19项目部组织机构设置.docx
《19项目部组织机构设置.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《19项目部组织机构设置.docx（9页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
19项目部组织机构设置
第十九章、项目部组织机构设置、项目管理班子、项目经理介绍
1、项目经理部组织机构图
2、项目部人员配备及项目经理介绍
项目部人员配备名单
序号
姓名
职务
职称
年龄
学历
备注
1
刘树华
副总经理
高级工程师
53
大专
2
周圣稳
项目经理
工程师
44
大专
3
王亚琪
总工程师
高级高程师
46
大学
4
蔡善波
副总工程师
高级工程师
48
大学
5
周华俊
副总工程师
高级工程师
41
大学
6
程德海
协调经理
工程师
46
大学
对外及分包管理
7
周映
生产经理
工程师
45
大学
土建
8
张英来
生产经理
工程师
52
大专
9
吴万根
装修经理
工程师
46
大专
10
钱祥贵
安全经理
工程师
46
大专
11
邓焘
技术总负责
高级工程师
42
大学
12
唐永红
安装技术负责
高级工程师
42
大学
安装
13
陈岳恒
项目工程师
工程师
40
大学
14
李存富
施工员
工程师
33
大学
土建
15
方伟
施工员
工程师
27
大学
土建
16
刘传盛
施工员
工程师
33
大专
安装
17
吴芳云
施工员
工程师
38
大学
安装
18
葛仁杰
施工员
工程师
38
大专
装修
19
王海军
质检员
工程师
32
大学
20
崔益升
质检员
工程师
35
大专
21
周庆然
质检员
助理工程师
45
高中
安装
22
李泳达
质检员
助理工程师
26
大学
23
刘传兵
资料员
助理工程师
28
大专
24
付强
资料员
助理工程师
37
大专
25
丁帮友
取样员
助理工程师
45
大专
26
钱勇
预算员
助理工程师
38
大专
27
黄亚飞
安全员
工程师
33
大专
28
许国进
安全员
助理工程师
44
高中
29
朱山群
安全员
工程师
29
大专
30
徐小林
财务员
会计师
35
大专
31
崔一付
材料员
技术员
55
高中
32
李广铭
材料员
技术员
47
高中
28
丁加明
保管员
技术员
48
高中
33
曹义付
保管员
技术员
45
高中
施工一线主要管理人员名单
序号
姓名
职务
职称
年龄
学历
备注
1
黄建春
木工负责
技术员
45
高中
2
储祥荣
木工负责
技术员
44
高中
3
周圣林
木工负责
技术员
45
高中
4
姜永才
木工负责
技术员
40
高中
5
周兵
瓦工负责
技术员
36
高中
6
陈根存
瓦工负责
技术员
32
高中
7
杨勇
瓦工负责
技术员
34
高中
8
程德宏
瓦工负责
技术员
42
高中
9
储呈义
钢筋工负责
技术员
38
高中
10
吉成忠
钢筋工负责
技术员
40
高中
11
陈宏
钢筋工负责
技术员
42
大专
12
周庆然
水工负责
技术员
42
高中
13
鲍开慧
电工负责
技术员
36
高中
14
马祥进
水工负责
技术员
35
大专
15
陈德林
电工负责
技术员
42
大学
16
刘军
设备安装
工程师
45
大学
17
成义存
装修木工
技术员
42
高中
18
何付官
装修木工
技术员
42
高中
19
吴志群
装修瓦工
技术员
38
大专
20
宗周平
装修瓦工
技术员
45
高中
21
韩中林
油漆负责
技术员
35
高中
22
黄玉林
油漆负责
技术员
40
高中
苏中集团副总经理刘树华同志简介
刘树华，壹级项目经理资质，大专文化，高级工程师职称，中共党员。
投身建筑业二十多年的施工生涯，始终保持一名优秀共产党员的高风亮节，长期奋战在施工一线，积累了丰富的实践经验，更让他成为一名技能突出的优秀管理者。
在管理中，他十分注重管理新理论的学习，科学地将质量控制、安全管理、成本核算和进度管理融为一体，给项目管理注入了新鲜活力。
刘树华同志先后连续多年获得海安县、南通市优秀项目经理称号；获得1998年度江苏省建筑业施工企业优秀项目经理、1999年度江苏省建筑业施工企业优秀项目经理、2000年度江苏省建筑业施工企业优秀项目经理；2001年度全国建筑业企业优秀项目经理；2002年度上海市建筑业企业优秀项目经理。
2006年度全国工程建设质量管理先进工作者。
2003~2007年度连续荣获江苏省建筑业施工企业优秀项目经理。
作为苏中集团分管项目的副总经理，刘树华同志全权代表公司管理的代表项目有：
上海港机厂综合楼、上海邮电大厦、上海仙霞网球中心住宅、上海长新花园别墅、上海黄兴公寓工程、上海曹杨华庭、上海梅陇城世纪苑工程、上海徐虹花苑住宅、上海水清木华公寓、上海联洋华庭、上海证大联洋商场、万里凯旋华庭、证大家园三期A标、证大家园三期C标、证大家园四期、证大邻里中心、杨浦区30、33街坊商品住宅一期、二期、三期工程（宝地东花园）、天鸿苑一期（二标）、宜山路425#地块、绿中海雅苑高层住宅小区、仙霞网球中心办公楼、欧罗标准厂房、三桥别墅、张江商业用房、金台快捷酒店、证大五道口大厦等项目。
刘树华同志主管的若干工程多次获上海市优质工程“白玉兰”奖，安全获上海市文明、上海市标化工地称号；近几年的上海曹杨华庭（A楼2001年上半年度、B楼2001年下半年度）、梅陇城世纪苑（2002年度）、徐虹花苑（2003年度）、水清木华公寓（2004上半年度）、联洋华庭（2004下半年度）、证大家园三期C标H24#楼、证大家园三期C标H28#楼（2005年度）、证大联洋商城3#楼（2006年度）、宝地东花园3#楼（2006年度）、宝地东花园7#楼（2007年度）、证大家园四期12#楼（2007年度）等项目荣获上海市优质工程“白玉兰”奖，其中梅陇城世纪苑工程荣2004年度获国家优质工程奖，水清木华公寓、联洋华庭、证大家园三期、四期、五期、宝地东花园一期、二期、三期等工地获得上海市文明工地称号。
刘树华同志以自身过硬的人格力量，以锲而不舍、持之以恒的奋斗精神，领导和团结领导班子，以优质的质量品牌为核心，以过程精品为主线、以动态管理为特点、以目标考核为内容、以严格奖罚为手段，坚持持续改进、不断进取的拼搏精神，依靠精品优质工程带动了公司整体素质的全面提升，并形成了良性循环。
刘树华同志始终把工程质量作为立足建筑市场的根本，近年来，通过实施过程精品战略，工程质量得到大幅度攀升，主体结构工程已成为集团公司的形象品牌。
始终坚持以人为本的原则，优化人力资源配置，将一批勇于挑战、敢露锋蕊、作风务实，有活力、有干劲、有凝聚力的年轻同志充实到项目管理岗位上。
他始终坚持求实求新的理念，严格过程监控，实施了“强化品牌意识，实施过程精品”的战略，奉行“业主第一、用户至上、以诚取信、服务业主”的质量宗旨，他的座右铭是：
“我们只有拥有具有自己特色的质量品牌才能与竞争对手抗衡；我们只有拥有永远比对手高胜一筹的能力，才能占领市场；我们只有始终把质量品牌资源放在第一位，才能获取持续发展的动力”。
彻底打破陈旧管理模式，大力优化全员质量素质，全面考核项目管理人员的“四心”，即“责任心、精心、细心和耐心”。
以过程精品创辉煌，项目部与施工班组签订了目标管理责任书，实行重奖重罚，管理人员的岗位工资及班组长、工人的分配工资与质量的好差直接挂钩，形成了整个项目部“人人讲质量、大家管质量”的良好氛围。
项目部质量管理屡创新高，质量特色越发显著。
经精心组织、严格施工，联洋华庭3#楼工程被列为上海市优质结构观摩工程，由上海市建设工程质量安全监督总站组织，上海市建委各部门参与，各大施工企业、建设单位、监理单位纷纷到联洋华庭工地参观学习，工程实物质量优异、文明施工水准高，组织管理严密、宣传气氛浓烈，赢得所有到场参观者的赞誉，取得了轰动效应。
观摩活动后的一个月内，仍有大批业主、监理、同行再次专程观摩。
刘树华同志抓住以人为本的主题，坚持“领导班子精、组织机构平、管理层次少、管理幅度宽”的管理方向，充分发挥各职能部门的智慧。
推行了考核制度，成立了考核小组，每月对项目部及项目管理人员、班组长、进行月度工程质量考核。
分别对大面积砼成型、小型构件（预制件）、内、外粉刷、室面及装修、水电安装等方面进行考核评比，起到了很好的促进作用。
通过考核，有效提高了项目部及项目管理人员、班组长负责人管理水平，特别是新提拔的班组负责人作风务实，有活力，有凝聚力，能吃苦，充满朝气，而考核进一步增强了他们的竞争意识和危机感。
考核成绩充分反映了每一位管理者的能力和责任心，年终依据结果奖优罚劣，真正从制度上保证了创优目标的实现。
刘树华同志积极推行信息化管理，他成功的秘诀就是通过目标管理、精心策划、宏观调控、强化考核、努力实现机制创新。
通过月度质量、安全综合考评，对单项工程进行阶段考核，并排列名次，召开现场讲评会，坚持“以人为本、以制为纲”的管理理念，使项目管理真正走上了规范化、科学化、人性化的现代管理轨道。
他注重企业CI形象，重点抓安全保证体系和文明施工管理，从危险源策划找出危险源，制定相应对策和措施，并落实到各责任人。
施工生产、安全文明施工跃上一个新台阶，他主持的项目均获得上海市标化、上海市文明工地。
在抓好工程质量品牌的同时，刘树华同志不断提高工程竣工交付后的服务质量，落实专人负责跟踪回访保修，梅陇城世纪苑、徐虹花苑、水清木华公寓、证大家园、证大联洋商城等项目被上海市评为用户满意工程。
刘树华同志以全新的管理理念，以现代管理体系为基础，以特级资质的集团公司为载体，以优质的品牌工程赢得了广阔的市场，通过项目部市场化的运作，各项经济指标呈现喜人的增长态势。
项目经理周圣稳介绍
周圣稳，男，大专文化，工程师职称，壹级项目经理资质（），1965.03出生，中共党员，江苏省苏中建设集团品牌项目经理。
1995年01月至1998年03月南通苏中建筑安装工程有限公司项目经理
1998年04至今江苏省苏中建设集团股份有限公司项目经理
代表工程：
（主持负责施工的项目）
1、上海仙霞文艺街坊住宅项目（8300m²）；
2、上海仙霞四街坊6#大楼（26层，12500m²）；
3、上海邮电科研大楼工程（24层，建筑面积19842m2）；
4、上海仙霞网球中心住宅工程（18896m²）；
5、上海黄兴公寓住宅楼（19563m²，剪力墙18层）；
6、上海曹杨住宅小区（曹杨华庭苑）工程（30395m²，剪力墙30层）；
7、上海徐虹花苑工程（建筑面积34600m²，框剪28层）；
8、上海黄兴公寓住宅楼工程（建筑面积96800m²，框剪12~22层）；
9、上海证大五道口大厦工程（建筑面积m²，地下2层，框剪4~25层）；
10、上海宜山路425号商办楼（建筑面积m²，地下4层，框剪25层）；在建
周圣稳作为一名项目经理，有一颗强烈责任感的事业心，一股坚韧不拔的毅力和一种一往无前的勇气。
他锐意开拓进取，兢兢业业一心扑在工地上，踏实勤奋。
他严格执行国家、上级有关质量和安全方针、政策和企业规章制度，发扬民主，团结他人，具有较强的工作能力和丰富的项目施工一线管理经验，精于生产计划管理。
他积极学习和加强业务知识和理论的学习，不断丰富提高自身的知识储备和层次，并能结合工程实际情况消化应用施工新工艺，不断总结施工规律和经验教训，先后发表论文、论著多篇，以先进的科学手段来提高管理水平和工程质量。
在周圣稳参与管理的每一个工程中，他都精心组织、精心施工，勇闯难关，带出了一支特别能打硬仗的项目部，取得了一系列出色的荣誉和成绩：
曹杨住宅小区（曹杨华庭苑）A、B幢双双获得上海市优质工程“白玉兰”奖、徐虹花苑获得上海市优质工程“白玉兰”奖，上海证大五道口大厦工程荣获上海市优质结构，浦东新区建设局在工地召开现场文明施工观摩会。
主持工作的多项工程获得上海市优质工程“白玉兰”奖，通过这一批优质的品牌工程，“项目经理周圣稳”已是苏中公司一块金灿灿的招牌。
他先后连续多年获得海安县、南通市优秀项目经理称号、江苏省进沪施工优秀项目经理、2006年度上海市优秀项目经理；在抓好工程质量品牌的同时，周圣稳同志不断提高工程竣工交户后的服务质量，落实专人负责跟踪回访保修，多个项目被上海市评为用户满意工程。
周圣稳同志项目管理特点：
一、明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产任务的完成
1、项目规模大、交叉施工配合面广，工艺复杂，施工难度系数高。
他能根据生产形势要求，针对生产组织过程中的各种不利因素，控制强化项目总体计划管理，坚持样板起步，坚持高效率服务，狠抓责任落实，优化资源配置。
做到生产组织严密，管理科学，技术先进，行为规范，努力实现工期短、质量优、信誉高、效益好。
2、强化生产准备的充分性。
大项目集中开工和收尾工程多，且高度分散，他能重点狠抓施工前的组织准备、材料准备、设备准备以及技术准备，体现施工准备的充分性，并明确各工程不同阶段和不同时期的施工重点，及时调整各项目人员、设备、资金的配置，使项目部的施工生产在总体上能够形成平衡的推进。
3、强化生产组织严密性。
他在施工组织协调上，突出强调了效率意识、全局意识和协作精神，狠抓环节与过程协调，强调准时正点。
4、强化生产计划严肃性。
他主要抓生产计划的执行和考核，加大了督查力度，采取超常规措施，及时纠正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，取得了明显效果。
5、强化施工管理文明有序性。
以公司在年初制定项目管理承包责任合同为契机，在施工管理中他主要狠抓现场文明施工管理，对现场文明施工、样板起步一抓到底。
通过对现场管理的长抓不懈，各项目的施工现场均达到了文明施工标准，树立了公司好的品牌与形象。
二、遵守承诺、追求卓越，高水平、高标准地抓好技术、质量管理工作
他坚持“遵守承诺让业主满意，追求卓越建优质工程”的质量方针，全面实施名牌战略和科技创新方案，全力打造精品工程，为用户提供满意服务。
1、建立健全技术质量保证体系。
他针对项目生产实际情况，能制定项目部工程技术质量管理办法和技术质量管理工作要点，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量管理活动，有效利用工程例会制度，讲问题、提问题、解决问题。
现场管理中，他强调技术管理人员的服务意识，为施工班组生产质量创优创造条件，提供技术支持、管理支持。
2、吸取教训，落实质量责任追究制。
他针对历年累发的质量通病问题，从中吸取教训，并结合公司质量目标，进一步落实了质量责任追究制，狠抓现场管理人员及一线操作工人的工作标准、岗位职责，使人人肩上有担子，项项工作有着落，使目标、权利、责任相统一。
充分发挥表率作用，形成逐级负责，不留死角的科学管理制度和长效机制。
3、狠抓技术质量管理，以质量创造信誉。
他高度重视施工质量，对项目在执行技术标准、质量标准和操作规程的情况，严格把关。
项目部依据以往类似工程施工中的成功经验，针对施工中存在的不足，重点对模板、钢筋、混凝土工程、砌体工程等重要环节实行强化控制，力创过程精品。
三、加强推进安全管理体系的运行工作
项目部从安全生产保证体系着手，围绕重大事故为零这一安全管理目标，他结合工程的难点及重点、危险部位，进行编制安全生产保证计划和各项专业性施工方案，层层分解安全管理目标，落实各级管理人员的职责与权限。
项目部按照安全目标管理考核细则对责任人进行考核，奖优罚劣。
各级管理人员把安全摆在首位，生产服从安全，在确保安全的基础上，保证进度。
另外对施工现场场容、场貌，安全防护进行全面实施动态管理，促进安全生产顺利进行。
升级会员 