中层管理人员绩效考核直接上级评分表.docx
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中层管理人员绩效考核直接上级评分表
考核期间:
年月至年月
姓名
部门
岗位
评价
绩
效
序号
指标
权重
完成情况
A
B
C
D
任务
绩效
50%
1
2
3
4
5
管理
绩效
10%
1
沟通效果
2.5%
2
工作分配
2.5%
3
下属发展
2.5%
4
管理力度
2.5%
考核人签字:
年月日
考核期间:
年月至年月
姓名
部门
岗位
管
理
绩
效10%
序号
指标
权重
评价
A
B
C
D
1
沟通效果
2.5%
2
工作分配
2.5%
3
下属发展
2.5%
4
管理力度
2.5%
考核人签字:
年月日
考核期间:
年月至年月
考核人姓名
考核人部门
岗位
周
边
绩效
30%
序
号
指标/
权重
部门一:
部门二:
部门三:
部门四:
A
B
C
D
A
B
C
D
A
B
C
D
A
B
C
D
A
B
C
D
1
主动性
6%
2
响应
时间
6%
3
解决问题
时间
6%
4
信息反馈
及时
6%
5
服务
质量
6%
考核人签字:
(可举事例说明具体考核事项评价标准)
年月日
备注:
部门一、部门二等要标示出各中层岗位名称
考核期间:
年月至年月
被考核
人姓名
部门
岗位
评价
绩
效
任务
绩效
70%
序
号
指标
权重
完成情况
A
B
C
D
1
2
3
4
5
态度15%
1
积极性
3.75%
2
协作性
3.75%
3
责任心
3.75%
4
纪律性
3.75%
考核人签字:
年月日
考核期间:
年月至年月
姓名
部门
岗位
态
度
15%
序
号
指标/
权重
同级一:
同级二:
同级三:
同级四:
A
B
C
D
A
B
C
D
A
B
C
D
A
B
C
D
A
B
C
D
1
积极性
3.75%
2
协作性
3.75%
3
责任心
3.75%
4
纪律性
3.75%
考核人签字:
年月日
备注:
考核期间:
年月至年月
被考核
人姓名
部门
岗位
评价
绩
效
序号
指标
权重
完成情况
A
B
C
D
任务绩效
35%
1
2
3
4
5
管理
绩效
7%
1
沟通效果
1.75%
2
工作分配
1.75%
3
下属发展
1.75%
4
管理力度
1.75%
考核人
签字:
年月日
备注:
高层管理人员只进行年度考核
考核期间:
年月至年月
被考核人
姓名
考核人部门
岗位
周
边
绩
效
21%
序
号
指标/
权重
高层一:
高层二:
高层三:
高层四:
A
B
C
D
A
B
C
D
A
B
C
D
A
B
C
D
A
B
C
D
1
主动性
4.2%
2
响应
时间
4.2%
3
解决问
题时间
4.2%
4
信息反
馈及时
4.2%
5
服务
质量
4.2%
考核人
签字:
年月日
备注:
考核期间:
年月至年月
被考核人
姓名
部门
岗位
管理绩效
7%
序
号
指标
权重
评价
A
B
C
D
1
沟通效果
1.75%
2
工作分配
1.75%
3
下属发展
1.75%
4
管理力度
1.75%
考核人签字:
(以具体事实举例说明)
年月日
考核期间:
年月至年月
姓名
部门
岗位
评价
能
力
30%
指标
要素
A
B
C
D
能力素质
20%
人际交往能力3%
建立关系
团队合作
解决矛盾
敏感性
影响力3%
团队发展
说服力
应变能力
影响能力
领导能力5%
评估
反馈和训练
授权
激励
建立期望
责任管理
沟通能力3%
口头沟通
倾听
书面沟通
判断和决策能力3%
战略思考
创新能力
解决问题能力
推断评估能力
决策能力
计划和执行能力3%
准确性
效率
计划和组织
专业知识技能10%
考核人签字:
备注:
此表由被考核人的直接上级填写。
考核期间:
年月至年月
被考核
人姓名
部门
岗位
评价
能力
30%
指标/权重
要素
A
B
C
D
能
力
素
质
20%
人际交往能力4%
:
建立关系
团队合作
敏感性
影响力4%
说服力
影响能力
沟通能力4%
口头沟通
倾听
书面沟通
判断和决策能力4%
创新能力
解决问题能力
推断评估能力
计划和执行能力4%
准确性
效率
计划和组织
专业知识及技能10%
考核
人
签字:
年月日
备注:
此表由被考核人的直接上级填写