企业人力资源管理师二级论文范文.docx
《企业人力资源管理师二级论文范文.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企业人力资源管理师二级论文范文.docx(4页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
企业人力资源管理师二级论文范文
企业人力资源管理师二级论文范文
伴随着知识经济时代的到来,科技已成为推动经济发展的一个关键因素,人力资源也被推到了一个重要的地位。
下文是为大家整理的
关于企业人力资源管理师二级论文范文的内容,欢迎大家阅读参考!
浅谈企业人力资源建设
摘要:
当今企业的发展,技术、管理、创新固然重要,但归根结底要靠人来实现,人才竞争已成为企业竞争的重要手段,人力资源已成为企业最重要的资源。
加强人力资源建设、提升员工素质已成为企业发展的共识,也是提升企业核心竞争力的重要途径。
文章主要结合安徽合力叉车公司人力资源建设的实践,从企业人力资源战略、人力资源结构、人才发展环境、激励考核机制、员工培训以及企业文化建设等方面阐述了人力资源建设,仅供大家参考。
关键词:
企业;人力资源;战略;培训考核
人力资源建设是个系统工程,涉及到企业人力资源的战略及规
划、企业的组织架构、员工的薪酬设计、激励考核机制的建立、企业
文化的影响等诸多方面,要想把这个庞大的系统工程建设好,保持企
业旺盛的人才资源、智力资源,让企业更好地参与竞争,并在竞争中
不断发展壮大,笔者以为必须从以下几方面着手做好。
一、人力资源战略是企业人力资源建设的核心
企业人力资源战略是企业发展战略的重要一部分,应纳入到企业
1
发展战略中统筹考虑,以配合和保证企业总目标的实现。
不了解企业
战略,就无法真正实现战略性人力资源管理,人力资源管理就会永远
停留在传统的人事管理阶段,无法成为企业的战略“伙伴”。
战略要
靠人来制定,靠人来执行。
人力资源的战略制定要建立在对企业现有
人才资源的客观分析及企业发展未来所需人才的基础之上,既要结合
企业实际,具有可操作性,又要登高看远,具有前瞻性。
笔者所在的
安徽合力叉车集团公司以“合力提升未来”为使命,以“世界五强百
年合力”为发展愿景,先后制定出台了《“十五”人才资源发展规划》、
《“十一五”人才资源发展规划》、《“十二五”人才资源发展规划》,
从战略的角度对公司的人才资源发展进行规划,明确从多个不同的层
面对公司的人才资源进行开发培养,并制定了具体、详实的保障措施。
正是公司人力资源战略规划的实施,为安徽合力叉车的发展增添了强
劲动力,公司连续22年成为国内叉车行业的排头兵,并成功跻身“世
界叉车八强”行列,如今正朝着“世界叉车五强”的目标
迈进。
二、合理的人力资源结构是企业人力资源建设的关键
合理的人力资源结构是企业健康发展的基石,否则会形成人才的高消费或先天不足,易造成人才流失、浪费。
实践表明,“哑铃型”的人才结构最为稳定,最为合理。
但现实中有些企业盲目追求高学历,招聘时一味打出非硕士学历不要,硕士、博士越多越好的条件,其实这是一个误区。
不同的企业对人才的需求层次也是不同的,首先分析所属企业是高科技企业、劳动密集型企业或是其他类型的企业,在此
2
基础上再确定本企业的人才结构。
人们常说,企业的竞争,国家的竞争,归根到底都是人才的竞争。
如果只有处在金字塔顶上的几个人物,可以算作人才的话,那么企业间的竞争只可能是理论上的竞争、图纸上的较量,永远无法将理论、将图纸变成现实。
特别是我国加入世贸之后,国内竞争、国际竞争都更为激烈。
企业要生存,国家要发展,都离不开高素质的劳动者,离不开现代化的技术工人。
我们可以引进外资,可以引进先进技术,甚至可以移植先进的管理模式,但我们不可能引进大批的技术技能工人。
安徽合力叉车倡导“人人是人才,赛马不相马”。
公司加强对各层次人才的培养,按照技工、技术、管理三条主线的开发模式,着力打造各类人才梯队,同时加大对“三高”人才(高级管理人员、高级技术人员和高级技术工人)的培养,逐步探索出符合企业实际的、较为合理的新型人才结构
模式。
三、搭建良好的人才发展舞台,创造一流的人才成长环境
企业应尽可能为员工搭建施展才能的舞台,有多大的能力就搭多
大的舞台,赛马不相马,重学历但不惟学历。
有些企业虽然引进了大
批人才,结果却是“孔雀东南飞”,究其原因没有良好的人才成长环
境。
留住人才不仅要靠良好的薪资待遇,还包括职业上升空间、培训
机会、工作环境等因素,要留住人才就要“用好”人才,打造人才的
成长环境。
安徽合力叉车公司近几年在这方面取得了长足的进步,加
强了对引进人才的重视和管理,成立专门的机构,从工作、学习、生
活等各方面尽其所能为其创造条件(成立大学生党支部、建单身公寓、