《工程项目管理》自学考试大纲.docx
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《工程项目管理》自学考试大纲
《工程项目管理》自学考试大纲
《工程项目治理》自学考试大纲
（课程代码6087）
四川省高等教育自学考试委员会
第一部分自学考试大纲讲明
一、课程性质、任务与要求
（一）本课程的性质
《工程项目治理》是高等教育自学考试工程造价专业独立本科段的主干课程之一。
本课程从建设工程项目的概念及特点入手，系统地论述了工程项目建设过程的治理理论和方法，要紧内容包括：
工程项目治理概论、工程项目的前期策划、工程项目招投标与合同治理、工程项目治理组织与沟通、工程项目进度操纵、工程项目成本操纵、工程项目质量操纵、工程项目风险治理与保险、生产要素治理、安全治理与现场治理、建设项目后评判。
（二）本课程的任务与要求
设置本课程，其要紧任务是使考生通过学习熟练把握建设工程项目治理的理论和方法，明白得并把握在工程建设项目治理中如何做到治理科学化、规范化和法制化，从而进行全方位、全过程的科学治理和合理和谐，培养学生发觉、分析、研究、解决建设工程项目治理实际咨询题的差不多能力，为考生从事有关建设项目治理工作奠定坚实的基础。
通过本课程的学习，要求考生做到：
1、正确明白得、把握工程建设项目治理的差不多原理和方法
2、正确明白得施工项目招投标与合同治理的概念、程序及有关法律责任
3、把握网络打算技术在进度操纵中的应用，明白得项目进度打算实施中的检查与调整方法
4、明白得施工项目质量的各种阻碍因素，把握其操纵的内容、程序和方法
5、把握施工项目成本操纵、安全操纵与现场治理的差不多概念、理论和方法
6、把握施工项目信息治理及竣工验收及评判的程序、方法，以及有关规定
（三）本课程与有关课程的联系
《工程项目治理》是工程造价专业独立本科段学生必修的一门要紧专业课，要求先修课程为工程经济学、建筑施工技术等，在它之后或可部分搭接进行学习的是，工程造价治理、工程合同治理等。
本课程的学分为3学分。
其举荐教材为杨晓庄编著的《工程项目治理》（华中科技大学出版社，2007年）。
二、课程考核要求
本课程的考试要求，分为考核知识点、学习要求、考核目标和有关考试的具体咨询题等四个方面，其中，考核知识点是主体，期望考生能将这四个方面综合起来全面加以把握。
（一）考核知识点
考核知识点是对课程知识体系在广度上的概括，是有关章节的重点，也是自学者应把握的本课程的差不多理论、基础知识和差不多技能。
（二）学习要求
学习要求是对自学考试知识点所应把握的深度和概括。
按照全国高等教育自学考试的要求，本课程自考大纲在第二部分第一项“学习要求”中，选用了“了解”、“熟悉”和“把握”如此几个不同含义而又存在递进关系的词汇来描述，反映了三个不同能力层次的要求：
了解是指对课程内容具有差不多知识，为今后进一步学习打下基础；明白得是指对课程内容明白得清晰，并具有分析和运算咨询题的能力；把握是指对课程内容明白得透彻，并具有解决咨询题的综合分析应用能力。
按照本专业课程的特点，本课程的差不多概念、差不多理论和差不多运算方法均为明白得和把握的内容，是考试的核心，其余为了解的内容。
（三）考核目标
考核目标是按照认知过程将考核知识点的广度、深度和难易程度转化为认知能力的概况。
为提升可操作性，本大纲将考核目标细化为“识记”、“领会”和“应用”，其具体涵义为：
识记：
要求自学应考者能够明白或记住大纲中规定章节的有关名词、概念、知识的含义，并能正确认识和表述，是较低层次的要求。
领会：
在识记的基础上，能全面把握差不多概念、差不多原理、差不多方法，能把握有关概念、原理、方法的区不与联系，是较高层次的要求。
应用：
在明白得的基础上，能运用差不多概念、差不多原理、差不多方法，联系学过的多个知识点分析和解决有关的理论咨询题和实际咨询题，是最高层次的要求。
（四）关于命题考试的若干规定
《工程项目治理》课程考试命题，应按照本大纲规定的考试内容和考核目标来确定考试范畴和考核要求，按照大纲规定的各种比例来组配试卷，具体规定为以下几个方面：
1、大纲各章所提差不多要求和列出的考试知识点及以下的细目，差不多上考试内容，命题组卷时，要适当把握试题的内容覆盖面、能力层次和难度，做到重点突出，加大重点内容的覆盖密度。
2、本大纲是按识记、明白得和把握三个层次来表述各考核点的具体考核目标，试卷中对不同能力层次的试题比例大致是：
“识记”为15%、“领会”为30%、“应用”为55%
3、本课程试题的难易程度要合理，其难易程度可分为易、较易、较难、难四个档次，这四个档次试题难易程度的分数比例一样以2：
3：
3：
2为宜。
4、本课程考试题型，原则上可选用单项选择题、多项选择题、讲明题、判定分析题、简答题和运算题等六种类型。
试题类型：
（1）单项选择题——在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
（2）多项选择题——在每小题列出的五个备选项中有两个至五个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选、少选或未选均无分。
（3）名词讲明题——讲明名词定义或含义。
（4）判定分析题——判定正误，将正确的划上“∨”，错误的划上“×”，并简述理由，改正错误。
（5）简答题——简要回答所提咨询题。
（6）运算题。
每份试卷许多于5种题型。
命题时，如有变动，必须事先向自考者公布，并列举出变动后题型的样式。
5、本课程考试采纳闭卷笔试，考试时刻为150分钟，采纳百分制评分，60分为及格。
试题量应以中等水平的应考者能在规定的时刻内答完全部试题为度，一样操纵在35题左右。
6、考生应带运算器。
三、自学方法指导
自学考试考核的内容覆盖面广，试卷题型较多，题量也较大，只有采取正确的学习方法，废弃猜题、押题的作法，融会贯穿知识体系，紧密联系实际，才可能使考试达到理想的结果。
1、在开始阅读指定教材某一章之前，先翻阅大纲中有关这一章的考核知识点及对知识点的能力层次要求和考核目标，以便在阅读教材时做到心中有数，突出重点，有的放矢。
2、在了解考试大纲内容的基础上，按照考核知识点和考核要求，在阅读教材时，要认真细读，逐句推敲，集中精力，吃透每一个知识点。
对差不多概念必须深刻明白得，对差不多理论必须完全弄清，对差不多方法必须牢固把握，并融会贯穿，在头脑中形成完整的内容体系。
3、在自学过程中，既要摸索咨询题，也要做好阅读笔记，把教材中的差不多概念、原理、方法等加以整理，这可从中加深对咨询题的认识、明白得和经历，以利于突出重点，并涵盖整个内容，能够持续提升自学能力。
同时，在自学各章内容时，能够在明白得的基础上加以经历，切勿死记硬背；同时在对一些知识内容进行明白得把握时，联系实际咨询题摸索，从而达到深层次的认识水平。
4、为了提升自学成效，应结合自学内容，尽可能地多看一些例题和动手做一些练习，以便更好的明白得、消化和巩固所学知识，培养分析咨询题、解决咨询题的能力。
在做练习之前，应认真阅读教材，按考核目标所要求的不同层次，把握教材内容，在练习过程中对所学知识进行合理的回忆与发挥，注重理论联系实际和具体咨询题具体分析，解题时应注意培养逻辑性，针对咨询题围绕有关知识点进行层次（步骤）分明的论述或推导，明确各层次（步骤）间的逻辑关系。
第二部分课程内容和考核目标
第1章工程项目治理概论
一、学习要求
1．了解项目、工程项目的概念及特点
2．熟悉项目治理的概念及特点，明白得工程项目的类型及组成，熟悉工程建设的各参与方、相互关系及各自的治理职能
3．把握工程项目治理的概念，我国工程项目建设程序
二、考核知识点
1.项目和工程项目
2.项目治理与工程项目治理
3.工程项目建设程序
4.工程项目参与各方的治理职能
三、考核目标
1.识记：
项目的概念及特点，工程项目概念及差不多特点，项目治理的概念及特点，工程项目类型
2.领会：
工程项目的组成，工程项目治理的概念、差不多目标及其关系，工程建设的各参与方及相互关系
3.应用：
我国工程项目建设程序
第2章工程项目的前期策划
一、学习要求
1．了解项目构思产生的起因；了解项目目标系统的建立及目标系统设计应注意的几个咨询题；了解项目的审查及选择
2．熟悉项目前期策划的概念及重要作用
3．把握可行性研究的作用及内容
二、考核知识点
1.工程项目的前期策划工作
2.工程项目的构思
3.工程项目的目标设计
4.工程项目的定义
5.工程项目的可行性研究
三、考核目标
1.识记：
项目前期策划时期的概念，项目前期策划的要紧工作及重要作用
2.领会：
工程项目的可行性研究的概念及作用
第3章工程项目招投标与合同治理
一、学习要求
1.了解合同治理的概念，了解合同在工程项目的作用，了解合同治理在项目治理中的地位
2.熟悉招标与投标的程序及要紧工作内容，熟悉投标报价技巧
3.把握工程项目常见的招标方式，把握工程项目合同的种类及其特点
二、考核知识点
1.工程项目招投标
2.工程项目的合同治理
三、考核目标
1.识记：
合同的概念及合同在工程项目中的作用
2.领会：
招标程序及招标文件的内容，评标方法；投标程序及投标文件的组成，报价技巧
3.应用：
常见的招标方式，工程项目合同的种类及其特点
第4章工程项目治理组织与沟通
一、学习要求
1.了解项目经理的地位和作用，项目经理的素养和能力；了解项目经理部的特点、职责及其组建
2.熟悉项目治理中和谐与沟通的方法
3.把握组织的差不多理论、工程项目的组织形式与治理模式
二、考核知识点
1.工程项目组织概述
2.工程项目组织形式
3.工程项目治理的模式
4.工程项目经理
5.项目经理部
6.工程项目的沟通治理
三、考核目标
1.识记：
组织的概念、组织结构的构成因素；项目经理的地位、作用及项目经理的素养和能力；了解项目经理部的特点、职责及其组建
2.领会：
工程项目组织的特点，工程项目治理组织的建立，工程项目经理部的内外关系的沟通
3.应用：
职能式、项目式及矩阵式三种组织形式及其优缺点；工程项目组织形式的选择；工程监理治理模式、CM治理模式及项目（PM）治理模式
第5章工程项目进度治理
一、学习要求
1.了解项目进度操纵的过程、项目进度操纵的差不多措施，了解工程项目设计、施工时期进度操纵的要紧任务
2.熟悉项目进度打算的表示方法，项目进度打算的编制程序，明白得应用网络打算进行项目进度打算实施的检查与调整方法
3.把握应用双代号、单代号网络原理编制进度打算并运算时刻参数，时标网络打算的应用
二、考核知识点
1.工程项目进度打算
2.双代号网络打算
3.单代号网络打算
4.双代号时标网络打算
5.工程项目进度打算实施中的检查与调整
6.工程项目进度操纵
三、考核目标
1.识记：
项目进度打算的表示方法及编制程序，项目进度操纵的过程及差不多措施，项目设计、施工时期进度操纵的要紧任务
2.领会：
横道图、S型曲线、前锋线等进行项目进度打算检查的方法；网络打算工期调整方法
3.应用：
双代号网络图的概念和绘制方法，以及各项指标的运算方法；单代号网络图的概念和绘制方法，以及各项指标的运算方法；双代号时标网络打算的编制方法
第6章工程项目成本治理
一、学习要求
1.了解项目成本的概念及其分类，了解成本考核的目的、内容和要求
2.熟悉施工项目成本推测、成本打算编制及成本分析的要紧方法
3.把握施工项目成本操纵及成本分析的差不多理论及操纵的方法、手段、措施
二、考核知识点
1.工程项目成本治理的差不多理论
2.施工时期项目成本推测
3.施工成本打算
4.施工时期成本操纵
5.施工成本的核算
6.施工成本分析与考核
三、考核目标
1.识记：
工程项目成本的概念、建设工程总投资的构成、工程项目成本的分类及工程项目成本治理的差不多内容；施工项目目标成本的编制；施工成本打算的编制依据；项目经理部的责任目标成本；施工时期成本操纵的差不多概念；施工成本操纵的依据；施工成本核算的概念、特点、任务、原则及要求；会计核算、业务核算及统计核算的概念及三者的区不；施工成本考核的目的、内容及要求。
2.领会：
施工时期目标成本的组成以及直截了当成本和间接成本的划分；施工成本打算的编制方法；施工时期成本操纵程序；施工成本操纵的种类；成本核算的基础工作；施工成本核算的实施。
3.应用：
建筑安装工程造价组成；量本利分析法在施工成本推测中的应用；施工成本操纵的方法；降低成本操纵的措施；施工成本操纵的要紧途径；施工成本分析方法。
第7章工程项目质量治理
一、学习要求
1.了解工程项目质量操纵的概念，
2.熟悉工程项目质量治理体系的建立和运行，熟悉工程项目质量操纵系统；熟悉工程项目质量咨询题和事故的处理
3.把握工程项目质量及质量治理的概念，把握工程项目施工时期质量操纵和质量验收
二、考核知识点
1.工程项目质量治理差不多概念及质量操纵的差不多原理
2.工程项目质量治理体系的建立和运行
3.工程项目施工时期质量操纵
4.工程项目施工质量验收
5.工程项目质量咨询题和质量事故的处理
三、考核目标
1.识记：
工程项目质量的概念及特点；工程项目质量操纵的概念、范畴及特点；质量治理体系的定义；质量治理的原则；质量治理体系的认证与监督；施工质量的连续改进；施工质量验收的概念、要求及施工验收项目的划分；工程项目质量咨询题与质量事故定义；工程质量咨询题的特点；工程质量事故产生的缘故
2.领会：
工程建设的不同时期对工程项目质量的阻碍；工程项目质量形成的阻碍因素；工程项目质量治理体系的差不多程序；施工时期的质量操纵的概念、目标及内容；施工质量打算的概念、目的和作用、内容及事实上施与验证；施工质量验收的程序；工程质量咨询题及质量事故的处理
3.应用：
工程项目质量操纵的差不多原理；生产要素的质量操纵；施工全过程的质量操纵；施工质量的评定验收。
第8章工程项目风险治理与保险
一、学习要求
1.了解工程项目风险的概念及类型，工程项目保险
2.熟悉工程项目风险操纵；明白得工程项目风险识不的过程和方法
3.把握工程项目风险治理的概念、目标和内容；把握工程项目风险估量与评判的步骤和方法
二、考核知识点
1.工程项目风险治理基础
2.工程项目风险识不
3.工程项目风险估量与评判
4.工程项目风险操纵
5.工程项目保险
三、考核目标
1.识记：
工程项目风险的概念及其类型；风险治理的定义、目标及差不多程序；风险识不概念；风险分配的原则；业主、咨询及承包商等各方承担的风险；工程项目保险
2.领会：
工程项目风险治理的概念、特点和内容；工程项目风险识不的过程和方法；工程项目风险估量的步骤；风险操纵的策略和措施
3.应用：
工程项目风险评判的方法
第9章生产要素治理、安全治理与现场治理
一、学习要求
1.了解施工项目现场治理的意义和要求；了解施工项目现场治理的措施及环境爱护；了解施工项目的安全设施治理、劳动力治理、材料治理、机械设备治理、技术治理及资金治理。
2.熟悉施工项目现场治理的内容；熟悉安全治理的内容；熟悉生产要素治理的要紧环节
3.把握生产要素治理的要紧内容
二、考核知识点
1.生产要素治理
2.安全治理
3.现场治理
4.工程项目后期治理
三、考核目标
1.识记：
施工项目生产要素治理的概念；施工项目的劳动力治理、材料治理、机械设备治理、技术治理及资金治理；安全治理的概念与内容；施工项目现场治理的意义和要求；施工项目现场治理的措施及环境爱护；工程项目投产预备的差不多的概念、要求及内容；竣工验收的预备工作。
2.领会：
施工项目生产要素治理的要紧环节及要紧内容；施工项目技术交底；隐藏工程检查与验收；施工项目安全设施治理；施工项目现场治理的内容；工程项目竣工验收应具备的条件；工程项目竣工验收的要紧工作。
第10章工程项目后评判
一、学习要求
1.了解国际上项目后评判的进展、内容和组织机构
2.熟悉项目后评判的概念、特点和作用
3.把握项目后评判的方法、内容和程序
二、考核知识点
1.工程项目后评判差不多理论
2.国内外项目后评判
3.工程项目后评判的内容和指标
4.项目后评判的方法和程序
5.后评判的组织和实施
三、考核目标
1.识记：
项目后评判在项目治理中的地位与作用；国际上项目后评判的进展、内容和组织机构；项目后评判的程序；项目后评判的组织和实施
2.领会：
项目后评判的概念、要求与分类；我国项目后评判的要紧内容；项目后评判的要紧评估指标；项目后评判的方法
第三部分考试样题
为便于考生审题和作答参考，我们按照该课的考核知识点和考核目标，特编制考试样题，现举例如下。
第一部分选择题
选择题在结构上包括题干和选项（备选答案）两部分。
命题时，每题只能突出一个中心。
题干应包含解题所必需的共同要素，并尽可能做到精炼、准确、清晰。
选择题具有较大的困惑性。
例如：
一、单项选择题（本大题共x小题，每小题y分，共x×y分）
即在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
但不倒扣分。
例如：
1、项目生产要素治理的内容不包括（）。
A材料治理B人力资源治理C合同治理D技术治理
二、多项选择题（本大题共x小题，每小题y分，共x×y分）
即在每小题列出的五个备选项中有两个至五个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选、少选或未选均无分。
但不倒扣分。
例如：
1、网络图中的关键线路的特点为（）。
A．该线路工作连续时刻最长
B．在网络图中可能有两条以上的关键线路
C．非关键线路在一定条件下可转化为关键线路
D．关键线路上的工作各时差均为零
E．关键线路上有时承诺显现虚工作
第二部分非选择题
三、名词讲明（本大题共x小题，每小题y分，共x×y分）
名词讲明只是对某一概念或术语的内涵与外延进行简要讲明，一样只给出差不多定义即可，无需作展开讲明。
例如：
1.工程项目
四、简答题（本大题共x小题，每小题y分，共x×y分）
不管是正面回答依旧驳论的简答题，题意要清晰，要求要明白，文字要简扼，又不能遗漏解题所依据的必要条件。
考生在审题作答时，只需全面准确地列出要点并作简要讲明即可，无须展开论述。
例如：
1.阻碍工程建设项目质量的因素有哪些?
五、运算题（本大题共x小题，每小题y分，共x×y分）
第一要认真审题，弄清己知条件，要求什么。
一样要求思路清晰，运算步骤及使用公式正确，答案准确。
例如：
1、已知各工作间的逻辑关系如图，请画出双代号网络图，运算六个时刻参数并确定关键线路。
工作
A
B
C
D
E
G
H
I
紧前
工作
—
—
—
—
A、B
B、C、D
C、D
E、G、H
连续
时刻
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