钢构员工绩效管理细则及办法三篇.docx
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钢构员工绩效管理细则及办法三篇
钢构员工绩效管理细则及办法三篇
篇一：
XX钢构员工绩效管理细则
XX钢构目前现有员工600多人，其中技术工人300多人，公司将对各工种进行岗位技能考核，对每个员工的能力做出公正客观的评价。
针对个别工作态度较好，岗位技能有待提高的员工，公司组织将专业技术人员为培训老师，编制培训教材及考试试题等资料，长期开展新老员工岗位技能培训相关的工作。
公司将依据各工种的员工技能考核结果、员工对企业文化的认同度、员工日常工作态度、出勤率、产品质量、工序协作等因素综合考虑，对部分员工现有岗位系数做出适当的调整。
公司本次岗位系数调整体现了公司“尊重员工、培养员工、成就员工”管理理念，其目的是奖勤罚懒、鼓励员工积极参与岗位技术培训、稳定岗位技术骨干核心员工队伍。
最终让所有员工都在一个有着公平竞争、和谐健康、XX钢构特色的稳定的环境中工作和学习。
为加强员工的考勤及工资分配管理，确保各车间的生产能力，提高生产效率，以满足生产计划的任务进度按时完成，特作如下规定：
1.加工厂全体员工每月上班达26天（月大27天）为满勤，可享受该岗位系数（请假需办理正常手续，未获批准按第2条规定执行）；
2.当月超假一天，降低系数0.01；超二天降低系数0.02，以此类推。
员工请假必须事前办理请假手续，过后补办手续以旷工处理，在前面规定上，再下降当月系数0.05（与公司文件规定相抵触的，以公司文件为主）；
3.当月出勤不足24天者，按规定降岗位系数以外，将记严重警告一次，连续3个月达不到24个出勤者，视情节严重将退回人力资源部处理（特殊情况须有证明，生产任务不均衡经批准休息除外）；
4.有特殊情况请长假，需经批准，但当月降岗位系数0.02。
每年一次探亲假除外（探亲假要提前10天给班长请假，再向上级审批）；
5.车间原则上实行定人定岗，分工明确，按工艺要求做好每个岗位的工作，出现质量事故追查到人，并根据情节轻重，下降当月系数0.01~0.1；一个月出现两次质量事故，则当事人视情节轻重，处以至少300元以上罚款（本条规定与质量科规定同时执行）；
6.每个车间主任及班长，随时可以按工作需要调动岗位人员，安排加班或其它工作，如有不服从者，一律下降当月系数0.2，一个月内此类现象有两次者，视情节严重将退回人力资源部处理；
7.各车间员工出勤表必须依傍公布，逐日由班长认真填写，如有舞弊行为发生，将视情节轻重，处以至少500元以上罚款；
8.生产车间岗位系数分配标准：
序号
工序
岗位
岗位系数
1
直条数控切割机
主机手
0.9-1.05
副机手
0.8-0.95
2
半自动
操作工
0.85-0.95
3
剪床
主操作工
0.85-1.05
辅操作工
0.7-0.9
4
装配
主装配
1.0-1.2
辅助装配
0.7-0.9
5
CO2焊接
一级焊工
1.0-1.18
二级焊工
0.95-1.1
9
组立
操作工
0.7-1.15
10
埋弧焊
主机手
0.8-1.15
11
机校（含CNC火校）
主机手
0.9-1.1
12
火校
主机手
0.8-1.1
19
抛丸、油漆
主操作工
0.9-1.1
辅操作工
0.6-0.9
班长：
岗位系数1.2~1.35；
9.各类钢结构产品单价：
序号
工序
重钢产品单价
轻钢产品单价
桁架产品单价
1
开料
2
配件
3
配送
4
相贯开料
5
组立（铆工）
6
箱体焊缝
7
校正
8
桁架铆装
9
桁架焊接
10
打磨
11
油漆
12
发货员
13
电工
14
装卸
15
行车工
说明：
1.根据项目所用材料、工艺要求、工期要求等因素，项目总单价将作10%左右幅度的调整。
2.项目制作前明确项目总单价。
10.员工月度工资计算公式
员工月度岗位工资=出勤小时*平均单价/小时*岗位系数*综合考核系数
11.计产员工工资报表（例）
序号
岗位
名称
姓名
出勤
小时
平均
单价/小时
技能
系数
综合考核
系数
合计
质量
奖罚
设备奖罚
嘉奖
应发
工资
1
一级焊工
某某
234
10
1.18
1.1
3037.3
0
0
0
3037.3
备注：
平均单价/小时=各班组（或车间）吨位产量*定额工价/各班组（或车间）计产员工总出勤小时
XX钢构公司员工绩效考核办法
1、绩效考核目的
为确立“品质为本，技术领先，注重过程，追求实效”的XX精神，坚定不移地实施“尊重员工，培养员工，成就员工”的发展战略，公司特制定《XX钢构公司员工绩效考核办法》。
通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，奖优罚劣，形成以考核为核心的人才激励管理机制。
并借以确定员工绩效工资发放及职位调整的标准，为员工提供一个展示工作能力的良好平台，实现“成就员工，成就XX”的“双赢”局面。
二、绩效考核的基本原则
1.客观、公正、科学、简便的原则。
2.阶段性和连续性相结合的原则。
三、绩效考核周期
1.员工绩效考核周期为月考核与年（季）度考核
2.月考核时间安排为每月30日开始，至下月2日上报考核情况；年（季）度考核时间为每年（季）度底完成。
四、绩效考核范围
生产部所属的全体生产一线员工。
五、考核内容
1、绩效考核实行评分制，总分为100分，按劳动纪律、安全文明生产、完成生产任务、质量控制等四大方面进行考核评分。
2、综合考核项目见附表一。
六、综合考核系数
根据每月绩效考核得分，转为综合考核系数作为员工工作态度及月工资计算的依据。
考核得分
综合考核系数
95分以上
1.1
85~95分
1.0
70~85分
0.9
60~70分
0.85
60分以下
0.8
七、说明
1.综合考核系数纳入员工月工资计算。
2.班长每月（年）初对上月（年）度班组成员进行考核。
3.工段长每月（年）初对上月（年）度班长进行考核。
4.生产部经理汇总每月（年）初对上月（年）度生产一线员工，考核结果报分管副总审核后送总经理批准。
综合考核表
考核项目
（100分）
考核内容
考核
得分
单项
得分
总分
劳
动
纪
律
（20分）
1、迟到早退扣1分/次，迟到2小时作旷工处理。
（2分）
2、月满勤26天（大月27）天，每超假一天扣0..5分/天，连续旷工5天、月累计旷工10天，给予警告或记过处分，并不进入考核，情节严重者，按自动离职论处。
（2分）
3、喝酒上班扣2分/次，并当日作旷工处理，（2分）
4、无正当理由不服从分配、调动和指挥扣2分/次，视情况可令其停止工作。
（2分）
5、在厂区内无理取闹、打架斗殴等扣2分/次，情节严重的作出相应行政处分。
（2分）
6、车间吸烟扣1分/次；不正确佩戴劳动用品扣2分/次。
（4分）
7、代人打卡扣2分/次，并按制度作相应处理。
（2分）
8、违章作业，违章指挥扣2分/次，并作相应处罚。
（4分）
安
全
文
明
生
产
（30分）
1、发生重大工伤事故当月不考核。
2、违章作业、不听安全员管理指导的扣2分/次。
（8分）
3、下班后未关电、气的扣2分次处，辅助工具（气管，焊把线或工具）没有按规定摆放整齐的一次扣1分。
（8分）
4、不参加每月四次（每周1次）安全学习扣1分/次，（4分）
5、现场构件零件未按项目、类别、数量堆放整齐扣2分处；加工场地不干净整洁扣2分/处；（8分）
6、不参加公司各类活动扣1分；成绩低于60分扣1分。
（2分）
生
产
控
制
（30分）
1、未按时按要求完成生产任务的扣5分/次。
（5分）
2、构件摆放凌乱，废、余料不及时清理出厂的扣2分/次。
（8分）
3、班组间构件交接不及时，影响下道工段生产和任务完成的扣3分/次。
（3分）
4、未及时协助填写产品入库单等相关工作扣1分/次。
（4分）
5、未按规定对设备进行日常维护保养的扣2分/次。
（4分）
6、违章操作造成设备一般事故扣2分/次，造成重大设备事故的不得分，并按标准给予处罚。
（6分）
质
量
控
制
（20分）
1、发生重大质量事故当月不考核。
2、交工前未进行自检即报检的扣2分/次。
（4分）
3、构件没有进行标识或标识错误、不清晰、漏打、漏报的扣1分/次处。
（3分）
4、不按工艺指导书进行作业，对发现的质量问题不及时进行整改的扣2分。
（4分）
5、本人构件流入下道工序发现缺陷未处理的扣1分/次处。
（2分）
6、发现还可以利用的辅助材料（如焊丝、焊条头、磨片、割嘴、手套等）扣1分/处。
（3分）
7、未按公司规定办理材料、辅材领用手续（如按照工程、未注明领用班组）扣1分/次。
（2分）
8、未完成公司下达的费用消耗指标扣2分。
（2分）
合理化建议
（加分项）
1、员工参与创新、建议等行为，为公司节能增产创效达到10000元以上的；一次加5分；
2、积极参与公司组织的各类培训和技能考核、考试活动，成绩在90分以上的加3分；80~90分加2分。
XX钢构公司员工绩效考核统计表
姓名
月度考核成绩
年度考核平均成绩
备注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
篇二：
钢结构车间个人考核细则
1、公共部分：
（1）工作记录、交接班记录不按规定记录（设备状态、材料统计、人员、工程名称、构件名称尺寸、工作量），不交接班，现场材料不整理、不打扫卫生扣1分/次，工作量统计不真实扣2分/次。
（2）生产材料未按工程项目统计或统计不准确、不及时，扣1分/次，弄虚作假一次扣5分。
（3）未完成当天工作量，扣除当天绩效，返工不计入工作量。
（4）材料卸车不按加工性质、材质、种类分类码放，钢管、圆钢等小型材料不打捆码放，不填写卸车记录、装车不填写装车记录、记录填写不合格扣2分/次。
（5）不按指定区域码放构件、构件码放状态不安全扣1分/次。
（6）剩料不标明属性、材质、不按规定码放扣1分/次。
（7）设备开机前不按规定检查、加油，设备保养、维修、不及时和不合格扣1分/次，造成设备损坏扣2-5分/次。
（8）使用氧气、乙炔、电焊机、气泵等设备不按安全操作规程操作扣1-5分/次。
（9）发现工艺错误、构件错误、焊缝质量问题、安全隐患，经车间落实给予相同绩效奖励。
（10）不为下个班次备好材料扣1分/次。
（11）损坏设备、配件、工具扣1-10分/次。
（12）违章操作设备扣1-10分/次。
（13）安全通道严禁摆放构件、材料，违者扣5分/次。
（14）废料、钻销等不按指定区域堆放扣1分/次。
（15）不认真工作，出现质量事故（焊完返工5根以下）扣2-10分，出现重大质量事故（焊完公司内返工10根以下）扣除当月50%绩效工资，（焊完公司内返工10根以上、构件工地或拉回公司返工）扣除当月100%绩效工资，造成公司重大名誉损失、经济损失上报公司开除并承担法律责任、陪偿经济损失。
2、工艺质量员：
因工艺错误、不及时造成剩料、返工、无法套料产生浪费、误工：
（1）损失200元以下，扣2分。
（2）损失400元以下，扣4分。
（3）损失600元以下，扣6分。
（4）损失800元以下，扣8分。
（5）损失1000元以下，扣10分。
（6）损失2000元以下扣除当月50%绩效。
（7）损失2000元以上扣除当月100%绩效。
（8）不对工艺进行互审、互审后未签字，未按50%/种抽检率对构件进行质量检验，并填写质量检查记录扣1分/种，构件有质量问题检验未发现扣2分/种。
（9）未按规定保存图纸、工艺、资料、变更单、发货清单扣2分/种。
（10）未按规定期限、标准填写工程量统计表、工程量统计不准确扣2分次。
（11）未建立发货记录或发货记录不全，发货清单填写不合格或发货清单不全扣1分/次。
（12）图纸如有问题影响作工艺，应及时填写工程图纸联系单，写明问题、注明时间交项目经理联系甲方或设计院解决，不得拖延影响工期，影响工期5分/次。
3、班组长：
（1）严格执行车间下达指令，合理安排班组工作，无特殊原因，未按期完成任务，根据情况，扣1—5分。
（2）严格执行公司安全管理制度，抓好班组安全生产工作，对班组存在的安全隐患未及时发现、纠正发生安全事故，轻伤一人、群体轻伤二人、群体轻伤三人、重伤一人，分别扣除当月绩效30%、60%、90%，100%，分别扣除年终绩效15%、30%、45%、50%，发生火灾、爆炸、污染环境事故，一般、较大、重大，分别扣除当月绩效35%、70%、100%，分别扣除年终绩效15%、30%、50%。
（3）认真作好班组质量管理工作，出现质量事故（焊完返工10根以下）扣1-5分，出现重大质量事故（焊完公司内返工20根以下）扣除当月50%绩效工资，（焊完公司内返工20根以上、构件工地或拉回公司返工）扣除当月100%绩效工资。
（4）对组员工作量、工作表现、技能进行公正、公平、客观的考核、评价，严格执行绩效考核制度，不认真执行，一次扣5分，必须建立班组人员每月绩效考核记录，作为调资、评优、签合同等考评依据，每月进行公示，做不到扣5分/次。
（5）考勤工作不及时、不认真，一次扣5分，弄虚作假扣除当月绩效工资。
（6）对班组所领材料管理不善，出现丢失、浪费等问题，扣2分/次。
（7）生产材料未按工程项目统计或统计不准确，上报车间不及时（构件加工完成第二天上报），扣1分/次，弄虚作假一次扣5分。
（8）班组设备因检查、保养、维修不及时，造成损坏，班组发生设备、公用工具损坏、丢失，未落实责任人，扣1-5分。
（9）班组各种记录不合格、不及时，扣1-5分。
（10）班组在各种检查中发现不合格项，致使车间扣分，扣除相同分数。
（11）工作现场不及时整理、打扫，责任区卫生不合格，扣1分/次。
（13）构件、材料不按指定区域码放、码放不安全扣1分/次。
（14）安排工作时不规定、明确每天工作量扣1分/次。
（15）剩料必须查明原因，是工艺做多还是其他原因，未查明原因扣1分/次。
4、铆工、焊工：
（1）组对超过允许误差扣1分/处，造成反工扣2-5分/次。
（2）药皮、氧化铁、焊瘤不清理扣1分/次
（3）割缝过大，不易焊接，造成联接板变形过大扣2分/次。
（4）檩托板线、牛腿线漏划、划错，扣1分/次，造成反工扣2-5分/次。
（5）压杆、水平撑、柱间撑漏割或联接板漏对、割错、对错扣1分/次，造成反工扣2-5分/次。
（6）放样错误自检未发现扣2分/次，造成反工扣2-10分/次。
（7）不按工艺对各种（联接板、筋板、柱底板、梁端板、檩托
板等）附件、半成品构件，进行材质、厚度、尺寸、眼距、焊缝等项检查，造成组对后返工，扣2-5分/次，焊接后返工扣3-10分/次。
（8）未按规定在构件指定位置（钢柱内翼板标高1.2米处、钢梁上翼板距梁端板300-500mm处、吊车梁距梁端200mm偏中处）打钢印扣1分/次。
（9）焊条随处乱放，下班不收扣1分/次。
（10）焊缝有沙眼、咬边扣1分/处，焊前不打磨焊缝铁锈、油渍、油漆等，不按规定电流、电压、速度、工艺等焊接参数焊接，造成焊缝不合格扣2分/处，造成返工扣2-10分/次。
（11）每漏焊1处扣1分/次，不用引弧板或引弧板上焊缝长度小于80mm扣2分/次，不按焊工作业指导书规定作业扣5-10分/次。
（12）所剩焊条长度超过3公分，每1根扣1分。
（13）停止工作氧气、乙炔、CO2表不关，下班焊把线不收、氧气带不盘，CO2机不归拢、电焊机、气泵电源不关、所换氧气、乙炔、二氧化碳瓶不及时回栏空瓶位置扣1分/次。
（14）未按工艺要求接板（材质、厚度、尺寸）扣1-10分/次。
（15）接板不合格（不直、焊缝超高、变形、焊缝重合）扣1分/条/张，影响下料、组对扣2分/条/张。
（16）接板不合理套料，造成浪费扣1-10分/次。
（17）接板未按要求标明姓名、材质、下料尺寸、套料尺寸或标错、看不清的扣1分/次。
（18）设备开机前不按规定检查、加油，设备保养、维修、不及时和不合格扣1分/次，造成设备损坏扣2-5分/次。
（19）使用氧气、乙炔、电焊机、气泵等设备不按安全操作规程。
篇三：
XX结构工程有限公司20XX年度目标管理考核办法
为进一步加强管理，完善岗位责任制，激励员工的工作积极性和工作责任感，更加客观、公正地评价各部门及全体员工的工作效果,更好地落实“任人唯贤、优胜劣汰”的用人理念，促进企业的快速发展，特制定本办法。
一、考核范围
本办法适用于公司各部门及部门经理（含）以下的员工。
（不含市场部商务代表、生产技术部生产工人，工程部施工队）
二、考核基本原则
1、坚持客观、公正、公平、公开的原则，以公司各项管理制度为依据，重点考核各部门职能和岗位职责的履行及工作计划的完成情况，并尽可能予以量化。
2、坚持员工收入与部门及个人工作业绩紧密挂钩；
3、坚持提升员工作能力的原则；
三、目标管理考核的组织与实施
1、公司设立目标管理考核领导小组
组长：
总经理
成员：
高层管理人员，行政部经理，财务部经理，目标管理考核专干
领导小组主要职责：
（1）制定、调整和完善公司目标管理考核办法。
（2）审定公司各部门年、月度目标管理计划。
（3）对公司各部月度、年度评价结果进行审定。
目标管理考核日常事务工作由目标管理考核专干及行政部负责。
2、考核内容与记分办法
详见各部门目标管理考核细则。
3考核内容、形式及要求
（1）考核内容、形式
a、部门的目标管理考核。
首先由部门负责人按本部门考核细则对本部门的月度和年度工作目标完成情况进行自我评价并写出书面分析报告，然后由考核小组根据部门职能职责履行、目标计划的完成以及相关部门提供的数据与评价等，确定该部门考核结果。
b、员工的目标管理考核。
各部门对各岗位员工的目标管理考核，参照本办法和考核细则制定考核相关考核内容，要求列出其岗位关键绩效内容和指标，每月自考自评后再交部门公开、公平、公正考核评分，由部门经理核准签字后连同本部门的考核表一并交行政管理部综合考核评分。
（2）考核时间
月度评价，各部门在每月度结束后5天内将本部门及员工评价结果报公司考核小组（行政部），公司在每月度结束后8天内召开总经理办公会审定批准部门及员工的评价结果。
年度评价，各部门在每年度结束后8天内将本部门评价结果报公司考核小组（行政部），公司在每年度结束后10天内召开总经理办公会审定批准部门及员工的年度评价结果。
4、考评结果应用
（1）部门目标管理考核结果与部门负责人绩效工资挂钩：
（2）员工目标管理考核结果与员工绩效工资挂钩：
注：
E为部门负责人绩效工资系数
（3）工作改进；对于每月度中未完成的目标管理
任务应移至下个月度，对于月度中未完成的绩效目标应提出相应的改进方案并具体实施。
（4）员工个人月度和年度考核结果将作为对各部门综合考核和个人评优、培训、升迁、降职和解聘的重要依据。
各部门正、副经理和员工年度考核评比中位于末位者，将予以降职（级）或辞退。
5、绩效工资核定
（1）月度绩效工资的核定。
根据公司效益情况确定绩效工资基数为核定岗位工资总额的40%，按员工月度目标管理考核结果实施分配。
（2）年度绩效工资（奖金）的核定。
根据公司年终财务决算结果，经审计认定后，决定当年可分配工资总额进行核算，减本年度己支付的各类工资总额余额为员工年度可分配的绩效工资（奖金）。
同时。
公司根据效益实现情况提取相应额度作为年度奖金共同使用。
（3）根据年度员工年度绩效评价结果（月度考核结果加权平均值），即公司员工年度绩效工资总系数和公司年度可分配的绩效工资，计算年绩效工资分配基数，员工绩效工资分配按年度绩效评价结果实施分配。
四、各部门及相关责任人务必本着实事求是的精神对待目标管理考核工作，并将它列为本部门的重要工作内容。
对在目标管理考核过程中出现有问题隐瞒不报、相互包庇、弄虚作假的行为，一经查实，将按公司有关制度给予责任人处罚。
五、本办法从20XX年1月1日开始执行。
六、本办法由公司目标管理考评小组负责解释。
七、附件：
各部门考核细则
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