项工程我们有能力、有信心、有决心确保按期完成，调动一切人力、物力、财力，充分发挥我们的优势,保证优质、高效、按期完成整个工程建设。
二、组织体系保证措施
1、强化项目经理集中统一指挥、调度职能，发挥优势，严格认真贯彻执行本工程《施工组织设计》
2、严格按项目法施工，组建项目部对工程进行全面负责，必要时集中公司一切人、财、物，打好这场攻坚战，确保工期。
3、项目部要统一对作业区进行组织领导，对工程进度、安全、质量、成本、工期和效益全面负责。
4、要与业主、设计、质监等有关部门密切配合，确保工程顺利进行。
5、建立例会制度，每天下午召开现场碰头会，检查当天工程进度情况问题，及时解决施工中不利因素，确保水、电、路、通讯等畅通，保证工程顺利进行。
三、生产计划保证措施
为了保证此次设备安装工程能按矿方要求的工期内完成，我部采取以下几个措施来保证工期：
1、组织充分的施工人员和技术人员。
2、根据该项目工程情况，划分区域，组建作业工区，同时作业。
按区划分施工班组。
3、根据施工进度计划，项目部编制月、旬、周生产计划到工区，各工区按月、旬、周计划下达到班组施工任务书，加强协调管理，层层分解，维护施工组织设计和施工作业计划的严肃性。
4、各作业工区要根据项目部工程进度和阶段目标，制订本工区更详细、更具体的工程进度计划阶段目标，使计划落到实处，增加可操作性。
5、计划执行过程，要做好跟踪反馈，分析施工进度计划超前和拖后的原因，及时调整，落实到人，奖罚兑现。
四、技术保证措施
1、建设单位必须在开工前提供全部施工图纸，项目部要认真组织，编制更详尽，能指挥全面工作，操作性强的施工组织设计。
2、充分利用工作面，组织平行流水立体交叉作业。
3、积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备提高工效。
4、利用施工进度作业计划，加强工期控制，尽量缩短各工序的持续工作时间，提高整体效益。
5、项目部以项目工程师为主，组织技术人员认真分析工程各阶段易出现的疑难问题，提出可行性方案，随时解决施工中出现的技术难题。
五、物资供应保证措施
1、物资供应部门应按物资供应、计划及时供货到现场，货比三家，把好原材料、半成品、成品的定货质量关，坚决杜绝不合格货物进入现场，进场货物产品证件齐全。
2、物资供应有专人负责，专人保管，保证施工时昼夜值班，保障物资及时供应。
六、劳动力安排对工期的保证
相对来说，劳动力安排的多少是与施工进度成正比的。
为此，本工程要安排足够的熟练技工及相应的高素质管理人员，并要做到人员到位，责任到人。
第七章安全管理措施
-、安全管理目标
（1）杜绝重伤以上事故和一般以上生产安全非伤亡事故。
（2）不发生一般有群体性影响的环境事故和较大的食物中毒事故。
二、安全管理体系项目部安全管理、监督体系见附图。
（1）建立安全生产管理体系
建立以项目经理为首的安全生产指挥，安全管理体系，项目经理在安排生产时，要将安全工作放在首位，生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全，在保证安全的条件下组织施工。
（2）建立安全管理机构
项目部设专职安全员一名，负责该项目部安全管理和安全检查，在业务上受项目部项目经理领导，班组设兼职检查员一名，负责班组的安全工作，保证安全员能履行职责。
三、安全管理制度和办法
1、在工程施工中执行国家的法律法规及我公司制定的安全管理文件。
2、必须贯彻“管生产必须管安全”的原则，项目经理是安全施工的第一负责者。
安全施工应实行“科学管理，安全施工，人人有责”。
坚持“安全第一，预防为主，遵章守纪，从我做起”的安全方针。
3、文明施工是安全施工管理的一个重要内容。
从施工技术安排上为现场文明施工创造条件，如先高空后低空、先大件后小件等。
4、加强全员的安全教育和安全技术培训，对参于工程的人员必须进行安全教育并经考核及格方可上岗，特殊工种人员持证上岗率100%；
5、重大技术方案（特殊作业、危险作业、大型交叉作业、季节性施工、大件吊装运输等），必须有安全措施，并通过一定的审批手续。
6、实行每周首日安全学习，每天施工作业点清理，每月末施工现场清理,各级做好安全管理台帐，施工班组每天工作前坚持“三查”、“三交”，使每个施工人员明确责任或作业顺序，安全注意事项。
四、安全组织技术措施
1、组织职工学习有关安全生产知识、规章制度及安全技术操作规程，增强安全意识，提高安全生产技能。
特殊工种上岗前要专门培训，持证上岗。
2、施工人员进入现场，必须戴好安全帽，按规定正确使用劳动保护用品,不得违章作业。
高空作业必须按规定正确使用安全带，加强高空作业的安全防护，严禁高空抛物。
3、施工现场要有明显的安全标志，建立一个安全的生产环境。
4、所有机械派专人使用、保养，施工前按操作规程进行检查。
5、现场所有用电线路必须架设牢固，电缆线接头作好绝缘处理；用电不得采用明闸，必须装在箱内，配电箱应防雨，箱门加锁、专人负责。
6、施工用电严格采用“三相五线”制，各种电动工具做好接地接零保护,手持电动工具要安装漏电保护器，以保证机电设备的正常工作。
7、加强预留洞口的安全防护，加设安全护栏或安全网，并加警示标志，黑暗处加设照明。
8、行吊使用要有专门的吊车司机和指挥，且要持证上岗。
9、安全生产领导小组，要定期进行安全检查，及时发现安全隐患，将隐患消灭在萌芽状态，确保施工顺利进行，
10、施工场地必须平整，构件、废料等集中统一堆放，不得随处乱扔。
11、非工作人员不得进入作业区，确需进入时，需征得指挥人员同意。
12、施工机具使用前进行安全检查，不得使用存在故障或隐患的机具。
13、钢丝绳禁止与带电的金属接触，尤其是电焊把线，以免烧断或受伤后降低强度。
14、起重臂下严禁站人，防止钢丝横断裂或重物滑落伤人。
15、起吊时，应服从统一指挥，信号协调一致，指挥人员喜好必须清楚明确。
16、吊装时，指挥人员注意周围环境，防止被吊对象或起重臂碰到电线或建筑物，被吊物体两端必须用麻绳拴住，以免晃动。
17、吊装物体起升时，要避免将重物起吊过高，切勿使吊钩达到顶点，并不得使其长时间在空中停留。
18、吊车在露天作业遇六级大风或雷雨天气时，应停止作业。
19、下班时，应切断电源、收好工具、清理现场后方可离去。
第八章文明施工措施
现场文明施工是工程建筑的一个重要指标，它使施工现场表现得有条不紊，明显地使人觉得这个施工队伍是有管理和有组织的，也显示出工人的技术水平和素质，因此，我们必须强调现场文明施工，必须做好下列各条款。
1、设置材料堆放仓库及钢材堆放场地，对各种材料按型号、规格整齐堆放，并有标牌。
2、非标加工集中下料，合理利用板材、管材及型钢，做到工完料清,余料及边角废料应集中整齐堆放。
3、尽量利用工程的正式水电外线，以节约临时外线，确保线路整齐。
现场照明及动力用电电缆要架设整齐。
4、作业班组收工时，应及时清理工作面，禁止杂物随处乱堆。
5、加强对现场职工的安全文明教育，配合厂方维护好周围的治安，确保周围职工的正常生活环境。
6、树立明显的警示牌，对每个作业点实行封闭式作业，非施工人员不得随便进入施工现场。
7、积极开展创建文明工地活动。
8、所有施工机械要停放在一个地方，统一管理，排列整齐，施工人员下班时擦洗自己所管理操作的机械，使机械保持美观、整洁。
9、电焊机二次线应排列整齐，尽量减少互相缠绕现象。
10、施工现场要设废弃物堆放场地，有公共厕所，废弃物不得随意乱扔，施工人员不得随便大小便。
11、施工区、办工区、生活区砖墙隔开。
第九章安全防火措施
认真贯彻执行《中华人民共和国消防条例》《陕西省消防条例》及有关消防法规，按照消防安全“谁主管，谁负责”的原则，充分认识江泽民总书记提出的“隐患险于火，防范胜于救灾，责任重于泰山”的深刻含义，落实防火安全责任制，成立“三防”领导小组。
一、职责
1、在本单位范围内认真贯彻执行各种消防法规。
2、组织实施逐级防火责任制和岗位防火法规。
3、对职工进行消防知识宣传教育。
4、组织防火检查，消除各种火险隐患，完善消防设施。
5、建立健全义务消防组织，制订灭火预案，保护火灾现场。
6、追查处理火灾事故。
二、防火安全工作目标
1、健全防火组织机构，成立由主管领导负责的防火领导小组，逐级签订防火责任书，明确各级人员防火岗位责任制。
2、加强对液化气的管理，做到安全操作无事故。
3、建立健全义务消防组织，做到组织落实人员落实。
学会使用灭火器,懂得各种火灾的灭火方法。
4、消防器材配备充足，有专人保管，做到及时维护，消防设施完好率
重点部位达成100%,一般部位达98%以上。
5、防火部位要设立醒目的防火禁令牌，重点防火部位做到定点、定人、定措施。
6、对发生火灾事故的单位，先对单位领导进行查处，后对责任人处理,对重大的火灾事故，追究其单位领导
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