毕业论文开题报告.docx
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毕业论文开题报告
研究生学位论文开题报告登记表
学院：
土木建筑工程学院
专业：
工程管理
学号：
2008202100082
姓名：
方年斌
导师姓名：
朱红章
导师职称：
副教授
2009年9月16日
武汉大学关于研究生学位论文开题报告的规定
根据《中华人民共和国学位条例》及其《暂行实施办法》和《武汉大学学位授予工作细则》的精神，为做好研究生学位论文的开题报告，保证学位论文质量，特作如下规定：
第－条学位论文开题报名是研究生写作论文的必经过程，所有研究生（含：
博士生、硕士生）在修完学位课程，写作学位论文之前都必须作开题报告。
第二条开题报告主要检验研究生对专业知识的独立驾驭能力和研究能力，考察写作论文准备工作是否深入细致，包括选题是否恰当，资料占有是否翔实、全面，对国内外的研究现状是否了解，本人的研究是否具有开拓性、创新性等。
第三条学位论文开题报告前，研究生必须根据专业培养目标，结合导师、教研室（或研究室）所承担的国家、省部委等有关部门下达的研究项目或课题以及本人的研究特长，与导师协商，确定选题，广泛查阅文献，深入调研，收集资料，制定学术研究方案，在此基础上撰写开题报名。
第四条研究生进行开题报名，必须提交＂开题报告＂的书面材料，内容包括：
（1）论文选题的理由或意义；
（2）国内外关于该课题的研究现状及趋势；
（3）本人的研究计划，包括研究目标、内容、拟突破的难题或攻克的难关、自己的创新或特色、实验方案或写作计划等；
（4）主要参考文献目录。
开题报告的书面材料不得少于3000字。
第五条研究生进行学位论文开题报告要向导师提出申请，申请获准后，博士生在博士生指导小组范围内作开题报告，硕士生在导师所在教研室或教学小组作开题报告。
参加开题报告的教师，包括导师在内，－般不得少于3人。
第六条参加研究生学位论文开题报告的教师应当对开题报告进行评议，主要评议论文选题是否恰当，研究设想是否合理、可行，研究内容与方法是否具有开拓性、创新性，研究生是否可以开始进行论文写作等。
评议结果分＂合格＂与＂不合格＂二种。
评议结束后，由研究生指导教师在《研究生学位论文开题报告登记表》＂评语＂栏中填写评语。
学位论文开题报告通过后，研究生方可进行论文撰写工作。
第七条开题报告结束后，研究生应将《研究生学位论文开题报告登记表》交所在培养单位存档，研究生院将不定期抽查研究生开题报告材料。
第八条本规定自发布之日起开始实行。
第九条本规定由研究生院负责解释。
武汉大学研究生院
研究生学位论文开题报告表
姓名
方年斌
院、系（所）
土木建筑工程学院
学科专业
工程管理
攻读学位
硕士
研究方向
项目管理
指导教师
朱红章副教授
拟定学位论文题目：
基于房地产企业的供应商管理的研究
参加开题报告教师人数
5
参加旁听学生人数
开
题
报
告
组
成
人
员
姓名
职称
所在工作单位
杨和礼
教授
武汉大学
胡兴国
副教授
武汉大学
陈悦华
副教授
武汉大学
杨海红
副教授
武汉大学
朱红章
副教授
武汉大学
研究生开题报告记录：
（可附页）
1、本文的研究背景
在中国，目前房地产业正处于我国工业化、信息化、城市化、市场化、国际化的宏观背景下，社会经济的发展对房地产业稳定发展的要求很高。
房地产业作为国民经济的支柱产业，又是同许多产业关联度很大的产业，它在社会经济生活中有着重大的作用。
2008年的国际金融危机给中国的房地产市场带了一场前所未有的震动。
让房地产企业遭受了重大的损失。
2009年，在全球经济快速复苏和中国政府政策的积极刺激、扶持下，房地产市场也快速从低迷的状态中恢复起来。
为了能让房地产企业在未来的发展过程中，在未来可能迅速到来的危机中更加具有韧性，对房地产企业成本的控制是十分必要的。
在房地产企业的成本控制与管理中，采购成本占有非常重要的比重，但却常常被忽视。
所以，对采购成本的控制显得非常的必要。
通过专业部门的相关数据统计，发现降低采购成本的最高境界就是“上游”采购，即在产品开发过程中充分有效的利用供应商。
2、选题的目的和意义
2.1选题的目的
2008年的国际金融危机给中国的房地产市场带了一场前所未有的震动。
让房地产企业遭受了重大的损失。
2009年，在全球经济快速复苏和中国政府政策的积极刺激，扶持下，房地产市场也快速从低迷的状态中恢复起来。
为了能让房地产企业在未来的发展过程中，在未来可能迅速到来的危机中更加具有韧性，对房地产企业成本的控制，对房地产企业供应商的管理是十分必要的。
2.2选题的意义
本文通过对房地产采购管理体系中供应商管理的研究，通过定性研究和定量研究相结合的方式，并利用房地产实例，希望能建立一套符合房地产企业要求，具有可操作性的供应商管理的流程。
从而提高企业的采购效率，节约采购成本，使采购管理中的供应商管理真正成为企业利润的源泉。
3、国内外研究综述
3.1供应商的管理问题的研究
供应商对于企业的生存和发展起着至关重要的作用，因为供应商位于企业的
上游，企业的任何购买行为都要和供应商打交道，房地产企业也不例外，他们在交货、产品质量、提前期、以及产品设计等方面都制约着下游企业的成功与否，因此供应商管理便成为供应链管理中的重要一环。
企业所选择的供应商能否和整个供应链的步调保持一致，能否促进整个供应链竞争力的增强，是供应链构建的一个非常重要的问题。
如果选择了合适的供应商，并建立了长久的战略合作关系，则企业不仅能获取优秀的外部资源，还能通过共同承担风险来减少意外情况对企业的冲击。
3.1.1供应商选择指标的研究
在国际上，对供应商管理的研究历史则要追溯到1966年，Dickson（1966）通过对采购代理和采购经理的研究分析，在调查了美国采购联盟的273个典型的代理商和管理人员之后，系统地整理出一套包含有23条有优先序的供应商管理选择标准，就是著名的供应商选择的23项绩效评价准则。
Dickson（1966）[1]在文中指出，质量是左右供应商选择的一个极其重要的因素；交货、历史绩效、能力等则是6个相当重要的因素；一般重要的因素如报价程序、沟通系统等15个因素；最后将往来安排归入到稍微重要的行列。
自Dickson之后，大量的学者对供应商的选择准则问题进行了广泛、深入的研究。
其中，对供应商指标选择研究的另外一位代表人物就是Weber（1991）,Weber[2]在Dickson的基础上进行了分析，主要通过相关文献的统计，系统地总结了从1967年-1990年之间与供应商评价选择相关的74篇文献（这些文献从各种不同的角度对Dickson的23项准则进行了研究），最终提出了价格、送货时间、质量和运送能力是最重要的准则的结论。
在国内，供应商的关系管理，供应商的选择指标评价，供应链管理的概念起步比较晚，但发展速度还是比较乐观的。
理论研究主要追随国外的发展，如清华大学、上海交通大学、华中科技大学、浙江大学等都把供应链管理纳入了国家“863/CIMS”的研究主题，并取得了大量的研究成果[3]。
其中，华中科技大学的著名供应链研究学者马士华等人（2000）[4]提出的供应链环境下的供应商评价体系为:
业绩（包括成本分析、交货质量、运输质量、企业信誉和企业发展前景）、业务结构与生产能力（包括技术合作、人事简况、财务状况、设备状况、制造生产状况）、质量系统评估（包括质量体系、产品开发中的质量、供应中的质量、制造中的质量保证、质量检验和试验、质量资源与质检人员）、企业环境评价（包括政治法律环境、经济与技术环境、自然地理环境和社会文化环境）。
陈漩漩（2007）[5]在分析了供应链风险管理和合作伙伴选择相关理论的基础上，建立了供应商综合评价指标体系，包括:
外部风险因素（包括自然地理环境、政治法律环境、经济与技术环境和社会文化环境）、内部风险因素（包括技术能力、财务状况、生产状况、管理水平、企业发展前景和售后服务情况）和关联风险因素（包括合作与兼容性和交货情况）。
3.1.2供应商管理方法的研究
（1）人工神经网络方法
人工神经网络是由具有适应性的简单单元组成的广泛并行互连的网络，它的组织能够模拟生物神经系统对真实世界物体所作出的交互反应。
人工神经网络方法具有自学习、自组织、较好的容错性和优良的非线性逼近能力，对处理大量原始数据而不能用规则或公式描述的问题，表现出极大的灵活性和自适应性，适合对问题的机理不甚了解或不能用数学模型表示的系统进行分析、预测与评价。
但是采用神经网络方法建模的首要和前提条件是有足够多典型性好和精度高的样本，需要的历史数据量比较大，而且人工神经网络模块的结构设计会直接影响到该方法的有效性。
张少华等（2006）[6]提出了一种基于径向基函数神经网络的供应商识别方法，该方法通过系统地在每一类中单独训练具有一定差异度的单个径向基函数神经网络，并加以集成，构成以系统聚类与RBF神经网络相结合的模型，以解决供应链的企业合作伙伴选择问题。
孔原等（2007）[7]在建立供应商评价指标体系的基础上采用BP神经网络对供应商进行了评估，为供应商的选择与评估提供了决策支持。
（2）层次分析法
层次分析法（AHP）是由Saaty于1977[8]年提出，是一种将决策者对复杂系统的决策思维过程模型化、数量化的过程。
应用这种方法，决策者通过将复杂问题分解为若干层次和若干因素，在各因素之间进行简单的比较和计算，就可以得出不同方案的权重，为最佳方案的选择提供依据。
随后,Nydick,Hill（1992）,Barbarosoglu,Yazgaz（1997）以及Narasimhan（1983）[9]-[11]等人在Saaty的基础上设计了能用于供应商评价的AHP模型。
（3）ABC（ActivityBasedCosting）成本法
RobinCooper和RobertSKaplan于1988年提出了以作业为基础的成本计算方法（ActivityBasedCosting，简称ABC法），这种方法使得人们能够看到成本的消耗和所从事工作之间的直接联系，因而能分析哪些成本投入是有效的，哪些成本投入是无效的，但用来评价供应商存在着需要收集的数据量大，需要改变现有的会计核算方法，且评价标准过于单一等缺点。
Roodhooft,JozefKonings最早于1996年[12]提出了用成本分析法来分析因采购活动而产生的直接和间接的成本的大小，进而通过计算供应商的总成本来选择供应商。
刘宝峰等（2006）[13]提出了以成本为中心的供应商的选择与评价的问题，结合动态方法对供应商进行了评估，并将评价结果与ABC法相结合。
另外，还有王瑛，孙林岩等（2002）[14]从相对劣值隶属度出发，提出基于欧氏范数的如供应商评价方法。
高振、唐立新等（2003）[15]建立了大型钢铁企业原材料采购计划模型，采用了列生成算法进行求解。
刘晓、王成恩（2003）[16]研究了分布式供应链多供应商、多工厂的原油采购计划问题，建立了在有限资源条件下的多目标采购优化数学模型，将非线性规划模型转化为线性规划模型，并利用层次分析法与多目标规划相结合的方法来求解该模型。
段品、朱道立（2004）[17]提出了多阶段多产品采购的供应商选择与供应量分配的大规模混合整数规划模型及其求解方法。
刘晓、李越海（2004）[18]采用分类的方法归纳了供应商选择的模型和方案的问题，并指出了未来的研究方法。
姚建明、蒲云（2005）[19]建立了以供应综合成本最低为目标函数，满足多个约束条件的组合优化模型，为解决求解的困难，采用变换分解算法，将原模型转换为整数规划问题。
3.1.3供应商合作问题的研究
在合作问题方面的研究，国际上CharlesC.Poirier的《高级供应链管理》一书更是通过沃尔玛和宝洁所提出的钻石型伙伴关系等实例，强调了建立伙伴关系的重要性[20]，在《从战略到执行》一书中，作者阐明了传统的买卖关系的供应商和现今长期的业务伙伴关系供应商的区别，提出了“合作伙伴供应商”的概念[21]。
Ellram（1990）,Das（1995）[22][23]等人通过实例研究都提出了供应链合作关系理论，供应链合作对双方整体利益的提高有重要的作用，从而实现双赢。
Graham（1992）,Stuart（1997）[24][25]等则致力于供应链战略合作关系的影响因素的研究，阐述了供应链在实现双赢效益的过程中的优势和成败的制约因素。
在国内，陈爱萍[26]针对供应链中存在的委托代理关系而产生的逆向选择问题和败德行为进行了研究，并在此提出了信号传递问题的应对策略从而有效地抵制了该类风险。
朱紫茂[27]分析了供应链中存在供需关系的上下游企业之间的竞争关系，并对此展开了深入研究，从机制设计层面提出了以实现真正合作双赢为目标的供应商管理方法。
何大海[28]通过对核心企业与供应商之间的合作关系的系统分析，得出了当供应链企业之间建立有效的合作关系时，不仅实现自身利益最大化，也同时使供应链上节点企业利益实现最大化，从而实现企业的持续性发展。
华中科技大学的郭敏、王红卫博士[29]通过对一般合作型供应链的分析，提出了一个供应链协调支持的3层结构模型，给出了利益激励机制设计问题的一般性描述，和基于静态线性转移效用的激励机制设计思路。
华中科技大学的魏晨、马士华[30]针对供应商对制造商采购提前期的影响，在一个“两个供应商---一个制造商”组成的供应链系统中，构建了分散决策契约模型和集中决策下的协同模型，通过对供应链总体收益的比较，提出了对供应链渠道收益分配机制。
3.1.4供应商管理问题在国内房地产市场的研究
当然，供应商管理的研究也比不可少的进入到房地产行业中，也有不少学者对中国的房地产市场、房地产企业进行了讨论和分析。
同济大学的曹吉鸣[31]在供应链理论的指导下，结合房地产开发项目的特点，详细分析了房地产供应链合作伙伴关系管理的概念、内容和作用，系统地比较了房地产开发项目干系企业合作关系类型，探讨了房地产供应链合作伙伴关系的组织形式。
上海瑞安房地产公司的应莺[32]针对目前房地产项目采购中存在的问题，运用供应链管理的相关理论，分析了供应链环境下的战略采购管理的理念，并从房地产企业的角度，提出了战略采购实施步骤及各个实施要点。
华中科技大学的郭锋[33]分析了采购管理中普遍存在的问题，并针对库存积压、合同部规范、运作部透明等问题，提出采购业务的流程，以及业务流程再造应遵循的原则。
复旦大学的贲道锋、洪俊骅[34]分析了我国房地产企业在采购管理中采用逆向竞拍的可能性及其优缺点，从而给出了承建商在逆向竞拍中的可行策略。
华中科技大学的祁神军、单良等人[35]结合房地产业的特点和当前房地产供应链管理的现状，研究了基于供应链管理的房地产集成开发的模式，并提出了前期供应商合作伙伴的选择、事中控制、事后控制等方法。
3.2文献综述小结
通过对国内外文献的研究，我们发现对供应商的研究虽然起步比较晚，但是正在不断的前进。
尤其是这几年，伴随着IT信息产业的高速发展，各个行业、各个部门的企业都处在快速发展阶段，也使得企业比以往更加注重企业成本的有效利用。
采购成本占到企业总成本的50%-70%，由此可见，控制采购成本就等于一定程度上控制了企业的成本，对提高企业的效益起到了很大的推动作用。
国内外学者通过大量的实验和实例的研究，把博弈论运用到企业的供应商选择，供应链的评价当中去，取得了非常不错的成绩。
同时，还运用了ABC分析法，神经网络、层次分析法、模糊数学等方式对供应商的选择，供应链之间成员的关系进行了分析和研究。
在对供应商管理的研究中，传统的选择供应商标准的研究非常多，但对供应商缺乏长期合作意识，对维护合作伙伴关系缺乏风险意识。
同时，通过文献的研究，我们还发现博弈论、神经网络、层次分析法等方式在供应商、供应链的分析已经比较深刻，但是主要的文献研究背景大多集中在制造业，工业等，都是基于重工业的特点对供应商的关系进行分析研究，对于房地产行业的研究文献还相对比较少。
而在中国，改革开发30年，房地产业已经成为能影响国民经济的重要行业，是我们在研究中所不能忽视的地方。
尤其是在现在，2008年的全球金融危机还没有完全离开的时候，对房地产业的研究更是必不可少。
另外，对房地产业供应商管理的研究能给我们国家的房地产企业的行为有一个很好的指导作用，从而推动我们国家房地产业朝着一个健康的方向发展，对保证国民经济的稳定发展有一个很好的推动作用。
4、论文的研究思路和研究方法
1.通过对国内外学者文献的研究，找到研究的突破口，分析出房地产采购的发展趋势和方向。
2.运用定性与定量的方法，微观和宏观层面相对应，操作性和战略性相协调的方法进行研究。
3.基于房地产这个大的行业背景来研究企业的供应商管理。
根据房地产业的特点进行改进的层次分析法即模糊层次分析法对供应商进行选择和评价。
然后运用博弈论的方法致力于供应商战略合作伙伴关系的建立，引导，激励和约束等问题的论证和研究。
五、研究内容
第1章第1节主要介绍论文的选题背景，第2节介绍了论文的选题目的和意义，第三节通过对所研究课题国内外文献和研究现状的分析，发现了论文的研究突破点。
最后一节确定了论文的研究框架。
第2章主要介绍了房地产采购的意义和特点。
分析了房地产采购管理的现状和不足之处。
然后介绍了论文的研究思路、论文的研究方法等。
第3章是论文的核心章节主要研究了房地产行业的供应商管理。
把房地产供应商管理作为一个系统，根据房地产业供应商的特点运用了模糊层次分析法和博弈论，对其进行了研究和分析。
第4章主要是在第3章的基础上对房地产业的具体实例进行了介绍。
让理论的研究运用到实际中。
第5章是论文的结论和展望。
六、论文结构安排
摘要
ABSTRACT
第1章绪论
1.1研究背景
1.1.1中国的房地产市场的发展现状
1.1.2房地产企业的采购管理
1.2选题的目的和意义
1.2.1选题的目的
1.2.2选题的意义
1.3文献综述
1.3.1供应商管理问题的研究
1.3.2文献综述小结
1.4论文的研究思路和研究方法
1.5论文的框架
1.6小结
第2章房地产采购
2.1房地产采购的定义
2.2房地产采购的分类
2.3房地产采购的特点
2.4房地产采购的发展趋势
2.5房地产采购的不足之处
2.6小结
第3章房地产企业的供应商管理
3.1房地产企业的供应商管理概述
3.2供应商的选择
3.2.1供应商的选择概述
3.2.2供应商的选择的理论基础
3.2.3供应商选择的步骤
3.3供应商的合作
3.3.1供应商合作概述
3.3.2供应商合作的理论基础
3.3.3供应商合作问题的研究
3.4小结
第4章房地产项目案例分析
4.1房地产公司简介
4.2房地产项目简介
4.2.1项目概况
4.2.2项目特色
4.3房地产项目的供应商选择
4.3.1供应商的基本资料
4.3.2相关模糊因素的选择和层次分析模型的构建
4.3.3优先判断矩阵的建立
4.3.4生成模糊矩阵
4.3.5层次单排序
4.3.6层次总排序和计算结果分析
4.4房地产项目的供应商合作
4.5小结
第5章结论与展望
5.1结论
5.2展望
参考文献
致谢
八、研究进度安排
2008年12月～2009年4月调查研究、收集资料
2009年5月～2009年10月撰写论文提纲
2009年11月～2010年4月撰写论文，完成初稿
2010年4月～2010年5月定稿
2009年5月整理文档、准备答辩
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