工人医院地下停车场施工组织技术方案.docx

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工人医院地下停车场施工组织技术方案

前言

根据招标单位所颁发的工人医院地下停车场工程施工招标文件中所作的规定，依据本工程工期短，质量标准高等特点，我公司除将积极响应标书要求外，我们还将使用名厂优质建材，电脑资料管理，科学、合理布置施工现场平面，按省、市、公司及施工组织设计中的有关工程质量、文明、安全、雨期施工及网络施工、创优计划措施、竣工验收后的保修承诺等规章制度要求组织施工生产，并认真贯彻执行。

针对该工程的特点及建设单位的要求，我公司响应如下:

一、采用分区分段流水施工作业，同时开工，确保重点分项工程和关键工序的施工进度，土方工程挖填结合，分施工阶段按流水作业。

二、按清水混凝土标准施工，模板采用九夹板。

三、施工进度计划编制科学合理，即突出主体工程，主要工序的施工路线，又兼顾其他支线，具有高度的实施性，采用网络图及横道图分别表述清晰易读。

四、安全生产、文明施工措施完善齐全，针对性强，切合本工程实际。

五、针对工程的特点和建筑规划意图，充分合理地利用场地，做到生产、办公、仓储设施等布置科学合理，互相干扰少，交通顺畅，联系方便，同时也较好地为安全生产、文明施工、优质高速创造有利的条件。

六、我们的工程质量、安全、工期和文明施工目标分别是:

质量目标:

全部达到市优，力争省优；

安全目标:

实现安全“五无”目标、轻伤事故频率在5‰之内；

文明施工目标:

确保文明工地、争创示范文明工地。

为确保上述目标实现，在施工中合理利用人力、物力，有效利用时间和空间，采取先进的施工方法，加强施工协调，做到优质、高效、安全、低耗，确保实现建设单位提出的创优工程和公司计划的创优工程目标，为此，我公司特委任具有经理资质的优秀工程经理为首，组成精明强干的工程部。

按照国家有关规范、规程要求严把工程质量关，如果不能达到市优良工程质量等级和工期要求，我公司愿接受招标书中所定的惩罚。

七、为在保证安全生产、文明施工的前提下优质高速地完成施工任务，采取的赶工期措施有:

1.采用机械挖运土石方；

2.模板采用九夹板；

3.混凝土浇捣采用商品混凝土；

4.保证各工序的施工质量，避免返工；

5.科学合理利用时间和空间进行全方位立体交叉流水施工作业；

6.杜绝劣质材料，既保证了优良又能保高速；

7.合理调配施工人力物力，避免窝工现象发生，充分发挥和调动全体员工的劳动热情。

为柳州市民居住事业贡献一分力量。

八、钢材、水泥等施工材料均采用正规厂生产的名优建材，并按规范要求做好检验工作。

九、为表达公司的关心和重视，本着一切为用户着想的服务宗旨，公司保证做到竣工后一旦出现影响使用的质量问题即三天内赶到现场勘验，无论何方责任引起，小问题在七日内修复，大问题十日内修复（费用由责任方支付）。

公司接受建设单位规定的保修期要求条款。

对于这次有幸参加该工程工程的投标，本公司在深表谢忱之余，谨郑重承诺，本公司将把工人医院地下停车场工程工程列为重点施工工程；将派出最优秀的技术人员、管理人员和施工队伍；将调动最好的施工机械设备；实行工程法施工，在工程质量管理方面将严格执行ISO9002质量保证体系，保证在既定的工期内完成该工程的施工任务，并确保达到市优良工程标准，力创省优工程，以优质高效的宗旨圆满完成工程工程的施工建设工作，把最好的建筑精品贡献给建设单位，为繁荣柳州市的建设事业作出贡献。

一、编制说明和编制依据

1.1编制说明

对承建本工程，我公司具有极大的热忱，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。

在收到招标文件后，我公司组织有关人员认真阅读图

纸，仔细了解现场情况，编制了本《施工组织设计》。

本《施工组织

设计》是指导工人医院地下停车场工程施工的纲领性文件，编制时对工期、质量目标、工程管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工等诸多因素做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。

在工程实施前还要编制详细的实施性施工组织设计或施工方案、措施及作业指导书，指导工程施工，确保在221d工期内完成工程的全部施工内容，并使该工程质量评定等级全部达到市优标准，并力创省优。

我们承诺:

如我公司中标，我们会克服一切困难，发扬我公司的优良传统，全力以赴，配备一流的人员班子、一流技术、一流的材料、

一流的施工机具和超常的价格，以雄厚的企业整体实力为依托、精良

的技术装备和丰富的管理经验为后盾，根据提供的资料进一步地优化

施工方案，以先进科学的施工管理技术，更加合理地调动各种资源，

保证以优良的质量、快捷的工期、优良的施工管理水平和优良的服务，

按时交出令建设单位满意的工程。

在施工中，我公司本着对建设单位高度负责的态度，将积极与质

量监督部门配合，服从建设单位及监理工程师的管理，从严控制工程

量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。

制定环保措施，

控制噪音尘埃污染，减少投诉；制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。

同时，在施工中力争“少花钱、多办事、办实事”，将建设单位投资的每一分钱落到实处，以达到有效控制投资的目的，更好更快地交出让建设单位满

意的精品工程。

1.2编制依据

1.2.1工人医院地下停车场工程招标文件

1.2.2工人医院地下停车场工程施工图

1.2.3现行国家有关工程施工规范、规程及技术标准

1.2.4广西省及柳州市有关政策和文件规定

1.2.5现场踏勘情况

1.2.6我公司2000版ISO9001质量管理体系文件

1.2.7我公司施工类似工程施工经验等。

1.2.8工人医院地下停车场工程施工，应满足但不限于下列规范要求:

（1）《混凝土外加剂应用技术规范》（GBJ119-88）

（2）《岩土工程勘察规范》（GB50021-2001）

（3）《建筑地基基础施工验收规范》（GB50202-2002）

（4）《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）

（5）《混凝土工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）

（6）《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2001）

（7）《建设工程文件归档管理规范》（GB/T50328-2001）

（8）《建筑地面施工质量验收规范》（GB50209-2002）

（9）《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）

（10）《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50210-2002）

（11）《建筑电气安装工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）

（12）《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-96）

（13）《建设工程工程管理规范》（GB/T50326-2001）

（14）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）

二、工程简况

2.1工程规模

本工程为工人医院地下停车场工程，

2.2工程关系

建设单位:

柳州市工人医院

2.3设计简况

供水管采用铸铁管法兰或丝套连接；生活污水管及室内雨水管采用UPVC排水管及其配件，承插粘接接口。

其余给排水设计详见室内给排水施工说明

2.4施工条件

1.本工程位于柳州市城区供水、供电和交通便利。

2.有关气象、气候条件参阅南柳州市有关资料。

三、施工组织管理和机构设置

3.1施工组织管理

本公司若荣幸中标，将根据本工程工程质量与工期要求，组成一个强有力的现场工程施工管理机构。

在本公司内挑选实力雄厚、敢打硬仗的施工作业队伍，挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员实施本工程的相关管理内容。

确保本工程优质、快速地按期投入使用。

同时在管理成员、施工机械、物资保证、施工技术管理等方面都要得到最充分的保证，实现施工综合成本的有效控制。

为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用工程法施工的管理体制。

3.1.1施工管理体制的设置原则

（1）形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。

（2）根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。

（3）采用工程管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。

3.1.2工程法施工

在本工程施工中实施工程法施工的管理模式，组建本工程的工程

经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等

负全责。

工程经理部要以工程工程管理为核心，以优质、高速、安全、

文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力

推广先进施工技术，在创工程质量优良的同时，力争提前完成施工任

务。

在推行工程法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9002标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。

工程经理对工程工程行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥

职能、全权处理工程事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。

项

目经理部对公司实行经济责任承包。

工程内部工程技术管理人员通过

岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗

地完成工程任务而努力工作。

3.1.3组建工程经理部

本工程拟实行工程法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任工程部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术

人员、管理人员、专业工长组建工程部。

工程管理层由工程经理、工程副经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。

组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。

作业层人员的配备:

施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。

为保证工程部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。

要求签发人和执行人签字，工程经理层作为执行的监督者。

施工任务书的工作内容完成后由签发人并签字。

3.2工程组织机构设置及职责

3.2.1职能部门主要职责分别为:

（1）工程部:

由各分项工程工长组成，直接管理和指挥班组施工生产。

（2）设备部:

现场机械设备的维护、保养、运行纪录。

（3）质量安全部:

质量检查、安全检查、文明施工、生活卫生检查。

（4）资料室:

资料整理，材料送检。

（5）水电部:

水电施工现场指挥。

（6）材料部:

材料采购、装卸、保管、发放。

（7）计经部:

负责工程计划、预算

（8）综合部:

现场保卫、食堂及综合管理。

四、施工部署及施工总平面布置

4.1施工部署

4.1.1任务划分

施工时根据专业划分任务，土建、防水、部分装饰等工程分别由

公司所属各专业队伍承担，在公司、工程部的统一管理下，以土建为

主导，各专业之间做到相互协调、密切配合。

4.1.2施工组织计划

4.1.2.1施工分段

因考虑到本工程工期要求，在劳动力配备上以两个施工段同时开工，齐头并进进行施工安排，即在基础、主体、装饰施工时，均以两个大施工段为考虑，且分别在每个施工段内按栋号组织交叉流水作业。

通过加强计划、合理组织，提高劳动效率，加快施工进度。

4.2施工准备

4.2.1技术准备

4.2.1.1熟悉和审查施工图纸:

（1）收拿到图纸后，仔细检查施工图纸是否完整和齐全，施工图纸设计内容是否符合工程施工规范。

（2）各技术人员抓紧熟悉图纸，检查施工图纸及各组成部分间有无矛盾和错误，如建筑图与其相关的结构图尺寸、标高、说明等方面是否一致等。

（3）通过图纸自审、互审和会审形成图纸会审纪要，掌握拟建工程的特性及应重点注意的问题，给工程的全面施工创造条件。

4.2.1.2各项资料的调查分析:

开工前，派有关管理人员对该地区周边的技术经济条件等进行调查分析，如三大材的价格、材料进场来源、

交