胶济铁路电气化工程DQ5标段实施性施工组织设计.docx
《胶济铁路电气化工程DQ5标段实施性施工组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《胶济铁路电气化工程DQ5标段实施性施工组织设计.docx（51页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
胶济铁路电气化工程DQ5标段实施性施工组织设计
一、总体施工组织布置及规划
1.1综合说明
1.1.1工程概况
本标段位于辽林省大连市境内东起大窑湾港的一分区车场站，经金港站到金桥站（不含）。
标段起止里程为K2+000～K7+630，全长双线5.63正线公里。
1.1.2编制范围、依据及原则
1.1.2.1编制范围
本标段的接触网、分区所兼开闭所的房屋建安工程。
1.1.2.2编制依据
济南铁路建设项目管理中心胶济铁路电气化工程建设指挥部提供的《胶济铁路电气化工程建设管理文件汇编》、《胶济铁路电气化工程铁路营业线施工人员安全培训资料汇编》、《电化专业设计图》、建设指挥部在2003年10月10日、10月12日～13日组织召开的有关胶济铁路电气化工程施工进度、安全、质量管理会议指示精神。
国家颁布的有关法律、法规及地方政府颁布的有关法规、条例及部门规章；国家和铁道部现行的设计、施工、验收采用的规范、规则和标准；济南铁路局建设项目管理中心有关工程建设管理办法；《济南铁路局既有线施工工程管理办法》和《济南铁路局既有线施工安全管理办法》。
我单位经北京九千标准质量体系认证中心审定通过的ISO9001标准《管理手册》和《程序文件》。
现场调查研究所获取的拆迁问题、轨道车辆停放线、支柱等大棕材料停放地点等资料。
有关定额（劳动、物资消耗及机械台班等）及参考指标。
我单位目前具有的综合施工能力、技术装备水平及从事类似工程的施工经验。
1.1.2.3编制原则
1.1.2.3.1遵循确保工期原则
我单位根据现场的勘查以及招投标时对业主的承诺，针对本标段电力牵引工程的性质、特点、工程量在沿线的分布情况和施工范围的主客观条件，在保证劳、材、机计划的基础上，配备上齐所承诺人员上场施工，遵循“全面规划、突出重点、均衡施工、适当提前”的指导思想，以关键工序为骨架，以网络技术为基础，顺排任务、倒排工期，合理安排施工进度，保证施工连续、均衡、有序地进行，确保工期目标的实现。
1.1.2.3.2遵循确保质量原则
严格按ISO9002质量体系标准运行，建立健全质量管理组织机构，完善质量保证体系，遵循施工工艺及施工技术规律，强化施工过程质量控制，确保建设单位要求质量目标的实现。
1.1.2.3.3遵循确保施工安全原则
认真贯彻执行国家有关安全生产的法律及法规、地方政府及行业部门有关安全生产的规章条例、沈阳铁路局及大连分局和建设单位有关安全生产的规定，严格遵守施工安全操作规程，杜绝人的不安全行为，消除物的不安全状态，确保建设单位要求安全
1.1.2.3.4遵循保护生态环境及文明施工原则
加强现场标准化工地建设，创建规划有序的施工生产和生活场所，做好现场“三保”（环保、水保、文保），搞好文明施工。
1.1.3工程内容
本标段主要工程内容包括：
新建一分区车场（含）至金桥站（不含）间的接触网工程；新建金港分区所兼开闭所设备安装及其房屋建安工程。
1.1.4主要工程数量
1、正线架设48.79条公里
2、站线架设83.28条公里
3、回流线架设40.71条公里
4、开闭所兼分区所1处
5、开闭所兼分区所1处
1.1.5现场调查资料
1.1.5.1地形、地貌、地质特征
本标段线路所经地段属海港低山丘陵区，地形略为波状起伏，标段范围内地层岩性多为风化岩、灰岩、粉砂岩等。
1.1.5.2气象、水文特征
金窑铁路沿线属暖温带半湿润季风气侯，夏季酷热，冬季严寒干燥。
平均温度为14℃，全年日平均温度≤5℃的天数在100天以上，日平均温度≥25℃的天数为20～80天；年平均降水量为659.65mm，雨季为7～9月，夏季暴雨集中，占全年降水量的57%～73%；最大冻土深度为57cm，最大积雪深度为33cm；平均相对湿度为65%。
名称
单位
金州～～一分区车场
最高气温
℃
40
最低气温
℃
－25
最大风速
m/s
30
最大风时气温
℃
20
覆冰时气温
℃
-5
覆冰时风速
m/s
15
覆冰厚度
mm
5
吊弦、定位器正常位置气温
℃
17.5
雷暴级别
多雷区
标段内地下水类型分为第四系孔隙水、基岩裂隙水以及岩溶水。
工程用水可由沿线河流中取用，在东风和淄博附近可接用当地的饮用水。
1.1.5.3交通运输情况
本标段沿线公路交通极为方便，济青高速公路、309国道及大武路等地方主干公路与本标段工程基本并行，沿线车站均有公路通达。
铁路沿线各站大多设有支线或有地方专用线引入，施工主要材料可利用以上运输通道运输。
1.1.5.4地材、油料及施工用电情况
砂、石等地材可就近解决，“三板（底板、横卧板、锚板）”等钢筋混凝土构件在东风站加工预制厂集中预制，施工机械设备用油料可就近解决；施工沿线地方电源情况能满足生产和生活用电要求。
1.1.6安全目标
杜绝行车险性及以上事故，避免一般事故。
杜绝人身伤亡重大、大事故。
实现“五无一控制”：
无因施工原因引起的安全等级事故；无因施工原因引起的重大环境事故；无火灾事故；无机械设备大事故；无机械行车和道路交通责任特大、重大和大事故，施工人员轻伤率控制在5‰以内。
1.1.7质量目标
确保全部工程达到国家、铁道部现行的工程质量验收标准。
杜绝工程重大质量事故和一级一般质量事故，减少二级一般质量事故。
单位工程验收合格率100%。
单位工程验收优良率：
房建工程达到50%以上，电力牵引工程达到90%以上。
1.2总体施工组织
1.2.1队伍进场
按照建设单位的工期和实施性施工组织设计要求安排施工人员和施工机具有计划的分期分批进场，目前项目主要管理人员和现场施工人员已到位。
1.2.2编制材料计划
在总工组织下编制材料计划，确定甲方统一组织招标采购和自购材料、设备的供货数量、时间及地点。
1.2.3岗前培训
针对本标段特点，对我单位到场的施工人员进行严格的岗前安全培训，对其进行内部技术交底、以及对本项目的质量计划进行教育。
同时将铁道部《关于加强营业线施工安全管理》［铁办2001］14号、《铁路行车设备施工管理办法》［铁运1999］19号、《关于印发《沈阳铁路局营业线施工及安全管理细化办法》的通知》沈铁总发【2006】38号文对施工人员进行培训。
1.2.4总体施工平面布置及规划
1.2.4.1总体施工平面布置
为确保本标段施工任务工期、质量、安全目标顺利完成，我单位本着统筹规划、合理布局的原则，根据本标段工程特点、工程量分布和现场调查情况，综合考虑交通运输、物资采购、通讯联络和对外协调等因素，在小孤山中里设立项目经理部，同时根据施工需要，各施工队、材料库和加工预配厂驻地分别设置在小孤山和一分区车场。
总体施工平面布置：
详见附图。
1.2.5施工组织机构设置
项目经理部领导层设：
常务副经理1人、党工委书记1人和总工程师1人。
项目经理部管理层设：
工程部、安质环保部、综合办公室、资源部和计量试验室。
项目经理部作业层设：
接触网施工队、、变电队、房建队、材料库和加工预配厂。
1.2.5.1施工组织机构图
见附图：
《项目经理部组织机构图》。
1.2.5.2项目经理部主要部门职责
1.2.5.2.1工程部
具体负责工程施工、技术、调度、技术资料等管理工作。
负责编制项目总体实施性施工组织设计和各专业单位工程施工组织设计，经项目总工审核并报建设单位审定批准后实施。
负责施工总平面布置和现场水、电、道路、排水的管理。
组织工程实施，合理配置项目生产要素，适时提出调整方案经建设单位批准后实施。
负责施工技术文件及各类技术资料的准备和管理，确保使用现行有效版本。
负责组织《技术交底书》、《关键工序作业指导书》和重点工程项目技术方案的编制。
组织施工图纸及有关设备技术文件的会审和施工前的技术交底，负责工程变更申请的内部审核和按程序报批。
负责工程管理和施工组织协调，控制工程形象进度，组织施工过程检查，适时提出调整方案，报批准后实施。
负责工程调度，按期向建设单位报送年、季度施工计划和年、季、月工程统计报表，并于年末前3天、季末前5天和月末前8天内向金窑铁路电气化改造工程建设指挥部上报工程形象进度及其他有关情况。
及时准确提供进度资料供项目经理部领导决策。
负责按照建设单位的有关规定和要求组织竣工资料的收集、整理、编制、
审阅、组卷和移交。
1.2.5.2.2安质环保部
具体负责施工安全、工程质量、“三保（环境保护、水土保持、文物保护）”管理工作。
负责贯彻执行建设单位制订的《金窑线电力牵引工程质量管理办法》、安全及“三保”管理的有关规定，结合本工程实际情况制定相应的安全、质量和“三保”管理制度。
负责按照建设单位有关规定和要求并针对本工程特点编制本项目《质量计划》、《创优规划》和《安全技术交底书》。
负责按建设单位的有关规定和要求，办理“营业线施工许可证”，报批施工组织指挥人员的资力、能力以及施工组织方案和安全保证措施，并与运营设备管理单位和行车组织单位分别签订施工安全协议书。
负责编制质量、安全和“三保”监督检查计划，组织实施现场检查，编制检查报告，发现问题及时提出整改措施，跟踪检查落实情况。
负责本项目施工过程的“三保”工作，编制施工“三保”措施，与有关单位或部门签订协议。
在出现不符合、不满足规范和标准要求或有缺陷的质量活动时，有权向项目经理提出停工建议。
负责施工全过程的质量检查及不合格品返工及返修后的质量检查和验证工作。
负责对特殊工艺过程进行监督，设置质量控制点。
负责施工范围的安全工作。
负责工程质量等级检验及评定。
负责按期向建设单位报送年、季、月质量、安全报表。
负责质量、安全和“三保”事故的调查、处理，按要求报送调查报告和事故报表。
负责工程竣工验交，组织回访用户，实施移交后跟踪服务。
1.2.5.2.3资源部
负责财务、计统、物资、设备供应等保障工作。
负责组织起草、评审、签订和管理各种经济及材料采购合同，并在合同执行过程中履行相应的责任。
负责按GB/T19000-ISO9001质量管理体系中的《外部劳务控制程序》和《物资采购控制程序》要求组织劳务分包方和材料供方的资格评定和选择工作，收集劳务分包方和材料供方资料，建立合格分包方和供方名录。
负责材料、设备的采购、运输、装卸、现场保管和发放工作。
参与设备开箱检验工作。
负责按《物资采购控制程序》及建设单位有关规定组织材料、设备到货后的验收、验证工作，记录检验情况并保存相关的技术资料和质量证明文件。
负责按建设单位有关规定和要求向监理站报送“甲方招标、乙方采购”和自购材料厂家的有关资质材料，并会同监理站对厂家进行考察确认。
应用计算机管理手段，按要求编制各类统计报表、各类物资消耗台帐、物资供应大事记及其他基础资料。
针对本工程设备、材料的供应、收货、保管、发放等方面存在的问题，制定相应的解决措施，确保物资供应。
负责验工计价工作。
负责本项目的财务管理，按规定向建设单位报送用款计划，合理安排各项费用支出，确保工程施工用款。
1.2.5.2.4综合办公室
负责本项目的总务管理。
负责特种作业人员（电焊工、高处作业人员等）的健康检查。
负责文秘和接待工作。
负责文件的接收、打印、整理、保管和发放工作。
负责组织岗前培训。
负责施工过程中的生活、医疗等后勤保障工作和内外协调工作。
负责工地治安、消防及文明施工管理工作。
负责完成经理安排的其他工作。
1.2.5.2.5计量试验室职责
负责各种试验、检验、检测设备和仪器仪表的领用、保管。
负责组织机械设备、计量器具、试验设备和仪器仪表按期定检，确保施工过程中设备、器具使用性能安全无误、准确有效。
负责向建设单位指定的试验试验室，组织各种厂发成品材料、地材及有试验要求的各种施工用料及设备进行试验并获取相应的试验资料。
负责施工过程和最终检验与试验工作。
负责按规定的格式，认真填写并上报检测、试验记录。
收集、整理、保管本工程项目的检测、试验记录和资料，待工程竣工时，列入竣工文件移交运营和管理单位。
1.2.5.2.6施工队职责
负责编制作业指导书和一般性施工技术方案、施工任务单、工料预算。
负责按照已批准的施工方案、方法、工艺、质量计划、作业指导书、施工任务单的规定和要求，组织实施施工作业，并提供符合要求的施工记录。
配备足够的劳动力，使用性能良好的施工设备，按批准的程序、图纸和计划组织施工，确保达到规定的质量目标。
负责组织本队施工过程中的安全、质量、“三保”和文明施工检查，发现问题，及时组织整改。
根据项目经理部下发的有关规定，细化和编制本队各项管理制度和措施。
负责编制本队机械设备使用计划和材料物资需求计划。
负责协调本队施工过程中相关工序之间的配合。
负责本队施工机械和设备的日常维护和保养工作。
1.2.5.3项目经理部主要岗位职责
1.2.5.3.1项目经理职责
代表单位履行本工程施工合同中乙方的全部职责。
项目经理不在位时，常务副经理代替其职责。
对本标段工程质量、安全、工期、“三保”和文明施工负全面领导责任。
负责工程施工组织、指挥、协调和管理。
审定批准安全、质量、工期目标、创优规划、实施性施工组织设计，掌握工程安全、质量、进度动态，主持召开工程例会，组织安全、质量评定。
负责组织安全、质量和“三保”事故的调查处理。
正确处理质量与进度、安全与效益的关系，确保本标段工程各项指标的实现，负责对本工程的施工进度、施工质量及质量体系的运转情况进行监督，定期组织安全生产和工程质量检查，确保施工安全和质量体系持续、有效运行。
对建设单位负责，加强内外协调，合理组织施工力量，保证工程安全、质量、工期和创优目标的实现。
参加建设单位组织的施工协调等工作会议，配合建设单位组织好工程项目的验收、开通、交付工作，并做好工程保修期的维护和管理工作。
1.2.5.3.2总工程师职责
在项目经理领导下，负责技术、调度、安质、物资、试验工作，对本标段工程的施工程质量和施工安全负全面技术领导责任。
组织制定并落实安全、质量、工期目标和创优规划，负责有关施工技术规范、标准、质量验收标准及质量计划的有效实施。
主持编制和审核项目实施性施工组织设计、质量计划、关键工序作业指导书、安全技术交底书，并对落实情况进行监督和检查。
负责组织编制重大技术方案和措施，审批施工作业指导书。
组织工程质量、安全检查，主持召开安全、质量工作会议。
负责新技术的科技攻关及新产品的科研开发活动，是新产品研制策划和组织活动的技术责任人。
督导工程技术人员各司其职深入施工现场，对施工质量和过程控制进行检查和指导，并对特殊过程进行监控。
主持竣工文件的编制及审核。
1.2.5.3.3质检工程师职责
在安质环保部部长领导下，负责工程质量检验，参与评定质量等级。
负责隐蔽工程的自检、签认，按规定会同监理工程师进行检查、签证。
参加工程质量定期检查评比工作，参与制订质量保证措施，督促指导施工队建立各项质量制度和保证措施，指导质检员的业务工作。
深入施工现场，对不按规定施工或违反施工规范的情况提出纠正要求，有权停止施工，并报总工程师处理。
按规定格式填写质量报表，上报有关部门。
1.2.5.3.4安检工程师职责
在安质环保部部长领导下，根据本标段工程施工特点和项目经理部的具体要求，对施工全过程进行安全监督检查。
参与制定安全管理目标及各项安全规章制度。
贯彻各项安全技术措施，参与安全检查，对检查出的事故隐患，及时监督整改和验收。
对进入现场的各种施工机械（具）、设备、安全防护用品等进行检查、验收。
协助上级部门的安全检查工作，如实汇报安全状况。
收集整理安全管理资料，按规定填写安全报表并上报有关部门。
1.2.5.3.5试验工程师职责
在计量试验室主任领导下，根据各专业施工特点，具体实施材料、设备、工程质量的检验、试验工作。
按有关规定，负责及时对施工中使用的仪器仪表、设备机具及安全防护用具进行送检和检测。
负责完成本标段工程所有检验及试验工作，并对检验、试验设备进行管理和维护。
负责配合物资部门做好各种厂发成品材料、设备、地材及有试验要求的各种施工用料及试件送外试验工作，并获取相应的试验资料。
负责工程材料的内部进货检验和测试工作，并做好相应的检测、测试记录。
定期检查施工过程中各施工队检验、试验设备的管理情况是否满足使用要求，保证过程检验与试验结果的准确性和符合性。
负责工程最终检验与试验，做好开通前的各项检验与试验工作，保存相应的记录资料。
1.2.5.3.6测量工程师职责
在计量试验室主任领导下，根据本标段工程各专业施工特点，具体制订测量工作计划。
按有关规定，负责保管和维护测量用仪器仪表，并按规定进行送检和检测，确保测量数据正确、可靠。
负责组织实施本标段工程施工测量工作，并按有关规定和要求记录、整理、保存和移交相应的测量资料。
1.2.5.3.7施工队队长职责
负责对本队所担负工程任务的施工组织指挥和实施管理，确保圆满完成项目经理部下达的各项技术、经济指标。
组织并领导作业班组严格按照设计图纸、施工规范、操作规程、实施性施工组织设计及技术措施进行施工，经常深入工地检查施工质量和安全情况，并对违章指挥或措施不力造成的安全、质量、环保的“三保”事故和工期滞后负主要领导责任。
负责对各种施工资源进行调配，协调各工序之间的施工配合，组织制定队内各项管理制度及措施。
负责审核批准本队机械设备使用计划和材料物资需求计划。
组织并领导本队人员大力开展全面质量管理和安全生产活动，负责组织本队安全、质量大检查，积极参与项目经理部组织的安全、质量评比。
随时掌握工程进度、质量和安全情况，存在安全隐患和质量缺陷时，及时采取有效措施加以消除和处置。
组织实施施工安全、质量和“三保”事故的现场救护，并按有关要求及时上报。
1.3施工任务划分
1.3.1接触网一队
负责所有接触网工程的施工。
1.3.3变电队
负责本标ANA金港分区所兼开闭所设备安装工程的施工。
1.3.4房建队
负责本标段金港分区所兼开闭所房屋建安工程的施工。
1.4施工顺序
1.4.1总体施工顺序
2003年11月开工后，接触网一、二队先后进场组织施工，施工时先完成本标段区间和站场内无线路改造地段的接触网工程施工，再完成区间有线路改造地段的接触网工程施工，最后完成站场技改地段的接触网工程施工；2004年2月20日房建队进场开工后先完成淄博牵引变电所房屋建安工程施工，再完成东风分区所兼开闭所房屋建安工程施工；变电队在牵引变电所房屋施工期间，先安排少数专业技术人员协助配合房建队做好预留、预埋工作，待其完工验收合格并具备设备安装条件后，于2004年5月开工，先完成淄博牵引变电所设备安装施工，再完成东风分区所兼开闭所设备安装施工。
1.4.2各施工队施工顺序
1.4.2.1接触网一队施工顺序
从一分区车场开始，按一分区车场（含）区间金港（含）的顺序，先完成上述范围内区间和站场内无线路技改地段接触网工程施工，后完成区间有线路技改地段的接触网工程施工，最后完成站场技改部分的接触网工程施工。
1.4.2.2变电队施工
变电队根据现场房建工程的完成情况，提前准备，适时进场，进行金港分区所兼开闭所安装工程的施工。
1.4.2.3房建队施工
根据现场情况，提前准备，适时进场，进行金港分区所兼开闭所房建工程的施工。
二、施工进度安排及保证工期措施
2.1施工进度安排
本标段工程在2006年4月开始施工，接触网工程2006年8月份开始要点导线架设，电气化（含接触网、变电）及有关配套工程于2007年2月份全部完工。
在本标段工程施工过程中，无论发生任何情况，我单位都将严格遵循建设单位对本工程工期的统一调整和安排，及时调配资源，采取针对性措施调整施工方案和进度计划，确保按照建设单位要求的工期衔接、节点控制工期和全线电气化工程总工期目标的按期实现。
2.1.1本标段工程开、竣工日期
开工日期：
2003年11月
竣工日期：
2005年6月
2.1.2主要工序施工进度安排
为确保满足本标段工程计划工期的要求，根据建设单位对工期安排的有关要求，我们对本标段工程主要项目的工期控制实施时间作如下安排：
接触网工程开工时间为2003年11月，竣工时间为2005年6月。
接触网工程施工分为四部分进行：
第一部分为无线路技改地段接触网工程施工。
2004年3月前完成下部工程施工并进行上部工程安装，同时从4月份开始要点架设，2004年8月底完成无线路技改地段的所有接触网架设；第二部分为区间技改地段接触网工程施工。
从2004年4月开始，根据区间技改地段线下工程的进展情况逐步进行施工，到2004年7月开始进行接触网架设；第三部分为站场技改地段接触网工程施工。
从2004年6月开始，根据站场技改地段线下工程的进展情况逐步进行施工，到2005年3月上旬完成所有技改地段的接触网下部工程，并按下部工程的进度成段进行接触网上部装配，2005年4月底全部完成本标段接触网工程施工；第四部分主要进行工程维护、试验及验收和试运营工作。
2005年5月1日至6月20日为工程维护、试验及验收阶段。
房建工程开工时间为2004年2月20日，竣工时间为2004年6月30日。
其中：
2003年5月份前完成淄博牵引变电所房屋建安工程，6月底完成东风分区所兼开闭所房屋建安工程。
牵引变电工程开工时间为2004年6月1日，竣工时间为2005年5月。
其中：
2004年6月1日至2004年12月30日进行变电设备安装；2005年2月1日至2005年2月28日进行变电设备调试；2005年5月1日至5月30日进行电气设备的整组试验和远动联调实验。
2.1.3主要工序施工形象计划进度图
见附图：
《胶济铁路电气化工程DQ-5标段主要工序施工形象进度计划图》。
2.2保证工期措施
2.2.1以组织保证工期
按照“快速、有序、优质、高效”和“精简机构、精干队伍、精兵强将”的原则组建项目经理部，建立工期管理组织机构（详见：
《工期管理组织机构图》），加强组织领导，选派精良施工队伍，以组织保证工期，健全工期保证体系（详见：
《工期保证体系图》），上足配齐施工所需的生产要素，迅速开展施工，掀起施工高潮，2005年6月20日全部竣工、达到交验送电开通条件，确保200km/h的胶济铁路电气化正式送电运营。
2.2.2以管理保证工期
充分运用网络计划技术，实行动态管理，抓住关键工序优化施工方案，合理分解阶段工期，缩短工序转移时间，实现施工要素最佳组合。
推广应用“四新”成果，制定周密的阶段性工期安排和逐日工作计划，采取顺排任务，倒排工期的方法合理组织施工，做到“日保旬、旬保月、月保总工期”。
积极响应建设单位对工期的调整和安排，并据此对自身的进度计划进行相应的调整，确保满足总体工期目标的实现。
编制切实可行的施工计划，合理安排施工顺序，积极主动协调好内外部、各专业、各工序间的施工配合。
建立指挥调度系统，设立专职调度，按照建设单位要求建立高效、及时、
准确的信息体系，配备计算机专业人员和相应的软、硬件设备，上网运作，实现工作智能化、程序化，及时、准确、迅速、全面地传递工程施工信息，均衡组织生产，确保本标段工程的安全、质量和工期。
项目经理部设24小时值班调度，调度在每日20点前将当天的施工进度、
质量、安全情况收集后报项目经理部相关部门，项目经理部一方面根据工程进展情况及时调整施工力量，确保工程进度按计划完成，使工程进度始终处于受控状态；另一方面将有关信息通过计算机网络及时传递和上报给建设单位。
2.2.3从物资
升级会员 