自考管理会计各章重点.docx
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自考管理会计各章重点
自考“管理会计”各章重点
（1）
2007-4-13【大中小】
第一篇 总论
第一章现代管理会计的形成和发展
第一节财务会计与管理会计是企业会计的两个重要领域
会计是一个信息系统。
近代会计，一般是以企业会计作为主体。
财务会计与管理会计，是企业会计的两个重要领域。
财务会计主要是通过定期的财务报表，为企业外部同企业有经济利益关系的各种社会集团服务。
而必须严格遵循一系列社会公认的指导性会计原则。
管理会计（不同于财务会计，在于它主要不是适应企业外部有关方面的需要，）而是侧重于为企业内部的经营管理服务。
它采用灵活而多样化的方法和手段。
第二节现代管理会计的形成和发展
管理会计发展大致包括两个阶段：
一、执行性管理会计阶段（本世纪到50年代）：
以泰罗的科学管理学说为基础形成的会计信息系统。
列宁在这里所说的“最完善的计算和监督制度”当时在会计上的具体体现，主要包括标准成本、预算控制和差异分析这几个方面。
优点：
可见以泰罗的科学管理学说为基础形成的管理会计，对促进企业提高生产效率和生产经济效果是有帮助的。
缺点：
同企业管理的全局、企业与外界关系的有关问题没有在会计体系中得到应有的反映。
还只是一种局部性、执行性的管理会计。
执行性管理会计缺点表现在：
（总结归纳）
1、泰罗的科学管理学说着眼于对生产过程进行科学管理，但对企业管理的全局、企业与外部的关系则很少考虑。
2、泰罗的科学管理学说不把人当作具有主动性、创造性的人，而是把人当作机器的奴隶（附属品）。
二、决策性（现代）管理会计（本世纪50年代后）
现代管理会计是以“决策与计划会计”和“执行会计”为主体，并把决策会计放在首位。
现代管理会计与上述执行性管理会计的不同，在于它是一种全局性的、以服务于企业提高经济效益为核心的决策性管理会计。
第三节现代管理会计的主要特点
一、侧重于为企业内部的经营管理服务
二、方式方法更为灵活多样
三、同时兼顾企业生产经营的全局和局部两个方面
四、面向未来
五、数学方法的广泛应用
第二章现代管理会计的特性、对象、方法和职能作用
第一节现代管理会计的特性
从学科的性质看，现代管理会计是一门新兴的综合性交叉学科。
从工作的性质看，现代管理会计是管理信息系统的一个子系统，是决策支持系统的重要组成部分。
现代管理科学从决策的角度把一个完整的管理系统分为三个层次：
一是决策系统（配决策人员），二是决策支持系统（配参谋人员），三是执行与控制系统（配执行人员）。
第二节现代管理会计的对象
现金流动是贯穿现代管理会计始终，构成其对象。
原因：
现金流动具有最大的综合性，其流入与流出既有数量上的差别，也有时间上的差别。
通过现金流动的动态，可以对企业生产经营中的资金、成本、盈利这几个方面综合起来进行统一评价，为企业改善生产经营、提高经济效益提供重要的、综合性的信息。
原因：
1、企业生产经营中现金流出与流入数量上的差别，制约着企业的盈利水平。
2、现金流出与流入时间上的差别，则制约着企业资金占用的水平。
3、现金流动具有最大的综合性。
第三节现代管理会计的方法区别
财务会计所用的方法，是属于描述性的方法，重点放在如何全面、系统地反映企业的生产经营活动。
现代管理会计所用的方法，是属于分析性的方法，借以从动态上来掌握它的对象
第四节现代管理会计的职能作用（12字）
解析过去 控制现在 筹划未来
自考“管理会计”各章重点
（2）
2007-4-13【大中小】
第二篇成本性态及本，量，利分析
第三章成本的概念及其分类
第一节成本的概念及其分类
成本，是为生产一定产品而发生的各种生产耗费的货币表现。
包括活劳动和物化劳动的价值。
（成本的一般概念）
一、成本按经济用途分类分为制造成本和非制造成本。
制造成本：
指在产品制造过程中发生的，它由三种基本要素所组成，即直接材料、直接工资和制造费用。
直接材料：
是指在产品生产过程中用来构成产品实体的那分材料的成本
直接工资：
是指在生产过程中对材料进行直接加使它变成产品而所耗用的人工成本。
制造费用：
是指降了直接材料和直接人工以外的所有制造成本。
非制造成本：
是指销售与行政管理方面发生的费用。
分为行销或销售成本、管理成本两类。
二、成本按性态分类
成本的性态，是指成本总额的变动与产量之间的依存关系。
分为固定成本、变动成本和半变动成本三类。
固定成本：
指在一定产量范围内与产量增减变化没有直接联系的费用。
又可分为酌量性固定成本和约束性固定成本两类。
酌量性固定成本则是企业根据经营方针由高阶层领导确定一定期间的预算额而形成的固定成本。
（如研究开发费、广告宣传费、职工培训费等）
约束性固定成本主要是属于经营能力成本，它是和整个企业经营能力的形成及其正常维护直接相联系的，企业的经济能力一经形成，在短期内难于作重大改变。
（如厂房、机器设备的折旧、保险费、财产税等）
变动成本：
是指在关联范围内，其成本总额随着产量的增减成比例增减。
半变动成本：
是指总成本虽然受产量变动的影响，但是其变动的比例。
（如电话费等）其通常有两种表现形式：
一：
半变动成本有一个初始量，在这基础上，产量增加，成本也会增加。
二：
半变动成本随产量的增长而呈梯式增长，称为阶梯式成本。
三、成本按可控性分类分为可控性成本与不可控性成本。
可控成本：
从一个单位或部门看，凡成本的发生，属于这个单位或部门权责范围内，能为这个单位（部门）所控制。
不可控成本：
不属于某一单位或部门的权责范围内，不能为这个单位（部门）加以控制的。
成本之所以要按其可控性分类，目的在于明确成本责任，以便评价或考核其工作成绩的好坏，促使可控成本的不断降低。
四、按照可追踪性分类分为直接成本和间接成本。
直接成本：
是指能直接计入或归属于各种产品（劳务或作业）成本的费用。
间接成本：
是指不能直接计入，而须先进行归集，然后按照一定标准分配计入各种产品（劳务或作业）成本的费用。
五、成本按可盘存性的分类分为期间成本和产品成本两类
期间成本：
是一种和企业生产经营活动持续期的长短成比例的成本，其效益会随着时间的推移而消逝。
产品成本：
是同产品的生产有着直接联系的成本。
六、成本按经营决策的不同要求分类（重点）
（一）差别成本
广义的差别成本是指不同方案之间的预计成本的差额。
狭义的差别成本则指由于生产能力利用程度不同而形成的成本差别。
（二）机会成本
决策时必须从多种可供选择的方案中选取一种最优方案，这时必须有一些次优方案要被放弃，因此，要把已放弃的次优方案的可计量价值看作被选取的最优方案的“机会成本”加以考虑，才能对最优方案的最终利益作出全面的评价。
（三）边际成本
边际成本是指成本对产量无限小变化的变动部分，就是产量增加或减少一个单位所引起的成本变动。
（四）付现成本
付现成本是指所确定的某项决策方案中，需要以现金支付的成本。
在经营决策中，特别是当企业的资金处于紧张状态，支付能力受到限制的情况下，往往会选择付现成本最小的方案来代替总成本最低的方案。
（五）应负成本
应负成本是机会成本的一种表现形式。
它不是企业实际支出，也不记帐，是使用某种经营资源的代价。
（六）重置成本
重置成本是指按照现在的市场价值购买目前所持有的某项资产所需支付的成本。
（七）沉没成本
沉没成本是指过去发生、无法收回的成本。
这种成本与当前决策是无关的。
（八）可避免成本
可避免成本是指通过某项决策行动可改变其数额的成本。
（九）不可避免成本
不可避免成本是指某项决策行动不能改变其数额的成本，也就是同某一特定决策方案没有直接联系的成本。
（十）可延缓成本
某一方案已经决定要采用，但如推迟执行，对企业全局影响不大，同这一方案相关联的成本就称为可延缓成本。
（十一）不可延缓成本
如已选定的革本决策方案必须马上实施，否则会影响企业的生产经营的正常进行，那么与这一方案有关的成本称为不可延缓成本。
（十二）相关成本与非相关成本
相关成本指与决策有关的未来成本。
非相关成本指过去已发生、与某一特定决策方案没有直接联系的成本。
第二节半变动成本的分解
方法有：
一、高低点法：
是指以某一时期内的最高点产量的半变动成本（Y）与最低点产量的半变动成本之差，除以最高产量（X）与最低产量之差。
二、散布图法（亦称布点图法）：
是指将所观察的历史数据，在坐标低上作图，据以确定半变动成本中的固定成本和变动成本各占多少的一种方法。
回归直线法（最小二乘法）
1、确定X与Y的相关系数r
2、设数字模型：
y=a+bx其中：
y表示半变动成本，a表示半变动成本中的固定部分，b表示半变动成本中的单位变动成本。
第四章变动成本法
按安全成本计算，产品成本包括了直接材料、直接人工、变动性制造费用和固定性制造费用；而按变动成本计算，其产品成本只包括直接材料、直接人工和变动性制造费用。
对固定性制造费用不计入产品成本，而是作为期间成本；全额列入损益表，从当期的销售收中直接扣减。
之所以采用变动成本法，是因为产品成本和期间成本是两个不同的概念，应明确区分。
完全成本法的理论根据是，凡是同产品生产有关的都应计入产品成本。
固定性制造费用是为保持一定的经营条件而发生的，也就是同形成企业生产能力正常维护相联系，他们认为产品在生产过程中不仅要消耗一定的直接材料、直接人工、变动性制造费用，同时要消耗一定的生产能力。
采用两种成本计算方法产品的区别：
（一）在“产成品”与“在产品”存货估价方面的区别
采用完全成本法时，由于它将全部的生产成本（包括变动和固定的生产成本）在已销产品、库存产成品和在产品之间分摊，所以期末产成品和在产品存货中不仅包含了变动的生产成本，而且还包含了一部分的固定成本。
采用变动成本法时，由于只将变动成本在已销产品、库存产成品和在产品之间进行分配，固定成本没有结转至下期，全额直接从本期销售收入中扣减，所以期末产成品和在产品存货并没有负担固定成本，其金额必然低于采用完全成本法时的估价。
（二）在盈亏计算方面的区别
A：
产销平衡的情况下
按完全成本法确定的净收益=按变动成本法所确定的净收益
B：
本期生产量是大于销售量（见书60页）
按完全成本法确定的净收益>按变动成本法所确定的净收益
C：
本期生产量小于销售量
按完全成本法确定的净收益<按变动成本法所确定的净收益
第二节对变动成本法与完全成本法的评价
一、对完全成本法的评价：
优点：
可以鼓励企业提高产品生产的积极性。
因为产量越在，单位产品分摊珠固定成本越少，从而单位产品成本随之降低。
缺点：
按照这种方法为基础所计算的分期难于为管理部门所理解。
使得利润的多少和销售量的增减不能保持相应的比例。
二、对变动成本法的评价：
优点：
见书70页
缺点：
见书71页
三、两种方法的结合使用：
见书71页
自考“管理会计”各章重点（3）
2007-4-13【大中小】
第五章成本-产量-利润依存关系的分析
贡献毛益：
指产品的销售收入扣除变动成本后的余额。
贡献毛益=销售收入-变动成本
单位贡献毛益=单位售价-单位变动成本
贡献毛益率：
单位贡献毛益除单位售价或贡献毛益总额除以销售收入总额
盈亏临界点（保本点）：
是指在一定销售量下，企业的销售收和销售成本相等，不盈也不亏。
盈亏临界点作业率：
盈亏临界点的销售量除以企业正常开工完成的销售量。
安全边际：
指盈亏临界点以上的销售量。
即现有的销售量超过盈亏临界点销售量的差额。
销售利润率
盈亏临界图特点
1、盈亏临界点不变，销售量越大，能实现的利润越多，亏损越少；销售量越少，能实现的利润越小，亏损越多。
2、销售量不变，盈亏临界点越低，能实现的利润越多，亏损越小；盈亏临界点越高，能实现的利润越小，亏损越多。
3、在销售收入既定的条件下，盈亏临界点的高低取决于固定成本（截距）和单位产品变动成本（斜率）的多少。
预计目标销售量：
本-量-利分析的基本假设：
1、假定产品的单位销售价格不变。
2、假定所有的成本都划分为固定成本和变动成本两部分。
3、假定企业生产和销售一种产品，如果同时生产和销售多种产品时，其品种构成不变。
4、假定全期内产品的生产量与销售量一致，不考虑产成品存货水平变动对利润的影响。
第五节本-量-利依存关系的分析在经营决策中的应用
一、应否购置某项生产设备的选择
提示：
对两种方案的单位产品变动成本、单位产品的贡献毛益、固定成本、盈亏临界点销售量和可实现的利润等进行衡量比较，看看谁利润大。
二、某种新产品是否投产的选择
提示：
考虑这种新产品的市场需求量是否大于该产品的保本点销售量。
三、某种设备购置或租赁的选择
提示：
考虑一个时点，在短期内一般租赁合算，而超过这一时点，在长远看来是购置划算。
设天数为X，将两种方案设为方程左右边，求出X.
自考“管理会计”各章重点（4）
2007-4-13【大中小】
第三篇预测与决策
第六章预测分析
第一节预测的基本程序与方法
预测：
是根据反映客观事物的资料信息，运用科学方法来预计和推测客观事物发展。
基本程序：
确定预测目标——收集整理资料——选择预测方法——综合分析预测——计算预测的误差
预测方法：
非数量方法（定性分析法）：
它是依靠人们的主观分析判断来确定未来的估计值。
常见有经验分析法、直接调查法、集合意见法、集体思考法。
数量方法（定量分析法）：
是根据过去比较完备的统计资料，应用一定的数字模型或数理统计方法对各种数量资料进行科学的加工处理。
又可分为两类：
1、趋势预测法：
是以某项指标过去的变化趋势作为预测的依据，是把未来作为“过去历史的延伸”。
常见的有：
简单平均法，移动平均法，指数平滑法等。
2、因果预测法：
是从某项指标与其他有关指标之间的规律性联系中进行分析研究，根据它们之间的规律性联系作为预测的依据。
常见的有：
回归分析法，相关分析法等。
预测特点：
预测具有一定的科学性、近似性、局限性。
第二节销售预测
销售预测是指在充分调查、研究的基础上预计市场对本企业产品在未来时期的需求趋势。
一、算术平均法：
（P110）
二、趋势平均法：
（P110） N年平均数+（N-1）X趋势平均数
三、指数平滑法：
是根据前期销售量的实际数和预测数，以加权因子为权数，进行加权平均来预测下一期销售量的方法。
预测期销售量=平滑系数X上期实际销售量+（1-平滑系数）X上期预测额
四、直线回归预测法：
使用数学模型：
y=a+bx其中y代表销售量，x代表年份（期数）。
注：
x要从0算起。
见书114页
第三节成本预测
目标成本：
是指企业在生产经营活动中某一时期要求实现的成本目标。
方法：
1、选择某一先进成本水平作为目标。
2、先确定目标利润，推算出成本。
即：
目标成本=预计收入-应交税金-目标利润
成本预测方法：
1、高低点法
2、回归直线法：
y=a+bx其中：
y代表总成本，a代表固定成本，b代表单位变动成本，x代表产量。
3、因素变动预测法：
A、直接材料消耗数量变动对产品成本的影响
B、直接材料价格变动对产品成本的影响
C、工资水平和劳动生产率变动对产品成本的影响
D、产量变动对成本的影响。
质量成本：
是企业推行全面质量管理中提出的一个新的成本概念。
一般包括：
内部质量损失、外部质量损失、评价质量费用、质量预防费用
最佳质量成本：
当质量成本总和达到最低时。
第四节利润预测
比例法是指根据各种利润率指标来预测计划期产品销售利润的一种方法。
预测利润额=预计产品销售收入X销售收入利润率（经验数字或历史资料）
预测利润额=预计产品销售成本X销售成本利润率（经验数字或历史资料）
预测利润额=预计产品总产值 X产值利润率（经验数字或历史资料）
第五节筹资预测（计算重点）
通常采用销售百分比法：
计算步骤：
1、到基期资产负债表，判断哪些项目需要变动（注意生产能力的变动对固定资产的影响）
2、用每一个变动项目除以基期销售额，并算出两边的百分比合计数A与B
3、利用公式：
销售额的增加部分X（A-B）
4、考虑其它因素的变动：
一是未来预计增加的利润（股利）；二是未来固定资料折旧额。
三是考虑无法在资产负债表中反映的项目（来年需要增加的各项资金）。
利用公式：
筹资额-折旧中的未使用部分-利润中的留存部分+来年预计增加的各项资金
第七章 决策概述
第一节决策的意义和分类
决策是指人们为了实现一定的目标，借助于科学的理论和方法，进行必要的计算、分析和判断，从若干个可供选择的方案中，选择并决定采用一个最优方案。
决策的分类：
一、按时间长短分类分为长期决策与短期决策
长期决策是指为改变或扩大企业的生产能力或服务能力而进行的决策。
特点是投资大，执行后难以改变，起长期作用。
短期决策是指企业为有效地组织现在的生产经营活动，合理利润经济资源，以期取得最佳的经济效益而进行的决策。
特点与上述相反。
二、按决策的层次分类分为高层决策，中层决策和基层决策。
高层决策是指企业的最高阶层领导所作的决策，亦称战略性决策。
中层决策是指由企业中级管理人员所作的决策，亦称为战术性决策。
基层决策是指企业基层管理人员所作的决策，属于执行性决策。
三、按决策所依据的环境、条件的状况分类分为确定型决策、风险型决策、非确定型决策。
确定型决策是指与决策相关的那些客观条件或自然状态是肯定的、明确的，并且可用具体的数字表示出来，决策者可直接根据完全确定的情况，从中选择最有利的方案。
风险型决策是指与决策相关的因素的未来状况不能完全肯定，只能预计大概情况，无论选择哪一种方案都带有一定的风险。
非确定型决策是指影响这类决策的因素不仅不能肯定，而且连出现这种可能结果的概率也无法较确切地进行预计。
第二节决策的程序和方法
程序：
1、提出决策问题，确定决策目标
2、为了作出最优的方案，必须拟定达到目标的各种可能的行动方案，以便进行比较，从中选择最优的方案。
3、广泛地搜集与决策有关的信息。
为了正确进行决策，所搜集的信息必须符合决策所需的质量要求。
4、对与各种可能行动方案的有关资料进行分析、评价与对比。
5、选定最优方案。
（关键环节）
6、组织与监督方案的实施。
方法：
一、风险型决策常用的方法
决策树分析法是指在决策过程中，把各种方案以及可能出现的状态、后果，用树枝状的图形表示出来。
步骤：
1画出树分析图；2计算每种方案的期望（平均收益）3取大者。
三、非确定型决策常用的方法
1、小中取大决策法（悲观决策方法，wald决策准则）是首先从每个方案中选出一个最小的收益值，然后再从中选出一个收益值最大的方案作为决策方案。
2、大中取小法（最小的最大后悔值决策法，savage决策准则）
后悔值是指最优方案的收益值与所采取的方案收益值之差。
步骤：
1、根据方案求各方案各种情况下的后悔值
2、在各个方案中每种情况下取最大的后悔值
3、在各个方案的最大后悔值一栏中取最小的一个后悔值，即与之相对应的方案。
3、大中取大决策法：
1、从各方案中找一个最大值
2、在最大值中找一个最大的，与对之相对应的方案即可。
自考“管理会计”各章重点（5）
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第八章 短期经营决策
短期决策是指企业为了有效地进行生产经营活动，合理利用经济资源，以期取得最佳的经济效益而进行的决策，一般只涉及一年以内有关的经济活动。
第一节 产品生产的决策分析
一、生产何种产品的决策分析（找利润较大的一种）：
要求企业必须根据现在的经济资源条件，在这两种产品间作出正确的选择。
其选择的标准是看生产哪种产品在经济上最为合算，能为企业提供较多的利润。
二、产品增产的决策分析（选单位小时中贡献毛益最大者）：
必须以每一机器工作小时用于生产不同种类的产品所能提供的贡献毛益的多少作为选择最优方案的依据。
三、停产何种产品的决策分析：
只需弄清亏损产品是否能提供贡献毛益。
若贡献毛益为正数，说明该项亏损产品不应停产。
四、亏损产品转产的决策分析
两个条件：
1、只要转媒产的新产品是利用亏损产品停产后腾出来的生产能力，不需占用其他产品的生产能力；2、同时新产品提供的贡献毛益大于亏损产品的贡献毛益。
五、接受追加订货的决策分析：
只有对方出价略高于产品的单位变动成本，并能补偿专属的固定成本，便可以考虑接受。
六、零（部）件自制或外购的决策分析：
自制的差别成本在无需增加专用固定设备的情况下，只包括变动成本，不必考虑固定成本。
外购的差别成本一般包括买价、运费、保险费、定货费、验货费等。
几种情况：
1、有一定的生产能力，且只能自制一种产品：
比较外购价与自制的差别成本。
2、自制一种产品需要追加固定成本：
计算决策临界点产量。
3、由于采购批量的不同产生几种采购价格：
计算几个决策临界点的产量。
4、有AB两种部件：
自制A或外购B，自制B或外购A。
七、半成品立即出售或继续加工的决策分析：
为了在这两种方案中能够做出正确的选择，就必须计算分析进一步加工后预期所增加的收入是否超过进一步加工时所追加的成本，若前者大于后者，则以进一步加工的方案较优；反之，若前者小于后，则以出售半成品为宜。
八、联产品是否进一步加工的决策分析：
（计算原理同七）
联产品是指利用同一种原材料，在同一生产过程中生产出两种或两种以上性质或用途不同的主要产品。
（如汽油，煤油，柴油均是炼油厂的联产品）
九、产品最优组合的决策分析：
通过线性规划计算出最佳组合
第二节产品定价决策
一、完全成本订价法是指按照产品的完全成本，加上一定百分比的销售利润，作为订价产品销售价格的依据。
产品单位销售价格=产品预计单位完全成本X（1+利润加成的%）
二、变动成本订价法是指按照产品的变动成本加上一定数额的贡献毛益，作为制订产品销售价格的依据。
产品最优售价的决策分析：
边际收入是指价格下降后增加的销售量所增加的收入。
边际成本是指价格下降后增加销售量所增加的成本。
边际贡献净增额是指边际收入减去边际成本后的差额。
注：
产品单位下降的最大限度是边际收入等于边际成本的地方。
即产品的最佳价格应该是最接近于边际贡献增加额等于零的地方。
第三节 库存决策
存货特点：
1、存货是企业生产的一项潜在因素，要占用一定的资金，只有把库存的材料或停留在各个加工环节的在产品加工成为产成品，并把它尽快销售出去，企业才能从中得到一定的收益。
存货是一种暂时被“冻结”的资金。
2、存货又是保证企业生产正常进行的一项不可缺少的物资储备
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