企业人力资源管理师二级论文范文.docx

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企业人力资源管理师二级论文范文

企业人力资源管理师二级论文范文

伴随着知识经济时代的到来,科技已成为推动经济发展的一个关键因素,人力资源也被推到了一个重要的地位。

下文是为大家整理的

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浅谈企业人力资源建设

摘要：

当今企业的发展，技术、管理、创新固然重要，但归根结底要靠人来实现，人才竞争已成为企业竞争的重要手段，人力资源已成为企业最重要的资源。

加强人力资源建设、提升员工素质已成为企业发展的共识，也是提升企业核心竞争力的重要途径。

文章主要结合安徽合力叉车公司人力资源建设的实践，从企业人力资源战略、人力资源结构、人才发展环境、激励考核机制、员工培训以及企业文化建设等方面阐述了人力资源建设，仅供大家参考。

关键词：

企业;人力资源;战略;培训考核

人力资源建设是个系统工程，涉及到企业人力资源的战略及规

划、企业的组织架构、员工的薪酬设计、激励考核机制的建立、企业

文化的影响等诸多方面，要想把这个庞大的系统工程建设好，保持企

业旺盛的人才资源、智力资源，让企业更好地参与竞争，并在竞争中

不断发展壮大，笔者以为必须从以下几方面着手做好。

一、人力资源战略是企业人力资源建设的核心

企业人力资源战略是企业发展战略的重要一部分，应纳入到企业

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发展战略中统筹考虑，以配合和保证企业总目标的实现。

不了解企业

战略，就无法真正实现战略性人力资源管理，人力资源管理就会永远

停留在传统的人事管理阶段，无法成为企业的战略“伙伴”。

战略要

靠人来制定，靠人来执行。

人力资源的战略制定要建立在对企业现有

人才资源的客观分析及企业发展未来所需人才的基础之上，既要结合

企业实际，具有可操作性，又要登高看远，具有前瞻性。

笔者所在的

安徽合力叉车集团公司以“合力提升未来”为使命，以“世界五强百

年合力”为发展愿景，先后制定出台了《“十五”人才资源发展规划》、

《“十一五”人才资源发展规划》、《“十二五”人才资源发展规划》，

从战略的角度对公司的人才资源发展进行规划，明确从多个不同的层

面对公司的人才资源进行开发培养，并制定了具体、详实的保障措施。

正是公司人力资源战略规划的实施，为安徽合力叉车的发展增添了强

劲动力，公司连续22年成为国内叉车行业的排头兵，并成功跻身“世

界叉车八强”行列，如今正朝着“世界叉车五强”的目标

迈进。

二、合理的人力资源结构是企业人力资源建设的关键

合理的人力资源结构是企业健康发展的基石，否则会形成人才的高消费或先天不足，易造成人才流失、浪费。

实践表明，“哑铃型”的人才结构最为稳定，最为合理。

但现实中有些企业盲目追求高学历，招聘时一味打出非硕士学历不要，硕士、博士越多越好的条件，其实这是一个误区。

不同的企业对人才的需求层次也是不同的，首先分析所属企业是高科技企业、劳动密集型企业或是其他类型的企业，在此

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基础上再确定本企业的人才结构。

人们常说，企业的竞争，国家的竞争，归根到底都是人才的竞争。

如果只有处在金字塔顶上的几个人物，可以算作人才的话，那么企业间的竞争只可能是理论上的竞争、图纸上的较量，永远无法将理论、将图纸变成现实。

特别是我国加入世贸之后，国内竞争、国际竞争都更为激烈。

企业要生存，国家要发展，都离不开高素质的劳动者，离不开现代化的技术工人。

我们可以引进外资，可以引进先进技术，甚至可以移植先进的管理模式，但我们不可能引进大批的技术技能工人。

安徽合力叉车倡导“人人是人才，赛马不相马”。

公司加强对各层次人才的培养，按照技工、技术、管理三条主线的开发模式，着力打造各类人才梯队，同时加大对“三高”人才（高级管理人员、高级技术人员和高级技术工人）的培养，逐步探索出符合企业实际的、较为合理的新型人才结构

模式。

三、搭建良好的人才发展舞台，创造一流的人才成长环境

企业应尽可能为员工搭建施展才能的舞台，有多大的能力就搭多

大的舞台，赛马不相马，重学历但不惟学历。

有些企业虽然引进了大

批人才，结果却是“孔雀东南飞”，究其原因没有良好的人才成长环

境。

留住人才不仅要靠良好的薪资待遇，还包括职业上升空间、培训

机会、工作环境等因素，要留住人才就要“用好”人才，打造人才的

成长环境。

安徽合力叉车公司近几年在这方面取得了长足的进步，加

强了对引进人才的重视和管理，成立专门的机构，从工作、学习、生

活等各方面尽其所能为其创造条件（成立大学生党支部、建单身公寓、