高效仓储管理与工厂物料配送 1.docx

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高效仓储管理与工厂物料配送1

高效仓储管理与工厂物料配送

课程背景

仓储物流管理的好坏对公司的影响有多大?

为什么进货环节经常出问题?

为什么仓库的利用率低?

盘点的作用有多大?

为什么拣货配送需要那么多人?

仓库损耗如何降低?

什么是现代化仓库?

如何降低运输成本?

如何管理好库存?

条形码?

本课程从实战的角度,结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会,教授如何管理物流仓储部门,提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。

课程收益

当今物流仓储管理的挑战是什么?

如何做好收货入库管理?

如何做好储位管理?

如何提高盘点的有效性?

库存管理的挑战是什么?

如何做好库存的分类管理?

如何提高物料拣货配送的效率?

如何降低仓储管理的损耗?

如何选择与维护物流设备?

如何降低物流运输成本?

如何提高物流仓储的电子化水平?

课程形式

以实战为主导。

做到“明白”、“会用”和“知道什么时候用”。

案例演练为50%,分享讨论为20%,聆听思考为20%,疑问解答为10%。

课程大纲

第一讲:

当今物流仓储管理的挑战是什么?

仓库的类别有哪些

老板对仓储管理的最基本要求是什么?

谁是我们的”客户”?

“客户”对物流服务的要求有哪些-KPI?

不同‘客户’的要求侧重点

储运管理的基本流程应该如何?

不同仓库的工作量侧重点?

组织架构设置（岗位设置）的原则

仓储（物流）岗位设置的依据

仓储（物流）岗位设置地图

岗位说明书的作用

岗位说明书应包括哪些内容

储运管理各环节的主要难度是什么?

物流管理的绩效考核体系

建立物流管理绩效考核体系的难度仓储物流管理的电子模板工具

第二讲:

如何做好收货入库管理?

收货入库的KPI指标?

收货作业的流程应该如何?

如何做好收货前的准备

卸货与检查

单证为什么经常写错?

单证应该何时输入电脑?

为什么抽样方法很重要?

如何抽样?

抽样的三类方法

服装检验的抽样方法