建筑工程管理的探讨共9篇.docx
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建筑工程管理的探讨共9篇
建筑工程管理的探讨（共9篇）
第一篇
首先，让我们从以下几方面分析一下当前建筑工程实施中存有的问题：
1）工程设计
设计是工程的保障，只有有了优秀的设计才能建造出优秀的工程。
但设计是一个系统工程，需要团队密切合作。
实际工作中，设计工作并非一帆风顺，各专业设计之间的相互配合也存有种种困难。
具体表现有：
各专业可能实现的设计构想无法满足投资者需要，甚至其需要可能违反法律、法规的规定，但设计单位为了一己私利可能就屈从顺应；各专业之间相互碰撞、无法共同实现设计目标，为了尽可能满足需要致使工程存有安全风险；现有工程材料无法实现设计要求，但设计存有侥幸心理把关不严允许不符合要求材料使用，致使工程存有质量安全风险；设计人员自身的素质良莠不齐，技术水平各异，致使设计文件本身存有质量安全风险。
种种现象表明，目前设计方面仍存有诸多问题需要持续完善。
2）工程施工
工程施工过程中如果出现质量安全问题，会给施工人员带来生命财产损失，更会损害国家及施工单位的利益。
不过，在目前的建筑市场中存有不具备相对应资质的企业在进行工程施工的现象。
个别施工单位为了谋取不正当利益，允许没有资质的单位及人员使用其资质，打着其旗号承揽工程，使得建筑市场一派混乱，并且出现了恶性竞争。
还有个别建设单位对应招、投标的项目不实行招、投标，甚至使用一些没有技术和资质施工单位从事工程施工。
上述这些现象的存有给工程质量安全事故的发生埋下了隐患。
3）工程材料
工程所使用材料的质量优劣直接决定着建筑物的结构安全及其正常的使用功能，并关系到使用者的生命财产安全。
因此建筑材料的选用应该是工程参建各方控制的重要环节。
但目前，工程材料的使用不尽如人意：
（1）以次充好，施工单位在工程中使用质量不合格的材料；
（2）监理单位没有严把质量检验关，甚至包庇纵容不合格材料的使用；（3）建设单位为了减少投资要求施工单位使用质量低劣的材料；（4）机械设备包括设施、施工机具、检测设备、计量用具等不能得到及时检修、更新及校核，致使对进场材料检测出现偏差，增加不合格材料用于工程的风险。
4）工程监理
首先工程监理的法律、法规不够完善。
工程监理应该是全过程管理，但在《建筑法》中仅将监理制度限定在施工阶段，操作中绝大多数监理单位仅是以“质量监理为主”。
再次，个别监理单位为了自身利益把关不严，甚至包庇纵容施工单位。
5）工程建设方
建设单位往往只重视经济效益，为此往往要求施工单位抢进度赶工期，对工程的安全质量重视水准相对较弱，对施工单位把关不严，对监理单位监督不够，导致工程不能得到有效监督。
建设单位有时为了自身利益要求设计违反规定出具设计文件，致使工程从根本上存有安全质量风险。
其次，让我们看看目前建筑工程管理职责的分工现状：
1）建设单位的管理职责
首先建设单位应依法进行工程招投标，严格审查施工单位资质及技术力量，清除挂靠队伍。
其次，建设单位应在施工现场安排相对应的管理人员对参建各方进行协调监督，确保工程项目的质量安全。
再次，建设单位应为参建各方提供必要的服务及相关保障措施。
第四，建设单位应组织监督监理及施工单位做好工程验收工作。
第五，建设单位应严格控制工程分包及转包。
2）施工单位的管理职责
施工单位是工程项目的直接实施者，为了保证施工生产安全顺利地进行，施工单位必须在施工现场安排合格的专职安全生产管理人员对安全生产进行监督，对于大型项目还应设立专门的安全生产管理部门来保证现场安全生产。
并对安全管理人员进行定期培训，使其具备高度的安全质量意识。
同时，施工单位应配备合格的专业技术人员，确保工程满足设计要求。
施工单位必须服从建设单位和监理单位准确的监督管理，使用合格的建筑材料，确保工程质量。
施工单位必须选择有相对应专业资质队伍进行专业分包，严把资质审查并及时上报监理及建设单位。
3）监理单位的管理职责
工程监理对工程的管理是“三控、二管、一协调”。
监理单位对工程项目的管理应该是全方位的管理。
监理单位应持续完善自身的监督体系，配备符合规定的合格的监理人员。
增强旁站、巡视和平行检验等监督工作，认真履行职责，严格控制施工单位的施工过程。
若发现质量安全隐患，必须责令施工单位立即整改并及时上报给建设单位。
增强材料、构配件、设备投入使用或安装前的检验、检测工作，不合格坚决退场；增强隐蔽工程、分项、分部工程的验收，不满足要求不许进行下一道工序的施工。
4）设计单位的管理职责
设计单位应按照建设单位的要求提供安全、高效、便于施工的设计图纸。
应优先推荐新材料、新工艺、新设备的使用，并做好相关技术指导工作，以改善工程的质量安全问题。
在交接图纸时应对难点部位做详细的交底及说明，并对工程实施过程中出现的问题提出具体可行的解决方案。
各专业设计之间应增强沟通合作，确保各专业间交接顺畅，工序合理。
最后，谈谈增强建筑工程管理的措施：
1）工程建设前必须由建设单位挑头建立一个权威、高效的项目领导机构，人员包括建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位，综合协调各方关系。
2）确立总体目标，明确各自的职责。
将总体目标层层分解，最终分配给责任部门和责任人，做到目标清晰、责任明确、人员分工到位。
同时合理安排工程总体进度计划，严格组织实施。
3）订立规章制度保证目标的实现。
建设单位应监督各参建单位制定相对应制定，为确保工程顺利实施，领导要带头执行，奖罚分明，共同落实制度的实施。
4）建设单位应做好服务，为监理单位、施工单位、设计单位、勘察单位等参建单位提供必要保障。
5）各参建单位应严格执行相关规定，完善自身管理制定，严格自律，增强合作。
建设单位应对各参建单位依据合同从严管理，确保工程安全、合格、顺利实施。
总之，安全质量事故的发生往往涉及多个责任主体，要具体问题具体分析。
各参建单位都应明确自身在建筑工程实施过程中所扮演的角色，清楚自身对建筑工程质量安全所应承担的责任，在进行建筑工程实施的过程中增强自身安全管理，严格预防和控制安全生产事故的发生，更好的为社会主义经济建设服务。
第二篇
一、现阶段我国建设工程质量管理工作的问题
（1）欠缺完善的建设工程质量监督管理体系。
目前，我国社会监控体系以及政府监管体系这两大体系是建设工程质量的有利保障。
虽然工程质量监督机构为工程质量监管工作发挥了重大的作用，但是没有和社会监督力量有机的统一起来。
（2）工程实体质量管理模式过于单一。
原有工程实体质量的管理模式，对不同的企业，不同的工程均实施单一的，无区别的质量管理模式，不能起到扬优治劣的作用。
（3）工程质量检测行业机制不健全。
工程质量检测机构还有很多是设立在政府建设行政主管部门下或者是与有行政隶属关系，原则上十分容易滋生行政腐败，对落实工程质量的责任很不利。
（4）质量监督机构定位不明确。
很多工程质量监督机构是受托于政府部门，实行自收自支的事业单位，个别机构甚至是企业性质。
因此，造成社会对工程监督机构执法地位认可度不高
（5）政府部门的监督工作十分微观。
因为传统的工程质量监督造成单一的实物质量监督，可是建筑工程相比工业流水线产品特点的不同是产品多工种、工期长、多专业、材料设备多品种。
仅靠质量监督机构，质量监督工作就会受到限制，很难对工程质量进行十分统一准确的控制和核验评定。
（6）工程质量管理范围过于狭窄。
当前，工程质量管理机构的管理范围主要局限在施工阶段，而对于勘察设计阶段的质量管理力度不够，这不利于政府对建设工程质量进行宏观的、全面的管理控制。
二、增强工程质量管理的对策
2.1抓住关键,提升监督水平,对提升工程质量十分有利
强化政府部门的监督,扩大监督的广度,对于每个监督工程必须实行核验程序监督,没有竣工备案的工程不给予交付使用,另外要强化企业内部各方面的监督,质检员要实行持证上岗。
每一道工序都必须要质检员和监理单位签署意见,否则不给予验收。
2.2建立行为监督与实物管理并重的运行机制
实现从单一实物向工程建设各方责任主体质量行为管理的延伸工程质量管理机构要把工程建设各方责任主体的质量行为和其结果，即工程产品质量，均列为监督对象。
把工程建设的参建各方落实到工程质量责任的第一线。
以日常管理、巡查与结构工程季度大检查相结合的方式，把影响建设工程质量的各个重点都实现全覆盖的管理，为增强建设工程质量的责任主体及相关的机构进行工程建设活动的行为，增强每个行政主管部门对关于履行质量责任而进行的监督管理，大力提升工程质量。
2.3转变角色，恢复执法地位，依法对建设工程质量实施强制性监督
转变角色就是要实现政府部门对关于建设工程质量管理相关的工作方式的转化：
即从授权执法到委托执法；从实体质量的环环把关到随机抽查；从直接审验工程质量等级到竣工验收备案制度转变；由以施工现场对承包商的监督为主到全面、全过程的监督转变。
由“看、问”式现场检查到采用科学仪器，提供精准数据的权威性管理转变；转变政府建设工程质量管理的行政职能，促进建设工程质量管理的专业化和社会化，以经济和法律相结合为主要手段对关于建设工程质量所有参与者实施执法监督。
2.4建立健全建设工程质量管理的体系，增强建设工程整体的质量
建设工程质量形成是涉及多方主体的直接参与、被受着众多的因素影响、覆盖建设工程的决策、相关的勘察设计、施工准备、维护、使用全过程的相当复杂的系统，要治理建设工程质量水平差的根本问题，这就要形成系统工程的观点，进行全面、全过程、全方位的系统的综合整治，成立健全建设工程质量监督管理的相关体系。
2.5推行责任管理员的办法，为保实行相关的执法检查及处罚
为了保证管理工作的科学性、公正性，单位要备有检测仪器及设备，特别是现场检查已经从手摸、眼看、尺量等普通的检查手段方法改变成钢筋扫描仪、回弹仪、激光测距仪等相关的先进仪器、设备，用数据采集、数理分析作依据的科学检查手段，做到用数据说话，确保监督工作的科学性、准确性。
2.6建立一个服务性质的质量管理模式，使服务和执法有机统一
提升监督工作的预见性和服务性。
在工程质量有下降的形势及工程的施工已经到了难点部位、比较容易出现质量通病的位置的时候，质量监督的人员必须要到现场去指导，避免出现扭转滞后的监督和被动应对的情形。
三、结语
建筑工程质量管理是一个系统工程，必须要细心做好每个环节的工作，才可做好建筑工程的质量管理。
关于建筑工程中存有的许很多多的质量问题，要从政府、企业等各个节点找出原因，细心去分析，才能进行改革和加以完善，充分运用经济和法律手段监督管理工程质量活动,持续探索和实践适应新时期要求的质量管理新模式，建立起规范的工程质量管理制度，这样才能更好地提升建筑工程质量。
第三篇
一、建筑工程现场施工技术管理的存有问题
1.1材料、设备方面
建筑工程涉及到的材料和设备非常多，在管理过程中难以实现对其全面的控制，这就加大了管理人员的管理难度，施工现场材料管理混乱的现象普遍存有，材料乱放、不归类的情况屡屡出现，施工人员在使用材料的时候，往往无法快速的找到要用的材料;另外，因为存放不当，材料的质量会受到严重的影响，很多材料在使用的时候其性能比早己大大降低，这样就严重影响到了施工质量;对于施工设备，因为管理不当，加上不对设备进行日常维护，甚至是在设备出现问题的时候没有进行维修就带病工作，使一些设备的使用寿命大大降低，也增加了设备的维修成本。
1.2主体和责任方面
目前，我国很少有施工企业成立对现场施工管理技术、施工的各个环节完成的质量情况进行分析和考核的专门组织机构，也没有建立全面的相关人员的管理控制措施和调配资源的制度，这就使建筑工程中的很多工作环节比如设计、施工、材料选择和供应、技术和人员的配备等严重脱节，进而引发施工人员、技术人员、管理人员之间合作性差，责任不明确，最终导致各种资源的浪费，工程质量也无法得到保障。
1.3资料管理方面
目前，很多施工企业对施工资料的管理并不严格，也不规范，很多施工企业为了追求施工进度，对施工技术图纸还没有真正了解和掌握就只根据经验进行施工，或者是在施工过程中擅自修改施工图纸，最终导致工程频频出现质量问题，发现问题后只能返工，这样就造成了资源的严重浪费，也影响了施工进度口另外，有些负责人很少对施工图纸进行组织会审，使施工出现问题后，无法根据施工图纸会审的记录来对施工技术进行合理的优化。
二、建筑工程现场施工技术管理问题的解决对策
2.1建立健全建筑工程现场施工技术管理的各项制度
（l）因为现场施工材料、设备质量的好坏直接关系建筑工程的施工质量和投入使用后的质量，因此，必须建立相关的材料检查制度，对进场的材料和设备的质量进行检查，必须保证其质量的合格，另外，要合理配备检验人员，并保证检验人员的专业性，使其具有充分的能力对材料和设备进行必要的技术检验，确保材料和设备质量、类型、规格等都能够符合建筑工程施工的规范和要求。
（2）施工图纸的设计与施工现场是紧密相连的，必须建立相关的会审体制，使施工技术人员能够将图纸与施工现场进行对比和分析，提升他们掌握施工图纸要求、要求以及内容的能力，使图纸与实际施工之间存有的矛盾能得到更好的解决，从而保证现场施工能够顺利进行，也为施工的质量以及施工安全提供保障。
（3）因为技术档案资料是施工企业、设计企业以及建设单位进行技术管理工作、组织科学生产的重要依据，这些资料直接反映了施工单位在长期施工过程中的技术标准和施工成果，因此，要建立现场施工技术档案资料管理制度，将与建筑工程的相关资料有效的汇集在一起，并能通过技术管理人员的审定和整理，如实的将建筑工程施工技术管理的各项真实有效的情况反映出来，为以后建筑工程的后续工作，比如改造、扩建等提供重要依据。
（4）施工企业在允许的情况下与设计单位及建设单位共同参与建筑工程现场施工技术方案的制定能够使技术方案更加符合现场施工的技术管理条件，因此，建立施工企业参与制定施工技术方案的制度，能够使施工技术方案准确的将与建筑工程相关的信息反映出来，这样以来，能大大提升施工技术方案的质量和可执行性。
（5）在现场施工过程中，必须明确相关管理人员的职责，并对管理人员、技术人员、施工人员进行合理的配置和管理，这样才能做好现场施工技术管理工作，由此可见，建立完善现场施工技术管理的责任制非常有必要。
只有建立相关的责任制，施工技术管理的主体和职责才能更明确，这样就能更好的避免因管理不当引起的施工质量问题和安全问题。
2.3增强对人的控制
首先，要增强对相关工作人员的安全教育和培训力度，提升每个工作人员的安全生产意识，将“安全第一”的生产观念贯彻落实到整个施工过程，特别是对于施工人员，必须增强培训，提升整体施工队伍的整体素质和技术水平，另外，技术管理人员要持续学习新的管理知识，持续吸取优秀的管理经验，提升自身的管理素质和管理水平，从而以人的工作质量来为现场的施工质量和施工技术水平的提升提供有力的支持;其次，对于承包方，在进行施工前，必须对其资质、信誉、施工经验、生产观念、技术能力、管理水平等进行了解。
三、结语
总之，建筑工程现场施工技术管理是施工企业的一项基础性工作，也是贯穿于施工项目全过程的重要工作，在整个建筑工程施工过程中占有非常重要的地位。
施工企业如果想实现工程质量和经济效益和双收，就必须对现场施工技术进行全面的管理和控制，在此过程中，必须遵守建筑工程相关的规范标准，遵守相关的法律制度，在确保工程质量和施工安全的基础上，最大限度的实现企业经济效益的提升。
第四篇
一、建筑施工质量控制与质量管理过程中存有的问题
1.1材料管理过程中的问题
建筑工程在建设的过程中，钢筋的焊接、半成品的安装以及原材料的加工等，都会存有或多或少的质量问题，这些质量问题对整个工程的建设有着极大的危害，稍不注意就会酿成重大的安全事故。
所以，一定要对工程施工过程中，钢筋加工的质量问题产生的原因以及防治措施进行高度关注。
1.2施工现场的管理混乱
一些建筑工程在施工过程中，安全标志悬挂不合理、没有安全标志、废弃物与材料乱堆乱放、场内的道路拥堵以及场容场貌差的情况普遍存有。
一些土建工程的施工现场还存有不按照相关规定来进行打围、生活设施的布置杂乱无章的现象。
因为土建工程的高空露天作业相对较多，其人员的流动性较大、作业的工种较多，如果施工企业不对施工现场的安全管理引起高度重视，那么就有可能发生坍塌、触电、物体打击以及高空坠物等安全事故。
1.3管理制度没有得到有效地贯彻落实
在工程的施工建设过程中，通常会用到不同种类的建筑材料，一些施工现场就出现了对材料的管理较为混乱，导致了建筑材料随处丢弃，各种建筑材料不能被归类存放的现象出现。
这样不仅会降低工程的生产效率，而且还容易出现找不到材料的情况，一些材料因为储存不当，其质量就会出现下降的情况，甚至出现材料过期的情况。
一些机械设备在使用的过程中，因为操作不当等多方面的原因，就会出现一系列的故障，如果得不到及时的维修，就容易导致机械设备的过早损坏，既降低了机械的利用率，又增加了机械设备的更新以及维修所需的资金投入。
1.4施工单位的管理控制问题
在对工程项目进行施工建设的过程中，一些施工单位的生产管理意识淡薄，质量控制管理体系也存有或多或少的问题。
一些施工单位在生产的过程中根本就没有建立安全生产的责任制度以及规章制度，一些施工单位虽然建有此类制度，但在实际的生产过程中并没有严格执行，落实到人，部分施工单位在配备专职安全员的过程中，普遍存有素质较差、数量较少以及不按规定配备的问题，一些一线工作人员缺乏安全防护以及安全生产的相关知识。
二、强化建筑工程施工过程中的质量控制对策
2.1对设备质量、构配件以及建筑材料进行合理的控制
在对建筑工程进行施工的过程中，一定要按照工程设计方案的要求，对产品质量、设备质量、构配件以及建筑材料等方面的内容进行严格的把关。
尽量选用质量较好的材料来进行施工，这样不仅提升了设备、部件、材料以及工程的整体质量，而且还带动了管理人员的整体素质以及施工现场的管理水平的提升。
2.2利用新技术提升工程质量的水平
施工企业在对工程进行建设的过程中，为了提升工程的施工质量以及最终的使用质量，就必须对工程的建设方式进行及时的转变。
在对工程的质量进行控制时，可以利用新设备、新工艺来提升机械施工的专业化以及自动化水平。
在施工的过程中，施工单位一定要对建筑的防渗水施工、脚手架的搭建、钢筋混凝土的浇筑以及模板的设置等新型施工技术进行严格的控制，以便于提升工程的整体施工质量。
2.3对工程建设过程中的施工工艺进行控制
施工质量与施工工艺有着密切的关系，所以施工单位一定要对工程建设过程中的施工工艺进行严格的控制。
就一般情况而言，施工工艺包含了检测技术以及设备信息等多方面的内容。
因此，施工单位一定要及时树立品牌观念，在各个环节中重视产品的质量以及功能的改进，从而推动产品与施工工艺持续发展。
三、建筑施工过程中的质量管理
3.1增强对工程施工质量管理的制度建设
在对建筑工程进行施工管理的过程中，一定要制订严格的管理制度。
材料的用、取、存、进都必须进行严格的管理。
此外，在对施工现场进行质量管理的过程中，一定要落实领导责任制，施工单位的项目经理以及法人代表必须对所承建的项目负责到底。
项目经理一定要对施工过程中的各方面的问题进行全权负责，无论是工艺技术、工序、设备，还是材料、人员，都必须落实到位，确保施工过程的顺利进行。
3.2强化所有施工人员的管理意识
在对建筑工程进行施工的过程中，一定要围绕“安全第一”的生产方针，全面强化所有施工人员的管理意识，提升员工的自我完善能力，使他们明白自己在工程建设过程中的责、权、利关系，以此来达到施工单位的安全生产的目标。
3.3对工程的质量管理建立目标责任制
施工单位在对工程的质量进行控制的过程中，不仅要建立科学全面的质量管理体系，同时还必须落实质量管理目标责任制。
简而言之，施工单位在对工程进行建设前，一定要先确定好建筑施工的项目经理、施工管理负责人以及技术负责人，从而使施工的全体参与人员都有着质量保证的职责，并确保每一项质量工作都有专人进行负责管理。
施工企业的法定代表人以及项目经理对所承建的项目工程质量负有领导责任和终身责任，并依法对企业进行管理。
同时，还应该按照项目经理负责制的原则，从人员、材料、工序、设备、工艺以及技术措施等各个方面逐级落实工程质量责任，做到一级抓一级，层层抓落实。
第五篇
一、建筑管理中存有的问题
我国建筑工程管理方面起步较晚，发展水平远远低于西方国家，其中存有的问题主要表现在以下几个方面：
1、建筑管理体系不完善
现今，我国建筑行业采用仍然是传统的管理方法建筑管理制度的不健全，使得很多建筑企业使用传统的不够与时俱进的方式进行建筑管理，从而在企业做重要决策时，使之出现误判，长此以往，可能会导致企业运营失败，甚至破产
2、不重视人才管理
建筑行业施工量大，操作程序繁杂，因而对高端专业人才的需求愈来愈大不过，在我国建筑行业市场上，专业人才十分欠缺一方面，企业出于资金成本的考虑，放弃了需要高薪的高端建筑人才，而选择了对薪水要求较低，但同时专业技能不够扎实的人员。
另一方面，建筑管理方面的人才本来就比较缺乏，而我国对建筑管理人才的资质认定又跟不上国际的步伐，使得当今的国情之下，多数项目管理人员素质不高，难以匹配上国际的建筑施工水准
3、安全管理意识薄弱
安全问题是建筑管理中很重要的问题，随着建筑项目的规模越来越大，每年出现的安全事故也越来越多，造成这样情况的原因有很多，一方面工程项目本身不符合标准。
另一方面是配套安全设施不够完善，使得施工项目在露天高空中并且难度系数较大时，易发生人员伤亡事件
4、相关法律不完善
虽然我国已经有了建筑管理的相关法律制度法规，但是在实施准则方面却管理不严，甚至松懈，很多时候不按照法律的章程来办事。
有些企业在工程项目中甚至连招标都作假。
这些都有碍于我国建筑管理向国际水平的迈进
二、针对建筑管理的应对措施
随着经济全球化和知识经济时代的到来，我国建筑管理应该怎样改善自身出现的问题来适应建筑行业国际化和信息化的趋势呢，可以从以下几点做起
1、完善制度
建筑管理制度是建筑行业的基石，既然我国已经制定出相关方面的法律法规，企业就应该以法律为参照，制定出相对应的行业准则。
完善我国尚不健全的建筑管理体系
1.1、改进企业管理制度
中国的项目管理要走出国门，在国际竞争中占有一席之地，就必须与国际接轨，多向西方发达国家学习，比如国际上普遍对承包商有严格的资质审核，对施工的每一个环节都有严格的审查要求，对专业技术人员的资格注册也有明确的法规。
很多方面值得我们借鉴学习在市场经济条件下，根据市场经营环境的变化，应对传统的经营管理模式进行调整和改进，在现阶段，建筑施工企业面临的发展问题是由以物为中心的管理向以人为中心的管理转变，通过建立现代企业制度，实行制度创新建筑施工企业管理机制需要对这些新问题进行创新，构建科学、规范、有效、合理的管理制度，从各个方面促进建筑施工企业管理的正常运行
1.2、实施先进的经营战略针对知识经济时代的特点，建筑管理应采取先进的经营手段。
如合作竞争、跨文化竞争和虚拟经营等。
合作竞争是在和同行业企业的激烈竞争中，尽可能多的得到更多的利益，竞争双方共赢。
跨文化竞争是不同国家不同地区之间采取的策略。
在各国文化之间，博采众长，使自己在国际上的竞争力得到提升。
虚拟经营则是知识经济时代的经营管理潮流，是在自身资源和能力有限的情况下，充分发挥自身优势，力求竞争力的最大提升2、信息化管理随着现代化技术的持续更新，计算机被广泛应用到人们生活和工作中，这使得计算机信息管理系统成了时代的新宠。
面对新的形势，传统的管理模式已然无能为力，在这样的环境下，建筑管理与计算机的结合是项目管理发展的必然发展方向，通过现代化的技术手段对建筑企业进行信息化管理，可以给
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