某地产集团全套岗位说明书文档格式.docx
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正确性
有效性
经营计划和预算管理
1.根据董事长要求,提出年度经营目标,并组织相关部门编制详细的年度经营计划和财务预算,经决策委员会审核,董事长批准后执行;
2.审核批准各部门限额外预算内管理费用支出;
3.审核各部门、项目公司预算外支出;
4.依照董事长授权和公司财务管理制度,审批公司重要的预算内支出,审核并分析所有的预算外支出情况;
与战略相适宜
明确可量化
合理可达到
预算精确控制严格
投资决策
1.选择合适的项目进行可行性研究,并对项目可行性研究报告进行审批;
2.对公司项目投资可行性报告、前期策划方案、设计方案、工程预算、采购招标、营销方案和项目决算等重大事项进行审批;
全责
机构优化
制度建设
1.根据公司经营管理的需要,制定内部机构设置方案,并报董事长批准后实施;
2.根据公司经营管理的需要,组织相关部门编制和完善各项经营管理制度和流程,并签发后执行;
机构合理
精简高效
制度完整
流程简洁顺畅
人员任免
1.根据公司经营管理需要,物色、选拔、提名副总裁、财务管理部总经理人选,经董事长批准后公布聘任或者解聘;
2.根据公司经营管理和其他工作需要,批准聘任和解聘中层管理人员和基层员工;
用人唯贤
不拘一格
薪酬绩效
1.审批公司绩效考核方案,负责对直接下级进行绩效考核,审批绩效考核结果和绩效考核结果运用方案;
2.审批公司年度薪酬总额预算、薪酬激励方案和人员晋升加薪等方案;
公平
有效
其他
1.协调推进各项公司经营管理活动;
2.负责集团企业文化、公共关系工作,并对外代表公司签订合同等;
3.完成董事长安排的其他工作。
主要工作关系
外部工作关系单位
行政管理关系
内部工作关系部门及职位
政府机构
银行、金融机构
重要客户
合作伙伴
中介机构
董事长
经营副总裁
工程副总裁
行政管理部总经理
人力资源部总经理
财务管理部总经理
投资开发部总经理
项目公司总经理
本职位
董事
监事
基本任职资格
最低学历
大学专科
专业
房地产、工程或者经济管理类专业
工作经验
十年以上房地产或者工程施工管理工作经验,其中五年以上大型房地产企业高管人员工作经验;
专业知识
熟悉国家房地产行业相关政策和法规;
熟悉房地产经济、项目管理、财务管理、法律等方面的知识;
了解财务管理知识和人力资源管理知识;
精通房地产开发业务和流程;
能力素质
高度的责任感和道德品质、卓越的战略规划能力、经营意识、成就动机、团队领导能力、决策能力、商业谈判能力;
良好的人员培养能力、人际关系能力、说服影响能力、组织协调能力;
资格证书
无;
工作环境
其他要求
原则上不超过45岁。
编制:
审核:
审批:
时间:
时间:
时间:
经营副总裁职位说明书
职位使命
在总裁的授权下,指导和协调集团有关部门和项目公司进行计划管理、采购管理、营销策划管理和客户服务管理,以提高公司决策效率,完成既定的战略目标和年度经营管理计划目标。
参与战略规划和经营管理决策
1.参与集团战略规划,提出建议并参与决策;
2.参加公司决策委员会,对各项重大经营管理活动提出建议并参与决策;
3.协助总裁向董事长报告公司的经营状况;
建议的科学合理性
经营计
划管理
1.根据集团的总体战略规划,组织制定集团年度经营和考核计划,及时掌握和了解计划执行情况,分析计划差异原因,寻求改进措施;
2.组织、指导下属部门制定本部门的年度经营计划并监督执行;
适宜性
可量化
可达到
分管部门
管理
1.推动、协助下属部门的业务流程制度建设和完善,提升所负责业务的管控水平;
2.提出下属人员的任免、组织架构调整建议,经人力资源部审核,总裁审批后公布执行;
3.负责对直接下级进行绩效考核、考核面谈,负责培养下属关键人才;
4.负责下属部门的年度费用控制和预算管理,审核并在预算内限额授权范围内审批下属部门的各项财务支出;
5.协调下属部门之间的工作关系,促进部门之间的高效合作;
制度完善
机构简洁高效
预算控制到位
部门沟通顺畅
项目策
1.组织和指导下属部门制定品牌推广及项目策划方案,协调策划机构,参与方案选择的决策并批准确定最终方案;
2.批准设计指引;
策划质量
营销管理
1.组织和指导下属部门制定项目营销方案和销售计划,对项目营销方案、售价和销售计划进行审核;
2.对销售价格调整方案进行审批,并负责销售价格折扣最终审批;
方案合理性、有效性、
营销成本
采购管理
1.组织和指导下属采购部门开展策划、设计、建设、材料等的招投标和外包工作,规范采购行为和降低采购成本;
采购质量
采购成本
客户服务
管理
1.组织和指导下属客户服务部门建立跨区域、跨部门的、能及时反馈、快速提供服务的客户管理体系,塑造品牌公司的良好形象;
服务质量
公司品牌
1.完成上级安排的其他工作。
中介公司
策划公司
广告公司
建筑材料供方
律师事务所
统计局、建委等相关政府机关
计划管理部总经理
营销策划部总经理
客户服务部总经理
采购合约部总经理
大学本科
管理、经济或房地产等相关专业
八年以上的房地产企业经营管理或营销策划等方面工作经验,其中三年以上房地产企业高层管理工作经验;
精通房地产行业的计划管理、营销策划、服务品牌等业务;
熟知房地产行业发展现状,了解我国房地产行业各项相关政策、法规;
掌握基本的财务知识和人力资源管理知识;
高度的责任感和道德品质、卓越的领导能力、判断与决策能力、沟通协调能力、计划与执行能力、逻辑思维能力,工作细致、缜密;
良好的办公软件使用能力,网络应用技能,公文写作技能等;
工程副总裁职位说明书
在总裁的领导下,负责公司研发设计、工程管理和工程成本控制等工作,确保开发项目的工程进度、质量、成本和生产安全都在可控的范围之内,顺利实现集团各项战略规划和年度经营计划。
3.协助总裁向董事长报告项目公司的规划设计、工程建设、成本控制等状况;
1.按照集团年度总体规划,组织制定下属部门的年度生产经营计划和成本费用控制目标,并负责监督实施;
适宜性、可量化
分管部
门管理
1.组织和指导下属部门建立和完善设计规划管理制度、工程管理制度,预决算管理制度并监督实施;
5.协调下属部门之间的工作关系,促进部门高效合作;
研发设计
1.组织和指导下属部门完成开发项目的设计方案,经决策委员会审核后批准通过;
2.组织下属部门对常见的影响进度、质量的工程技术难题进行集中攻关以提升公司的综合管理水平;
设计质量
研究成果
工程管理
1.组织和指导下属部门做好项目公司的工程管理工作;
2.协助制定和审核工程进度计划、材料验收质量标准和工程验收标准并监督实施;
3.对施工组织设计进行审批;
工程质量
工程进度
工程成
本控制
1.组织和指导下属部门编制工程预算和决算,并严格工程成本控制;
工程成本
设计院
施工单位
监理单位
造价咨询公司
建委等相关政府机构
研发设计部总经理
工程管理部总经理
预决算部总经理
财务管理部总经理
工民建或建筑等相关专业
八年以上的房地产企业、设计院建筑设计或工程管理工作经验,其中三年以上总工程师、项目总监、工程管理副总等中高层工程管理职位工作经验;
精通工程建设专业知识、设计、施工技术标准、技术规范;
熟知房地产行业运营、管理知识和相关法律知识;
熟悉工程材料设备相关指示;
了解施工工艺与工程量的计算,工程项目开发成本全过程控制等知识;
高度的责任感和道德品质、卓越的领导能力、组织能力、判断与决策能力、沟通协调能力、计划与执行能力,心理素质、身体素质较好,工作认真、细致,责任心强;
良好的识图、审图能力、具备基本办公软件操作使用能力,网络应用技能,公文写作技能;
高级职称;
人力资源部总经理职位说明书
人力资源部
在总裁的领导下,根据公司总体发展规划和经营目标,制定公司人力资源管理和开发体系,通过员工招聘、培训、薪酬、考核、调配等过程的控制,挖掘人力资源潜能,最优配置资源,实现员工同企业的双赢目标。
2.参加公司决策委员会,对相关重大经营管理活动提出建议并参与决策;
建议的科
学合理性
部门管理
1.根据公司年度经营管理计划,编制本部门整体工作计划,并负责落实和监督;
2.负责建立、修订和完善各项人力资源管理规章制度及相关的质量管理体系文件,并监督实施;
3.协助牵头部门接受每年一度的质量体系外部审核;
4.提出下属人员的任免、岗位设置调整建议,经总裁审批后公布执行;
5.负责对直接下级进行绩效考核、考核面谈,负责提升下属员工的素质和能力;
6.负责本部门的年度费用控制和预算管理,审核本部门的各项管理费用支出;
7.协调下属员工之间的工作关系,促进部门工作效率的提高;
计划适宜性
人力资
源规划
1.制订人力资源中长期规划,分解规划,形成人力资源年度计划,并组织实施;
与战略配合
招聘与
甄选
1.根据人员年度需求计划,及时引进公司所需的各类专业技术人才;
2.组织进行工作分析,协助各部门优化职位设置和人员编制;
3.及时了解员工的动态,控制和减少骨干员工的流动率;
及时性
招聘质量
人员流动率
培训与
开发
1.组织编制年度员工培训计划和职业生涯发展规划方案并组织实施;
2.通过对骨干业务技术人员以及中层以上干部的定向培训、轮岗、素质测评、职业规划及跟踪评价等,建立公司的人才梯队和重点职位的继任计划;
系统性
绩效与
薪酬福利
1.参考行业具有竞争力的薪酬方案及行业薪酬水平调查数据,依据公司战略目标和不同的发展阶段,确定集团的薪酬福利策略
2.建立和完善绩效、薪酬、福利管理制度,并组织宣贯实施;
制度公平合理、完整、具操作性
人事管理
劳资关系
1.组织建立和完善基础的人事档案资料,负责集团劳资关系的管理;
2.负责处理员工劳动争议和劳动纠纷;
劳资和谐
企业文化
1.协助总裁负责集团的企业文化建设
2.组织提炼、形成人性化的、富有感召力的价值观体系并身体力行,推动企业共同价值观的形成;
富有感召力
凝聚力
人才交流中心
人事局
劳动和社会保障局
相关培训机构
相关企业及协会
招聘代理机构
薪酬绩效专员
招聘培训专员
总部各部门总经理
人力资源管理类、经济管理类相关专业
五年以上人力资源管理相关工作经验,三年以上人力资源经理工作经验;
精通人力资源管理及组织管理理论知识;
熟悉人力资源市场供求信息和国家人事宏观政策;
了解财务管理、公司业务知识
熟悉劳动法、社会保险等有关法律、法规知识;
熟练使用OFFICE办公软件、良好的写作能力,能够独立完成工作报告;
卓越的沟通能力、表达能力;
良好的计划与执行能力、组织能力、控制能力、人员培养、培训能力、成就动机、团队领导能力;
良好的决策能力;
年龄在45岁以下。
招聘培训专员职位说明书
在人力资源部总经理的领导下,负责集团招聘、人事档案、培训、员工职业生涯规划、企业文化建设等的日常管理工作,协助总经理做好人力资源的选聘、开发和利用,满足企业发展对各级人才的需要。
参与部门
1.参与部门管理,提出改善工作的建议;
2.参加部门的相关工作会议,参与部门重要相关事项的决策;
编制工作
计划
1.编制年度招聘和培训等工作计划,经部门负责人审核后进行实施;
计划的合理性
可行性
招聘管理
1.根据人员需求和招聘计划开展招聘工作,负责发布招聘广告、简历筛选、主持初试等相关活动;
2.组织进行工作分析,整理、修改公司职位说明书,建立各种职位的招聘评价体系;
3.根据公司需要建立人才储备库;
招聘人员质量
新员工入
职引导
1.安排新员工入职,并组织岗前培训;
2.及时了解新员工的工作状况,协助其尽早进入角色,并为他们的职业生涯规划明确方向;
新员工满意度
培训管理
1.调查各部门培训需求,同时结合公司发展需要,协助部门负责人建立培训体系,拟定全年员工培训计划及中长期培训规划,并具体组织实施;
2.协助部门总经理收集、整理、编写培训教材、资料;
3.建立和更新员工培训档案,监督检查各部门的专业技术培训;
4.负责进行培训结果评估和考核;
培训的计划性
体系完整
员工职业规划管理
1.协助部门总经理建立员工职业生涯规划管理体系,明确员工的职业发展通道并跟踪、协助员工在集团中的职业成长;
体系完整性
员工满意度
1.协助上级领导负责集团的企业文化建设工作,包括组织各种文体活动、开展各种竞赛、各种内刊的编辑等;
上级满意度
招聘、猎头机构
外部培训机构
劳动局
高校等
无
公司各部门员工
心理学、管理类、人力资源管理类专业
三年以上人力资源管理相关工作经验,其中一年以上房地产企业人力资源管理经验;
熟悉人力资源管理及组织管理等理论知识;
熟悉素质测评、招聘流程、培训管理等基本知识;
了解财务、心理学、公司业务知识、有关法律、法规知识、国家宏观人事政策;
熟练使用OFFICE办公软件,有良好的网络应用能力,信息、知识收集整合能力;
良好的写作能力,能够独立完成工作报告;
良好的表达能力、沟通能力、判断能力、组织能力、综合分析能力;
薪酬绩效专员职位说明书
在人力资源总经理的领导下,具体负责集团的薪酬绩效、人事档案、劳动关系等日常管理工作,保障公司各项工作的健康稳定开展。
职位概述
部分
1.协助部门总经理编制或修订集团的基本薪酬福利政策和管理制度;
2.负责日常的工资核算、年度薪酬福利预算等工作;
准确性
1.依据考勤管理办法监督员工的出勤情况,严肃工作纪律;
2.负责员工劳动关系、劳动合同、劳动保险和人事档案的管理;
3.负责劳动争议与劳动纠纷的处理工作;
4.负责员工试用期转正、异动、劳动合同续签等人事变动的审核与办理,并负责与当事人的初步沟通;
5.负责组织员工职称申报、评定,各类专家的申报、推荐工作;
资料完整性
绩效管理
1.协助部门总经理制定和修订集团的绩效考核方案、制度并具体负责月度、季度、年度考核的组织、统计、分析、应用、归档等工作;
2.负责核查员工绩效考核结果,并对异常结果进行纠偏;
3.受理员工绩效考核投诉,提出初步处理意见,报部门和集团领导审核批准后执行;
准确
及时
公平合理
完成上级安排的其他工作。
外部薪酬调查机构等
人力资源部经理
熟悉薪酬管理、绩效考核管理、组织理论基本知识;
了解公司业务知识、心理学基本知识、掌握国家和本地区有关法律、法规、财务管理基本知识;
良好的综合分析能力、信息收集能力、表达能力、沟通能力;
行政管理部总经理职位说明书
行政管理部
在总裁的领导下,负责公司的行政管理、文件档案、法律事务和后勤保障等工作,保证公司各项业务的正常运转,提高公司的运行效率。
1.参与置业集团战略规划,提出建议并参与决策;
2.负责建立、修订和完善各项行政管理制度并监督实施;
3.提出下属人员的任免、岗位设置调整建议,经总裁审批后公布执行;
4.负责对直接下级进行绩效考核、考核面谈,负责提升下属员工的素质和能力;
5.负责本部门的年度费用控制和预算管理,审核本部门的各项财务费用支出;
6.协调下属员工之间的工作关系,促进部门工作效率提高;
日常行政
1.负责组织置业集团的文件、档案等管理;
2.负责组织资质、印信等管理工作;
3.负责组织行政监察、投诉调查等工作;
4.负责车辆管理,公务接待等工作;
5.其他日常行政管理工作;
完整
清晰
顺畅
对外宣传
品牌管理
6.负责公司的宣传工作,对外宣传、协调对外新闻发布和媒体接待工作等;
7.负责公司的品牌管理工作,包括制定公司品牌管理策略、设定CI管理计划并负责实施;
8.负责出版公司的各种内刊;
品牌统一
外部认可度高
会