某地产集团全套岗位说明书doc.docx

资源描述

某地产集团全套岗位说明书doc.docx

《某地产集团全套岗位说明书doc.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某地产集团全套岗位说明书doc.docx（252页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

某地产集团全套岗位说明书doc.docx

某地产集团全套岗位说明书doc

某大型上市房地产集团

岗位说明书

（全套）

2011年12月

集团高管

人力资源中心

行政管理中心

总裁秘书

计划管理部

客户服务部

研发设计部

投资开发部

营销策划部

预决算部

工程管理部

采购合约部

财务管理部

项目公司

总裁职位说明书

基本情况

职位名称

总裁

所属部门

高管

职位编号

职位编制

职位使命

在董事长领导下，组织确立集团发展战略目标，负责集团全面经营管理工作，领导全体员工完成年度经营管理计划，实现公司既定的战略目标。

工作职责及内容

职责概述

工作职责和工作内容

负责程度

考核要点

战略规划

1.根据董事长要求，组织分析公司经营环境，明确公司的战略地位，组织制定公司的发展战略规划，经公司决策委员会审核通过并报董事长批准后执行；

部分

合理性

正确性

有效性

经营计划和预算管理

1.根据董事长要求，提出年度经营目标，并组织相关部门编制详细的年度经营计划和财务预算，经决策委员会审核，董事长批准后执行；

2.审核批准各部门限额外预算内管理费用支出；

3.审核各部门、项目公司预算外支出；

4.依照董事长授权和公司财务管理制度，审批公司重要的预算内支出，审核并分析所有的预算外支出情况；

部分

与战略相适宜

明确可量化

合理可达到

预算精确控制严格

投资决策

1.选择合适的项目进行可行性研究，并对项目可行性研究报告进行审批；

2.对公司项目投资可行性报告、前期策划方案、设计方案、工程预算、采购招标、营销方案和项目决算等重大事项进行审批；

全责

合理性

正确性

有效性

机构优化

制度建设

1.根据公司经营管理的需要，制定内部机构设置方案，并报董事长批准后实施；

2.根据公司经营管理的需要，组织相关部门编制和完善各项经营管理制度和流程，并签发后执行；

全责

机构合理

精简高效

制度完整

流程简洁顺畅

人员任免

1.根据公司经营管理需要，物色、选拔、提名副总裁、财务管理部总经理人选，经董事长批准后公布聘任或者解聘；

2.根据公司经营管理和其他工作需要，批准聘任和解聘中层管理人员和基层员工；

全责

用人唯贤

不拘一格

薪酬绩效

1.审批公司绩效考核方案，负责对直接下级进行绩效考核，审批绩效考核结果和绩效考核结果运用方案；

2.审批公司年度薪酬总额预算、薪酬激励方案和人员晋升加薪等方案；

全责

公平

有效

其他

1.协调推进各项公司经营管理活动；

2.负责集团企业文化、公共关系工作，并对外代表公司签订合同等；

3.完成董事长安排的其他工作。

全责

主要工作关系

外部工作关系单位

行政管理关系

内部工作关系部门及职位

政府机构

银行、金融机构

重要客户

合作伙伴

中介机构

董事长

经营副总裁

工程副总裁

行政管理部总经理

人力资源部总经理

财务管理部总经理

投资开发部总经理

项目公司总经理

本职位

董事

监事

基本任职资格

最低学历

大学专科

专业

房地产、工程或者经济管理类专业

工作经验

十年以上房地产或者工程施工管理工作经验，其中五年以上大型房地产企业高管人员工作经验；

专业知识

熟悉国家房地产行业相关政策和法规；

熟悉房地产经济、项目管理、财务管理、法律等方面的知识；

了解财务管理知识和人力资源管理知识；

精通房地产开发业务和流程；

能力素质

高度的责任感和道德品质、卓越的战略规划能力、经营意识、成就动机、团队领导能力、决策能力、商业谈判能力；

良好的人员培养能力、人际关系能力、说服影响能力、组织协调能力；

资格证书

无；

工作环境

其他要求

原则上不超过45岁。

编制：

审核：

审批：

时间：

经营副总裁职位说明书

基本情况

职位名称

经营副总裁

所属部门

高管

职位编号

职位编制

职位使命

在总裁的授权下，指导和协调集团有关部门和项目公司进行计划管理、采购管理、营销策划管理和客户服务管理，以提高公司决策效率，完成既定的战略目标和年度经营管理计划目标。

工作职责及内容

职责概述

工作职责和工作内容

负责程度

考核要点

参与战略规划和经营管理决策

1.参与集团战略规划，提出建议并参与决策；

2.参加公司决策委员会，对各项重大经营管理活动提出建议并参与决策；

3.协助总裁向董事长报告公司的经营状况；

部分

建议的科学合理性

经营计

划管理

1.根据集团的总体战略规划，组织制定集团年度经营和考核计划，及时掌握和了解计划执行情况，分析计划差异原因，寻求改进措施；

2.组织、指导下属部门制定本部门的年度经营计划并监督执行；

全责

适宜性

可量化

可达到

分管部门

管理

1.推动、协助下属部门的业务流程制度建设和完善，提升所负责业务的管控水平；

2.提出下属人员的任免、组织架构调整建议，经人力资源部审核，总裁审批后公布执行；

3.负责对直接下级进行绩效考核、考核面谈，负责培养下属关键人才；

4.负责下属部门的年度费用控制和预算管理，审核并在预算内限额授权范围内审批下属部门的各项财务支出；

5.协调下属部门之间的工作关系，促进部门之间的高效合作；

全责

制度完善

流程简洁顺畅

机构简洁高效

预算控制到位

部门沟通顺畅

项目策

划管理

1.组织和指导下属部门制定品牌推广及项目策划方案，协调策划机构，参与方案选择的决策并批准确定最终方案；

2.批准设计指引；

全责

策划质量

营销管理

1.组织和指导下属部门制定项目营销方案和销售计划，对项目营销方案、售价和销售计划进行审核；

2.对销售价格调整方案进行审批，并负责销售价格折扣最终审批；

全责

方案合理性、有效性、

营销成本

采购管理

1.组织和指导下属采购部门开展策划、设计、建设、材料等的招投标和外包工作，规范采购行为和降低采购成本；

全责

采购质量

采购成本

客户服务

管理

1.组织和指导下属客户服务部门建立跨区域、跨部门的、能及时反馈、快速提供服务的客户管理体系，塑造品牌公司的良好形象；

全责

服务质量

公司品牌

其他

1.完成上级安排的其他工作。

全责

主要工作关系

外部工作关系单位

行政管理关系

内部工作关系部门及职位

中介公司

策划公司

广告公司

建筑材料供方

律师事务所

统计局、建委等相关政府机关

总裁

计划管理部总经理

营销策划部总经理

客户服务部总经理

采购合约部总经理

本职位

工程副总裁

财务管理部总经理

投资开发部总经理

人力资源部总经理

行政管理部总经理

项目公司总经理

基本任职资格

最低学历

大学本科

专业

管理、经济或房地产等相关专业

工作经验

八年以上的房地产企业经营管理或营销策划等方面工作经验，其中三年以上房地产企业高层管理工作经验；

专业知识

精通房地产行业的计划管理、营销策划、服务品牌等业务；

熟知房地产行业发展现状，了解我国房地产行业各项相关政策、法规；

掌握基本的财务知识和人力资源管理知识；

能力素质

高度的责任感和道德品质、卓越的领导能力、判断与决策能力、沟通协调能力、计划与执行能力、逻辑思维能力，工作细致、缜密；

良好的办公软件使用能力，网络应用技能，公文写作技能等；

资格证书

无；

工作环境

其他要求

原则上不超过45岁。

编制：

审核：

审批：

时间：

工程副总裁职位说明书

基本情况

职位名称

工程副总裁

所属部门

高管

职位编号

职位编制

职位使命

在总裁的领导下，负责公司研发设计、工程管理和工程成本控制等工作，确保开发项目的工程进度、质量、成本和生产安全都在可控的范围之内，顺利实现集团各项战略规划和年度经营计划。

工作职责及内容

职责概述

工作职责和工作内容

负责程度

考核要点

参与战略规划和经营管理决策

1.参与集团战略规划，提出建议并参与决策；

2.参加公司决策委员会，对各项重大经营管理活动提出建议并参与决策；

3.协助总裁向董事长报告项目公司的规划设计、工程建设、成本控制等状况；

部分

建议的科学合理性

经营计

划管理

1.按照集团年度总体规划，组织制定下属部门的年度生产经营计划和成本费用控制目标，并负责监督实施；

全责

适宜性、可量化

可达到

分管部

门管理

1.组织和指导下属部门建立和完善设计规划管理制度、工程管理制度，预决算管理制度并监督实施；

2.提出下属人员的任免、组织架构调整建议，经人力资源部审核，总裁审批后公布执行；

3.负责对直接下级进行绩效考核、考核面谈，负责培养下属关键人才；

4.负责下属部门的年度费用控制和预算管理，审核并在预算内限额授权范围内审批下属部门的各项财务支出；

5.协调下属部门之间的工作关系，促进部门高效合作；

全责

制度完善

流程简洁顺畅

机构简洁高效

预算控制到位

部门沟通顺畅

研发设计

管理

1.组织和指导下属部门完成开发项目的设计方案，经决策委员会审核后批准通过；

2.组织下属部门对常见的影响进度、质量的工程技术难题进行集中攻关以提升公司的综合管理水平；

全责

设计质量

研究成果

工程管理

1.组织和指导下属部门做好项目公司的工程管理工作；

2.协助制定和审核工程进度计划、材料验收质量标准和工程验收标准并监督实施；

3.对施工组织设计进行审批；

全责

工程质量

工程进度

工程成

本控制

1.组织和指导下属部门编制工程预算和决算，并严格工程成本控制；

全责

工程成本

其他

1.完成上级安排的其他工作。

全责

主要工作关系

外部工作关系单位

行政管理关系

内部工作关系部门及职位

设计院

施工单位

监理单位

造价咨询公司

建委等相关政府机构

总裁

研发设计部总经理

工程管理部总经理

预决算部总经理

本职位

经营副总裁

财务管理部总经理

投资开发部总经理

人力资源部总经理

行政管理部总经理

项目公司总经理

基本任职资格

最低学历

大学本科

专业

工民建或建筑等相关专业

工作经验

八年以上的房地产企业、设计院建筑设计或工程管理工作经验，其中三年以上总工程师、项目总监、工程管理副总等中高层工程管理职位工作经验；

专业知识

精通工程建设专业知识、设计、施工技术标准、技术规范；

熟知房地产行业运营、管理知识和相关法律知识；

熟悉工程材料设备相关指示；

了解施工工艺与工程量的计算，工程项目开发成本全过程控制等知识；

能力素质

高度的责任感和道德品质、卓越的领导能力、组织能力、判断与决策能力、沟通协调能力、计划与执行能力，心理素质、身体素质较好，工作认真、细致，责任心强；

良好的识图、审图能力、具备基本办公软件操作使用能力，网络应用技能，公文写作技能；

资格证书

高级职称；

工作环境

其他要求

原则上不超过45岁。

编制：

审核：

审批：

时间：

人力资源部总经理职位说明书

基本情况

职位名称

人力资源部总经理

所属部门

人力资源部

职位编号

职位编制

职位使命

在总裁的领导下，根据公司总体发展规划和经营目标，制定公司人力资源管理和开发体系，通过员工招聘、培训、薪酬、考核、调配等过程的控制，挖掘人力资源潜能，最优配置资源，实现员工同企业的双赢目标。

工作职责及内容

职责概述

工作职责和工作内容

负责程度

考核要点

参与战略规划和经营管理决策

1.参与集团战略规划，提出建议并参与决策；

2.参加公司决策委员会，对相关重大经营管理活动提出建议并参与决策；

部分

建议的科

学合理性

部门管理

1.根据公司年度经营管理计划，编制本部门整体工作计划，并负责落实和监督；

2.负责建立、修订和完善各项人力资源管理规章制度及相关的质量管理体系文件，并监督实施；

3.协助牵头部门接受每年一度的质量体系外部审核；

4.提出下属人员的任免、岗位设置调整建议，经总裁审批后公布执行；

5.负责对直接下级进行绩效考核、考核面谈，负责提升下属员工的素质和能力；

6.负责本部门的年度费用控制和预算管理，审核本部门的各项管理费用支出；

7.协调下属员工之间的工作关系，促进部门工作效率的提高；

全责

计划适宜性

可量化

可达到

制度完善

流程简洁顺畅

机构简洁高效

预算控制到位

部门沟通顺畅

人力资

源规划

1.制订人力资源中长期规划，分解规划，形成人力资源年度计划，并组织实施；

全责

合理性

与战略配合

招聘与

甄选

1.根据人员年度需求计划，及时引进公司所需的各类专业技术人才；

2.组织进行工作分析，协助各部门优化职位设置和人员编制；

3.及时了解员工的动态，控制和减少骨干员工的流动率；

全责

及时性

招聘质量

人员流动率

培训与

开发

1.组织编制年度员工培训计划和职业生涯发展规划方案并组织实施；

2.通过对骨干业务技术人员以及中层以上干部的定向培训、轮岗、素质测评、职业规划及跟踪评价等，建立公司的人才梯队和重点职位的继任计划；

全责

合理性

有效性

系统性

绩效与

薪酬福利

1.参考行业具有竞争力的薪酬方案及行业薪酬水平调查数据，依据公司战略目标和不同的发展阶段，确定集团的薪酬福利策略

2.建立和完善绩效、薪酬、福利管理制度，并组织宣贯实施；

全责

制度公平合理、完整、具操作性

人事管理

劳资关系

1.组织建立和完善基础的人事档案资料，负责集团劳资关系的管理；

2.负责处理员工劳动争议和劳动纠纷；

全责

劳资和谐

企业文化

1.协助总裁负责集团的企业文化建设

2.组织提炼、形成人性化的、富有感召力的价值观体系并身体力行，推动企业共同价值观的形成；

部分

富有感召力

凝聚力

其他

1.完成上级安排的其他工作。

全责

主要工作关系

外部工作关系单位

行政管理关系

内部工作关系部门及职位

人才交流中心

人事局

劳动和社会保障局