jmp 与exl教学.docx
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jmp与exl教学
其實，JMP的功能，園區很多公司在自己的資訊系統上都有，包括我上一家公司，大概是客戶會順便用到。
不過，JMP的好處是，只要PC就可以完成，不必受限於伺服器的運作狀況。
前篇提到用ControlChart來做單一參數的比較，這次是用正統的FitYbyX來做比較。
當一批lot有些良率OK，有些不好，就可以用這種方法來比較。
按鍵如下所示。
因為要做X-Y的關係圖，所以要在工作表標明yield的好壞，要標示這些良率好壞，用Excel會比較快。
這裡把YIELD分成GOOD、BAD、M（好、壞、中等），它會出現N，代表它是名詞，不可計算。
同時，畫圖時，YIELD一定要放在X。
接下來就畫圖，JMP預設的圖為點狀圖，如下所示。
要再加工一下，Analysis&Display都可以更動，看個人習慣。
因為我比較著重在比較差異性，所以會常觀察數據的分布狀況，如下圖。
把FitYbyX與ContorlChart這兩種方法放在一起，如下所示。
這兩種方法各有各的好處，可以依需要靈活運用。
這個功能，應該算是我最常用的。
使用的時機，通常是在一批或是幾批貨裡面，有幾片出現了問題，透過這種方法，來找出哪裡有問題。
因為如果是某個製程上有問題，跟那個製程相關的電性參數其實也會異常。
出來的圖形就會像下面這個樣子，很直覺就可以看出來哪裡不一樣。
當然，由UCL、LCL、Avge三條圖形，就知道這個功能可以定SPEC。
在工作表上面的按鈕，如下圖所示。
R表示data的range，它會另外出現一個圖表示data的range。
為了簡化，通常不用就不要勾選.。
接著把data放進去。
參數放在PROCESS，WAFER放在SampleID。
不過其實第一次跑出來的還是線狀圖。
我通常都是用BoxChart來做圖，因為資料分佈的範圍也是一種很好的參考。
同時因為這功能是預設要來設定spec，所以會有controllimits，為避免誤會，要把它取消掉。
不過這一個步驟就是要一筆一筆來做。
最後出來的圖就是這個樣子。
因為在數值上面會有測試問題，所以在資料輸入前，要經過處理。
由於在畫這個圖形時，UCL、LCL是自動計算，如果有資料缺少的時候，UCL、LCL就會出現下圖般的階梯狀。
用這個的好處是，很快。
假設真的是製程上出問題的話，某幾片應該會出現類似GROUP的情形。
此外，它的X座標是按照我資料的排列順序下去做圖，如果有兩批以上的資料要比較，只要在輸入前處理的時候，把資料通通放進去，就不用擔心會搞混。
這張圖跟內容完全無關!
只是想表示日本人超喜愛用「超」這個字。
因為這次的Excel巨集來自日本!
!
http:
//www.mitene.or.jp/~mizhiro/
我是無意間發現的，不過實在是很好用。
它的優點有:
1.Free!
!
這是一定要的!
而且號稱支援Excel2000/2003/2007。
2.自訂日期很簡單!
這裡指的日期包含甘特圖起迄日期、圖表頭尾日期、資料更新日期，以及休息日期。
3.在進度表現上超優秀!
一看就知道進度如何!
下載之後，用Excel上以[增益集]把巨集taskline_en讀入。
雖然網站上說直接點開，但在最後畫圖的時候會出現問題。
輸入巨集後，就可以開始了，點最上面（箭頭處）是新建一個Project。
要決定Project的起迄日期，用拖曳的方式就可以了。
而且還只能用拖曳的方式。
在這裡起迄日期，不管是專案的或是Task的，都是用這種方式。
最後設定是2009/12/01到2010/03/04。
按OK，會出現三個要你設定的，依序是1.DaysOff休息日，2.Task的表現方法3.表格的表現方法。
這裡好用的就在休息日的設定。
只要是日期上輸入Off就好了，顏色會自動改變。
接著開始準備畫圖。
紅色框起來的地方，不輸入沒關係，真正畫圖的部份是第10行開始。
輸入後點箭頭處，要決定起迄日。
點了之後會出現SetStart/FinishDate，由下圖可以看到，選擇裡面No1時，Excel上也同時會被選起來。
這時用拖曳的方式，決定這個Task在何時開始，巨集會算出結束日。
Task1111需要10工作天完成，看看結果!
如果有進度的話，可以輸入Progress，然後做圖。
這裡輸入要檢視資料的日期，會自動出現在上面。
結果如下圖所示，這圖表示在2010/01/19的時候，各Task的進度。
這樣是不是很明顯看出來每個Task的進度超前還是落後?
超~好用的吧!
!
哈哈~
我在學生時代就知道這個東西，這個主要是用來檢核計畫進度與實際進度的吻合程度。
現在有免錢的Ganttproject軟體，可以畫出很好的甘特圖。
不過，我現在這種狀況，不適用這個軟體。
雖然我只待過兩家公司，不過我知道，我的報告就是我課長報告的一部份，我課長的報告就是我經理報告的一部份‧‧‧以下類推，這應該可以稱做是『報告的食物鏈』。
所以，這種特殊軟體就被排除在外了，因為我會用的軟體，課長不一定會用、經理不一定會用‧‧‧以下類推。
在網路上，也有看到很多人甘特圖畫成這樣：
不過，我覺得這種作法充其量是計畫用的，無法用來檢核實際進度。
而且這畫出來真的就是一張圖，如果要在上面解釋一些東西，像進度、delay的原因‧‧‧etc時，就很不方便。
那大家都會用的軟體是？
EXCEL。
所以我找到XL_EasyGantt，它就是EXCEL！
不過這個軟體每次一開啟，都會連到XL_EasyGantt的網頁，即使註冊還是一樣！
實在很難不讓人擔心，裡面是不是藏有木馬程式，雖然真的很好用，但為了安全起見，還是放棄。
因為公司的進度控制比較偏向用Week來表示，XL_EasyGantt是用day作圖，所以表現上有點不合用。
不過老闆說，除了用Week表示外，最好又要有實際的日期。
因為沒人會記得第幾週是從幾號到幾號（這就是老闆!
!
!
）所以參考了這個連結之後，完成了我的甘特圖。
基本上，我的甘特圖，是用來報告進度用的，下圖顯示主要文字敘述：
開始時間跟結束時間分別用week與day來表示，把Week當成是預估完成的時間，Day是確切完成的時間。
因為我們是每週要報告進度，所以這樣的設計，一方面可以用Week來估算，一方面又可以知道實際完成的日期。
下面圖是甘特圖的部分:
可以看到開始（綠）與結束（粉）Week，以及標記報告當週的紫色。
不過這裡在使用週數的時候要用兩位數，像第一周是W01，不然會無法判斷而亂顯示。
接下來進到畫圖部分，這裡使用的是設定格式化條件。
下圖是顯示報告當週的格式設定，這個好處是，因為有數字，所以設完第一個後，往後一拉，剩下的數字跟格式一起OK.。
接下來是甘特圖主體的部分。
在儲存格所對到的週數等於開始的那周時，會是綠色。
在儲存格所對到的週數等於結束的那周時，會是粉紅色。
介於兩者間就是黃色，同樣這也是用拉的格式就會設定一樣了。
這樣的好處，就是:
a.可以隨時再加註東西上去。
b.以Excel作圖，就不用擔心不同程式產生的甘特圖相互讀不到，要作成網頁或投影片也很方便。
c.可以透過群組&隱藏功能來表現Project的相互關係。
用GoogleDocument分享這個檔案在這裡。
-----------補充回覆阿榮之分隔線---------------------------------
呼呼呼果然不愧是阿榮呀~不過當初會這樣設計的原因..就是把Week當成是預估完成的時間呀~~Day才是確切完成的時間....我就不相信你事情都會照預計的完成~~你說說看~~你說說看呀~~（搖晃）
起碼我不會~（雖然這沒啥好驕傲的...）
多一列就是可以加註delay的藉口...呃是delay的原因...
不過當初倒是忘了計算天數~但是正如我說的~這是拿來報告進度用的~而不是規劃用的~所以沒加進去~and上星期我就已經寄給你這個檔案了...莫非你把我當成spam?
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