建筑施工企业技术管理制度.docx

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建筑施工企业技术管理制度

建筑施工企业技术管理制度

第一节技术管理责任制度

一、技术管理机构责任制

1按各级技术人员的职责范围，分工负责，做好经常性的技术业务工作。

2组织贯彻执行国家有关技术政策和上级方法的技术标准、规定、规程、和各项技术管理制度。

3负责搜集和提供技术情报、技术资料、技术建议和技术措施等。

4深化实际、调查研究，进展全过程的质量管理，总结和推广先进经历。

5进展科学研究，开发新技术，负责技术改造和技术革新的推广应用。

6进展有关技术咨询。

二、工程经理技术责任制

为了确保工程施工的顺利进展，杜绝技术问题和质量事故的发生，保证工程质量，进步经济效益，工程经理应抓好以下技术工作

1贯彻各级技术责任制，明确各级人员组织和职责分工。

2组织审查图纸，掌握工程特点与关键部位，以便全面考虑施工部署与施工方案。

还应着重找出在施工操作、特殊材料、设备才能及物质条件供给等方面有实际困难之处并

及早与建立单位或设计单位研究解决。

3决定本工程工程拟采用的新技术、新工艺、新构造、新材料和新设备。

4主持技术交流，组织全体技术管理人员，对施工图和施工组织设计、重要施工

方法和技术措施等，进展全面深化的讨论。

5进展人才培训，不断进步职工的技术素质和技术管理程度。

一方面为进步业务

才能组织专题或技术讲座，另一方面应结合消费需要，组织学习标准规程、技术措施、施工

组织设计以及与工程有关的新技术等。

6经常深化现场，检查重点工程和关键部位。

检查施工操作、原料使用、检验报

告、工序搭接、施工质量和平安消费等方面的情况。

对出现的问题、难点、薄弱环节要及

时交给有关部门和人员研究处理。

三、各级技术人员技术责任制

1、总工程师的责任制

总工程师是施工工程的技术负责人，对重大技术问题的技术疑难问题，有权做出决策。

其主要职责是

1全面负责技术工作和技术管理工作。

2贯彻执行国家的技术政策、技术标准、技术规程、验收标准和技术管理制度等。

3组织编制技术措施纲要及技术工作总结。

4指导开展技术革新活动，审定重大的技术革新、技术改造和合理化建议。

5组织编制和施行科技开展规划、技术革新方案和技术措施方案。

6参加重点和大型工程三结合设计方案的讨论、组织编制、审批施工组织设计和

重大施工方案、组织技术交底和参加开工验收。

7主持技术会议，审定签发技术规定、技术文件，处理重大施工技术问题。

8指导技术培训工作，审批技术培训方案。

9参加引进工程的考察和会谈。

2、专业工程师的责任制

1主持编制施工组织设计和施工方案、审批单位工程的施工方案。

2主持图纸会审和工程的技术交底。

3组织技术人员学习和贯彻执行各项技术政策、技术规程、标准、标准和各项技

术管理制度。

4组织制订保证工程质量和平安的技术措施，主要工程的质量检查，处理施工质

量和施工技术问题。

5负责技术总结，汇总开工资料和原始技术凭证。

6编制专业的技术革新方案，负责专业的科技情报、技术革新、技术改造及提供

合理化建议，对专业的科技成果组织鉴定。

3、单位工程技术负责人的责任制

1全面负责施工现场技术工作的技术管理工作。

2负责单位工程图纸审查及技术交流。

3参加编制单位工程的施工组织设计并贯彻执行。

4负责贯彻执行各项专业技术标准，严格执行验收标准和质量鉴定标准。

5负责技术复核工作，如对轴线、标高及坐标等的复核。

6负责单位工程的材料检验工作。

7负责整理技术档案原始资料及施工技术总结，绘制开工图。

8参加质量检查和开工验收工作。

第二节施工技术管理根本制度

一、图纸会审制度，为了熟悉和掌握图纸的内容和要求。

解决各工种之间的矛盾和协作、发现并更正图纸中的过失和遗漏、提出不便于施工的设计内容及进展洽商和更正，特制定本制度。

1由总工程师组织图纸会审。

2会审前有关人员要认真熟悉和学习施工图，有关专业要进展翻样。

结合施工能

力和设备、装备情况找出图纸问题，对现场有关的情况要进展调查研究。

3图纸审查的步骤可分为以下三个阶段

①学习阶段。

学习图纸主要是摸清建立规模和工艺流程、构造形式和构造特点、主要

材料和特殊材料、技术标准和质量要求以及坐标和标高等。

②初审阶段。

掌握工程的根本情况以后，分工种详细核对各工种的详图，检查有无错、

碰、漏等问题并对有关影响建筑物平安、使用、经济等问题提出初步修改意见。

③会审阶段。

指各专业间对施工图的审查。

在初审的根底上，各专业间核对图纸是否

相符，有无矛盾，消除过失。

对图纸中有关影响建筑物平安、使用、经济等问题提出修改意见。

同时应研究设计中提出的新构造、新技术、新材料实现的可能性和应采取的必要措施。

4图纸会审要抓住以下几个重点

①设计是否符合国家有关现行政策和本地区的实际情况。

②工程的机构是否符合平安、消防、可靠性、经济合理的原那么，有哪些合理的改良意见。

③本单位的技术特长和机械装备才能，施工现场条件是否满足平安施工要求。

④图纸各部位尺寸、标高是否统一、图纸说明是否一致、设计的深度是否满足施工要

求。

⑤工程的建筑、构造、设备安装、管线工程等各专业图纸之间是否有矛盾，钢筋细部

节点与水电和其他的预埋节点是否符合施工要求。

⑥各种管道的走向是否合格，是否与地上、下建筑物、构筑物相穿插。

⑦大型构件和设备吊装是否满足施工的要求。

5会审记录是施工文件的组成部门，与施工图具有同等效力，要由建立单位、设计单位和施工单位签字并及时上报公司的技术部门和经营部门。

二、图纸会审管理工作细那么

1、目的

1通过图纸会审，使设计图纸100%符合有关标准要求。

2通过图纸会审，使建筑规划、构造、水电煤配套等设计做到经济合理、平安可靠。

3通过图纸会审，做到图纸表达清楚、正确无误，确保工程施工按期按质完成。

2、范围，公司新建工程所有土建及配套图纸。

3、职责

1工程部负责组织设计院、施工、监理、设计部等有关单位参加图纸会审。

2工程部负责对工程中的技术难点问题组织有关专家进展评审。

3设计部负责与设计院联络，提出业主要求并配合施工单位进展图面解释工作。

4、程序

1设计部收到设计院图纸并审阅后在移交单上签署审阅意见后移交工程部文件

管理员，包括图纸清单。

2工程部文件管理员将图纸分发给施工、监理单位及工程部有关专业工程师。

3工程部专业工程师负责监视施工单位对设计图纸进展阅读。

4工程部工程主办工程师及各专业工程师也须对设计图纸进展审阅并记录于工

作日记中。

5在业主、施工、监理等单位均对图纸熟悉之后，工程部组织设计院、施工单位、

监理单位及设计部等进展图纸会审。

6图纸会审及工程施工过程中，如遇技术难点问题，工程部邀请有关专家作专题

咨询。

7工程部主办工程师负责将专题咨询结果汇总形成?

专家咨询会议报告?

并分

发给施工、监理等有关单位执行。

8图纸会审记录由设计院负责并发放工程部、设计部、监理、施工单位。

5、图纸会审的关键问题

1土建局部

①基坑开挖及基坑围护。

②根底形式的选择。

③主体构造中的构造布置选型、钢筋含量、节点处理等问题。

④四大渗漏、屋面防水、外墙防渗水、卫生间防水、门窗防水。

⑤内墙粉刷。

⑥楼地面做法。

⑦土建与各专业的矛盾问题。

⑧工程施工中的可行性问题。

2配套局部

①给水管供水量及管道走向、管径不仅要满足最不利点供水压力需要，而且要满

足美观需要。

②排水管的走向及布置是否合理。

③管材及器具选择是否符合标准及甲方要求。

④消防工程设计满足美观及消防要求。

⑤水、电、煤、消防等设备、管线安装位置设计合理、美观且与土建图纸不相矛

盾。

⑥煤气工程满足煤气公司的审图要求。

⑦总体图纸布局、管位布置合理、管材选用合理。

⑧用电设计容量和供电方式符合供电局规定要求。

⑨强、弱电室内、外接口满足局、供电局的设计要求。

⑩室内电器布置合理、标准。

6、检查

在施工过程中，工程部工程主办人员及各专业工程师须定期检查按图施工的情况。

如发现问题要及时反应给设计院，并通过设计院进展设计调整或确认，再发正式文件通知施工、监理等有关单位执行。

三、图纸会审变更制度

为做好图纸会审变更工作，特制定本制度。

1图纸会审工作由建立单位组织进展，按工程类别工程部、分公司，组织相关人员查阅熟悉图纸、理解图纸中存在的问题并参加图纸会审。

2图纸会审应做好记录，由组织会审单位将提出的问题及时解决并详细记录，写成正式文件，必要时由设计单位另出修改图纸，监理、建立、单位、设计单位、施工单位的代表均应签名盖章认可，列入工程档案。

3在施工过程中，无论建立单位还是施工单位提出的设计变更都要填写设计变更联络单，经设计单位和监理、建立、单位签字同意后，方可进展。

4假如设计变更的内容对建立规模、投资等方面影响较大的，必须由公司审批后

报送相关主管部门。

5所有设计变更资料，包括设计变更联络单、修改图纸均需文字记录，纳入工程档案。

四、施工组织设计管理制度

1、概述

1为加强施工管理，进步公司施工组织设计的编制程度，到达科学合理地组织施工实现标准化、标准化管理，制定本制度。

2施工组织设计是以一个施工工程或建筑群体为编制对象，用以指导各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。

3公司承接的新建、扩建、改建的房屋建筑和构筑物、市政工程等工程工程均应编制施工组织设计，施工方案。

4施工组织设计应具有针对性和指导性，随主客观条件的变化及时调整不适的内容并经公司系统批准同意后施行。

2、施工组织设计编制原那么

1根据国家有关政策、法规、标准及规定编制。

2科学合理地安排施工顺序。

3贯彻执行各种施工标准标准，积极采用新技术、新材料推广应用科技成果，节约能源、降低本钱。

4合理规划施工平面图，做到文明施工。

3、施工组织设计的编制和审批

1经理部主任工程师负责组织施工组织设计的编制，各有关部室协助，分部工程

施工方案、特殊工程施工方案和分项工程技术交底由各段技术负责人编制。

2分部工程施工方案由经理部主任工程师审批，特殊工程施工方案和需报公司审批的分部工程施工方案经经理部主任工程师审核后报公司审批。

3单位工程施工设计编制完成后经过经理部讨论通过并报公司技术部和有关部门审阅，最后报公司总工程师审批。

4、施工组织设计的执行

1施工组织设计是组织施工消费的法规，有关人员必须认真贯彻执行，变更施工组织设计中选定的方案必须经过审批，对擅自行事、违背施工组织设计造成损失者要追求其责任。

2施工组织设计未经审批不得施工。

五、技术交底制度

1、概述

在正式施工之前，为了使参与施工的有关管理人员、技术人员和工人熟悉掌握工程情况

和技术要求，防止发生指导和操作的